人力資源管理

內(nèi)容概要

　　人力資源管理不僅是一個(gè)業(yè)務(wù)部門的事情，更是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理和高管人員應(yīng)該掌握的資源和嫻熟運(yùn)用的技巧，同時(shí)也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。組織中人力資源管理的作用與職能變得越來越復(fù)雜，與之相關(guān)的問題和政策越來越多。伊恩·貝爾德維爾編著的《人力資源管理（現(xiàn)代管理方法第4版）》考慮了關(guān)于人力資源管理專業(yè)人員在組織轉(zhuǎn)變中的作用的重要問題，提出了關(guān)注戰(zhàn)略的政策決定、人力資源管理的戰(zhàn)略性質(zhì)，還包括相關(guān)領(lǐng)域和學(xué)科的戰(zhàn)略性質(zhì)，如人力資源開發(fā)、管理開發(fā)和績效管理。《人力資源管理（現(xiàn)代管理方法第4版）》同時(shí)考察了人力資源管理的作用和性質(zhì)，例如全面質(zhì)量管理、客戶服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程重組、雇員投資者以及績效相關(guān)報(bào)酬。這些增加了人力資源管理實(shí)踐者的角色困惑和不確定性，也為中級(jí)管理人員、生產(chǎn)線管理人員和主管人提供了擴(kuò)展了的人力資源管理職能，具有重要的實(shí)用價(jià)值。

書籍目錄

前言本書計(jì)劃如何使用本書作者致謝第一部分 人力資源管理及其組織環(huán)境第一部分引言第一章 人力資源管理概論：戰(zhàn)略、類型或結(jié)果本章目標(biāo)引言關(guān)于HRM的一些假設(shè)研究HRM的明顯特征人力資源管理起源人力資源管理：討論的情形小結(jié)實(shí)踐參考文獻(xiàn)和閱讀材料第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理本章目標(biāo)引言理解經(jīng)營環(huán)境戰(zhàn)略制定過程中的方法戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)探索戰(zhàn)略管理與SHRM的關(guān)系：SHRM的最適合學(xué)派基于資源觀的SHRMSHRM最佳實(shí)踐：高度忠誠模式高績效工作實(shí)踐結(jié)論小結(jié)實(shí)踐思考題案例分析：捷達(dá)航空公司可用的網(wǎng)站參考文獻(xiàn)和閱讀材料第三章人力資源管理環(huán)境本章目標(biāo)引言HRM的直接環(huán)境HRM的宏觀環(huán)境觀察和思考方式結(jié)論還是新的開始小結(jié)實(shí)踐思考題練習(xí)案例分析：新人當(dāng)權(quán)，布萊爾的布萊克普之行險(xiǎn)阻重重參考文獻(xiàn)和閱讀材料第一部分案例分析零售商被嘲諷在關(guān)鍵時(shí)刻“移動(dòng)折疊帆布長椅”一恐懼來自狂跌兩位數(shù)的銷售額第二部分 組織資源第二部分引言第四章 人力資源管理和勞動(dòng)力市場本章目標(biāo)引言勞動(dòng)力市場和雇用制度的本質(zhì)雇用的外部化或者內(nèi)部化內(nèi)部化雇用制度的興起和衰退雇用制度的特征：理論和實(shí)踐結(jié)論小結(jié)實(shí)踐思考題案例分析：“工業(yè)威脅的恐懼”參考文獻(xiàn)和閱讀材料第五章 人力資源規(guī)劃本章目標(biāo)引言定義人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的傳統(tǒng)方法人力資源規(guī)劃——當(dāng)代的方法人力資源規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)實(shí)踐中的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略性人力資源管理未來的定位小結(jié)思考題案例分析：艾斯達(dá)（ASDA）和員工保留參考文獻(xiàn)和閱讀材料第六章 招聘和甄選本章目標(biāo)引言相關(guān)的外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境招聘和甄選的系統(tǒng)方法的發(fā)展結(jié)論小結(jié)實(shí)踐思考題參考文獻(xiàn)和閱讀材料第七章 公平性與多樣化管理本章目標(biāo)引言歧視的特征為什么要關(guān)注公平性和多樣化?平等機(jī)會(huì)政策設(shè)計(jì)平等和多樣性政策制度歧視公司內(nèi)歧視的過程結(jié)論小結(jié)思考題案例分析：安全理財(cái)公司參考文獻(xiàn)和閱讀材料第二部分 案例分析興隆的代理公司業(yè)第三部分 人力資源開發(fā)第三部分 引言第八章 學(xué)習(xí)和發(fā)展本章目標(biāo)引言工作和組織環(huán)境的變化學(xué)習(xí)和發(fā)展學(xué)習(xí)的結(jié)果與過程發(fā)展過程作為學(xué)習(xí)和發(fā)展背景的組織爭議性問題結(jié)論小結(jié)思考題練習(xí)案例分析：草率任命，后悔多參考文獻(xiàn)和閱讀材料第九章 人力資源開發(fā)：組織和國家框架本章目標(biāo)引言培訓(xùn)的必要性制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃學(xué)習(xí)型組織HRD、職業(yè)教育和培訓(xùn)的國家框架主要工業(yè)化國家的VET英國的VET爭議性問題小結(jié)實(shí)踐思考題練習(xí)案例分析1：韋爾頓區(qū)自治會(huì)（Wealden District Council）案例分析2：思馬特曲奇參考文獻(xiàn)和閱讀材料第十章 管理發(fā)展本章目標(biāo)引言管理發(fā)展的定義管理發(fā)展是一種戰(zhàn)略需要管理發(fā)展的組織取向組織管理發(fā)展項(xiàng)目執(zhí)行和評估管理發(fā)展項(xiàng)目不同背景和特殊需求的管理發(fā)展管理發(fā)展的未來：對新思維和新實(shí)踐的需求小結(jié)思考題練習(xí)案例分析：中郡NHS護(hù)理中心（Mid-County NHS Trust）的管理發(fā)展參考文獻(xiàn)和閱讀材料第三部分 案例分析安格利安水務(wù)公司的轉(zhuǎn)變第四部分 雇用關(guān)系第四部分 引言第十一章 雇用關(guān)系和員工工作中的第十二章 雇用合同條款和條件的制定第十三章 薪酬管理與績效管理第十四章 員工參與和授權(quán)第五部分 國際人力資源管理第十五章 跨國公司中的HRM：比較性國際視角第十六章 人力資源管理在歐洲的發(fā)展第十七章 人力資源管理在亞洲的發(fā)展

編輯推薦

　　《人力資源管理（現(xiàn)代管理方法第4版）》是由英國De Monfort大學(xué)的伊恩·貝爾德維爾、萊恩·霍爾登和蒂姆·克萊頓三位教授共同完成的介紹人力資源管理基本原理及其最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的優(yōu)秀教材。第四版中特別增加了新的領(lǐng)域，如戰(zhàn)略人力資源管理、國際人力資源管理和獎(jiǎng)勵(lì)與績效管理等內(nèi)容，以體現(xiàn)教材與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新的特色。

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