戰(zhàn)略管理 2010 第2期

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COPS創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞分析：杭氧空分設(shè)備的創(chuàng)新、獨(dú)立董事的津貼激勵(lì)與上市公司違規(guī)行為的關(guān)系研究——以中國(guó)上市公司為例、改善影響老字號(hào)企業(yè)創(chuàng)新的組織內(nèi)部關(guān)鍵因素——基于北京王致和食品廠的案例研究等。

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海外直接投資中國(guó)的外國(guó)直接投資研究高管團(tuán)隊(duì)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、人際信任與高管團(tuán)隊(duì)有效性：一項(xiàng)本土化研究案例研究案例研究文獻(xiàn)的基本風(fēng)格與規(guī)范——從三篇經(jīng)典文獻(xiàn)看高質(zhì)量的案例研究戰(zhàn)略管理案例大學(xué)衍生企業(yè)的戰(zhàn)略形成與特征研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式的動(dòng)態(tài)選擇研究——基于聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)的案例分析資源依賴、資金效率與公共服務(wù)購(gòu)買：汶川災(zāi)后重建中的民間組織與政府COPS創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞分析：杭氧空分設(shè)備的創(chuàng)新獨(dú)立董事的津貼激勵(lì)與上市公司違規(guī)行為的關(guān)系研究——以中國(guó)上市公司為例改善影響老字號(hào)企業(yè)創(chuàng)新的組織內(nèi)部關(guān)鍵因素——基于北京王致和食品廠的案例研究基于市場(chǎng)細(xì)分認(rèn)知的中國(guó)文化軟實(shí)力影響力實(shí)證研究復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略投資模式案例研究海爾集團(tuán)大規(guī)模定制策略的實(shí)踐后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)旅游戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)綜述企業(yè)文化文獻(xiàn)綜述：實(shí)驗(yàn)的視角會(huì)議紀(jì)要“戰(zhàn)略前沿、思維盛宴”——中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者高端論壇綜述北京戰(zhàn)略管理學(xué)者高峰論壇“2010戰(zhàn)略管理案例研討會(huì)”會(huì)議紀(jì)要

章節(jié)摘錄

　?。?）王致和企業(yè)構(gòu)建了良好的產(chǎn)、學(xué)、研合作模式。在加大研發(fā)資金投入的同時(shí)，王致和創(chuàng)新性地運(yùn)用了“三結(jié)合”科技管理模式，即“與內(nèi)部各層次技術(shù)力量的結(jié)合，與中國(guó)食品研究所、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等高?？蒲袡C(jī)構(gòu)力量的結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)科技力量的結(jié)合”，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了科技創(chuàng)新能力。在研發(fā)隊(duì)伍上，還構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)狀三級(jí)科技創(chuàng)新模式，即專職的研發(fā)人員、相關(guān)職能部門(mén)的跨部門(mén)基層研發(fā)隊(duì)伍、與外合作的研發(fā)隊(duì)伍，創(chuàng)新性運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研深入合作模式，完善了科技創(chuàng)新隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)高速成長(zhǎng)，帶動(dòng)了腐乳及豆制品行業(yè)的發(fā)展。他們與北京市食品研究所建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)提供資金、簽訂協(xié)議、明確任務(wù)的方式，請(qǐng)研究所的大豆專家共同進(jìn)行大豆凝固機(jī)理、豆?jié){控制技術(shù)、點(diǎn)鹵新型工藝技術(shù)等方面的系列研究，并對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行了專門(mén)的指導(dǎo)。同時(shí)，利用一直以來(lái)與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院等高校穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同進(jìn)行研究。采取的方式主要有：請(qǐng)高校及研究機(jī)構(gòu)的專家前來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)交流，高校及研究機(jī)構(gòu)的研究人員到廠，與企業(yè)的研究人員共同進(jìn)行合作研究，企業(yè)的研究人員到研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)咨詢，召開(kāi)項(xiàng)目研討交流會(huì)等多種方式。通過(guò)合作研究，提高了企業(yè)研發(fā)人員的研究能力和水平，研究項(xiàng)目的深度和廣度都得到很大的提升。在人才投入方面。企業(yè)有專門(mén)的研發(fā)部門(mén)，匯集了多名專業(yè)技術(shù)研究人員，有產(chǎn)品研發(fā)中心專業(yè)研究人員，還有分布于各關(guān)鍵崗位的工藝設(shè)備等專業(yè)技術(shù)人員和技師梯隊(duì)。

編輯推薦

　　中國(guó)的外國(guó)直接投資研究 劉忠明　　家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、人際信任一與高管團(tuán)隊(duì)有效性 陳璐 井潤(rùn)田 楊百寅　　案例研究文獻(xiàn)的基本風(fēng)格與規(guī)范 呂源　　“戰(zhàn)略前沿、思維盛宴” 魏江　　企業(yè)文化文獻(xiàn)綜述：實(shí)驗(yàn)的視角 李任玉 姜超 蘇良 唐方方

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