中國中鋼集團(tuán)公司考察

前言

　　為了貫徹黨中央的指示，充分發(fā)揮中國社會科學(xué)院思想庫和智囊團(tuán)的作用，進(jìn)一步推進(jìn)理論創(chuàng)新，提高哲學(xué)社會科學(xué)研究水平，2006年中國社會科學(xué)院開始實施“國情調(diào)研”項目?！　「母镩_放以來，尤其是經(jīng)歷了近30年的改革開放進(jìn)程，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史時期，我國的國情發(fā)生了很大變化。從經(jīng)濟(jì)國情角度看，伴隨著市場化改革的深入和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了連續(xù)近30年的高速增長。我國已經(jīng)具有龐大的經(jīng)濟(jì)總量，整體經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)，到2006年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了209407億元，約合2.67萬億美元，列世界第四位；我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的27.9％下降到2006年的11.8％，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的24.2％上升到39.5％；2006年，我國實際利用外資為630.21億美元，列世界第四位，進(jìn)出口總額達(dá)1.76萬億美元，列世界第三位；我國人民生活水平不斷改善，城市化水平不斷提升。2006年，我國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從1978年的343.4元上升到11759元，恩格爾系數(shù)從57.5％下降到35.8％，農(nóng)村居民家庭人均純收入從133.6元上升到3587元，恩格爾系數(shù)從67.7％下降到43％，人口城市化率從1978年的17.92％上升到2006年的43.9％以上。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然引起國情的變化。我們的研究表明，我國的經(jīng)濟(jì)國情已經(jīng)逐漸從一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工業(yè)經(jīng)濟(jì)大國。但是，這只是從總體上對我國經(jīng)濟(jì)國情的分析判斷，還缺少對我國經(jīng)濟(jì)國情變化分析的微觀基礎(chǔ)。這需要對我國基層單位進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

內(nèi)容概要

改革開放后，中國這個世界第一人口大國，持續(xù)成功地推進(jìn)了市場化改革和高速工業(yè)化進(jìn)程。其間也孕育了中鋼集團(tuán)等一大批成功企業(yè)。中國中鋼集團(tuán)公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)。2004年以來，中鋼集團(tuán)抓住經(jīng)濟(jì)增長和鋼鐵工業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過對戰(zhàn)略環(huán)境的客觀分析和對資源和能力的正確評估，逐步明確了“為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)，集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體的大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，從而開始了由傳統(tǒng)商貿(mào)型企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展。    幾年來。中鋼集團(tuán)始終忠誠和堅守著自己的主業(yè)，不斷創(chuàng)造出發(fā)展奇跡。2003年銷售收入只有130億元。2004年到2008年銷售收入連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元、1600億元，五年再造了十二個企業(yè)！研究中鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路對于總結(jié)中國模式，推動中國企業(yè)管理的研究與實踐有著重要的價值和意義！

