煤礦員工不安全行為管理理論與方法

內(nèi)容概要

　　本書在研究揭示行為因素在煤礦事故致因中的作用及其致因路徑的基礎(chǔ)上，通過分析煤礦員工和煤礦管理者的認(rèn)知心理過程，分別構(gòu)建了煤礦員工行為系統(tǒng)和煤礦管理者行為系統(tǒng)，剖析了煤礦安全管理中的群體行為、組織行為及其對(duì)員工個(gè)體行為的影響作用，構(gòu)建了煤礦員工不安全行為管理系統(tǒng)模型，揭示了煤礦管理者行為對(duì)員工行為的影響作用特征。進(jìn)而在論述煤礦員工不安全行為管理方法的基礎(chǔ)上，通過剖析煤礦管理者不盡職行為、煤礦組織錯(cuò)誤及其危害，研究提出了煤礦管理者不盡職行為和煤礦組織錯(cuò)誤的防控途徑與對(duì)策，揭示了煤礦管理者的最優(yōu)工作任務(wù)選擇、最優(yōu)激勵(lì)契約以及政府的激勵(lì)作用等。
　　全書緊緊圍繞煤礦事故行為致因、煤礦員工不安全行為管理系統(tǒng)構(gòu)建和煤礦員工不安全行為的防控管理三條路線展開，構(gòu)成了一套相對(duì)完整的煤礦員工不安全管理理論體系，能夠?yàn)槊旱V安全管理理論研究、煤礦安全管理實(shí)踐工作提供理論參考。

作者簡(jiǎn)介

　　曹慶仁，管理學(xué)博士，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授。長(zhǎng)期從事煤礦員工不安全行為、管理行為復(fù)雜性等方面的研究工作。發(fā)表論文30多篇。翻譯、出版著作和教材7部.主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目、企業(yè)委托研究項(xiàng)目多項(xiàng)。曾獲教育部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、高等學(xué)?？茖W(xué)研究?jī)?yōu)秀成果三等獎(jiǎng)、江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

