管理會計

內容概要

　　本書主要介紹了變動成本法、本一量一利分析、預測分析、短期經營決策、存貨決策、長期投資決策、標準成本法、作業(yè)成本計算法、全面預算、責任會計、戰(zhàn)略管理會計等主要內容。
　　本書在編寫上注重規(guī)范性、實用性和可讀性，既有理論，又有案例及思考題、練習題，便于學生掌握、理解管理會計的基本原理并解決實際問題?！　?br />　　本書既可以作為普通高等院校和高職高專院校的會計、工商管理、MPAcc、金融等專業(yè)的“管理會計”課程的教材，也可以作為會計實務工作者的參考讀物。

作者簡介

　　蘇利平，碩士研究生導師，內蒙古科技大學經濟與管理學院副教授，主要從事會計和財務領域的教學與科研工作。主講《管理會計》、《財務管理》、《公司理財》等課程。近年來在各類刊物上發(fā)表論文近20篇，主持和參加省部級、市級、校級等各級課題15項，獲省部級、市級、校級等各級獎8項?！　〕；癁I，碩士研究生畢業(yè)，包頭職業(yè)技術學院講師，主要從事會計和企業(yè)管理領域的教學與科研工作。主講《管理會計》、《企業(yè)管理》、《會計學》等課程。近年來參編《現(xiàn)代企業(yè)管理應用與案例》等教材3部，主持校級課題2項，獲校級科技成果獎1項。

書籍目錄

第一章　管理會計概述
　第一節(jié)　管理會計的形成與發(fā)展
　第二節(jié)　管理會計的概念
　第三節(jié)　管理會計與財務會計的關系
　第四節(jié)　管理會計的原則及職業(yè)道德
第二章　　成本性態(tài)分析與變動成本法
　第一節(jié)　成本性態(tài)分析
　第二節(jié)　變動成本法
第三章　本量利分析
　第一節(jié)　本量利分析概述
　第二節(jié)　保本及盈利分析
　第三節(jié)　本量利關系中的敏感性分析
第四章　預測分析
　第一節(jié)　預測分析概述
　第二節(jié)　銷售預測
　第三節(jié)　利潤預測
　第四節(jié)　成本預測
　第五節(jié)　資金需求量預測
第五章　短期經營決策
　第一節(jié)　短期經營決策概述
　第二節(jié)　短期經營決策分析的基本方法
　第三節(jié)　生產決策
　第四節(jié)　定價決策
第六章　　長期投資決策
　第一節(jié)　長期投資決策概述
　第二節(jié)　長期投資決策需要考慮的重要因素
　第三節(jié)　長期投資決策的基本方法
　第四節(jié)　長期投資決策分析的典型案例
第七章　存貨決策
　第一節(jié)　存貨的成本
　第二節(jié)　經濟訂貨批量　
　第三節(jié)　存貨決策模型的擴展應用
　第四節(jié)　零存貨管理
第八章　標準成本法
　第一節(jié)　標準成本和成本差異
　第二節(jié)　變動成本差異的計算和分析
　第三節(jié)　固定制造費用成本差異的計算和分析
　第四節(jié)　成本差異的賬務處理
第九章　作業(yè)成本計算法
　第一節(jié)　作業(yè)成本計算法概述
　第二節(jié)　作業(yè)成本計算法的基本理論
　第三節(jié)　作業(yè)成本計算
第十章　全面預算管理
　第一節(jié)　全面預算管理概述
　第二節(jié)　全面預算的編制
　第三節(jié)　預算編制的具體方法
第十一章　業(yè)績評價
　第一節(jié)　分權管理與責任中心
　第二節(jié)　責任中心的業(yè)績考核
　第三節(jié)　平衡計分卡
第十二章　戰(zhàn)略管理會計
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會計概述
　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理會計研究的內容
　第三節(jié)　　戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用
附錄
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（1）變動成本法增強了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。從前面的例子可以看出，在完全成本法下計算的利潤受到存貨變動的影響，而這種影響是有悖于邏輯的：盡管產品的生產是企業(yè)實現(xiàn)利潤的必要條件之一，但不是充分條件，只有產品銷售出去其價值才為社會所承認，企業(yè)也才能取得收入和利潤。產品的銷售不僅是企業(yè)實現(xiàn)收入和利潤的必要條件，也是充分條件，多銷售才會多得利潤。至于在產銷均衡的條件下，多生產當然會多得利潤，但這在變動成本法和完全成本法下計算的結果是完全一樣的?！　⊥耆杀痉ㄏ掠捎诋a量波動而導致的利潤波動，有時會達到令企業(yè)無法承受的程度，即當期增加銷售以前生產的虧損產品時，不僅不會提高利潤，反而會使利潤下降。也就是說，完全成本法下提供的成本信息不僅無助于進行正確的決策，有時還可能是有害的。而在變動成本法下則可以避免上述問題的發(fā)生?！　。?）變動成本法更符合配比原則中的“期間配比”。變動成本法的基本原理就是將當期所確認的費用，按照成本性態(tài)分為兩大部分：一部分是與產品生產數(shù)量直接相關的成本（即變動成本）。其包括直接材料、直接人工和變動性制造費用，這部分成本中應由已銷售產品負擔的相應部分（即當期銷售成本）需要與銷售收入相配比；未銷售產品負擔的相應部分（即期末存貨成本）則需要與未來收入相配比。另一部分則是與產品生產數(shù)量無直接聯(lián)系的成本，即固定性制造費用，這部分成本是企業(yè)為維持正常生產能力所必須負擔的成本。它們與生產能力的利用程度無關，既不會因為產量的提高而增加，也不會因為產量的下降而減少，只會隨著時間的推延而喪失，所以是一種為取得收益而已然喪失的成本，當然應全部列為期間成本而與當期的收入相配比，故而更符合期間配比。至于銷售費用、管理費用與財務費用，在變動成本法下同樣是作為期間成本，只不過在進行相關決策時，也需要按成本性態(tài)進行劃分?！　。?）變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。制定標準成本和費用預算、考核執(zhí)行情況、兌現(xiàn)獎懲是加強企業(yè)管理的一種有效做法，變動成本法為這一做法提供了正確的思路和恰當?shù)牟僮鞣椒ā！　?）關于提供部門。提供部門的業(yè)績如何，通?？梢詮囊韵聝蓚€方面來評價：一是提供總成本即供應資金的占用情況。在不影響產品生產需要的前提下，供應資金占用越少越好，因此應當實行總量控制。二是單位供應成本，包括采購成本和保管成本。采購成本包括買價、包裝費、運輸費、途中保險費、途中損耗、入庫前的挑選整理費以及差旅費等；保管成本則主要包括保險費、財產稅以及庫中損耗等。上述單位供應成本基本上是變動成本法下的變動成本概念，應建立標準成本進行控制和業(yè)績評價。至于供應部門的其他費用，或者可控程度不高，如工資、辦公費和維修費等；或者根本不可控，如自設倉庫的折舊費、水電費、空調費和取暖費等，基本上屬于固定成本，而與存貨供應數(shù)量沒有關系，對供應部門的業(yè)績評價也基本上不包括上述內容?！　?hellip;…

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