團(tuán)隊(duì)邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究

內(nèi)容概要

《團(tuán)隊(duì)邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》運(yùn)用層級(jí)回歸和結(jié)構(gòu)方程分析技術(shù)檢驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)邊界管理整合模型，深入剖析了邊界管理、凝聚力與效能間的關(guān)系，證明以邊界管理視角構(gòu)建具有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)具有重要意義。《團(tuán)隊(duì)邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》在團(tuán)隊(duì)層面的邊界管理研究豐富了團(tuán)隊(duì)邊界管理的理論內(nèi)涵，準(zhǔn)確闡釋了團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)律和邊界管理動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制?！秷F(tuán)隊(duì)邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》提出的以邊界管理視角整合團(tuán)隊(duì)內(nèi)外活動(dòng)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了新的研究思路，并啟示管理者必須維持內(nèi)向與外向邊界管理的動(dòng)態(tài)平衡，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

作者簡(jiǎn)介

石冠峰，1969年生，2010年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院。獲管理學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為石河子大學(xué)副教授，企業(yè)管理碩士點(diǎn)負(fù)責(zé)人。當(dāng)前主要從事組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的研究，近年來(lái)在該領(lǐng)域陸續(xù)發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，其中數(shù)篇分別發(fā)表于《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等CSSCI期刊。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 研究背景
 第二節(jié) 研究意義與目的
 第三節(jié) 研究框架設(shè)計(jì)與研究?jī)?nèi)容
 第四節(jié) 研究方法
 第五節(jié) 本書(shū)對(duì)理論與實(shí)踐的貢獻(xiàn)
第二章 文獻(xiàn)回顧與概念界定
 第一節(jié) 群體與團(tuán)隊(duì)
 第二節(jié) 邊界、邊界活動(dòng)和邊界管理
 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚力
 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)效能
第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
 第一節(jié) 內(nèi)向邊界管理與外向邊界管理
 第二節(jié) 邊界管理對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響
 第三節(jié) 凝聚力對(duì)邊界管理與團(tuán)隊(duì)效能之間關(guān)系的中介效應(yīng)
第四章 團(tuán)隊(duì)邊界管理整合模型
 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)邊界管理整合模型的理論架構(gòu)
 第二節(jié) 理論模型中涉及的基本假設(shè)
第五章 研究設(shè)計(jì)和方法
 第一節(jié) 變量的測(cè)量水平與概念模型的水平
 第二節(jié) 變量的操作性定義與測(cè)量
 第三節(jié) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
 第四節(jié) 研究對(duì)象與抽樣設(shè)計(jì)
 第五節(jié) 問(wèn)卷發(fā)放和回收
 第六節(jié) 問(wèn)卷預(yù)試與修改
 第七節(jié) 正式研究數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
第六章 假設(shè)檢驗(yàn)和結(jié)果
 第一節(jié) 邊界管理活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能影響的假設(shè)檢驗(yàn)
 第二節(jié) 凝聚力的中介效應(yīng)假設(shè)檢驗(yàn)
 第三節(jié) 邊界管理整合模型的路徑分析
 第四節(jié) 結(jié)果分析與討論
第七章 研究結(jié)論與展望
 第一節(jié) 研究主要結(jié)論
 第二節(jié) 本書(shū)的理論意義
 第三節(jié) 對(duì)管理實(shí)踐的啟示
 第四節(jié) 本書(shū)的不足和進(jìn)一步研究的方向
附錄
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第二，在組織管理實(shí)踐中存在對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解和誤用。組織中的基本工作單位是指由執(zhí)行特定組織目標(biāo)的多個(gè)個(gè)體組成的次級(jí)組織實(shí)體，是執(zhí)行組織任務(wù)的基本工作單元。例如，組織中的永久部門(mén)、項(xiàng)目小組、臨時(shí)任務(wù)小組、中高層管理團(tuán)隊(duì)等。這些基本工作單元既可能是一般的工作群體，也可能是具有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將這些基本工作單元轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)，提高組織運(yùn)作的效率，已成為組織的普遍做法。但管理者發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)常常會(huì)失敗。在這樣的背景下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切性要求管理者和研究者關(guān)注以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，認(rèn)識(shí)群體與團(tuán)隊(duì)的真正含義是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要問(wèn)題。群體是一定數(shù)量的人以集體形式存在的，他們界定自己是其中的成員，他們之間相互影響，心理上能覺(jué)察到彼此，并且當(dāng)這個(gè)集體的存在被其他人承認(rèn)時(shí)，群體就存在了。在組織管理實(shí)踐中，人們常常將一群一起工作的人稱(chēng)為“團(tuán)隊(duì)”，比如將那些基本工作單元都稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)。然而，這是一種誤解，。在大多數(shù)情況下，它們與真正的團(tuán)隊(duì)相差甚遠(yuǎn)，因?yàn)樗鼈儾](méi)有表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、有效合作、共同目標(biāo)和主動(dòng)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的精神特征。人們往往會(huì)把這種在一起工作的群體誤認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上，這種關(guān)系非常友好、在一起工作的一群人只是一個(gè)工作群體，而不是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是這樣一群人的集合：他們?cè)趫?zhí)行與組織相關(guān)的任務(wù)過(guò)程中相互依賴(lài)，共享一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)，對(duì)結(jié)果共同負(fù)責(zé)，隸屬于一個(gè)設(shè)定其邊界、限制其活動(dòng)范圍并影響它與組織中其他工作單元進(jìn)行交換的特定組織，團(tuán)隊(duì)成員將其自身視為一個(gè)完整的社會(huì)實(shí)體，并且被其他人也視為一個(gè)完整的社會(huì)實(shí)體，他們需要維護(hù)邊界并超越團(tuán)隊(duì)，甚至組織邊界處理好各種關(guān)系。團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)群體，但二者也有區(qū)別。群體與團(tuán)隊(duì)最重要的區(qū)別是：團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神，即主動(dòng)建設(shè)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)凝聚力的意識(shí)，而群體則沒(méi)有。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、合作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿意貢獻(xiàn)自己的智慧、能力和力量。它與凝聚力緊密相關(guān)，人們通常認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神就是凝聚力的體現(xiàn)。

編輯推薦

《團(tuán)隊(duì)邊界管理、凝聚力和效能間關(guān)系研究》是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)文庫(kù)。

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