書籍目錄

總論  中鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展  　第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析框架  　第二節(jié)  戰(zhàn)略企業(yè)家的重要作用  　第三節(jié)  深刻的競爭環(huán)境分析  　第四節(jié)  客觀的資源評估  　第五節(jié)  明確的戰(zhàn)略定位  　第六節(jié)  有效的戰(zhàn)略實施上篇  戰(zhàn)略治理篇　第一章  歷史變革下的戰(zhàn)略選擇  　第一節(jié)  總體戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程  　第二節(jié)  經(jīng)營專業(yè)化  　第三節(jié)  市場國際化  　第四節(jié)  企業(yè)形態(tài)實體化  　第五節(jié)  管理信息化　第二章  與時俱進(jìn)的集團(tuán)治理  　第一節(jié)  集團(tuán)治理的演進(jìn)歷程  　第二節(jié)  集團(tuán)公司及子公司的治理  　第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及調(diào)整  　第四節(jié)  三位一體的管控模式中篇  管控運營篇　第三章  人力資源管理  　第一節(jié)  人力資源基本情況  　第二節(jié)  人力資源管理的模式及組織架構(gòu)  　第三節(jié)  人力資源管理體系  　第四節(jié)  人力資源管理的展望　第四章  財務(wù)管理體系  　第一節(jié)  財務(wù)管理的演進(jìn)歷程  　第二節(jié)  全面預(yù)算管理體系  　第三節(jié)  財務(wù)集中管理體系  　第四節(jié)  全面風(fēng)險管理體系　第五章  技術(shù)創(chuàng)新管理體系  　第一節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新演進(jìn)歷程  　第二節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新主體  　第三節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新管理  　第四節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新成效　第六章  國際化運營  　第一節(jié)  國際化運營管理的演進(jìn)歷程  　第二節(jié)  全球運營管控體系  　第三節(jié)  國際并購管理的典型案例  　第四節(jié)  國際化運營趨勢展望　第七章  信息化管理  　第一節(jié)  信息化建設(shè)與管理演進(jìn)歷程  　第二節(jié)  信息化建設(shè)與管理現(xiàn)狀  　第三節(jié)  信息化建設(shè)與管理經(jīng)驗  　第四節(jié)  信息化建設(shè)與管理前景展望　第八章  企業(yè)文化  　第一節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的主要工作  　第二節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的核心要素  　第三節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃  　第四節(jié)  推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施　第九章  企業(yè)社會責(zé)任  　第一節(jié)  責(zé)任管理  　第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)責(zé)任  　第三節(jié)  環(huán)境責(zé)任  　第四節(jié)  社會責(zé)任  　第五節(jié)  海外責(zé)任　第十章  并購重組  　第一節(jié)  并購重組的背景和動因  　第二節(jié)  并購重組的主要措施  　第三節(jié)  并購?fù)瓿傻恼瞎ぷ? 　第四節(jié)  并購重組的成效  　第五節(jié)  并購重組的經(jīng)驗下篇  業(yè)務(wù)布局篇　第十一章  資源開發(fā)：冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工  　第一節(jié)  中鋼澳大利亞  　第二節(jié)  中鋼南非鉻業(yè)  　第三節(jié)  中鋼吉鐵  　第四節(jié)  中鋼吉炭　第十二章  貿(mào)易物流：冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流  　第一節(jié)  中鋼貿(mào)易  　第二節(jié)  中鋼爐料  　第三節(jié)  中鋼鋼鐵  　第四節(jié)  中鋼貨運　第十三章  工程科技：相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造  　第一節(jié)  中鋼設(shè)備  　第二節(jié)  中鋼邢臺軋輥  　第三節(jié)  中鋼耐火  　第四節(jié)  中鋼武漢安環(huán)院　第十四章  綜合服務(wù)  　第一節(jié)  中鋼招標(biāo)  　第二節(jié)  中鋼期貨  　第三節(jié)  中鋼金信主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。┢髽I(yè)家理論　　企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營意志的源泉。一個企業(yè)能否成長，第一決定性因素就是這個企業(yè)能否擁有一個具備足夠素質(zhì)、知識和能力的企業(yè)家。西方管理學(xué)宗師德魯克說：一個企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。戰(zhàn)略型的企業(yè)家理論應(yīng)用于管理實踐并獲取超額利潤的模型一般包括以下主要活動：①企業(yè)家活動——通過創(chuàng)新尋找市場。②戰(zhàn)略設(shè)計——尋找使創(chuàng)新市場化并獲取超額利潤的戰(zhàn)略。③業(yè)務(wù)流程——選擇高效率業(yè)務(wù)流程。④資產(chǎn)或技能——培養(yǎng)或購買實施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能。⑤戰(zhàn)略實施——利用公司的優(yōu)勢（培養(yǎng)或購買的資產(chǎn)和技能）實施戰(zhàn)略。　　二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及基本模式　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為克服企業(yè)在原有經(jīng)營格局中所遇到的種種困難并獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行重新設(shè)計，并由此形成新的技術(shù)、產(chǎn)品和市場的過程。其主要表現(xiàn)為對企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)市場以及經(jīng)營模式進(jìn)行重新的調(diào)整與選擇?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素　　從20世紀(jì)60～80年代，企業(yè)外部環(huán)境被一致認(rèn)為是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的基本決定因素，由此形成的產(chǎn)業(yè)組織模型解釋了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略行動的決定性影響，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇在有吸引力的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境特征決定的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析后恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位。換言之，企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功在于是否恰當(dāng)選擇和定位于合適的、具有高額利潤潛力的產(chǎn)業(yè)，即外部環(huán)境因素起著決定性的作用。

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