電信運營企業(yè)財務轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

　　目前，在電信運營企業(yè)利潤不斷攤薄的情況下，股東對投資回報的要求并沒有降低。市場競爭和資本市場的雙重壓力促使電信運營企業(yè)向效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，進行財務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成長管理與成本管理的有機統(tǒng)一，以支撐公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本書將對我國電信運營企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的理論和實踐進行系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容包括三大部分：即理論篇、方向篇和案例篇．為我國電信運營企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型實踐提供可借鑒的理論基礎(chǔ)。同時，對其他行業(yè)上市公司的財務轉(zhuǎn)型也具有重要的參考價值。本書對促進我國電信運營企業(yè)成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步實施精細化管理，將效益管理落到實處，從而持續(xù)改善公司績效，并增強國際競爭力具有十分重要的借鑒意義。

書籍目錄

第一部分　理論篇
　第一章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的必要性
　　第一節(jié)　我國電信運營企業(yè)上市后面臨的主要挑戰(zhàn)
　　　一、嚴格的監(jiān)管標準
　　　二、投資者預期
　　　三、保持股價穩(wěn)定
　　第二節(jié)　我國電信運營企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的必要性
　　　一、電信業(yè)轉(zhuǎn)型的要求
　　　二、資本市場監(jiān)督的要求
　　　三、投資者的要求
　　　四、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
　第二章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的拓展路徑
　　第一節(jié)　轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型與財務轉(zhuǎn)型
　　　一、　轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　二、財務轉(zhuǎn)型
　　第二節(jié)　財務轉(zhuǎn)型的拓展路徑
　　　一、基于管理學視角的財務轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　二、基于利益相關(guān)者視角的財務轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　三、基于組織視角的財務轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　四、基于戰(zhàn)略視角的財務轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　第三節(jié)　基于戰(zhàn)略視角的財務轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　一、財務戰(zhàn)略管理
　　　二、財務組織管理
　　　三、財務執(zhí)行管理
　　　四、財務基礎(chǔ)管理
第二部分　方向篇
　第三章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題分析
　　第一節(jié)　問卷發(fā)放、樣本特征與分析方法
　　第二節(jié)　我國電信運營企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題分析
　　　一、財務管理目標：亟待提升和改進
　　　二、財務管理功能定位：向戰(zhàn)略型財務邁進
　　　三、全面預算：尚處于優(yōu)化階段
　　　四、績效評估：多種方法綜合使用
　　　五、財務管理基礎(chǔ)工作：規(guī)范化和系統(tǒng)化并舉
　　　六、財務管理執(zhí)行力：本質(zhì)是增強領(lǐng)導力
　　　七、成本管理：實現(xiàn)全面成本績效管理
　　　八、內(nèi)部控制與風險管理：建立長效機制
　　　九、財務流程再造：改善業(yè)績新途徑
　　　十、財務轉(zhuǎn)型實施過程：基于戰(zhàn)略導向
　第四章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的方向
　　第一節(jié)　規(guī)范財務基礎(chǔ)管理
　　　一、財務觀念轉(zhuǎn)型
　　　二、財務制度保障
　　　三、財務人員培訓
　　　……
第三部分　安全篇
參考文獻
后記

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