跨文化企業(yè)

內(nèi)容概要

　　當(dāng)商業(yè)活動(dòng)變得越來(lái)越全球化，勞動(dòng)分工越來(lái)越多樣化的時(shí)候，“文化”問(wèn)題對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人以及他們的組織變得日益重要。當(dāng)然許多研究者和學(xué)者都對(duì)文化有所描述。從早期的人類(lèi)學(xué)調(diào)查到對(duì)民族和組織文化的研究，人們構(gòu)建并描繪了許多模型和框架。但是現(xiàn)存的著作日益聚焦于文化知識(shí)。本系列叢書(shū)關(guān)注于文化知識(shí)并且對(duì)認(rèn)識(shí)文化的商業(yè)意義提出了一個(gè)新的概念框架。我們的目標(biāo)是通過(guò)幫助經(jīng)理人及領(lǐng)導(dǎo)者在工作中建立一整套新的關(guān)于跨文化的概念，從而向他們提供一個(gè)實(shí)踐意義上的方法。讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一種完全不同的邏輯貫穿于弗恩斯·特朗皮納斯的《跨文化企業(yè)》這本書(shū)中，這種邏輯是完全受英籍美國(guó)人研究和思想影響，脫離了傳統(tǒng)管理教科書(shū)。

書(shū)籍目錄

序言認(rèn)知、尊重和協(xié)調(diào)第一章 由文化本勾建的組織作為支脈環(huán)境的文化第二章 組織的意義：組織層面導(dǎo)論組織文化的不同對(duì)文化差異性的重視文化差異性的調(diào)和兩難選擇的分類(lèi)普遍性與特殊性包含其他變量的統(tǒng)一性原則和特殊性原則在跨國(guó)管理中的統(tǒng)一性原則和特殊性原則個(gè)人主義與集體主義宗教意義上的個(gè)人主義和集體主義中立型文化與情感型文化不同部門(mén)的情感型文化和中立型文化調(diào)和情感型文化和中立型文化具有情感是很酷的第三章 深層次的價(jià)值維度單一的與發(fā)散的按年齡分類(lèi)的單一型和發(fā)散型文化單一型與發(fā)散型文化的調(diào)和成功型與歸屬型的地位不同等級(jí)的成功型和歸屬型文化以成功型和歸屬型為導(dǎo)向之間的協(xié)調(diào)時(shí)間導(dǎo)向及連續(xù)性和同步性的文化時(shí)間范圍：關(guān)于短期和長(zhǎng)期的思考差異性的協(xié)調(diào)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)導(dǎo)向連續(xù)性與同步性以時(shí)間為導(dǎo)向的協(xié)調(diào)內(nèi)部性與外部性控制性別差異內(nèi)部性控制與外部性控制的調(diào)和在這些維度上擁有自己的導(dǎo)向第四章 公司文化對(duì)公司文化的定義公司文化的角色在兼并、重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟中的公司文化問(wèn)題由公司文化所產(chǎn)生的主要壓力關(guān)于公司文化的極端類(lèi)型根據(jù)我們的公司文化評(píng)估組合來(lái)對(duì)公司文化進(jìn)行診斷可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)為商業(yè)活動(dòng)的未來(lái)描述公司文化經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的兩難困境第五章 不同文化中管理的變化和持續(xù)性文化到底是什么如何變化，為什么變化，變化什么靜態(tài)商業(yè)轉(zhuǎn)變的無(wú)用性變化和持續(xù)性是一種差異不同文化原型之間的變化概括性的框架第六章 跨文化的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)是如何在根本上依賴(lài)文化差異性的跨文化品牌的含義文化和營(yíng)銷(xiāo)的其他方面跨文化的廣告和促銷(xiāo)一種操作方法：CCRM--跨文化關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)第七章 跨文化人力資源管理的兩難境地可供選擇的方法有哪些人力資源和組織文化的角色招聘和維持招聘過(guò)程和文化國(guó)際化招聘的兩難境地私人教練的兩難境地評(píng)估和薪酬跨文化工作的薪酬一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的必要角色第八章 跨文化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較性和順從性客觀的和主觀的表達(dá)不同的含義政治意愿唯一的答案是通用的嗎管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的新方法管理會(huì)計(jì)中衍生的兩難境地的例子第九章 尋求國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力的新范式國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力的新理論整合理論全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的兩難境地典型的領(lǐng)導(dǎo)力"金質(zhì)"兩難境地和價(jià)值相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地職能領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地與全球化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地由多樣性導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地關(guān)于公司特性、文化和變革的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地管理人和人力資源中的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地觀念改變第十章 協(xié)調(diào)的組織在實(shí)踐中它有效嗎植入?yún)f(xié)調(diào)的方法階段1：診斷領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略和問(wèn)題階段2：通過(guò)工作會(huì)議傳遞和植入階段3：傳遞和整合學(xué)習(xí)環(huán)人力資源在創(chuàng)造一個(gè)協(xié)調(diào)組織中的角色最后的兩難境地注釋和參考書(shū)目

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