產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

內(nèi)容概要

　　金珠化與產(chǎn)業(yè)升級、全球價值鏈治理模式與外向型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——以珠三角地區(qū)為例、經(jīng)濟周期、結(jié)構(gòu)調(diào)整與危機應(yīng)對——“長短協(xié)調(diào)，內(nèi)外兼顧”：應(yīng)對危機的“八字箴言、全球價值鏈中的收益分配與權(quán)力配置——非合作聯(lián)盟的視角、FDI集聚區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演變：影響因素與演變路徑、貿(mào)易創(chuàng)造還是貿(mào)易替代——中國企業(yè)對外直接投資中的邊際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略檢驗、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)集聚與技術(shù)進步——基于中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的實證研究、出口產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)和出口退稅政策有效性研究——基于2002～2007年省際面板數(shù)據(jù)的實證分析、中國鋼鐵行業(yè)的出口貿(mào)易是協(xié)調(diào)發(fā)展的嗎——基于APEC發(fā)達國家的實證研究、加入世界貿(mào)易組織以來我國船舶產(chǎn)業(yè)安全狀況及問題研究、我國高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與技術(shù)外溢效應(yīng)測度。

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全球化與產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)業(yè)與環(huán)境市場反壟斷與公共政策學(xué)科建設(shè)與綜述

章節(jié)摘錄

　　1。GVC治理模式的特征　　GVC治理決定了價值鏈的組織結(jié)構(gòu)、各經(jīng)濟主體間的分工狀況以及價值分配，使得鏈上各企業(yè)的行為并不是獨立自由的，而是受到外部制度安排的統(tǒng)一約束，因此不同的治理模式下企業(yè)的權(quán)利配置情況以及租金來源也是有差異的?！　≡谑袌鲂虶VC治理模式中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)不需要太高的專用性資產(chǎn)投資，而且交易比較簡單，因此主導(dǎo)企業(yè)與供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本（SwitchCosts）都比較低，交易主要通過市場來協(xié)調(diào)，供應(yīng)商憑借自身技術(shù)實力和生產(chǎn)能力獲取租金，雙方并未發(fā)展成控制與被控制的關(guān)系?！　≡谀K型GVC治理模式中，生產(chǎn)標準較易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然復(fù)雜但具有模塊化特征，供應(yīng)商有能力向主導(dǎo)企業(yè)提供全部產(chǎn)品或部分模塊，雙方的轉(zhuǎn)換成本也都比較低。模塊型的最大優(yōu)點在于對市場反應(yīng)快速靈活，供應(yīng)商主要憑借較強的研發(fā)設(shè)計能力獲取租金?！　≡陉P(guān)系型GVC治理模式中，產(chǎn)品標準不易編碼，具有互補能力的企業(yè)在價值鏈上的重要環(huán)節(jié)分工合作，進行很高的專用性資產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)換成本極高。交易雙方相互依賴，租金主要來源于企業(yè)之間核心能力互補所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。但企業(yè)之間并不相互控制，一般通過聲譽機制以及社會、血緣關(guān)系來治理?！　≡诜@型GVC治理模式中，產(chǎn)品標準易編碼，但供應(yīng)商的能力較低，為了降低供應(yīng)商失?。⊿upplierFailure）的風險，主導(dǎo)企業(yè)通過制定產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)以及生產(chǎn)所遵循的工藝流程，對供應(yīng)商實施監(jiān)督和控制，兩者之間的關(guān)系呈準層級制（Quasi-hierarchy）。同時，主導(dǎo)企業(yè)會向供應(yīng)商提供一定的資源以及進入國際市場的途徑。為了防止機會主義行為，主導(dǎo)企業(yè)會傾向于將供應(yīng)商鎖定在加工組裝環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)換成本極高，最終被主導(dǎo)企業(yè)所“俘獲”。在俘獲型GVC治理模式下，供應(yīng)商的租金來源于三個方面：通過“干中學(xué)”所帶來的知識能力的提高；主導(dǎo)企業(yè)的大量訂單產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效益，使得生產(chǎn)能力提高；快速進入國際市場的機會?！　蛹壷茖儆谝惑w化企業(yè)的內(nèi)部治理。由于產(chǎn)品標準不易編碼，供應(yīng)商能力較低，主導(dǎo)企業(yè)對G’VC上的某些環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制，例如，跨國公司與其分支機構(gòu)之間的關(guān)系。主導(dǎo)企業(yè)往往根據(jù)成本最低化原則在全球配置資源，主要考慮當?shù)氐囊胤A賦、基礎(chǔ)設(shè)施以及優(yōu)惠政策等因素，因此子公司供應(yīng)商的租金一方面來自母公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移，另一方面則來自價值鏈之外的環(huán)境變量。

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