并購創(chuàng)造價值

內(nèi)容概要

薩德·蘇達(dá)斯納編著的《并購創(chuàng)造價值》給出了一個完整的、國際的視角。本書以作者寫作的《并購的實質(zhì)》一書所取得的巨大成功為基礎(chǔ)，并對其中的一些觀點進(jìn)行了擴展。這是對歐洲和美國（世界上最海中的兩個市場）的并購進(jìn)行深入分析的第一本書。它從國際和多種學(xué)科的視角對并購進(jìn)行了解釋，把并購看做一個過程而非一個簡單的交易。作者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)、戰(zhàn)略、法律和組織理論的角度提出了五階段模型，強調(diào)了理解這五個階段內(nèi)在聯(lián)系的必要性。本書關(guān)注以并購為工具創(chuàng)造股東價值所面臨的挑戰(zhàn)、如何降低并購風(fēng)險以及提高并購成功的幾率?！恫①弰?chuàng)造價值》是一本出色的書，可以作為合并、收購和分立的標(biāo)準(zhǔn)“教科書”。

書籍目錄

序言
出版者致謝
第一章 引言
 并購是增加還是減少股東價值?
 五階段(5-S)模型
 階段一：公司戰(zhàn)略發(fā)展過程如何令人滿意?
 階段二：公司如何有機地安排收購?
 階段三：在交易體系和談判中有哪些困難?
 階段四：切莫過于樂觀!收購后整合
 階段五：合并是如何進(jìn)行的?收購后審計與組織學(xué)習(xí)
 本書的目標(biāo)
 全書概覽
第一部分 并購概覽：歷史、概念和績效
 第二章 并購活動史綜覽
 目標(biāo)
 導(dǎo)言
 美國接管活動的波動模式
 歐盟的接管活動
 英國接管活動歷史概述
 合并浪潮的環(huán)境分析
 產(chǎn)業(yè)變遷對并購活動的影響
 并購活動產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略含義
 案例研究：保險業(yè)中的接管活動
 回顧與實踐意義
 復(fù)習(xí)題
 第三章 合并的多種視角
 目標(biāo)
 導(dǎo)言
 合并的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
 競爭的產(chǎn)業(yè)分析
 博弈論與競爭性行動
 合并的戰(zhàn)略視角
 合并的財務(wù)理論視角
 合并的管理視角
 合并的組織視角
 合并的多種視角的總結(jié)
 案例研究：買方力量的增長：下次購物買一家超市
 回顧與實踐意義
 復(fù)習(xí)題
 第四章 收購成功的判斷
 目標(biāo)
 導(dǎo)言
 成功并購的定義
 度量收購對股東收益的影響
 收購績效的證券市場評估觀點
 合并對股票回報影響的經(jīng)驗研究結(jié)果
 評估收購者的運營績效
 與另一種公司戰(zhàn)略的合并后績效比較
 合并后績效和并購交易特征
 合并和管理層
 回顧與實踐意義
 復(fù)習(xí)題
 附錄4．1研究合并對股東價值影響的異常收益方法
 附錄4．2表4．2至表4．7所引用的案例
第二部分 收購的公司戰(zhàn)略和有機安排
第三部分 交易安排和談判
第四部分 收購后整合和組織學(xué)習(xí)

編輯推薦

　　《并購創(chuàng)造價值》從國際和多種學(xué)科的視角對并購進(jìn)行了解釋，把并購看做一個過程而非一個簡單的交易。本書對并購文化的萌芽有重要意義。本書適用于學(xué)習(xí)工作組織、財務(wù)、商業(yè)戰(zhàn)略、公司管理專業(yè)的研究生、MBA學(xué)生，也可以作為準(zhǔn)備參加專業(yè)機構(gòu)考試的學(xué)生的參考書。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    并購創(chuàng)造價值 PDF格式下載

---