山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司考察

前言

為了貫徹黨中央的指示，充分發(fā)揮中國社會科學(xué)院思想庫和智囊團(tuán)的作用，進(jìn)一步推進(jìn)理論創(chuàng)新，提高哲學(xué)社會科學(xué)研究水平，2006年中國社會科學(xué)院開始實(shí)施“國情調(diào)研”項目。改革開放以來，尤其是經(jīng)歷了近30年的改革開放進(jìn)程，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史時期，我國的國情發(fā)生了很大變化。從經(jīng)濟(jì)國情角度看，伴隨著市場化改革的深入和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)近30年的高速增長。我國已經(jīng)具有龐大的經(jīng)濟(jì)總量，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，到2006年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了209407億元，約合2.67萬億美元，列世界第四位；我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的27.9％下降到2006年的11.8％，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的24.2％上升到39.5％；2006年，我國實(shí)際利用外資為630.21億美元，列世界第四位，進(jìn)出口總額達(dá)1.76萬億美元，列世界第三位；我國人民生活水平不斷改善，城市化水平不斷提升。2006年，我國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從1978年的343.4元上升到11759元，恩格爾系數(shù)從57.5％下降到35.8％，農(nóng)村居民家庭人均純收入從133.6元上升到3587元，恩格爾系數(shù)從67.7％下降到43％，人口城市化率從1978年的17.92％上升到2006年的43.9％以上。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然引起國情的變化。我們的研究表明，我國的經(jīng)濟(jì)國情已經(jīng)逐漸從一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工業(yè)經(jīng)濟(jì)大國。但是，這只是從總體上對我國經(jīng)濟(jì)國情的分析判斷，還缺少對我國經(jīng)濟(jì)國情變化分析的微觀基礎(chǔ)。這需要對我國基層單位進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

內(nèi)容概要

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司是在原山西省煤炭運(yùn)銷總公司的基礎(chǔ)上重組改制。組建的以煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷為主業(yè)，輔之以煤炭加工轉(zhuǎn)化、煤化工、發(fā)電等為一體的現(xiàn)代大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這家國有企業(yè)的成立、發(fā)展與改制轉(zhuǎn)型，為我國國有企業(yè)經(jīng)營體制的改革深化提供了一個典型素材，折射出我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中政府與市場、政府與企業(yè)利益邊界逐漸清晰的變遷過程。本書對這家企業(yè)的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理與控制、資產(chǎn)與財務(wù)管理、人力資源管理、信息化發(fā)展以及企業(yè)文化建設(shè)等方面，進(jìn)行了全方位的深入剖析，既揭示了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全貌，也反映了企業(yè)在改制轉(zhuǎn)型方面所做的可貴探索。

書籍目錄

第一章  山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司概況  第一節(jié)  成立背景  第二節(jié)  發(fā)展歷程  第三節(jié)  公司改制第二章  股權(quán)結(jié)構(gòu)  第一節(jié)  股權(quán)變化情況  第二節(jié)  集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  集團(tuán)公司資產(chǎn)情況第三章  管理與控制  第一節(jié)  建立三級組織管理體系，實(shí)施由分散到集中的計劃管理模式  第二節(jié)  加強(qiáng)運(yùn)力建設(shè)，規(guī)范運(yùn)銷管理環(huán)節(jié)    第三節(jié)  以基金征繳為中心強(qiáng)化站點(diǎn)管理，以促公路經(jīng)銷為龍頭抓組織建設(shè)  第四節(jié)  組建集團(tuán)公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度第四章  資產(chǎn)與財務(wù)管理  第一節(jié)  資產(chǎn)規(guī)模  第二節(jié)  收入規(guī)模  第三節(jié)  效益及財務(wù)管理第五章  人力資源管理  第一節(jié)  人力資源基本情況  第二節(jié)  勞動工資基本情況  第三節(jié)  集團(tuán)公司成立后的人才資源管理體系  第四節(jié)  積極探索建立現(xiàn)代人力資源管理體系第六章  信息化發(fā)展  第一節(jié)  集團(tuán)公司信息技術(shù)發(fā)展歷程  第二節(jié)  集團(tuán)公司主要的信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況  第三節(jié)  晉煤物流信息有限公司的網(wǎng)絡(luò)平臺  第四節(jié)  集團(tuán)公司現(xiàn)代信息化物流發(fā)展規(guī)劃第七章  企業(yè)文化建設(shè)  第一節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程  第二節(jié)  企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析  第三節(jié)  企業(yè)的社會貢獻(xiàn)  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)文化的重新定位第八章  山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司體制轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、目標(biāo)和政策建議  第一節(jié)  統(tǒng)一經(jīng)銷地方煤炭的時限帶來轉(zhuǎn)型壓力  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型的主要難點(diǎn)  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型的目標(biāo)  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型的保障機(jī)制  第五節(jié)  轉(zhuǎn)型的政府扶持政策措施后記

