企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試精講

前言

　　一年兩次的人力資源管理師考試，對每一個報名的人來說都是夢想的起點。面對考試，很多人其實是為了獲取一個證書，從而證明自己在這個行業(yè)中的實力，他們或為日后進入這個行業(yè)，或為升職加薪，當然也有為獲取能力而“充電”學(xué)習(xí)……總之，雖然大家懷揣著各種各樣的目的，但想得到的結(jié)果是一樣的：通過考試，獲得國家職業(yè)資格證書?！　∪绾瓮ㄟ^考試？大家都知道天上是不會掉餡餅的，不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？任何成功不經(jīng)過努力是不可能輕易獲得的。問題的關(guān)鍵是：考生們也在意了，也努力了，也辛苦了，也奮斗了，然而結(jié)局卻不盡如人意。怎么解決這個問題？　　一、積極的應(yīng)考心態(tài)　　不管你的目的是什么，復(fù)習(xí)考試的心態(tài)很重要。首先是信心，信心不是別人給的，是自己給自己的。怎么給？在學(xué)習(xí)中逐步建立自己的信心。具體步驟是：在學(xué)習(xí)初期，先樹立一個無知者無畏的信心。隨著一章一章的學(xué)習(xí)和做題，隨著一個一個問題的解決，考生的信心逐漸清晰，最終成為一個強大的自信！　　再就是，恒心——持之以恒，或者說是堅持。我在課堂上經(jīng)常講“龜兔賽跑”的例子，相信我的學(xué)生們應(yīng)該記憶猶新。沒錯，學(xué)習(xí)烏龜?shù)膱猿郑芩荣惖氖钦l，兔子也好，羅伯斯也好，劉翔也好……他且跑他的，我自堅持我的！誘惑也好，搖擺也好，只要堅持就好！當然，在這個充滿誘惑、心情浮躁的社會，堅持好說，但堅持好難！正是因為要和來自外界和自身的誘惑做斗爭，在你最終用堅持戰(zhàn)勝誘惑后，才能感受到資格證書的可貴！　　二、正確的學(xué)習(xí)方法　　1.流程——找到學(xué)習(xí)的規(guī)律　　任何事物都有它自身的規(guī)律，對人力資源管理的學(xué)習(xí)也不例外。怎么學(xué)習(xí)理論？對于每一章，要梳理出其流程，先自己梳理，然后根據(jù)本書第一篇所給的各章流程加以完善和對照，并且牢記流程，最后根據(jù)流程把書上的知識點一個一個消化。如果能夠按照這樣的步驟去做，必將收到事半功倍的效果！　　在工作中怎么學(xué)習(xí)？如果大家在工作中就是做這人力資源這一行業(yè)的，那么所要做的是把書本上學(xué)到的理論在實踐工作中加以運用；如果不是從事這一行業(yè)的，那么可以通過觀察自己企業(yè)的人力資源管理，找出其中存在的問題并相應(yīng)地給出解決思路和方案，這樣也可以達到目的，即所謂的“在干中學(xué)”。

內(nèi)容概要

本系列輔導(dǎo)教材根據(jù)《企業(yè)人力資源管理師(二級)》、《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》的知識體系：五大基礎(chǔ)章節(jié)和六大專業(yè)模塊來組織復(fù)習(xí)流程和練習(xí)題，強化考試核心內(nèi)容，并通過計劃這一時間管理工具來對學(xué)員的復(fù)習(xí)情況加以監(jiān)督?！镀髽I(yè)人力資源管理師應(yīng)試精講(二級)》是《企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級)》的配套用書，對每章的理論和專業(yè)技能練習(xí)題、5套真題、2套模擬題。給出了答案和對應(yīng)的培訓(xùn)教程的頁碼，每道題還有詳細而精煉的知識點講解，使廣大學(xué)員能夠檢驗自己的學(xué)習(xí)水平，透徹理解人力資源管理精髓，并可以迅速掌握知識點，順利通過人力資源管理師的考試。本系列輔導(dǎo)教材既是人力資源管理師考試的必備書，也是人力資源管理從業(yè)人員的實用讀本。

作者簡介

徐明，勞動經(jīng)濟學(xué)博士，美國項目管理學(xué)會(PMI)認證PMP，副教授，高級經(jīng)濟師，高級注冊培訓(xùn)師，高級人力資源管理師，人力資源專家，資深咨詢師，管理顧問，國家職業(yè)技能鑒定高級考評員，國家職業(yè)技能鑒定命題專家。
    有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。長期專注于激勵約束、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、勞動關(guān)系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的管理咨詢項目。
    在多家管理咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)擔任培訓(xùn)師和咨詢師，主要講授項目管理師、企業(yè)人力資源管理師(中級、高級)課程等；授課條理清晰，在注重理論和邏輯的基礎(chǔ)上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學(xué)員之問的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點、有策略的學(xué)習(xí)、分析和提高，以形象生動的案例使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握管理的技術(shù)和藝術(shù)。
    徐明博士獨創(chuàng)人力資源管理師通過方法論，權(quán)威講解，經(jīng)典詮釋!
    京城人力培訓(xùn)金牌講師，已培訓(xùn)學(xué)員3萬余人，全程班通過率在85％以上。
　  打造一個實戰(zhàn)與理論結(jié)合的人力資源專業(yè)級人士!
　　專家徐明博士傾力打造超大容量題庫，直接面對考試，更添通過保證！

