ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

本書以金蝶國際軟件集團有限公司的ERP沙盤模擬教具為平臺，由理論和實訓(xùn)操作兩大部分組成。理論部分主要是介紹ERP沙盤模擬介紹、模擬企業(yè)概況、模擬運營規(guī)則、模擬運營實踐、企業(yè)經(jīng)營管理分析的內(nèi)容；實訓(xùn)部分及實訓(xùn)報告樣本，主要介紹了企業(yè)運營過程記錄表及財務(wù)報表、競標投入單、公司貸款申請表、生產(chǎn)計劃及采購計劃單。
本書系統(tǒng)性、實用性強，在章節(jié)內(nèi)容安排上，遵循沙盤教學(xué)的一般?律，緊貼沙盤教學(xué)內(nèi)容，依據(jù)沙盤課程“導(dǎo)入一操作一分析／點評一總結(jié)”進行教學(xué)。
本書可作為經(jīng)濟管理類專業(yè)本(專)科生、研究生教學(xué)的教材使用，也可以作為企業(yè)崗位培訓(xùn)的教科書。

作者簡介

劉勇，1975年1月生，四川綿竹人，副教授，碩士生導(dǎo)師，成都理工大學(xué)管理綜合實驗室主任，成都理工大學(xué)優(yōu)秀青年教師，金蝶軟件沙盤高級講師。曾在核心期刊上發(fā)表論文十余篇，出版教材六部。在沙盤推演、企業(yè)管理信息化等方面有豐富的經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章　ERP沙盤模擬介紹
 一、生產(chǎn)管理簡介
 (一)生產(chǎn)管理概述
 (二)現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想
 二、ERP簡介
 (一)ERP概述
 (二)ERP中生產(chǎn)管理的內(nèi)容和流程
 (三)ERP的計劃管理
 三、ERP沙盤模擬簡介
 (一)ERP沙盤模擬概述
 (二)ERP沙盤模擬中涉及的企業(yè)管理知識
 四、ERP沙盤盤面介紹
 (一)財務(wù)中心
 (二)營銷中心
 (三)技術(shù)和質(zhì)量管理中心
 (四)物流中心
 (五)生產(chǎn)中心
 五、ERP沙盤課程設(shè)計
 (一)教學(xué)中心
 (二)各個教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計
 (三)課程教學(xué)進度
 本章小結(jié)
 復(fù)習思考題
第二章　模擬企業(yè)概況
 一、模擬企業(yè)介紹
 (一)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
 (二)企業(yè)的主要角色
 (三)企業(yè)的財務(wù)狀況
 (四)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
 二、沙盤初始狀態(tài)設(shè)置
 (一)流動資產(chǎn)
 (二)固定資產(chǎn)
 (三)負債
 (?)所有者權(quán)益
 本章小結(jié)
 復(fù)習思考題
第三章　模擬運營規(guī)則
 一、籌資
 (一)貸款類型及規(guī)則
 (二)貼現(xiàn)規(guī)則
 (三)出售資產(chǎn)規(guī)則
 二、投資
 (一)廠房購買或租用規(guī)則
 (二)生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)則
 (三)產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則
 三、生產(chǎn)管理
 (一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 (二)原材料采購規(guī)則
 (三)生產(chǎn)線生產(chǎn)規(guī)則
 四、營銷管理
 (一)市場開發(fā)規(guī)則
 (二)訂單爭取規(guī)則
　……
第四章　模擬運營實戰(zhàn)
第五章　企業(yè)經(jīng)營管理分析
附錄
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：參與ERP沙盤模擬訓(xùn)練的各個經(jīng)營團隊，應(yīng)該將核心競爭力的構(gòu)建提升到一個戰(zhàn)略的高度。經(jīng)營團隊不僅僅要考慮第一、第二、第三年的生存問題，更重要的是要考慮到第四、第五、第六年的發(fā)展問題。為了強化自己的發(fā)展能力，經(jīng)營團隊就要思考如何樹立自己獨一無二的核心競爭能力。核心競爭能力是一種自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略，這種競爭能力是企業(yè)自身在長期的發(fā)展過程中不斷沉淀而積累成的一種特殊優(yōu)勢，這種能力不需要依靠任何外力而存在。2.構(gòu)建核心競爭力核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強化來實現(xiàn)的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面來講，它的目標就是幫助企業(yè)在設(shè)計、發(fā)展某一獨特的產(chǎn)品功能上實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識別出所有的核心競爭力，就必須要求企業(yè)的項目、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。企業(yè)的審計人員的職責就是要清楚圍繞企業(yè)競爭核心的人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。肩負企業(yè)核心競爭力的人員應(yīng)該被經(jīng)常組織到一起，分享思想、交流經(jīng)驗。參與ERP沙盤模擬訓(xùn)練的各個經(jīng)營團隊開始的起點是完全一樣的，他們面臨的市場狀況也是統(tǒng)一的。但當?shù)诹杲?jīng)營結(jié)束的時候，各個經(jīng)營團隊所帶領(lǐng)的企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了極大的差異。有的企業(yè)建立了完善的生產(chǎn)線、開拓了足夠多的市場；有的企業(yè)成了某一個細分市場的霸主；有的企業(yè)則是茍延殘喘；甚至有的企業(yè)已經(jīng)被淘汰、倒閉了。為什么會產(chǎn)生這么大的差異呢？這就在于各個經(jīng)營團隊在經(jīng)營過程中，有沒有把握自己的核心競爭力。各個經(jīng)營團隊所具有的核心競爭力應(yīng)該是不完全一樣的，并且這種能力是瞬息萬變的，甚至稍縱即逝。

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