中國企業(yè)經(jīng)營管理案例（第3輯）

內(nèi)容概要

　　本書的18個(gè)案例橫跨多個(gè)行業(yè)，涉及代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的制造業(yè)、旅游業(yè)等，以及代表現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形態(tài)的高科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等；既有反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，又有反映虛擬經(jīng)濟(jì)的電子網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式；既有對(duì)純本土企業(yè)的探索，又有對(duì)中外合作企業(yè)的研究?？偠灾?，本輯案例反映著中國企業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)特征和發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　具體地講，本輯案例共分為三個(gè)篇章：企業(yè)管理篇、市場(chǎng)營銷篇和電子商務(wù)與管理信息篇。

書籍目錄

企業(yè)管理篇
案例1 轉(zhuǎn)企改制：中國木偶藝術(shù)劇院實(shí)現(xiàn)跨越
一、事業(yè)單位改制的背景及現(xiàn)狀
二、中國木偶藝術(shù)劇院簡介
三、中國木偶藝術(shù)劇院改制過程
四、中國木偶藝術(shù)劇院改制成效顯著
五、中國木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司的下一步設(shè)想
六、案例使用說明
案例2 FY公司“十二五”規(guī)劃下的經(jīng)營管理目標(biāo)
一、FY公司簡介
二、“十二五”規(guī)劃及目標(biāo)體系
三、避雷器絕緣子行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及FY電氣的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)
四、FY電氣在“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)下的經(jīng)營管理探索
五、案例使用說明
案例3 吉利收購沃爾沃并在中國建廠的戰(zhàn)略研究
一、吉利收購沃爾沃項(xiàng)目背景
二、吉利收購沃爾沃項(xiàng)目進(jìn)展概況
三、吉利收購沃爾沃的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避措施
四、吉利收購沃爾沃在中國建廠對(duì)本土產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用
五、案例使用說明
案例4 豐田汽車“召回門”透視其研發(fā)管理
缺陷案例研究
一、豐田汽車公司簡介
二、豐田的精益生產(chǎn)方式
三、豐田的精益開發(fā)體系
四、封閉的供應(yīng)商系統(tǒng)
……
案例5 與時(shí)俱進(jìn)大觀園變革之中謀發(fā)展
案例6 咸陽市城市建設(shè)投資有限公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
案例7 東經(jīng)天元公司的軟件外包項(xiàng)目沖突管理
案例8 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究——基于西安楊森的案例研究
案例9 企業(yè)管理之魂——中國恒天集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
案例10 A集團(tuán)董事會(huì)改革試點(diǎn)之路——建設(shè)有中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)營銷篇
案例11 老字號(hào)“北京同仁堂”的品牌管理
案例12 藍(lán)景麗家——全新企業(yè)形象的策劃
案例13 體驗(yàn)式營銷讓龍徽名利雙收
案例14 中信出版社的網(wǎng)絡(luò)口碑營銷應(yīng)用
電子商務(wù)與管理信息篇
案例15 林德國際物流集團(tuán)發(fā)展第四方物流的戰(zhàn)略舉措——購并帕希姆機(jī)場(chǎng)與構(gòu)建空港保稅物流園區(qū)
案例16 怡蓮禮業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略
案例17 北京嘉和頂新的ERP項(xiàng)目實(shí)施
案例18 基于電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式——E-tree（植樹網(wǎng)）案例研究

章節(jié)摘錄

　　近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入水平大幅度上升。2006年我國人均GDP已經(jīng)超過了2000美元，居民的消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)下降到35.8%，農(nóng)村為43%。在基本物質(zhì)生活進(jìn)一步得到滿足的同時(shí)，居民對(duì)精神生活有了更多更高的需求。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局分析，2006年國內(nèi)城鄉(xiāng)居民對(duì)文化消費(fèi)的需求量約為5700億元，比上年增加800億元，增長18%。文化消費(fèi)在人們總消費(fèi)支出中所占的比重逐漸增加，新興文化消費(fèi)形式不斷涌現(xiàn)。日益繁榮的文化消費(fèi)市場(chǎng)，成為拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的巨大驅(qū)動(dòng)力?！　《幕a(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也得到黨和國家的高度重視。黨的十六屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，明確提出經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)單位要按照“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的方針加快發(fā)展。2006年下發(fā)的《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》和《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》等重要文件，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，滿足人民群眾精神文化需求。同時(shí)，各級(jí)黨委、政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常重視，許多地方明確提出把文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和建設(shè)文化強(qiáng)省、強(qiáng)市的主要目標(biāo)來抓。黨的十六大確定了我國文化體制改革的目標(biāo)、任務(wù)、方針政策和具體步驟。2003年6月，中央召開了文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議。2005年12月，中共中央、國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，要求在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面深化文化體制改革，并提出改革的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)是推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，培育市場(chǎng)主體，增強(qiáng)微觀活力，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。同時(shí)，按照我國加入世界貿(mào)易組織的承諾，明確外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的范圍和管理辦法，并對(duì)民營企業(yè)依法投資文化產(chǎn)業(yè)予以鼓勵(lì)和支持。5年來，隨著文化體制改革的不斷深入，文化市場(chǎng)主體的數(shù)量逐步增多，實(shí)力大大增強(qiáng)，以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局初步形成，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的貢獻(xiàn)和地位不斷上升?！　　?/pre>








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