書籍目錄

第一部分　各章知識點練習(xí)　第一章　人力資源規(guī)劃    人力資源規(guī)劃理論知識練習(xí)題    人力資源規(guī)劃專業(yè)技能練習(xí)題　第二章　招聘與配置    招聘配置理論知識練習(xí)題    招聘配置專業(yè)技能練習(xí)題　第三章　培訓(xùn)與開發(fā)    培訓(xùn)與開發(fā)理論知識練習(xí)題    培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)技能練習(xí)題　第四章　績效管理    績效管理理論知識練習(xí)題    績效管理專業(yè)技能練習(xí)題　第五章　薪酬管理    薪酬管理理論知識練習(xí)題    薪酬管理專業(yè)技能練習(xí)題　第六章　勞動關(guān)系管理    勞動關(guān)系理論知識練習(xí)題    勞動關(guān)系專業(yè)技能練習(xí)題　第七章　基礎(chǔ)知識練習(xí)題第二部分　真題精解第三部分　考前模擬

章節(jié)摘錄

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則　?。?）實行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理負責管轄。（2）設(shè)立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)。（3）創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言?！　?.有效管理幅度原則　　有效管理幅度不是一個固定值，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機構(gòu)健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少成反比例關(guān)系。　　4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則.　管理分權(quán)時主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點、各項專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。　　5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則　　組織設(shè)計時，既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)變化時能夠正常運轉(zhuǎn)，又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)變化作出相應(yīng)的變更?！　《?、新型組織結(jié)構(gòu)模式　?。ㄒ唬┒嗑S立體組織結(jié)構(gòu)　　多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式?！　《嗑S立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機構(gòu)，形成了三類主要管理組織機構(gòu)系統(tǒng)：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部；二是按職能（如市場研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財務(wù)、人事、質(zhì)量控制等）劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，即專業(yè)成本中心；三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會。它主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司?！　。ǘ┠M分權(quán)組織結(jié)構(gòu)　　實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的的組織結(jié)構(gòu)?！　。ㄈ┓止九c總公司　　分公司與總公司結(jié)構(gòu)模式較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后各分公司保持了較大的獨立性。分公司是總公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱?！　。ㄋ模┳庸九c母公司　　子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。其特點如下：子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。

編輯推薦

　　一書在手，通過無憂!　　授人以魚不如授人以漁!　　首次獨家奉獻：人力資源管理師二級培訓(xùn)教程的“人力資源管理之獨孤九劍”心法!　　徐明博士獨創(chuàng)人力資源管理師通過方法論，權(quán)威講解，經(jīng)典詮釋!　　京城人力資源管理師培訓(xùn)金牌講師，已培訓(xùn)學(xué)員3萬佘人，全程班通過率在85％以上!　　打造一個實戰(zhàn)與理論結(jié)合的人力資源專業(yè)級人士!　　本系列教材的六大特點：　　首創(chuàng)性：將人力資源管理師二級培訓(xùn)教程以七言絕句的方式精煉為口訣，配以徐明博士獨創(chuàng)的“人力資源管理之獨孤九劍”心法和人力資源管理師通過方法論，權(quán)威講解，經(jīng)典詮釋。在京城人力資源管理師考試培訓(xùn)中已使無數(shù)人受益，在《企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試精講(2級)》中首次獨家奉獻?！　∠到y(tǒng)性：按照《企業(yè)人力資源管理師（二級）》、《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》的知識體系：五大基礎(chǔ)章節(jié)和六大專業(yè)模塊進行詳細而精煉的講解。　　權(quán)威性：《企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試精講(2級)》作者徐明博士具有多年的人力資源管理實踐經(jīng)驗，自2004年開始擔任人力資源管理師的培訓(xùn)工作，經(jīng)其培訓(xùn)的學(xué)員達3萬余人，對學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我管理有著深刻的認識，他所教的全程班通過率在85％以上?！镀髽I(yè)人力資源管理師應(yīng)試精講(2級)》針對學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣設(shè)計，強調(diào)時間管理和自我管理?！　∮媱澬裕骸镀髽I(yè)人力資源管理師通過必備（二級）》本身就是一套計劃，從以梳理流程為核心的基礎(chǔ)必備，以理解知識點為核心的循序漸進，到以大量做題為主的高級進階和學(xué)有所成，對于每一篇中的計劃，由學(xué)員自己將時間補充完整，時刻監(jiān)督每一個階段的完成情況?！　⊥陚湫裕骸镀髽I(yè)人力資源管理師應(yīng)試精講（二級）》是《企業(yè)人力資源管理師通過必備（二級）》的配套用書，對每章的理論和專業(yè)技能練習(xí)題、5套真題、2套模擬題，給出了答案和對應(yīng)的培訓(xùn)教程的頁碼，每道題還有詳細而精煉的知識點講解?！　嵱眯裕罕鞠盗休o導(dǎo)教材不但是國家人力資源管理師職業(yè)資格認證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有人力資源從業(yè)人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大人力資源管理從業(yè)人員的案頭必備管理書。

圖書封面

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