公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　本書是一個(gè)全面更新的修訂版，繼續(xù)對(duì)私營(yíng)部門和公營(yíng)部門的戰(zhàn)略管理進(jìn)行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書既研究理性的方法。也研究創(chuàng)造性的方法，以便使學(xué)生和實(shí)際管理工作者能夠制定出成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

作者：（英國(guó)）理查德·林奇（Richard Lynch） 譯者：楊世偉 陳濤 徐芬麗 等

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第一部分 導(dǎo)言
　公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
　第一章 公司戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　1.1 惠普的公司戰(zhàn)略
　　1.1 什么是公司戰(zhàn)略？案例研究
　　1.2 IBM的災(zāi)難與復(fù)蘇
　　1.2 公司戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域
　　1.3 過(guò)程、內(nèi)容和背景
　　1.4 過(guò)程：連接三個(gè)核心領(lǐng)域
　　1.5 “好”戰(zhàn)略的構(gòu)成是什么？
　　1.6 公立組織和非盈利性組織的戰(zhàn)略
　　1.7 國(guó)際視角的公司戰(zhàn)略
　　案例研究
　　1.3 歐洲自助航空公司的高水平戰(zhàn)略
　　重要閱讀材料成功的公司戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　問(wèn)題
　　戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)算機(jī)行業(yè)的公司戰(zhàn)略
　　深入閱讀材料
　　注解和參考書目
　第二章 理論與實(shí)踐回顧
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　2.1 向市場(chǎng)進(jìn)攻的領(lǐng)導(dǎo)者：雀巢公司和General Mills公司的合資公司戰(zhàn)略
　　2.1 戰(zhàn)略歷史背景
　　2.2 實(shí)踐中的常規(guī)性公司戰(zhàn)略
　　案例研究
　　2.2 Spillers公司的常規(guī)性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)案例研究
　　2.3 使用常規(guī)性戰(zhàn)略來(lái)挽救境況不佳的英國(guó)國(guó)家醫(yī)療保健系統(tǒng)
　　2.3 實(shí)踐中的突發(fā)性公司戰(zhàn)略案例研究
　　2.4 spillers Baking公司的突發(fā)性戰(zhàn)略
　　2.4 常規(guī)性公司戰(zhàn)略理論
　　2.5 突發(fā)性公司戰(zhàn)略理論，
　　案例研究2.5 Dalgety公司的崛起與衰落
　　2.6 戰(zhàn)略歷史——彭羅斯和錢德勒的貢獻(xiàn)
　　案例研究2.6 IBM的災(zāi)難與重生
　　重要閱讀材料什么是公司戰(zhàn)略？
　　小結(jié)
　　問(wèn)題
　　戰(zhàn)略項(xiàng)目食品行業(yè)的公司戰(zhàn)略
　　深入閱讀材料
　　注解和參考書目
第二部分 環(huán)境分析
　公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
　第三章 環(huán)境分析——基礎(chǔ)知識(shí)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　3.1 歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　3.1 環(huán)境探索
　　3.2 分析環(huán)境的紊亂程度
　　3.3 一般環(huán)境分析
　　3.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析案例研究
　　3.2 冰激凌市場(chǎng)上不同的戰(zhàn)略案例研究
　　3.3 鋼鐵公司會(huì)采用全球戰(zhàn)略嗎？
　　3.5 行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
　……
第三部分 資源分析
第四部分 組織的目標(biāo)
第五部分 戰(zhàn)略制定
第六部分 實(shí)施過(guò)程
詞匯表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：20世紀(jì)70年代，哈佛商學(xué)院的教授Christopher Argyris提出了“雙環(huán)學(xué)習(xí)”的概念，這個(gè)概念對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)過(guò)程中的學(xué)習(xí)方法有非常大的影響。從本質(zhì)上講，這種學(xué)習(xí)過(guò)程不僅包括與公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)做比較，還包括質(zhì)疑公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)本身（在第11.1.4小節(jié)中有詳細(xì)的解釋）。麻省理工學(xué)院的教授、組織體制與學(xué)習(xí)方面的專家Pelter Senge認(rèn)為最有效的學(xué)習(xí)是團(tuán)體學(xué)習(xí)或者團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，而不是個(gè)人學(xué)習(xí)。1990年，他運(yùn)用學(xué)習(xí)原理，再加上反饋機(jī)制，將團(tuán)體學(xué)習(xí)的概念應(yīng)用到戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)上。他指出：在學(xué)習(xí)型的組織中……人們持續(xù)不斷地提高他們獲取自己想要的結(jié)果的能力；人們能夠培養(yǎng)開(kāi)闊的新思維方式；集體的理想得到釋放；人們不斷學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)的技巧。Senge認(rèn)為，通過(guò)設(shè)定有吸引力和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并鼓勵(lì)相互交流，就能夠使團(tuán)體獲取最好的知識(shí)。這些思想推動(dòng)了戰(zhàn)略制定方法的發(fā)展。在Senge的論文中，關(guān)鍵的一點(diǎn)是戰(zhàn)略制定過(guò)程包含了知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，而知識(shí)的創(chuàng)造由團(tuán)體來(lái)完成。知識(shí)創(chuàng)造的目的是產(chǎn)生新的“思維模式”。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，有很多眾所周知的機(jī)制能夠改進(jìn)思維模式。其中最有名的或許就是Peter Senge的五項(xiàng)學(xué)習(xí)原則@，它們主要用于幫助組織和個(gè)人學(xué)習(xí)。不過(guò)，這里的“學(xué)習(xí)”并不是指簡(jiǎn)單的記憶和簡(jiǎn)單的應(yīng)付環(huán)境變換，學(xué)習(xí)還有一個(gè)更加積極的和正面的含義：發(fā)揮創(chuàng)造性來(lái)制定新的戰(zhàn)略和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在文本框15.6中我們總結(jié)了五項(xiàng)學(xué)習(xí)原則。為了在當(dāng)今激烈動(dòng)蕩的商業(yè)氛圍中生存，有人認(rèn)為，組織的戰(zhàn)略必須包括這樣的機(jī)制，它能夠?qū)€(gè)體的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的學(xué)習(xí)@。團(tuán)體學(xué)習(xí)和整個(gè)組織的學(xué)習(xí)有三大優(yōu)點(diǎn)：1.通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)生關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)的新鮮思想和新觀點(diǎn)。2.不斷地更新能夠提高適應(yīng)能力，從而使組織保持永不衰敗。3.促進(jìn)組織對(duì)外保持開(kāi)放，使得組織能夠?qū)ν獠渴录龀鲅杆俜磻?yīng)——例如，原油價(jià)格的急劇震蕩、歐洲移動(dòng)電話市場(chǎng)的迅速發(fā)展等。

