財務(wù)主管10日通

內(nèi)容概要

趙為編著的《財務(wù)主管10日通》主要介紹了財務(wù)主管應(yīng)具備的相關(guān)知識，即財務(wù)主管的職權(quán)、財務(wù)管理制度、財務(wù)公關(guān)、財務(wù)報告分析、經(jīng)營預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險防范、營運資產(chǎn)管理、財務(wù)績效管理、稅務(wù)保險籌劃以及經(jīng)常用到的管理表格等。《財務(wù)主管10日通》既注重理論的邏輯性，強調(diào)實務(wù)的可操作性，力求選材合理、內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)新穎、敘述深入淺出，更注重操作能力的培養(yǎng)，可以使讀者在讀完本書之后，熟悉并獨立完成會計主管的日常工作，為其早日成為會計主管提供一個快速、便捷的學(xué)習(xí)通道。

書籍目錄

第一日財務(wù)主管的職權(quán)：完備的專業(yè)技能
一、財務(wù)主管的能力要求
二、財務(wù)主管的職責(zé)與權(quán)限
三、財務(wù)主管的素質(zhì)要求
今日小記
第二日財務(wù)管理制度：要適合本企業(yè)
一、財務(wù)日常工作管理制度
二、財務(wù)人員管理制度
三、成本管理及核算制度
四、費用管理及核算制度
五、財務(wù)預(yù)算與計劃管理制度
六、收入、利潤報告及分析制度
七、應(yīng)收賬款及存貨管理制度
八、固定資產(chǎn)管理制度
九、內(nèi)部控制制度
十、貨幣資金及債權(quán)債務(wù)管理制度
十一、對外投資及擔(dān)保管理制度
十二、財務(wù)審計管理制度
十三、會計電算化管理制度
今日小記
第三日財務(wù)公關(guān)：主管工作的基礎(chǔ)
一、讓股東信任你
二、讓銀行支持你
三、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依賴你
四、讓其他職能部門理解和支持你
五、理順各種財務(wù)關(guān)系
今日小記
第四日財務(wù)報表分析：最終成果的反映
一、財務(wù)報表的編制與報送
二、現(xiàn)金流量表的編制與分析
三、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析
四、利潤表的編制與分析
五、所有者權(quán)益變動表的編制與分析
六、中期財務(wù)報告的編制與分析
七、合并財務(wù)報表的分析
八、財務(wù)報表附注
九、財務(wù)報表常見的五種虛假形式
十、稅務(wù)報表的編制與分析
今日小記
第五日經(jīng)營預(yù)算管理：量入為出效益優(yōu)先
一、經(jīng)營預(yù)算的基本原則
二、經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容
三、預(yù)算執(zhí)行
四、財務(wù)預(yù)測報告
今日小記
第六日財務(wù)風(fēng)險防范：財務(wù)指標(biāo)測算
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范指標(biāo)
二、分散轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險策略
三、降低財務(wù)風(fēng)險策略
今日小記
第七日營運資產(chǎn)管理：企業(yè)運營的保障
一、企業(yè)資產(chǎn)營運管理
二、企業(yè)資本運作管理
今日小記
第八日財務(wù)績效管理：實現(xiàn)利潤最大化
一、財務(wù)績效管理的目標(biāo)
二、企業(yè)收益管理
三、如何制定財務(wù)績效考核方案
今日小記
第九日稅務(wù)保險籌劃：持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵
一、納稅不可不知
二、增值稅的計算及賬務(wù)處理
三、營業(yè)稅的計算及賬務(wù)處理
四、所得稅的計算及賬務(wù)處理
五、消費稅的計算及賬務(wù)處理
六、避稅籌劃
七、商業(yè)保險管理
八、社會保險管理
今日小記
第十日財務(wù)管理表格：工作必用必備
一、現(xiàn)金管理表格
二、存貨管理表格
三、成本費用管理表格
四、應(yīng)收款項管理表格
五、有形資產(chǎn)管理表格
六、無形資產(chǎn)管理表格
七、財務(wù)預(yù)算管理表格
八、投資收益分析表格
九、財務(wù)審計管理表格
十、納稅管理表格
今日小記
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　  在我國經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)所需資金主要是靠國家直接投資或銀行間接籌措，企業(yè)直接融資因資產(chǎn)社會化程度過低而受到限制，這個問題的解決很明顯與我國經(jīng)濟的進一步快速發(fā)展關(guān)系極為密切。對絕大部分居民個人來說，他們手中的資金，只有通過資產(chǎn)市場才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營和項目建設(shè)所需的資本金。這就決定了要將城鄉(xiāng)居民手中的錢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟運行中的資本金，必須實現(xiàn)資產(chǎn)市場和金融市場的完善?！? （4）要逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，綜合應(yīng)用多種資產(chǎn)經(jīng)營的手段。隨著金融資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)合的程度越來越高，企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營的手段也越來越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產(chǎn)時常通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達(dá)到兼并、收購的目的，甚至能夠以小博大。此外，隨著企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的逐步分離，許多企業(yè)出于鞏固競爭地位和長遠(yuǎn)利益的需要，也樂意被經(jīng)營有方的大企業(yè)兼并，因而更多表現(xiàn)出兩相情愿的傾向。如波音和麥道、花旗銀行和旅行者、?？松兔梨谑凸?、奔馳和克萊斯勒等之間的兼并，已很難說清是誰吃掉誰，與其說它們是兼并，倒不如說是強強聯(lián)合更為恰當(dāng)?！? 資產(chǎn)評估，即資產(chǎn)價值形態(tài)的評估。是指專門的機構(gòu)或?qū)ｉT評估人員，遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn)和程序，運用科學(xué)的方法，以貨幣作為計算權(quán)益的統(tǒng)一尺度，對在一定時點上的資產(chǎn)進行評定估算的行為。資產(chǎn)評估就是對資產(chǎn)重新估價的過程，是一種動態(tài)性、市場化活動，具有不確定性的特點，其評定價格也是一種模擬價格。因此，資產(chǎn)評估需要規(guī)范進行。　  企業(yè)價值評估是將一個企業(yè)作為一個有機整體，依據(jù)其擁有或占有的全部資產(chǎn)狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業(yè)獲利能力的各種因素，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)背景，對企業(yè)整體公允市場價值進行的綜合性評估?！? 現(xiàn)代經(jīng)濟的企業(yè)價值評估與傳統(tǒng)的單項資產(chǎn)評估有著很大的不同，它是建立在企業(yè)整體價值分析和價值管理的基礎(chǔ)上，把企業(yè)作為一個經(jīng)營整體來評估企業(yè)價值的活動。這里的企業(yè)整體價值是指由全部股東投入的資產(chǎn)創(chuàng)造的價值，本質(zhì)上是企業(yè)作為一個獨立的法人實體在一系列的經(jīng)濟合同與各種契約中蘊涵的權(quán)益，其屬性與會計報表上反映的資產(chǎn)與負(fù)債相減后凈資產(chǎn)的賬面價值是不同的?！? 企業(yè)價值評估的本質(zhì)是利用國際通用的、成熟的評估方法尋找中國企業(yè)中在通常情況下被遺漏、被低估的資產(chǎn)。　　……

