第一資源戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書緊密結(jié)合河南煤業(yè)化工集團實際，深入研究河南煤業(yè)化工集團人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀，深刻剖析其存在問題，進行了SWOT分析，從理論上總結(jié)了河南煤業(yè)化工集團人力資源開發(fā)與管理總體戰(zhàn)略，并從人員招聘與調(diào)配戰(zhàn)略、人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略、薪酬管理戰(zhàn)略、人力資源激勵管理戰(zhàn)略、職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略、勞動安全管理戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面進行了詳細(xì)的分析研究。在此基礎(chǔ)上針對河南煤業(yè)化工集團進一步提升和實施人?資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，提出具體的對策和保障措施建議。本書由林憲齋研究員主編。

作者簡介

林憲齋，男，1955年生，河南省臺前縣人。現(xiàn)任河南省社會科學(xué)院黨委書記，研究員。兼任《河南省情報告》編委、河南省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)雜志社理事會副理事長、河南省21世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究中心特邀研究員、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員。曾主編《實現(xiàn)向強省跨越》、《中國社會主義建設(shè)辭典》、《政治經(jīng)濟學(xué)》、《河南改革開放30年》等理論專著；先后在《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、《中國改革報》、《學(xué)習(xí)時報》、《河南日報》、《新華社內(nèi)參》等發(fā)表理論文章數(shù)十篇。主要研究領(lǐng)域包括城市經(jīng)濟、經(jīng)濟哲學(xué)、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等。

書籍目錄

第一章河南煤業(yè)化工集團人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀
一、河南煤業(yè)化工集團簡介
二、河南煤業(yè)化工集團人力資源概況
三、河南煤業(yè)化工集團組織結(jié)構(gòu)
四、河南煤業(yè)化工集團的人力資源政策
五、河南煤業(yè)化工集團人力資源管理中存在的問題
第二章河南煤業(yè)化工集團實施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的SWOT分析
一、人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
二、SWOT分析法簡介
三、SWOT分析法在人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略中導(dǎo)入的可行性分析
四、河南煤業(yè)化工集團實施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的SWOT分析
第三章河南煤業(yè)化工集團實施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的總體構(gòu)想
一、人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
三、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
四、企業(yè)集團人力資源?發(fā)與管理的主要特征
五、河南煤業(yè)化工集團人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的總體構(gòu)想
第四章河南煤業(yè)化工集團人員招聘與調(diào)配戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團人員招聘的作用
二、河南煤業(yè)化工集團人員招聘的原則
三、河南煤業(yè)化工集團人員調(diào)配的原則
四、河南煤業(yè)化工集團人員招聘的程序
五、河南煤業(yè)化工集團人員招聘的途徑
六、河南煤業(yè)化工集團應(yīng)避免的招聘誤區(qū)
第五章河南煤業(yè)化工集團人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團人力資源培訓(xùn)的指導(dǎo)思想與基本原則
二、河南煤業(yè)化工集團人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建
三、河南煤業(yè)化工集團培訓(xùn)的組織與實施
四、河南煤業(yè)化工集團員工培訓(xùn)的方法與技術(shù)
第六章河南煤業(yè)化工集團績效管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團加快績效考核向績效管理的轉(zhuǎn)變
二、河南煤業(yè)化工集團績效管理中要避免的問題
三、河南煤業(yè)化工集團績效管理前期工作準(zhǔn)備
四、河南煤業(yè)化工集團績效管理的基本原則、目標(biāo)
五、河南煤業(yè)化工集團績效管理的具體實施和運用
六、河南煤業(yè)化工集團績效管理的保障措施
第七章河南煤業(yè)化工集團薪酬管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團薪酬管理的核心內(nèi)容
二、河南煤業(yè)化工集團薪酬管理的目標(biāo)和原則
三、河南煤業(yè)化工集團薪酬管理體系的設(shè)計
四、河南煤業(yè)化工集團薪酬管理的保障措施
第八章河南煤?化工集團人力資源激勵管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團人力資源管理激勵機制實踐的分析與評價
二、國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)激勵機制的實踐研究
三、河南煤業(yè)化工集團激勵的內(nèi)容和原則
四、河南煤業(yè)化工集團激勵機制體系設(shè)計
五、完善河南煤業(yè)化工集團激勵體系的建議
第九章河南煤業(yè)化工集團職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
二、河南煤業(yè)化工集團職業(yè)生涯規(guī)劃的?標(biāo)
三、河南煤業(yè)化工集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的關(guān)鍵點
四、河南煤業(yè)化工集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計步驟與管理流程
五、河南煤業(yè)化工集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案的保障措施
第十章河南煤業(yè)化工集團勞動安全管理戰(zhàn)略
一、勞動安全管理的相關(guān)理論
二、河南煤業(yè)化工集團實施勞動安全管理戰(zhàn)略的重要意義
三、河南煤業(yè)化工集團勞動安全戰(zhàn)略體系構(gòu)建
四、河南煤業(yè)化工集團實施勞動安全管理戰(zhàn)?的主要對策建議
第十一章河南煤業(yè)化工集團學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
一、構(gòu)建共同愿景，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)之魂
二、樹立創(chuàng)新理念，改善心智模式
三、搭建學(xué)習(xí)平臺，完善學(xué)習(xí)制度
四、圍繞科技興企戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊一
五、著眼于可持續(xù)發(fā)展，健全學(xué)習(xí)型企業(yè)的長效機制
第十二章河南煤業(yè)化工集團實施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的保障措施
一、理順集團與各分公司的關(guān)系，實現(xiàn)深度融合
二、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工素質(zhì)
三、加強各項制度建設(shè)，規(guī)范人力資源管理
四、完善內(nèi)部考核評價體系，形成正確的用人導(dǎo)向
五、加強人力資源開發(fā)與管理，形成從“入口”到“出口”完善的機制鏈
六、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好氛圍
七、加大政府支持力度：協(xié)調(diào)解決煤化集團面臨的一些突出問題
八、堅持以人為本，開創(chuàng)和諧穩(wěn)定的新局面
后記

圖書封面

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