情景規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　新千年的最初幾年清楚地表明，必須為不可準(zhǔn)備的情況做準(zhǔn)備。世界股票市場(chǎng)中瘋狂的競(jìng)賽造成了空前災(zāi)難，這一后果就是毫無準(zhǔn)備的危險(xiǎn)所致。ICT與電信股份每星期上漲到新的高度，但是，一年多后又降到了歷史的低谷。

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前言導(dǎo)言致讀者建議第一章 為什么情景規(guī)劃是必須的？幾個(gè)來自戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的原因探尋戰(zhàn)略靈活性：一個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)力起飛近距離激戰(zhàn)，速度學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略反應(yīng)能力透視戰(zhàn)略反應(yīng)理論戰(zhàn)略靈活性有何意義？它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想像什么使得公司在戰(zhàn)略上保持靈活性？那么：公司強(qiáng)調(diào)這些要點(diǎn)嗎？存在需要和存在機(jī)會(huì)第二章 情景規(guī)劃：一個(gè)介紹性的概述什么是情景和情景規(guī)劃不斷發(fā)展的情景情景規(guī)劃的簡(jiǎn)要?dú)v史ITAIDTM：思考未來的框架結(jié)構(gòu)情景規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)情景規(guī)劃中的自相矛盾什么時(shí)候情景技術(shù)可以使用？第三章 實(shí)踐中的情景規(guī)劃TAIDTM：情景規(guī)劃方法準(zhǔn)備工作任務(wù)與前提條件跟蹤分析想象決策行動(dòng)24個(gè)陷阱第四章 情景思維的原則情景思維的七個(gè)原則原則1：給你自己找到一個(gè)工具箱原則2：小心控制你的大腦原則3：在戲劇中思維原則4：在未來思維原則5：在不確定性中思維第五章 戰(zhàn)略思維原則附錄1 方法附錄2 注釋凱洛斯未來參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　正如我們已經(jīng)注意到的，管理中的戰(zhàn)略研究可追溯到錢德勒、安索夫、勞倫斯和洛奇、湯普生和安德魯?shù)葘W(xué)者的早期著作。戰(zhàn)略概念既指設(shè)計(jì)一個(gè)最理想的戰(zhàn)略，又指系統(tǒng)闡述一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。在20世紀(jì)70年代，戰(zhàn)略作為一種學(xué)術(shù)原則而出現(xiàn)，它有自己的刊物和協(xié)會(huì)，像戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)（成立于1982年），學(xué)者和實(shí)踐者在協(xié)會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)?！　≡?0世紀(jì)80年代，一場(chǎng)新的浪潮席卷了整個(gè)戰(zhàn)略管理研究。以米勒斯和斯諾（1978）及波特（1980，1985）的著作為發(fā)端，戰(zhàn)略內(nèi)容研究十分活躍，強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略的特征而非他們?nèi)绾涡纬伞?0世紀(jì)90年代發(fā)生了另外一種變革，從以戰(zhàn)略內(nèi)容研究為核心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策過程、超競(jìng)爭(zhēng)與高速運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境、組織能力與戰(zhàn)略的演進(jìn)方面?！　?0世紀(jì)90年代，越來越多的公司與行業(yè)面臨快速而持續(xù)的變化。大量研究已關(guān)注到處于高度不穩(wěn)定、不確定與充滿敵意環(huán)境中的企業(yè)。這些研究發(fā)現(xiàn)這種環(huán)境需要?jiǎng)?chuàng)新的差別戰(zhàn)略，并且這種戰(zhàn)略要與有機(jī)的、專業(yè)化的和被整合的組織相結(jié)合。⑩　　結(jié)果，在非常動(dòng)蕩不安的環(huán)境中，人們傾向于把戰(zhàn)略定義為為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種狀態(tài)或許多行動(dòng)的結(jié)合，而不是作為以摧毀對(duì)手為目的的計(jì)劃。倫格尼克一霍爾和沃爾夫（1999）對(duì)20世紀(jì)90年代的三個(gè)派別進(jìn)行了鑒別，第一個(gè)派別建立在能力邏輯基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的需求。第二個(gè)派別充分利用游擊戰(zhàn)邏輯，核心強(qiáng)調(diào)速度需求。第三個(gè)派別停留在復(fù)雜性邏輯上，強(qiáng)調(diào)在商業(yè)環(huán)境中對(duì)潛在因素與吸引者的較深刻理解的需求。情景規(guī)劃觀點(diǎn)具有整合以上所有觀點(diǎn)的能力。 　　……

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