招聘中的心理測量

出版時間:2011-10  出版社:經濟管理出版社  作者:張杉杉,魏華穎 編著  頁數(shù):198  

內容概要

  有些人力資源管理人員認為心理測量過于專業(yè),在人力資源管理工作中應用極為有限,對人力資源管理的整體工作無關緊要。但事實上,如果不通曉心理測量學知識,任何人想要在人力資源管理中達到相當職業(yè)水準,只能祈禱自己是個天才。在每一項任務中,“現(xiàn)成的”測量工具要么不合適,要么根本不能用。如果外包測量專家,采用過于理想化的測量可能會無法體現(xiàn)實際工作的現(xiàn)實需要;如果尊重自己的直覺,測量方法又過于通俗、隨意,無法滿足專業(yè)要求;要想獲得理想的效果,人力資源管理者學習心理測量勢在必行。

作者簡介

  張杉杉,北京師范大學心理學院博士畢業(yè),主修心理統(tǒng)計與測量?,F(xiàn)為首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授,主講心理測量、員工招聘、人力資源管理心理學及組織行為學等專業(yè)課程,具有豐富的心理測量與人力資源管理理論和實踐經驗,校級精品課程主持人,在國家級核心期刊發(fā)表多篇學術論文,研究報告曾獲2009年北京市勞動和社會保障學會論文一等獎及原宣武區(qū)勞動和社會保障學會論文一等獎,出版《人力資源管理心理學》、《勞動心理學》等教材,主持或參與多項省部級課題、市級課題和橫向課題。
  魏華穎,中國人民大學在讀博士,現(xiàn)為首都經濟貿易大學勞動經濟學院講師,主講員工招聘和人力資源管理學等專業(yè)課程,具有豐富的人力資源管理理論和實踐經驗,發(fā)表過多篇論文,多次參與省部級和市級課題。

書籍目錄

第一章 心理測量概述
 一、測量對象
 二、測量數(shù)字
 三、測量法則
 四、對心理測量的基本態(tài)度
 五、本章案例:“國考”試題的測量質量評估
第二章 潛變量和因素分析
 一、經典測量理論的測量原理
 二、因素分析
 三、本章案例:香滿園勝任力結構的確定
第三章 信度和效度
 一、信度
 二、效度
 三、概化理論
 四、本章案例:自編溝通能力問卷的信度、效度檢驗
第四章 項目分析
 一、難度
 二、區(qū)分度
 三、難度與區(qū)分度的關系
 四、項目分析和信效度的關系
 五、本章案例1:托福的加試題
 六、本章案例2:題目的項目分析舉例
第五章 項目反應理論
 一、項目反應理論的簡單歷史回顧
 二、項目反應理論的基本理論體系
 三、項目反應理論的應用
 四、對項目反應理論的評價
 五、本章閱讀材料:計算機自適應測驗
第六章 心理測驗
 一、確定測量目的
 二、選擇測量的方式、方法
 三、明確測驗項目
 四、收集數(shù)據(jù)
 五、確定主題和項目
 六、測量模型的試測和分析
 七、驗證、完善模型
 八、本章案例:ETS如何編制其測驗題目與問卷
第七章 招聘流程
 一、招聘的一般流程
 二、招聘流程的測量學意義
 三、本章招聘案例
第八章 校園招聘
 一、校園招聘簡介
 二、校園招聘的特點
 三、校園招聘的具體形式
 四、校園招聘形式的測量學意義
 五、本章案例——聯(lián)合利華的“商業(yè)夏令營計劃
第九章 網絡招聘
 一、網絡招聘簡介
 二、網絡招聘的特點
 三、網絡招聘的測量學意義
 四、本章招聘案例:歐萊雅的“全球在線商業(yè)策略競賽
第十章 面試及其發(fā)展
 一、面試的基本概念
 二、面試的類型
 三、影響信度的要素
 四、對主考官的培訓
 五、面試的發(fā)展趨勢
 六、本章招聘案例:寶潔面試的“經典八問

章節(jié)摘錄

  即對所有被試施以同樣的測驗內容。測驗內容就像心理實驗中創(chuàng)設的實驗條件(刺激),通過同樣的刺激作用而引發(fā)被試不同的反應。測驗內容在一張試卷(量表)上全部顯示出來,包括同樣的指導語、同樣的答題要求和同樣的測題。另外,測驗內容的印刷要統(tǒng)一、工整,沒有錯誤和遺漏?! 。ǘy量實施過程的標準化  指測驗實施中一切作用于被試的外界條件都應該相同,如主試、指導語、測驗的時限、外部環(huán)境等。①主試。主試的年齡、性別、態(tài)度等因素都可能對被試產生重要的影響。有的主試能使被試產生輕松和安定的情緒,有的主試卻會使被試感到緊張、焦慮。測驗實施時,主試的各方面條件要保持一致,主試也要盡量創(chuàng)造一個寬松的氣氛。主試的知識、經驗也是必須考慮的因素,對于一般的學科成就測驗,主試只要具備本學科的知識就行了;而對于智力測驗和人格測驗,主試則需要由受過心理測量學專業(yè)訓練的人來擔任,而投射測驗的主試必須是使用投射測驗的專家。②指導語。指導語分兩種,一是給主試的,一是給被試的。給主試的指導語就是要告訴主試如何實施測驗,包括測驗要求、測驗時限及對出現(xiàn)的意外情況如何處理等。測驗開始前和測驗實施的過程中,主試要用簡明的、平和的語言介紹測驗的情況,說明答題的要求,解釋被試可能產生的疑問,以便被試迅速掌握答題的方法和要求。主試應說哪些話、不應說哪些話,都應有明確的規(guī)定。給被試的指導語應介紹測驗目的、答題要求等內容,以指導被試完成測驗。③測驗實施的外部環(huán)境。測驗實施的外部環(huán)境條件也應該相同,這要求測驗應在同一時刻和相同環(huán)境條件下施測。在測驗實施時,要求環(huán)境完全相同是不可能的,但要保證將環(huán)境的變異對測驗結果的影響控制到最小限度。④測驗的時限。  ……

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   內容很基礎很基礎,如果做為HR入門的科普參考讀物還好,對于做人才測評的來講,太過淺顯,實際的可參考性一般,開卷有益吧
 

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