國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝

內容概要

　　根據目前企業(yè)文化的研究現狀及國有煤炭企業(yè)文化建設中存在的難點，《國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝》采用規(guī)范研究與實證研究相結合的方法，在分析、評述前人研究成果的基礎上，主要對國有煤炭企業(yè)的文化建設及運行機制進行了系統(tǒng)分析和探討。首先，闡述了企業(yè)文化的實質和特征，為進一步探討煤炭企業(yè)文化奠定了理論基礎。其次，在分析了國有煤炭企業(yè)文化的特征、發(fā)展趨勢和建設目標的前提下，構建了基于“7S”（觀念、戰(zhàn)略、結構、技術、人員、制度和安全七個方面）要素的國有煤炭企業(yè)文化建設模式，論述了其基本要求、理論基礎和主要內容；為保障基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設模式的有效運行，重點論證了國有大型煤炭企業(yè)應樹立的員工意識、培育機制、實施體系和具體措施。最后，對大同煤礦集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設進行了實證研究，論證了大同煤礦集團公司文化的建設過程，并對大同煤礦集團公司企業(yè)文化建設的內涵進行了詮釋，對文化管理的創(chuàng)新進行了復雜性評價；驗證了基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設模式的可行性和有效性。

作者簡介

　　吳永平，1959年7月出生，山西省懷仁縣人，博士研究生，教授級高級工程師，國家注冊安全工程師。歷任技術員、工程師、礦副總工程師、礦長、大同煤礦集團總經理助理、副總經理、總經理等職，現任集團公司董事長。作者一直從事采礦工程、礦井安全、開采技術、煤礦企業(yè)管理工作和研究，主持建成了我國第一個1500萬噸綜合利用園區(qū)型現代化特大型礦井。作者在集團公司研創(chuàng)和實踐先進的安全高效開采技術，主持“大同礦區(qū)堅硬頂板與堅硬煤層條件下刨煤機開采技術”、“‘兩硬’綜放瓦斯運移規(guī)律研究”、“以綜合技術實現中小礦井高效高回收率安全開采技術研究”、“大同煤的自然發(fā)火機理與防治技術研究兩硬”、“淺埋深煤層開采覆巖活動規(guī)律及地表塌陷災害分析與防范對策研究”、“冒落松散煤巖體中大斷面巷道再造技術研究”和“基于國民經濟安全戰(zhàn)略的煤炭資源安全戰(zhàn)略研究”國家軟科學計劃項目等課題的研究，獲得煤炭部科學技術進步獎、山西省科學技術進步獎和煤炭工業(yè)科學技術獎等獎項。學術研究方面，在重要學術期刊發(fā)表多篇論文，獲得山西省“五一”勞動獎章與“優(yōu)秀和杰出青年獎”，并當選為第十一屆全國人大代表。

書籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 國內外相關研究與評述一、國外企業(yè)文化研究狀況二、國內企業(yè)文化研究狀況第三節(jié) 國有大型煤炭企業(yè)文化研究意義一、加強企業(yè)文化管理。實現國有煤炭企業(yè)和諧和可持續(xù)發(fā)展二、完善和豐富國有煤炭企業(yè)文化理論研究內容三、建立國有煤炭企業(yè)文化管理模式，為實現企業(yè)管理最高境界奠定基礎四、建立國有煤炭企業(yè)文化指標體系，合理定量化地評價國有煤炭企業(yè)文化水平第四節(jié) 研究內容第二章 企業(yè)文化場論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)文化一、作為文化的企業(yè)二、企業(yè)文化第二節(jié) 企業(yè)文化場一、社會文化層二、社區(qū)文化層三、企業(yè)文化層四、企業(yè)家第三節(jié) 企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化的形成二、文化的變移與發(fā)展三、企業(yè)文化建設的內涵四、企業(yè)文化建設過程五、企業(yè)文化模式的轉換第四節(jié) 企業(yè)文化建設的實施一、企業(yè)文化建設的循環(huán)旋進模型二、確立文化需求三、進行文化盤點四、溝通與反思五、規(guī)劃設計六、實施改進七、企業(yè)文化建設成功的條件第三章 國有煤炭企業(yè)文化力與能的評價第一節(jié) 企業(yè)文化力與信息力分析一、企業(yè)文化力二、企業(yè)力場與信息力第二節(jié) 信息力度量尺度的基本模型一、關于企業(yè)文化力的評價尺度二、熵作為評價的尺度三、熵的分布函數第三節(jié) 信息力能量評價的基本模型一、企業(yè)文化力能的度量模型二、多維空間信息力與能模型三、綜合算法的廣義模型第四節(jié) 在國有煤炭企業(yè)文化力評價中的應用第四章 國有煤炭企業(yè)文化建設模式第一節(jié) 國有煤炭企業(yè)文化的特征一、國有煤炭企業(yè)文化的核心是“以人為本”二、國有煤炭企業(yè)文化包含社會責任三、國有煤炭企業(yè)文化應是一種“企業(yè)家”文化四、國有煤炭企業(yè)文化應體現煤炭企業(yè)人力資源特征……第五章 國有煤炭企業(yè)文化建設模式的運行機制第六章 建設卓越的大同煤礦集團企業(yè)文化第七章 管理創(chuàng)新——大同煤礦集團全方位精細化管理第八章 建設大同煤礦集團公司獨特的安全文化第九章 大同煤礦集團文化建設的復雜性分析及評價第十章 主要結論與展望參考文獻

圖書封面

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