新組織設計
出版時間：2011-9 出版社：經(jīng)濟管理出版社 作者：郭威 頁數(shù)：198
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內(nèi)容概要
新組織設計注重組織的整體性，將組織看做一個橫向分工與縱向分工的結合體，同時考慮工作方式與決策方式，整合設計流程與結構。新組織設計不僅將組織視為一個靜態(tài)系統(tǒng)，而且注重動態(tài)過程，將活動要素與整體系統(tǒng)視為一個“結構化”的過程。本書《新組織設計》集中探討了以下四個問題：
1.業(yè)務流程與組織運行效率的來源。
2.組織結構與組織決策效率的來源。
3.新組織設計中流程與結構的整合。
4.結構化理論與看待組織的新視角。
《新組織設計》由郭威編著。
作者簡介
郭威，中國人民大學商學院博士，現(xiàn)任教于中國石油大學(北京)商學院。
個人博客：hhtp：//guowei66.blog.hexun.com。
書籍目錄
第一章 組織理論與組織設計
實踐與思考：管理的“對象”是什么？
第一節(jié) 古典、現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織理論
第二節(jié) 組織的雙重分工體系與效率法則
第三節(jié) 組織設計面臨的挑戰(zhàn)
中國大型企業(yè)考察：缺失的組織設計功能
第二章 業(yè)務流程與運行效率的來源
實踐與思考：多種效率來源中，哪種最重要？
引 言
第一節(jié) 個體效率的來源——泰勒與動作研究
第二節(jié) 局部效率的來源——福特與流水生產(chǎn)
第三節(jié) 整體效率的來源——大野耐一與豐田生產(chǎn)方式
第四節(jié) 系統(tǒng)效率的來源——哈默與流程再造
中國制造企業(yè)考察：無效率的增長
第三章 組織結構與決策效率的來源
實踐與思考：我國組織為什么主要是“權力中心型”？
引 言
第一節(jié) 縱向型組織結構——直線職能與事業(yè)部制
第二節(jié) 橫向型組織結構——矩陣制
第三節(jié) 網(wǎng)絡型組織結構——戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)家族
第四節(jié) 現(xiàn)實的組織結構——混合型
中國大型組織考察：權力爭奪的游戲者
第四章 整合流程與結構的新組織設計
實踐與思考：組織為什么四分五裂？
第一節(jié) 組織結構的影響因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構
第三節(jié) 技術與組織結構
第四節(jié) 流程與組織結構
組織變革考察：誤區(qū)與經(jīng)驗
第五章 新組織設計與結構化理論
實踐與思考：基礎理論有用嗎？
引 言
第一節(jié) 結構化理論與組織分析的視角
第二節(jié) 新組織設計的分析框架
第三節(jié) 構念與構念效度
企業(yè)實踐體驗：管理視角的重要性
第六章 新組織設計的根本問題
實踐與思考：中國人為什么難以組織起來？
第一節(jié) 新組織設計的五個核心要點
第二節(jié) 新組織設計的幾個相關問題
組織設計實踐考察：工具主義還是科學精神？
第七章 新組織設計的工具
參考文獻
后記
章節(jié)摘錄
版權頁：插圖：在獲得整體效率的工作方式之前，傳統(tǒng)的工作方式始終存在一個未能很好解決的問題：工作分解得越細，整合起來就越困難。即整體的工作被分解為簡單的部分，并由一個人執(zhí)行某項簡單的活動或動作，或者由一個部門執(zhí)行一類相近的活動，使得把這些被分解的工作連接為一個整體的結果（輸出）時帶來困難。特別是不同性質的職能（業(yè)務）活動之間的銜接，往往會產(chǎn)生差錯，甚至造成矛盾。例如，一個擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和營銷等幾大職能活動的企業(yè)，獨立運行的研發(fā)活動把輸出方案推向生產(chǎn)職能，生產(chǎn)又把輸出拋給銷售職能，銷售又會對營銷功能的支持提出很多要求，在這每一個環(huán)節(jié)中主要是一種單向的壓力，在壓力傳導的每一個接口環(huán)節(jié)、不同職能活動的銜接之處，不可避免地會產(chǎn)生延誤、差錯，以及由于具體目標的不同而產(chǎn)生的矛盾，從而導致整體運行成本上升。而且這是一種由“內(nèi)”向“外”的壓力，這種壓力最終會傳導至顧客的身上，由顧客來吸收整個運行過程中無法消化的成本。這是長期以來企業(yè)習慣的工作方式。傳統(tǒng)的技術手段和工作方式未能很好地解決不同性質活動之間的銜接問題，特別是企業(yè)整體范圍內(nèi)不同職能活動之間的銜接問題，也因此難以大幅度地獲得整體效率的提升。第二節(jié)介紹的福特流水生產(chǎn)方式和辦公自動化方式，都還是主要集中于單一的工作職能領域，尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它還不能有效解決研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營銷、服務等全部職能活動的有效協(xié)同問題。在新的環(huán)境壓力之下，豐田生產(chǎn)方式和流程再造理論都清楚地刻畫出了該問題的根源，并從工作方式上找到了解決問題的方法。
