團隊邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究

內(nèi)容概要

《團隊邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》運用層級回歸和結(jié)構(gòu)方程分析技術(shù)檢驗了團隊邊界管理整合模型，深入剖析了邊界管理、凝聚力與效能間的關(guān)系，證明以邊界管理視角構(gòu)建具有凝聚力的高效團隊具有重要意義?！秷F隊邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》在團隊層面的邊界管理研究豐富了團隊邊界管理的理論內(nèi)涵，準確闡釋了團隊運行規(guī)律和邊界管理動態(tài)平衡機制?！秷F隊邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》提出的以邊界管理視角整合團隊內(nèi)外活動為團隊建設(shè)提供了新的研究思路，并啟示管理者必須維持內(nèi)向與外向邊界管理的動態(tài)平衡，才能引領(lǐng)團隊走向成功。

作者簡介

石冠峰，1969年生，2010年畢業(yè)于廈門大學管理學院。獲管理學博士學位?，F(xiàn)為石河子大學副教授，企業(yè)管理碩士點負責人。當前主要從事組織管理和團隊建設(shè)方面的研究，近年來在該領(lǐng)域陸續(xù)發(fā)表學術(shù)論文10余篇，其中數(shù)篇分別發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》等CSSCI期刊。

書籍目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 研究背景
 第二節(jié) 研究意義與目的
 第三節(jié) 研究框架設(shè)計與研究內(nèi)容
 第四節(jié) 研究方法
 第五節(jié) 本書對理論與實踐的貢獻
第二章 文獻回顧與概念界定
 第一節(jié) 群體與團隊
 第二節(jié) 邊界、邊界活動和邊界管理
 第三節(jié) 團隊凝聚力
 第四節(jié) 團隊效能
第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
 第一節(jié) 內(nèi)向邊界管理與外向邊界管理
 第二節(jié) 邊界管理對團隊效能的影響
 第三節(jié) 凝聚力對邊界管理與團隊效能之間關(guān)系的中介效應
第四章 團隊邊界管理整合模型
 第一節(jié) 團隊邊界管理整合模型的理論架構(gòu)
 第二節(jié) 理論模型中涉及的基本假設(shè)
第五章 研究設(shè)計和方法
 第一節(jié) 變量的測量水平與概念模型的水平
 第二節(jié) 變量的操作性定義與測量
 第三節(jié) 問卷設(shè)計
 第四節(jié) 研究對象與抽樣設(shè)計
 第五節(jié) 問卷發(fā)放和回收
 第六節(jié) 問卷預試與修改
 第七節(jié) 正式研究數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
第六章 假設(shè)檢驗和結(jié)果
 第一節(jié) 邊界管理活動對團隊效能影響的假設(shè)檢驗
 第二節(jié) 凝聚力的中介效應假設(shè)檢驗
 第三節(jié) 邊界管理整合模型的路徑分析
 第四節(jié) 結(jié)果分析與討論
第七章 研究結(jié)論與展望
 第一節(jié) 研究主要結(jié)論
 第二節(jié) 本書的理論意義
 第三節(jié) 對管理實踐的啟示
 第四節(jié) 本書的不足和進一步研究的方向
附錄
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：第二，在組織管理實踐中存在對團隊的誤解和誤用。組織中的基本工作單位是指由執(zhí)行特定組織目標的多個個體組成的次級組織實體，是執(zhí)行組織任務(wù)的基本工作單元。例如，組織中的永久部門、項目小組、臨時任務(wù)小組、中高層管理團隊等。這些基本工作單元既可能是一般的工作群體，也可能是具有凝聚力的高效團隊。當前，通過團隊建設(shè)，將這些基本工作單元轉(zhuǎn)化為團隊，提高組織運作的效率，已成為組織的普遍做法。但管理者發(fā)現(xiàn)，團隊建設(shè)常常會失敗。在這樣的背景下，團隊建設(shè)的迫切性要求管理者和研究者關(guān)注以下兩個方面的問題：一方面，認識群體與團隊的真正含義是團隊建設(shè)的首要問題。群體是一定數(shù)量的人以集體形式存在的，他們界定自己是其中的成員，他們之間相互影響，心理上能覺察到彼此，并且當這個集體的存在被其他人承認時，群體就存在了。在組織管理實踐中，人們常常將一群一起工作的人稱為“團隊”，比如將那些基本工作單元都稱為團隊。然而，這是一種誤解，。在大多數(shù)情況下，它們與真正的團隊相差甚遠，因為它們并沒有表現(xiàn)出團結(jié)、有效合作、共同目標和主動建設(shè)的團隊意識和團隊的精神特征。人們往往會把這種在一起工作的群體誤認為是團隊。實際上，這種關(guān)系非常友好、在一起工作的一群人只是一個工作群體，而不是團隊。團隊是這樣一群人的集合：他們在執(zhí)行與組織相關(guān)的任務(wù)過程中相互依賴，共享一個或多個目標，對結(jié)果共同負責，隸屬于一個設(shè)定其邊界、限制其活動范圍并影響它與組織中其他工作單元進行交換的特定組織，團隊成員將其自身視為一個完整的社會實體，并且被其他人也視為一個完整的社會實體，他們需要維護邊界并超越團隊，甚至組織邊界處理好各種關(guān)系。團隊首先是一個群體，但二者也有區(qū)別。群體與團隊最重要的區(qū)別是：團隊具有團隊精神，即主動建設(shè)和維護團隊凝聚力的意識，而群體則沒有。團隊精神是團隊在運作過程中表現(xiàn)出團結(jié)、合作，為實現(xiàn)共同目標愿意貢獻自己的智慧、能力和力量。它與凝聚力緊密相關(guān)，人們通常認為團隊精神就是凝聚力的體現(xiàn)。

編輯推薦

《團隊邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》是經(jīng)濟管理學術(shù)文庫。

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