領導者三面觀

內(nèi)容概要

　　之所以寫《領導者三面觀:管理家、藝術(shù)家、牧師》，是因為我們觀察到企業(yè)領導正在向更加藝術(shù)性和精神性的方向發(fā)展，也就是說逐漸走上了廣義的組織和管理美學的軌道。這是因為今天的企業(yè)比以往任何時候都更需要創(chuàng)新與變革，來適應它們所處的動態(tài)競爭環(huán)境的變化節(jié)奏，需要道德和倫理來獲得和保持自身發(fā)展所必需的合法性，這種合法性保證企業(yè)能夠獲得社會資源并正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)領導的含義發(fā)生了變化：從傳統(tǒng)意義上的監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)和運用人的包括創(chuàng)造性想象和靈感在內(nèi)的神奇的勞動自覺性。我們相信這種傾向在《哈佛商業(yè)評論》（HBR）于1989－1998年對首席執(zhí)行官們（CEO）所做的系列采訪中體現(xiàn)得很明顯。這些采訪給了《領導者三面觀:管理家、藝術(shù)家、牧師》很多靈感，同時也表明了對領導者的創(chuàng)造性和道德觀念進行培訓的重要性。

作者簡介

作者：(英國)瑪麗?喬?哈奇 (英國)莫妮卡?科斯特洛 (英國)安哲耶?K.科茲米斯加 譯者：李賀 黨晶波 霍春輝 等

書籍目錄

1 領導藝術(shù)的美學意義
管理的藝術(shù)性和美感
領導者的三面觀
作為文化基礎的藝術(shù)和宗教
管理學的美學研究
全書概覽
2 講述企業(yè)故事
故事及故事的講述
在企業(yè)組織里講述故事
CEO所講述的故事
組織中故事的反身性和復雜性
提高你講述故事的能力
3 領導者：既是編劇也是演員
戲劇史
組織研究的戲劇性比喻
HBR的戲劇性：從道德劇到公映劇
不同戲劇類型的融合
富于戲劇性的領導藝術(shù)
4 神話般的領導
神話和原型
商業(yè)領導的HBR萬神殿
圈內(nèi)人：赫耳墨斯、雅典娜和得墨忒耳
古老的幸運兒：宙斯、阿瑞斯和赫菲斯托斯
阿瑞斯，戰(zhàn)爭之神
杰出而稀缺的神
書寫自己和別人的神話
5 管理制度的確立與重建
管理文化與制度制約
我們對《哈佛商業(yè)評論》的采訪
HBR在管理文化中的角色
審美對于管理機制的影響
6 作為藝術(shù)家和牧師的企業(yè)領袖
附錄CEO訪談清單
參考文獻
深入閱讀材料
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：當你不斷轉(zhuǎn)述別人的故事，加以歸納和總結(jié)，取得一定進展之后，你就應該嘗試著講述一些你自己的經(jīng)歷了。這個時候你已經(jīng)講述了很多的故事，具有了捕捉聽眾興趣的直覺，你才知道如何將日常生活故事化，才知道哪些聽眾對哪些話題感興趣。記住，時刻要以聽眾的興趣和需要為出發(fā)點，而不是隨著你的興趣和需要，想說什么就說什么。另外，故事要挖掘得深一些。只是膚淺地列舉成就來表現(xiàn)自己有多么優(yōu)秀，容易給聽眾留下驕傲自大的印象。當你在組織里建立起一定影響之后，你就會進一步主動去爭取當眾演說的機會了。你要利用好每一次機會把故事講好，并鼓勵聽眾把故事講給別人聽。通過這種途徑，有利于管理文化的擴散，有利于共同價值觀念的形成。故事就像運輸汽車，裝載著價值觀念，以便對方作出接受或拒絕的判斷。我們常年研究管理文化，并努力耕耘使之成為理論體系，最終目標還是為了統(tǒng)一講者與聽眾之間的價值觀念。講述與組織文化相關(guān)的企業(yè)故事，是企業(yè)文化一個象征性的符號，但你永遠不可能控制組織生活的方方面面。你不要企圖去控制別人。如果你這樣做了，你留給人的印象會是專制和虛偽。最后，你要牢記這一點：阻礙你講好故事的是演講時喜歡列舉太多的事實和數(shù)據(jù)。如果人們交流的內(nèi)容僅僅是事實和數(shù)字，沒有趣聞、情感、幻想、歷史的話，那生活就會變得乏味無聊。正如我們在本章前面所舉的例子，管理者技術(shù)性的一面是追求事實與數(shù)字。

編輯推薦

《領導者三面觀:管理家、藝術(shù)家、牧師》是漢譯管理學世界名著叢書之一。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    領導者三面觀 PDF格式下載

---