編輯推薦
《新組織設計》是經(jīng)濟管理學術文庫之一。
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用戶評論 (總計16條)
- 郭威的這本書提出了“新組織設計”這一觀點。全書共分七章：第一章首先從組織理論的發(fā)展開始論述，包含了韋伯、巴納德和西蒙組織理論的主要思想；第二章至第四章的內(nèi)容屬于解釋性研究，分別梳理業(yè)務流程和組織結構理論的發(fā)展脈絡；第五章的內(nèi)容為純粹的理論研究框架，借鑒吉登斯的結構化理論作為分析框架，引入一個分析組織的視角，這個視角與選擇流程和結構作為組織的分析要素有關，這補充了純粹經(jīng)驗性研究的不足；第六章至第七章再次回顧了組織設計的根本問題，列出了新組織設計的五個要點，表達了新組織設計的區(qū)別性基因到底是什么，并略談了組織設計的幾個相關問題。
- 新組織設計注重組織的整體性，將組織看做一個橫向分工與縱向分工的結合體，同時考慮工作方式與決策方式，整合設計流程與結構。新組織設計不僅將組織視為一個靜態(tài)系統(tǒng)，而且注重動態(tài)過程，將活動要素與整體系統(tǒng)視為一個“結構化”的過程。本書《新組織設計》集中探討了以下四個問題：1.業(yè)務流程與組織運行效率的來源。
2.組織結構與組織決策效率的來源。
.新組織設計中流程與結構的整合。
4.結構化理論與看待組織的新視角。
《新組織設計》由郭威編著。 - 能把“組織”的來龍去脈寫清楚，背后是高度等身的經(jīng)典閱讀、數(shù)年如一日的思考歸納。 如果你沒時間去一本本的閱讀經(jīng)典原著，這本小書已集成了先賢們的思考精髓?？芍阏业礁兄?、把握“組織”的途徑。 不難發(fā)現(xiàn)，作者郭威博士對管理學的一腔熱情、信仰，靜靜埋藏在冷靜的筆觸背后。
- 本批次購買圖書中，第一本閱讀完的。感謝之前的評論，幫助我又看到一本好書。引用書中的一段話：“目前，我們管理研究、管理實踐中的悲劇，也在于此，太少有人克服浮躁、塌下心來做這些事，滿腦子的‘前沿文獻’、‘創(chuàng)新點’、‘先進管理理念’、‘時髦管理工具’、‘新概念’。不對組織的本質有所認識，就很難具備研究‘管理’的前提?！弊x過的管理學經(jīng)典很多，品了這本書，至少對我有種頓悟的感覺。謝謝本書的作者。
- 還不錯，有一些新的內(nèi)容和觀點。
- 強烈推薦，可以解答許多管理方面的問題
- 知識的真善美。。。
- 上課備用，方便實惠，送貨到家。
- 書中的表述就像是很多企業(yè)存在的問題，有獨特的思考角度，也提供了一些組織設計方法。
- 讀了一部分，理論分析還行，缺乏實證
- 該書內(nèi)容不多，書價較高，內(nèi)容一般。
- 坦率的講，這本書的通篇設計有點虎頭蛇尾。本書的開頭幾章，有個很好的破題，鮮明的給出的新的二維組織設計方法：基于運營效率的橫向分工和基于決策效率的縱向分工。這是一個非常新穎的設計思路。
但是在接下來的幾章，就有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）沒有深刻的指出，新方法適用的對象；（各種組織設計方法，雖有歷史局限，但仍有其特定的應用價值）
2）沒有繼續(xù)細化，新的方法具體如何實現(xiàn)；（這是最弱的，可能原因是作者是存學術研究，對企業(yè)實際的運作層面的了解并不深入）
3）過重的敘述了，組織設計的歷史演進以及其他方法的不足，但對這些不足的剖析并不深入（基本存于理論，缺乏實踐案例的支撐，零星的案例的剖析并不深入）；
坦率的講，作者的新組織設計體系并不完整，對其他方法在國內(nèi)外的運用了解得也不深入。當然，作為基礎性的研究探討，仍具有一定的價值。但對實際的組織設計工作指導缺乏的實踐意義。
考慮到基礎研究的難度，給個3分聊表安慰。
- 老師要求的教材，沒怎么看就學完了
- good~郭老師的書支持一下！~~
- 這本書提出了一些自己的設想
- 能把“組織”的來龍去脈寫清楚，背后是高度等身的經(jīng)典閱讀、數(shù)年如一日的思考歸納。
如果你沒時間去一本本的閱讀經(jīng)典原著，這本小書已集成了先賢們的思考精髓。可助你找到感知、把握“組織”的途徑。
不難發(fā)現(xiàn)，作者郭威博士對管理學的一腔熱情、信仰，靜靜埋藏在冷靜的筆觸背后。