執(zhí)行管理

內(nèi)容概要

　　《漢譯管理學(xué)世界名著叢書（第3輯）·執(zhí)行管理：全過程商業(yè)思維杰出經(jīng)營績效指南》講述的是決策者、執(zhí)行者經(jīng)理、管理人員、企業(yè)家和企業(yè)所有者所需求的關(guān)于提升公司財務(wù)和運作績效方面的內(nèi)容。書中介紹了幫助商務(wù)人士總結(jié)過去、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的強有力的方法，以此來執(zhí)行他們的計劃和績效評估。我們把這一整套方法，稱之為全過程商業(yè)思維（WBT）。

書籍目錄

讀書感言
前言
致謝
關(guān)于作者
作者致辭
題獻詞
上篇　基本理論
　第一章　導(dǎo)言
　　一、歡迎
　　二、全過程商業(yè)思維和縱向管理思維
　　三、全過程商業(yè)思維原則
　　四、彌補差距
　　五、本書架構(gòu)
　　六、財務(wù)管理的作用
　　七、商業(yè)交易
　　八、本章要點
　第二章　規(guī)劃
　　一、規(guī)劃概述
　　二、計劃編制過程
　　三、戰(zhàn)略計劃
　　四、動態(tài)規(guī)劃的7個步驟
　　五、商業(yè)計劃
　　六、執(zhí)行計劃的細化
　　七、財務(wù)規(guī)劃
　　八、本章要點
　第三章　財務(wù)報表
　　一、財務(wù)報表概述
　　二、資產(chǎn)負債表概述
　　三、資產(chǎn)負債表的相關(guān)規(guī)則
　　四、資產(chǎn)類概述
　　五、負債類概述
　　六、所有者權(quán)益類概述
　　七、損益表概述
　　八、現(xiàn)金流量表概述
　　九、直接現(xiàn)金流量表
　　十、間接現(xiàn)金流量表
　　十一、資產(chǎn)負債表轉(zhuǎn)賬和調(diào)整概述
　　十二、資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)賬和調(diào)整處理
　　十三、本章要點
　第四章　3DBT財務(wù)報表矩陣
　　一、3DBT財務(wù)報表矩陣概述
　　二、3DBT財務(wù)報表矩陣時間流序列
　　三、本章要點
　第五章　3DBT決策矩陣
　　一、3DBT決策矩陣概述
　　二、本章要點
　第六章　商業(yè)衡量標準
　　一、商業(yè)衡量標準概述
　　二、比較數(shù)據(jù)揭示更多信息
　　三、商業(yè)衡量標淮的類型
　　四、本章要點
　第七章　戰(zhàn)略管理
　　一、戰(zhàn)略管理概述
　　二、資金分配
　　三、融資
　　四、留意你的現(xiàn)金
　　五、戰(zhàn)略應(yīng)用范例
　　六、本章要點
　　……
下篇　商業(yè)術(shù)語和績效指標

章節(jié)摘錄

　　2．投資活動的現(xiàn)金流出。　　·支付公司貸款和支付其他機構(gòu)債務(wù)證券（除了等效現(xiàn)金）（其他投資）?！　　ぶЦ东@取其他企業(yè)資產(chǎn)凈值證券的款項（其他投資）?！　　べ徺I或者在購買前后一小段時間支付的為獲得有形資產(chǎn)和其他生產(chǎn)資產(chǎn)的款項（投資有形資產(chǎn)）?！　⌒枰a(chǎn)性資產(chǎn)的支付包括那些資產(chǎn)價值的一部分的利息。通常來說，只有預(yù)付款，分期付款或其他的一些支付方式來即時購買或之前之后購買的有形資產(chǎn)和其他一些的有生產(chǎn)性資產(chǎn)，這些才是投資現(xiàn)金支出。賣方的債務(wù)是一種金融交易，主要是通過債務(wù)被轉(zhuǎn)化為籌資現(xiàn)金流而在后期支付?！　。ㄋ模┗I資現(xiàn)金流籌資現(xiàn)金流動主要是來自于公司所有者的投資（銷售股票，合伙人的利息，或者是額外實收資本）或是來自于借來的錢（貸款）。如果籌資現(xiàn)金流動是正值的，那么它就意味著在籌資活動中進入公司的錢比支出的錢要多。如果籌資現(xiàn)金流動是負值的，那么在籌資活動中目前通過活動支出的錢要比進入公司的要多?；I資活動包括得到來自所有者資源并提供他們投資回報，借錢和償還借錢，或是另外的結(jié)清債務(wù)和支付其他長期信貸的資源?！　?.籌資活動現(xiàn)金流入。　　發(fā)行資產(chǎn)凈值證券（額外實收資本）?！　“l(fā)行債券、抵押、票據(jù)和其他的短期或長期借款中獲得取益（支付或其他支付）。2.籌資活動現(xiàn)金支出。支付股息或支付給其他所有者的配給物，包括再獲取企業(yè)的資產(chǎn)凈值證券的費用（股息）。償還所借的金額（貸款）。其他的一些主要支付給延長期貸款的債權(quán)人?！　　?/pre>








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