如何成為更好的決策者

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容簡(jiǎn)介：爭(zhēng)論是強(qiáng)硬意見之間的沖突。根據(jù)爭(zhēng)論的慣例，如果你能夠成功地羞辱任何持相反意見的人，你的意見一定能被證明是正確的。你甚至不必證明其他人的意見或觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只需要嘲笑、奚落、羞辱表達(dá)自己觀點(diǎn)的那個(gè)人，你也許就能影響其他人，使他們接受你的觀點(diǎn)。作為一種達(dá)成一個(gè)有意義的決定的手段，爭(zhēng)論的方式無疑是一種限制性技術(shù)；不幸的是，在現(xiàn)實(shí)中，我們卻把爭(zhēng)論作為一種“惟一正確”的對(duì)話結(jié)構(gòu)來使用。

書籍目錄

1．什么是決策
　定義決策
　思考決策
　擴(kuò)展我們的選擇
　把決策置于背景中
　管理決策過程
2．思考
　決策循環(huán)
　階段一：識(shí)別問題
　階段二：產(chǎn)生可替代選擇物
　階段三：排除可替代選擇物
3．咨詢
　咨詢還是參與？
　咨詢的危險(xiǎn)
　向誰咨詢？
　通過對(duì)話咨詢
　任命咨詢團(tuán)隊(duì)
4．承諾
　管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
　管理情緒風(fēng)險(xiǎn)
5．交流
　與誰交流？
　推銷決策
　分配
　分享目標(biāo)
6．檢驗(yàn)
　監(jiān)控業(yè)績(jī)
　追隨人們的進(jìn)步
　發(fā)展人的潛能
后記

章節(jié)摘錄

　　所有四種心理功能在我們做出決策時(shí)都能發(fā)揮作用。我們的感覺幫助我們清楚地看見真實(shí)，以便我們能對(duì)它采取行動(dòng)；思維——邏輯推理——是理性做出決策的核心。我們還受到我們的感情功能的強(qiáng)烈控制，特別是當(dāng)某個(gè)決策涉及到其他人，或者是非常難以做出承諾時(shí)?！　∪欢?，理性地做出決策可能會(huì)忽視直覺所發(fā)揮的重要作用。如果直覺是關(guān)于情形的可能性的感知，那么它將對(duì)幫助我們估計(jì)我們做出的任何決策的潛在后果有很大的價(jià)值，同時(shí)，也有助于我們更深刻地感知我們的環(huán)境。一　　毫無疑問，作為經(jīng)理，我們一直在持續(xù)不斷地運(yùn)用自己的直覺——盡管我們中許多人可能感到承認(rèn)這一點(diǎn)很不舒服。與其他三個(gè)精神功能一道——感覺、思維和感情——我們可以很好或很差地運(yùn)用直覺。當(dāng)然，問題是直覺是在無意識(shí)狀態(tài)下被運(yùn)用：我們感知某件事情為潛在的真實(shí)，而不需要知道我們是如何知道這一點(diǎn)的。　　我們不能有意識(shí)地召喚直覺。盡管我們能幫助準(zhǔn)備直覺，使它在被呼喚時(shí)受到歡迎。第4章將進(jìn)一步討論這一觀點(diǎn)。 　　……

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無

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