以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

蘇珊·布洛赫等的《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)》旨在培養(yǎng)你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能，并展示該技能的戰(zhàn)略重要性。用與人打交道的技能來(lái)武裝你，這個(gè)技能將和你的技術(shù)背景、市場(chǎng)知識(shí)一起，使你成為一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)者。
這本書是一本個(gè)人學(xué)習(xí)手冊(cè)，其中的指南和問(wèn)題可以直接應(yīng)用于你所工作的團(tuán)隊(duì)。書中的內(nèi)容植根于最新的調(diào)查結(jié)果和生活中的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何才能有效地運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司、一個(gè)部門或一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其中包括一些經(jīng)歷過(guò)這些挑戰(zhàn)并克服了這些挑戰(zhàn)的商業(yè)領(lǐng)袖的真實(shí)故事。

書籍目錄

簡(jiǎn)介
第一章 他們?cè)谡務(wù)撃恪I(lǐng)導(dǎo)者如何影響其員工
  “我到底在這兒干什么？(也許我根本就無(wú)法勝任這項(xiàng)工作？)”
  “我沒(méi)意識(shí)到在升到頂層之前好好準(zhǔn)備自己是如此之重要”
  “實(shí)際一點(diǎn)吧，爸、媽，這是現(xiàn)代世界”
  “在男人的世界里，女人當(dāng)主管是極為艱難的”
第二章 你的行為就是金錢——你的所為和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系
  不同的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)產(chǎn)生不同的效果嗎？
  我可以改變嗎？我的個(gè)性也會(huì)發(fā)生變化嗎？
  “要是就好了”和“我應(yīng)該
  我們從成功中而不是錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
  我需要改變自己的個(gè)性嗎？
第三章 給自己照張全身相——你現(xiàn)在是個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
  六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  如何描畫你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格圖
  情商
第四章 照相館洗出來(lái)的照片——你的團(tuán)隊(duì)成員是怎么看你的
  自我意識(shí)和給他人以發(fā)揮空間
第五章 運(yùn)用3-D法來(lái)評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)方式，運(yùn)用充分的自我意識(shí)來(lái)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
  根據(jù)問(wèn)卷得出的得分圖
  信念支配行為
  當(dāng)其他方法都不管用的時(shí)候，聽(tīng)聽(tīng)你的孩子有什么要說(shuō)的
  感覺(jué)是可以傳染的(你可以使別人的自我感覺(jué)非常好或非常壞)
  3-D發(fā)展法
第六章 我不是完美的——那又怎么樣？發(fā)展由最真誠(chéng)的愿望開(kāi)始
  我需要改變有關(guān)“內(nèi)心的抗拒”需要注意的幾點(diǎn)
  要接受指導(dǎo)嗎？需要注意的方面和一些警告
第七章 衡量你的進(jìn)步
  反饋：與你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向反饋需要注意的幾點(diǎn)
第八章 你在舞臺(tái)上，但并沒(méi)有在表演——了解
  領(lǐng)導(dǎo)角色的公共性質(zhì)
  你的團(tuán)隊(duì)和你一起成長(zhǎng)
第九章 我比以前有所提高了嗎？——如何實(shí)踐
  全面的領(lǐng)導(dǎo)
  如何與你的老板打交道
  談判中的全面領(lǐng)導(dǎo)
第十章 永遠(yuǎn)不要停止提高你自己
  全面領(lǐng)導(dǎo)力：讓你自己得到充分的發(fā)揮
結(jié)束語(yǔ)
注釋

章節(jié)摘錄

　　如何將你天性里識(shí)人之明的潛力發(fā)揮出來(lái)，這在某種程度上與民主型領(lǐng)導(dǎo)是相同的（見(jiàn)下文），其關(guān)鍵是放下恐懼心理。我們經(jīng)常會(huì)在某一領(lǐng)域壓制某一下屬或某一同事施展他們的才能，因?yàn)槲覀冇X(jué)得這會(huì)威脅到我們自己。我們的心里有一個(gè)小小的聲音在說(shuō)：“我不能讓吉爾挑頭做這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槲矣许?xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，其他人會(huì)以為她比我更好；我要當(dāng)小組里惟一有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人。”我們用這種毫不遮掩的方式來(lái)表達(dá)我們的內(nèi)心，可以看出這種反應(yīng)是由于我們害怕自身能力的不足，是由于我們有一種不安全感。我們下意識(shí)地覺(jué)得要限制吉爾的發(fā)展，因而也限制了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，限制了你自己的發(fā)展（因?yàn)槟憧梢詮乃砩蠈W(xué)到東西，并獲得挖出她的潛力的美名），這是一種不理性的本能。如果她得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們自己就會(huì)多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，受到威脅?！　?wèn)題在于當(dāng)你壓制一個(gè)下屬發(fā)展的愿望時(shí)，你的表現(xiàn)卻很有欺騙性，你運(yùn)用了自己的權(quán)威性，你在增加或至少在鞏固你的影響力。這其實(shí)是一種假象，因?yàn)槟愕膯T工是自愿工作的，他們工作的動(dòng)力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)對(duì)于完成你向董事會(huì)承諾的戰(zhàn)略性目標(biāo)有著重大的影響，所以對(duì)于那位剛剛被你否定的員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的影響力是增強(qiáng)了，但從更廣的角度來(lái)看，你的影響力實(shí)際是減弱了，你有可能失去了創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)、令公司股東高興的機(jī)會(huì)?！　　?/pre>








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