每天學點財務學

內(nèi)容概要

由項習文編著的《每天學點財務學》共分為十二章，分別敘述“財務的重要性”、“財務的基本知識”、“會計的基本知識”、“資產(chǎn)”、“負債
”、“股東權益”、“成本”、“利潤”、“現(xiàn)金流”、“預算”、“綜合分析”和“風險管理”的內(nèi)容，起于追求財富，終于規(guī)避風險，是對財務管理的一次全面剖析。
鑒于專業(yè)的財務語言是很多人學習財務學的障礙，筆者行文力求通俗易懂、簡潔明了?！睹刻鞂W點財務學》對一些比較專業(yè)的詞匯和概念，盡量用通俗的語言進行闡述，或者用生動的比喻加以說明；對關系較復雜的內(nèi)容，則有適當?shù)呐鋱D幫助讀者理解；而對分支比較多的內(nèi)容則以表格的形式羅列，以方便閱讀和記憶。所有的努力，都是為了讓《每天學點財務學》區(qū)別于大多數(shù)財務類專業(yè)書籍，成為一本可供案頭、枕上翻閱的休閑讀物。讓每個人既能隨便翻開一頁往下看。也能隨時放下，開卷不僅有益，還有趣。

作者簡介

項習文，1965年12月生于河南省濮陽市，1989年7月畢業(yè)于遼寧大學會計學專業(yè)。1996年獲華中科技大學西方經(jīng)濟學碩士學位。教授級高級會計師。在全球500強企業(yè)從事企業(yè)財務管理工作20余年，歷任總會計師、出資公司董事、出資公司監(jiān)事會主席等職。已發(fā)表企業(yè)管理論文《成本看板管理法》、《如何建立企業(yè)激勵機制》、《如何擴展企業(yè)生死獲利空間》等100余篇，出版專著（或合著）《簡明企業(yè)財務與評價》、《解析企業(yè)成敗》、《勝出——職場競聘的6條金律》、《創(chuàng)富策略》等。他先后到美國、瑞士學習、考察企業(yè)內(nèi)控制度和企業(yè)收購工作，相繼獲河南省“先進會計工作者”和中國總會計師協(xié)會“中國總會計師突出貢獻者”稱號。

書籍目錄

第一章　全世界的財富究竟屬于誰——財務里的五味人生
　巴菲特的主張——廣大投資者如何避開地雷股
　優(yōu)勢還是劣勢——企業(yè)經(jīng)理人不懂財務就是劣勢
　發(fā)現(xiàn)財務問題——普通員工創(chuàng)造更大價值的捷徑
　財富并不遙遠——平民百姓做好投資理財?shù)呢攧諏W
第二章　錢是不是越多越好一知道什么是財務
　盈利的秘密——什么是企業(yè)財務
　未雨綢繆——形成基本財務觀念
　利益的拼盤——認識財務管理體系
　你清楚嗎——看懂財務管理
第三章　如何與錢打交道——做一名卓越會計
　財務入門基本功——從卓越會計做起
　會計核算些什么——會計基本六要素
　判斷入賬時差的因素——權責發(fā)生制
　所有企業(yè)的一條財務鐵律——會計恒等式
第四章　學習猶太人的智慧和謹慎-一面對真實的資產(chǎn)狀況
　厚積薄發(fā)——看清企業(yè)前景
　安得廣廈——企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)
　企業(yè)運作的支點——資產(chǎn)與負債的抗爭
　致富的第一后盾——企業(yè)資產(chǎn)的累積
　跳漲的導火索——資產(chǎn)營運能力
　經(jīng)營中風云變幻的玄機——透視資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——凈資產(chǎn)回報率的締造
第五章　如何用別人的錢賺錢——負債是另一種資產(chǎn)
　避險投資的需求——認清企業(yè)負債
　壓不倒的魅力——企業(yè)償債能力
　清晰的投資線索——明朗的資產(chǎn)負債表
　經(jīng)理人的指南針——分析負債表的訣竅
第六章　誰能動你的奶酪一別忘了還有股東權益
　那是誰的錢——所有者權益
　老板的蛋糕——資本和創(chuàng)業(yè)
　燈火闌珊——資本運作的效率
第七章　有錢存銀行還是炒股票——關注財務必學的成本知識
　勒緊錢袋子——籌集資金
　公司不是慈善會——目標成本分析
　公司的家當——標準成本分析
　盈利預期——機會成本分析
　賬本的最初原形——資本成本分析
　對外的義務——客戶成本分析
　看真金白銀——質(zhì)量成本分析
　審時度勢一研發(fā)成本分析
　穩(wěn)坐釣魚臺的訣竅——沉沒成本分析
第八章　為什么很多人喜歡做假賬一利潤的無窮魅力
　黃金機會——企業(yè)財務毛利率高升
　知己知彼——企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
　丈量出來的深度——企業(yè)盈利能力分析
　企業(yè)經(jīng)營的強勁——利潤的擎起
　黃金分割——拉開利潤帷幕
　羔羊反哺——看清企業(yè)凈利潤回籠
　這話對嗎——現(xiàn)金為王
　磨刀不誤砍柴工——吃透企業(yè)現(xiàn)金流量變現(xiàn)
　大象的測量方法——現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析
　流水不腐——現(xiàn)金收支能力分析
　不如退而結(jié)網(wǎng)——探尋企業(yè)現(xiàn)金流量的運作
第十章　誰不想一勞永逸——預算可以告訴你答案
　左手放大鏡，右手導航器——財務的裙帶關系
　贏者的咒語——數(shù)字魔法的天下
　只選對的，不選貴的——認清潛力
　轉(zhuǎn)嫁的砝碼——財務費用
　上繳的白銀——財務稅收
　成長的蛋糕——財務預算體系
　匯總倉——會計財務
　毛遂自薦——企業(yè)自身發(fā)展能力剖析
　經(jīng)營異業(yè)聯(lián)姻——打造邊際效應
第十一章　為什么沒有更多的人致富——用綜合分析說話
　春天還會遠嗎——多元的貿(mào)易經(jīng)營
　千里之行——營運資金的管理
　花為誰開——哪些人需要閱讀企業(yè)財報
　點石成金——如何讀懂財務報表語言的奧秘
　去偽存真——如何辨析紛至沓來的企業(yè)財報
　似水逐波——動態(tài)看財報
　摒棄機遇——如何分辨財務報表的質(zhì)量
　候鳥的選擇——企業(yè)經(jīng)營景氣
　眾人皆醉我獨醒——企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)的可信度
第十二章　金融危機還會回來嗎一風險就是風險
　薄衣闖冰山——失控的交易所
　坐立不安——低迷的交易現(xiàn)狀
　坐收漁翁之利——明了買盤風險
　財富密碼——識破粉飾財報
　拭目以待——透視疲弱財報
　萬無一失的秘訣——防范外表隱蔽的風險