編輯推薦

　  專業(yè)技能完備；財務(wù)制度合適；財務(wù)公關(guān)工作，財務(wù)報告分析；經(jīng)營預(yù)算管理；財務(wù)指標(biāo)測算，營運資產(chǎn)管理，財務(wù)績效管理；稅務(wù)保險籌劃，持續(xù)經(jīng)營關(guān)鍵，財務(wù)管理表格，工作必用必備。優(yōu)秀的財務(wù)主管應(yīng)具備的能力：組織能力、表達(dá)能力、分析判定能力、良好的職業(yè)道德、完備的業(yè)務(wù)知識與技能。財務(wù)主管的履職要點：進行財務(wù)分析、測算現(xiàn)金流量、合理運用資金、適時籌措資金、編制財務(wù)計劃、參與投資治理、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。　  財務(wù)主管讓股東信任的條件：做好投資計劃和建議，及時向股東通報企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展信息源，注重感情投資，鞏固和發(fā)展良好的公共關(guān)系。財務(wù)主管讓銀行支持的方法：了解銀行的特性，管好你的存款賬戶，不要只與一家銀行往來，應(yīng)與銀行信貸員建立私交，讓銀行熟悉企業(yè)的情況，建立良好的財務(wù)制度，注意與銀行交往中的言談舉止、儀容儀表。　  財務(wù)主管讓老板依賴的方法：對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為決策好的項目實施提供資金支持，實行財務(wù)監(jiān)督，保障資金、財產(chǎn)安全完整，提供解決問題之道，而并非只提出問題。財務(wù)主管協(xié)調(diào)與銷售部門關(guān)系的方法：以銷售為龍頭，建立統(tǒng)計、會計和審計有機運轉(zhuǎn)的“一條龍”工作程序，財務(wù)管理強調(diào)“直線”資金越流暢越好。而流到銷售部的資金，卻總是“曲線”，弄不好就成為“死結(jié)”、要解決這樣的矛盾，如果單靠這兩個部門去“協(xié)商”，可能是剪不斷、理還亂若以總經(jīng)理牽頭，建立“一條龍”的資金動作渠道，就可以使企業(yè)的發(fā)展順利進行。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    財務(wù)主管10日通 PDF格式下載

---