編輯推薦

《公司戰(zhàn)略(第3版)》的新特色：★更緊湊、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)，并對(duì)原版主要內(nèi)容全部予以保留★對(duì)所有案例都進(jìn)行了更新★對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和泡沫式發(fā)展的動(dòng)力學(xué)、顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略、使命與目標(biāo)的發(fā)展以及認(rèn)知、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的新方法進(jìn)行了修訂★對(duì)第四章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、第五章 顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、第六章 競(jìng)爭(zhēng)資源、第十二章 使命與目標(biāo)進(jìn)行了充分修訂★用通俗的新案例來(lái)激發(fā)讀者的興趣，使他們能夠更好地理解這些復(fù)雜的、多角度的主題傳統(tǒng)特色：★與其他的一些教科書相比?！豆緫?zhàn)略(第3版)》對(duì)各種主要戰(zhàn)略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)★對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的理性方法和創(chuàng)造性方法進(jìn)行均等的、深入的研究是這本戰(zhàn)略教科書所特有的★對(duì)"關(guān)鍵戰(zhàn)略原則"，進(jìn)行集中匯總并以實(shí)用清單形式列出，可以壓縮和提高學(xué)習(xí)經(jīng)歷★設(shè)計(jì)焦點(diǎn)案例是為了深入研究戰(zhàn)略概念，同時(shí)也是為了配合許多案例而提供的一個(gè)更廣泛的觀點(diǎn)★在理論和實(shí)際案例中都具有廣泛的國(guó)際性★從市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)和操作（生產(chǎn)）功能角度研究戰(zhàn)略的作用★出色的教學(xué)支持包括一個(gè)分別為學(xué)生和講師準(zhǔn)備的交互式的網(wǎng)站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問(wèn)題答案的匯總、對(duì)學(xué)術(shù)問(wèn)題的簡(jiǎn)短注釋以及為不同的學(xué)生課程準(zhǔn)備的課程計(jì)劃大綱《公司戰(zhàn)略》適合于研究生和MBA學(xué)生學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)課程之用。

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