書籍目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)
第二節(jié) 不安全行為管理的意義
第三節(jié) 不安全行為管理研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 不安全行為管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 煤礦事故行為致因與不安全行為管理
第一節(jié) 工業(yè)事故致因理論研究中的行為因素
第二節(jié) 煤礦事故及其危險(xiǎn)源
第三節(jié) 煤礦事故的致因要素與行為致因路徑
第四節(jié) 不安全行為管理的主要內(nèi)容
第五節(jié) 不安全行為管理的邏輯路線
第三章 煤礦員工的不安全行為
第一節(jié) 不安全行為的含義
第二節(jié) 煤礦生產(chǎn)中的員工行為
第三節(jié) 煤礦員工行為的影響因素
第四節(jié) 煤礦員工的不安全行為選擇
第五節(jié) 煤礦員工的不安全行為致因模型
第六節(jié) 個(gè)體學(xué)習(xí)與不安全行為方式的改變
第四章 煤礦管理者的安全管理行為
第一節(jié) 煤礦安全管理行為的含義
第二節(jié) 煤礦安全管理行為的構(gòu)成
第三節(jié) 煤礦管理者的認(rèn)知心理過程與行為
第四節(jié) 煤礦管理者行為與員工行為的關(guān)系
第五章 煤礦安全管理中的群體與組織行為
第一節(jié) 煤礦安全管理中的群體行為
第二節(jié) 煤礦安全管理中的組織行為
第六章 煤礦員工不安全行為管理系統(tǒng)
第一節(jié) 相關(guān)研究工作
第二節(jié) 煤礦員工不安全行為管理系統(tǒng)框架
第三節(jié) 煤礦員工行為系統(tǒng)
第四節(jié) 煤礦管理者行為系統(tǒng)
第五節(jié) 煤礦員工不安全行為管理系統(tǒng)的構(gòu)建
第六節(jié) 煤礦員工不安全行為管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
第七章 煤礦員工不安全行為的影響路徑與管理策略
第一節(jié) 相關(guān)變量及其測(cè)量量表
第二節(jié) 煤礦員工不安全行為的影響路徑
第三節(jié) 煤礦員工不安全行為的管理策略
第八章 煤礦員工不安全行為的管理方法
第一節(jié) 崗位責(zé)任管理
第二節(jié) 安全素質(zhì)管理
第三節(jié) 安全監(jiān)督管理
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第五節(jié) 安全目標(biāo)管理
第六節(jié) 安全制度管理
第七節(jié) 安全自主管理
第八節(jié) 安全文化管理
第九節(jié) “三違”綜合防控
第九章 煤礦管理者的不盡職行為與組織錯(cuò)誤
第一節(jié) 煤礦管理者不盡職行為及其危害
第二節(jié) 煤礦管理者不盡職行為的防控途徑與對(duì)策
第三節(jié) 煤礦組織錯(cuò)誤及其危害
第四節(jié) 煤礦組織錯(cuò)誤的防控途徑與對(duì)策
第十章 煤礦管理者的行為選擇與激勵(lì)
第一節(jié) 煤礦管理者的工作任務(wù)選擇
第二節(jié) 煤礦管理者的工作努力程度
第三節(jié) 煤礦管理者的最優(yōu)激勵(lì)契約及其工作行為選擇
第十一章 煤礦員工不安全行為綜合防控體系的構(gòu)建與應(yīng)用
第一節(jié) 體系構(gòu)建基礎(chǔ)
第二節(jié) 體系主要內(nèi)容
第三節(jié) 體系應(yīng)用
附錄
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：如果說員工們的決策行為屬于一種有目的的有限理性行為的話，那么員工們的執(zhí)行行為則更多地表現(xiàn)為一種生理上的直覺或反應(yīng)行為，這種行為是時(shí)間的函數(shù)。然而正是這樣的行為構(gòu)成了完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)過程。在工作過程中影響人的行為可靠性的因素也影響人的執(zhí)行行為。在人機(jī)交互的生產(chǎn)系統(tǒng)中，人相對(duì)于機(jī)器來說，雖然具有創(chuàng)造性和靈活性的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具有行為可靠性低的缺陷，即人很難像機(jī)器那樣具有嚴(yán)格按照事先制定的程序或方案進(jìn)行作業(yè)的能力。這并不是說人不可能達(dá)到較高的行為可靠性，而是說人的行為容易受各種內(nèi)部和外部因素的干擾，使人的心理和行為失去穩(wěn)定性。其中內(nèi)部干擾因素主要包括：思想上的缺陷，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的缺陷，個(gè)性心理特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）中的一些不良因素包括：不良的生理、心理狀態(tài)、心理缺陷、身體和精神疾病等。外部的干擾因素主要包括：不良的自然環(huán)境（如噪聲、溫度、照明、粉塵、生產(chǎn)空間、生產(chǎn)布置等）和社會(huì)環(huán)境（如社會(huì)風(fēng)氣、管理缺陷、領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、人際關(guān)系等）；操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的不合理因素；過高的工作負(fù)荷；個(gè)人生活中的變動(dòng)因素以及藥物、毒物的影響等。不同人的行為可靠性是不同的，對(duì)同一操作者而言，在不同的時(shí)期，由于他所受的干擾因素的強(qiáng)度和數(shù)量不同，其可靠性也不同。徐人平將人看作由中樞神經(jīng)系統(tǒng)、感覺信息系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)操作系統(tǒng)三部分構(gòu)成來分析影響行為可靠性的因素。他認(rèn)為，精神壓力、產(chǎn)業(yè)疲勞等是影響人的行為動(dòng)作及其可靠性的中樞神經(jīng)系統(tǒng)因素，一個(gè)承受著過重精神壓力和連續(xù)勞動(dòng)時(shí)間很長(zhǎng)的人，有較大的可能性出現(xiàn)行為差錯(cuò)。照度、色彩、噪聲等屬于感覺信息系統(tǒng)因素，這些因素處理不當(dāng)容易使人發(fā)生錯(cuò)覺、產(chǎn)生疲勞，降低對(duì)外界的反應(yīng)能力，從而影響人的行為可靠性。體力、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備特點(diǎn)等則屬于運(yùn)動(dòng)操作系統(tǒng)因素，這些因素處理不當(dāng)會(huì)使人體力下降、注意力不集中、肢體不靈活等，從而影響人的行為可靠性。隨著先進(jìn)技術(shù)設(shè)施的使用，工作過程對(duì)人的注意力、記憶、反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性都提出了很高的要求，精神高度緊張的作業(yè)也越來越多，容易使作業(yè)者在緊張、驚慌失措等不良心理狀態(tài)下做出錯(cuò)誤的行為。

編輯推薦

《煤礦員工不安全行為管理理論與方法》是國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目。

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