章節(jié)摘錄

　　益算計的高明之處　　正如對話中所表露的，呂不韋這樣做的基本動機，仍然在于利潤。另一位歷史上的著名商人——陶朱公（商圣范蠡），則是追求利潤最大化的另一個例子。他留下的《經(jīng)商十八忌》中列舉的“生意要勤快，切勿懶惰；價格要定明，切勿含糊；費用要節(jié)儉，切勿奢華……”等經(jīng)商理論，至今仍不過時?！　?000多年后，清代的私營商鋪中，負責財務的人——當時俗稱“掌柜”，他的職責是“上奉業(yè)主使命，下管全店收支，對內(nèi)有監(jiān)督保管之權，對外有制約營業(yè)之職能，具左右逢源，上溝下通之管理機能”。一句話，負責財務的人是全店的領導核心?！　≡谖鞣?，財務最初是作為經(jīng)濟學的應用學科出現(xiàn)的，屬于微觀經(jīng)濟學的范疇。它研究市場的供求平衡，研究成本和回報，還有社會上的各種經(jīng)濟現(xiàn)象?！　?jù)說，麥當勞的成功之處其實首先在于它尋找到了迅速盈利的秘密武器——通過財務管理技術，找出那些能為企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵因素，其次對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，比如簡化產(chǎn)品、規(guī)范流程，避免對特殊資源和外部條件的依賴等，最后形成了自己的發(fā)展模型。然后它不斷復制這個模型，最終把一個不起眼的小餐廳做成了巨型跨國公司，年盈利20億美元。　　相比麥當勞、肯德基等企業(yè)，我國的連鎖企業(yè)總是難以真正做到遍地開花，很大一個原因是，沒有形成一個合理的財務配置流程，以至于在復制的過程中，誤差太大，最終導致模型走形而以失敗告終?！　∽屛覀兓氐介_頭的例子，兩家起點不同的企業(yè)，為什么到最后盈利卻截然相反呢？通過財務管理的理論很容易明白：財務管理不是讓你在單位時間內(nèi)賺多少錢，其管理的精髓是讓企業(yè)持續(xù)不斷地賺錢！　　傳統(tǒng)商業(yè)思維是企業(yè)必須保持充裕的營運資金，因此要求流動比率起碼然而，沃爾瑪和戴爾卻告訴我們，他們能以“負”的營運資金有效地推動如此龐大的企業(yè)體?！　?hellip;…

媒體關注與評論

　　只要你愿意花時間學習如何分析財務報表，你就能夠獨立地選擇投資目標。我的每一個以億為單位的數(shù)字的背后，除了艱辛的創(chuàng)業(yè)史外，還有自成體系的理財方式。其實賺1億美元并不難。難的是讓理財方式適合自己?！　?mdash;—沃倫·巴菲特　　通過公司的資產(chǎn)和負債表，可以了解該公司的發(fā)展或衰退情況及其財務地位的強弱等。有助于投資者分析該公司股票每股值多少現(xiàn)金之類的問題?！　?mdash;—彼得·林奇　　當你尋找風險投資的時候，必須準備要與風險投資共擔風險，這樣你拿到風險投資的可能性會更大?！　?mdash;—馬云　　投資者所需具備的能力，就是鑒別、區(qū)分少數(shù)極具投資潛力的公司和眾多前景不明甚至會徹底失敗的公司?！　?mdash;—菲利普·A.費雪　　理財必須花長久的時間，短時間是看不出效果的。理財是馬拉松比賽。而不是百米沖刺。　　——李嘉誠　　雖然我們都是人，但是當涉及金錢和對金錢的態(tài)度時，我們的反應方式完全不同。正是對這些態(tài)度的反應方式?jīng)Q定了我們會選擇從什么象限獲得收入?！　?mdash;—羅伯特·T.清崎

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