領(lǐng)導(dǎo)者三面觀

內(nèi)容概要

　　之所以寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)者三面觀:管理家、藝術(shù)家、牧師》，是因?yàn)槲覀冇^察到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正在向更加藝術(shù)性和精神性的方向發(fā)展，也就是說(shuō)逐漸走上了廣義的組織和管理美學(xué)的軌道。這是因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)比以往任何時(shí)候都更需要?jiǎng)?chuàng)新與變革，來(lái)適應(yīng)它們所處的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化節(jié)奏，需要道德和倫理來(lái)獲得和保持自身發(fā)展所必需的合法性，這種合法性保證企業(yè)能夠獲得社會(huì)資源并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的含義發(fā)生了變化：從傳統(tǒng)意義上的監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)和運(yùn)用人的包括創(chuàng)造性想象和靈感在內(nèi)的神奇的勞動(dòng)自覺(jué)性。我們相信這種傾向在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HBR）于1989－1998年對(duì)首席執(zhí)行官們（CEO）所做的系列采訪中體現(xiàn)得很明顯。這些采訪給了《領(lǐng)導(dǎo)者三面觀:管理家、藝術(shù)家、牧師》很多靈感，同時(shí)也表明了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性和道德觀念進(jìn)行培訓(xùn)的重要性。

作者簡(jiǎn)介

作者：(英國(guó))瑪麗?喬?哈奇 (英國(guó))莫妮卡?科斯特洛 (英國(guó))安哲耶?K.科茲米斯加 譯者：李賀 黨晶波 霍春輝 等

書(shū)籍目錄

1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的美學(xué)意義
管理的藝術(shù)性和美感
領(lǐng)導(dǎo)者的三面觀
作為文化基礎(chǔ)的藝術(shù)和宗教
管理學(xué)的美學(xué)研究
全書(shū)概覽
2 講述企業(yè)故事
故事及故事的講述
在企業(yè)組織里講述故事
CEO所講述的故事
組織中故事的反身性和復(fù)雜性
提高你講述故事的能力
3 領(lǐng)導(dǎo)者：既是編劇也是演員
戲劇史
組織研究的戲劇性比喻
HBR的戲劇性：從道德劇到公映劇
不同戲劇類(lèi)型的融合
富于戲劇性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4 神話般的領(lǐng)導(dǎo)
神話和原型
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HBR萬(wàn)神殿
圈內(nèi)人：赫耳墨斯、雅典娜和得墨忒耳
古老的幸運(yùn)兒：宙斯、阿瑞斯和赫菲斯托斯
阿瑞斯，戰(zhàn)爭(zhēng)之神
杰出而稀缺的神
書(shū)寫(xiě)自己和別人的神話
5 管理制度的確立與重建
管理文化與制度制約
我們對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的采訪
HBR在管理文化中的角色
審美對(duì)于管理機(jī)制的影響
6 作為藝術(shù)家和牧師的企業(yè)領(lǐng)袖
附錄CEO訪談清單
參考文獻(xiàn)
深入閱讀材料
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：當(dāng)你不斷轉(zhuǎn)述別人的故事，加以歸納和總結(jié)，取得一定進(jìn)展之后，你就應(yīng)該嘗試著講述一些你自己的經(jīng)歷了。這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)講述了很多的故事，具有了捕捉聽(tīng)眾興趣的直覺(jué)，你才知道如何將日常生活故事化，才知道哪些聽(tīng)眾對(duì)哪些話題感興趣。記住，時(shí)刻要以聽(tīng)眾的興趣和需要為出發(fā)點(diǎn)，而不是隨著你的興趣和需要，想說(shuō)什么就說(shuō)什么。另外，故事要挖掘得深一些。只是膚淺地列舉成就來(lái)表現(xiàn)自己有多么優(yōu)秀，容易給聽(tīng)眾留下驕傲自大的印象。當(dāng)你在組織里建立起一定影響之后，你就會(huì)進(jìn)一步主動(dòng)去爭(zhēng)取當(dāng)眾演說(shuō)的機(jī)會(huì)了。你要利用好每一次機(jī)會(huì)把故事講好，并鼓勵(lì)聽(tīng)眾把故事講給別人聽(tīng)。通過(guò)這種途徑，有利于管理文化的擴(kuò)散，有利于共同價(jià)值觀念的形成。故事就像運(yùn)輸汽車(chē)，裝載著價(jià)值觀念，以便對(duì)方作出接受或拒絕的判斷。我們常年研究管理文化，并努力耕耘使之成為理論體系，最終目標(biāo)還是為了統(tǒng)一講者與聽(tīng)眾之間的價(jià)值觀念。講述與組織文化相關(guān)的企業(yè)故事，是企業(yè)文化一個(gè)象征性的符號(hào)，但你永遠(yuǎn)不可能控制組織生活的方方面面。你不要企圖去控制別人。如果你這樣做了，你留給人的印象會(huì)是專(zhuān)制和虛偽。最后，你要牢記這一點(diǎn)：阻礙你講好故事的是演講時(shí)喜歡列舉太多的事實(shí)和數(shù)據(jù)。如果人們交流的內(nèi)容僅僅是事實(shí)和數(shù)字，沒(méi)有趣聞、情感、幻想、歷史的話，那生活就會(huì)變得乏味無(wú)聊。正如我們?cè)诒菊虑懊嫠e的例子，管理者技術(shù)性的一面是追求事實(shí)與數(shù)字。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)者三面觀:管理家、藝術(shù)家、牧師》是漢譯管理學(xué)世界名著叢書(shū)之一。

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