第一資源戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書緊密結(jié)合河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)際，深入研究河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀，深刻剖析其存在問題，進(jìn)行了SWOT分析，從理論上總結(jié)了河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理總體戰(zhàn)略，并從人員招聘與調(diào)配戰(zhàn)略、人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略、薪酬管理戰(zhàn)略、人力資源激勵(lì)管理戰(zhàn)略、職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略、勞動(dòng)安全管理戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究。在此基礎(chǔ)上針對河南煤業(yè)化工集團(tuán)進(jìn)一步提升和實(shí)施人?資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，提出具體的對策和保障措施建議。本書由林憲齋研究員主編。

作者簡介

林憲齋，男，1955年生，河南省臺(tái)前縣人?，F(xiàn)任河南省社會(huì)科學(xué)院黨委書記，研究員。兼任《河南省情報(bào)告》編委、河南省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)雜志社理事會(huì)副理事長、河南省21世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究中心特邀研究員、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員。曾主編《實(shí)現(xiàn)向強(qiáng)省跨越》、《中國社會(huì)主義建設(shè)辭典》、《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《河南改革開放30年》等理論專著；先后在《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《中國改革報(bào)》、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《河南日報(bào)》、《新華社內(nèi)參》等發(fā)表理論文章數(shù)十篇。主要研究領(lǐng)域包括城市經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等。

書籍目錄

第一章河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)簡介
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源概況
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的人力資源政策
五、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源管理中存在的問題
第二章河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的SWOT分析
一、人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
二、SWOT分析法簡介
三、SWOT分析法在人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略中導(dǎo)入的可行性分析
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的SWOT分析
第三章河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的總體構(gòu)想
一、人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
三、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
四、企業(yè)集團(tuán)人力資源?發(fā)與管理的主要特征
五、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的總體構(gòu)想
第四章河南煤業(yè)化工集團(tuán)人員招聘與調(diào)配戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人員招聘的作用
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人員招聘的原則
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人員調(diào)配的原則
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人員招聘的程序
五、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人員招聘的途徑
六、河南煤業(yè)化工集團(tuán)應(yīng)避免的招聘誤區(qū)
第五章河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源培訓(xùn)的指導(dǎo)思想與基本原則
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)培訓(xùn)的組織與實(shí)施
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工培訓(xùn)的方法與技術(shù)
第六章河南煤業(yè)化工集團(tuán)績效管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)加快績效考核向績效管理的轉(zhuǎn)變
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)績效管理中要避免的問題
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)績效管理前期工作準(zhǔn)備
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)績效管理的基本原則、目標(biāo)
五、河南煤業(yè)化工集團(tuán)績效管理的具體實(shí)施和運(yùn)用
六、河南煤業(yè)化工集團(tuán)績效管理的保障措施
第七章河南煤業(yè)化工集團(tuán)薪酬管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)薪酬管理的核心內(nèi)容
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)薪酬管理的目標(biāo)和原則
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)薪酬管理的保障措施
第八章河南煤?化工集團(tuán)人力資源激勵(lì)管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐的分析與評價(jià)
二、國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐研究
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)激勵(lì)的內(nèi)容和原則
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
五、完善河南煤業(yè)化工集團(tuán)激勵(lì)體系的建議
第九章河南煤業(yè)化工集團(tuán)職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略
一、河南煤業(yè)化工集團(tuán)職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃的?標(biāo)
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)步驟與管理流程
五、河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案的保障措施
第十章河南煤業(yè)化工集團(tuán)勞動(dòng)安全管理戰(zhàn)略
一、勞動(dòng)安全管理的相關(guān)理論
二、河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施勞動(dòng)安全管理戰(zhàn)略的重要意義
三、河南煤業(yè)化工集團(tuán)勞動(dòng)安全戰(zhàn)略體系構(gòu)建
四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施勞動(dòng)安全管理戰(zhàn)?的主要對策建議
第十一章河南煤業(yè)化工集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
一、構(gòu)建共同愿景，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)之魂
二、樹立創(chuàng)新理念，改善心智模式
三、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善學(xué)習(xí)制度
四、圍繞科技興企戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)一
五、著眼于可持續(xù)發(fā)展，健全學(xué)習(xí)型企業(yè)的長效機(jī)制
第十二章河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的保障措施
一、理順集團(tuán)與各分公司的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)深度融合
二、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工素質(zhì)
三、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，規(guī)范人力資源管理
四、完善內(nèi)部考核評價(jià)體系，形成正確的用人導(dǎo)向
五、加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，形成從“入口”到“出口”完善的機(jī)制鏈
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好氛圍
七、加大政府支持力度：協(xié)調(diào)解決煤化集團(tuán)面臨的一些突出問題
八、堅(jiān)持以人為本，開創(chuàng)和諧穩(wěn)定的新局面
后記

圖書封面

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