章節(jié)摘錄

插圖：一、建立初期這一階段指從公司建立之初的1983～1986年。在改革開放初期，由于煤炭生產(chǎn)和銷售的過度分散，利益主體過多過濫，導(dǎo)致相互壓價競銷，造成流通領(lǐng)域的混亂和山西煤炭利益的大量流失。1983年，山西省人民政府以晉政發(fā)[1983]147號文件批準(zhǔn)成立山西煤炭運(yùn)銷總公司（簡稱山西煤運(yùn)公司），其主要任務(wù)是對山西全省地方煤炭運(yùn)銷進(jìn)行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一計劃運(yùn)輸和銷售；統(tǒng)一組織使用、管理建設(shè)和改造地方發(fā)煤站；統(tǒng)一組織煤炭的短途集運(yùn)和集中發(fā)運(yùn)；統(tǒng)一煤炭貨款結(jié)算；統(tǒng)一組織管理汽車外運(yùn)煤炭出省工作。山西省內(nèi)地方煤炭工業(yè)實(shí)行分散生產(chǎn)，相對集中銷售的體制，這一體制對緩解地方煤炭運(yùn)銷的惡性競爭，遏制煤炭利益流失，發(fā)揮了十分重要的作用。這一時期提出的“五統(tǒng)一”壟斷色彩不明顯，是商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的正常規(guī)定，與后來的“五統(tǒng)一”內(nèi)容是不一樣的。山西煤運(yùn)公司在建立初期不具備行政職能，是以經(jīng)營運(yùn)銷業(yè)務(wù)為主的企業(yè)。從省公司到市、縣公司，山西煤運(yùn)公司在組建時即成立鐵路運(yùn)銷和公路運(yùn)銷兩個主要的業(yè)務(wù)部門。鐵路運(yùn)銷部門的經(jīng)營方式一直采取經(jīng)銷方式，公路則以代銷為主。當(dāng)時的公路外運(yùn)能力很低，各縣煤運(yùn)公司也有運(yùn)輸車隊直接從事公路運(yùn)銷業(yè)務(wù)。公路運(yùn)銷業(yè)務(wù)以短途集運(yùn)（即運(yùn)到火車站）和向省內(nèi)用戶供煤為主，直接外運(yùn)出省的運(yùn)輸量不大。從表1-2可以看出，1983年公路外運(yùn)煤炭量僅為鐵路外運(yùn)量的1／10。公司經(jīng)營的重點(diǎn)是鐵路運(yùn)銷業(yè)務(wù)，在鐵路沿線建設(shè)發(fā)煤站，組織地方煤炭外運(yùn)。

后記

本書是楊志勇研究員主持的2006年度中國社會科學(xué)院國情調(diào)研課題之“中國企業(yè)調(diào)研”中的子項目——“山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司考察”的最終成果。“中國企業(yè)調(diào)研”項目是中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部組織的重大國情調(diào)研項目之一，項目的總負(fù)責(zé)人是陳佳貴研究員和黃群慧研究員。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司是經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，由山西省國資委和11個市國資委出資，在原山西煤炭運(yùn)銷總公司（簡稱山西煤運(yùn)公司）的基礎(chǔ)上重組改制，組建的以煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷為主業(yè)，輔之于煤炭加工轉(zhuǎn)化、煤化工、發(fā)電等為一體的現(xiàn)代大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從其發(fā)展歷程上看，成立于1983年的山西煤炭運(yùn)銷總公司，是一家比較特殊的國有企業(yè)，不僅負(fù)責(zé)山西省地方煤炭運(yùn)銷的統(tǒng)一管理和銷售，還承擔(dān)了負(fù)責(zé)收取政府性收費(fèi)項目的職能，導(dǎo)致這家企業(yè)成為集經(jīng)濟(jì)職能與行政職能于一身的特殊企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在山西省經(jīng)濟(jì)體制特別是煤炭工業(yè)管理體制改革的背景下，一度成為其主業(yè)的政府性收費(fèi)職能被取消，由此這家企業(yè)逐漸走上了體制轉(zhuǎn)型之路。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程為我國國有企業(yè)經(jīng)營體制的改革深化提供了一個典型素材。本書從山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理與控制、企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理、人力資源管理、信息化發(fā)展、文化建設(shè)等多方面對該企業(yè)進(jìn)行全方位的深入剖析。這家企業(yè)的成立、發(fā)展與改制轉(zhuǎn)型，在很大程度上是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制從建立到不斷深化的一個縮影，折射出我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中政府與市場、政府與企業(yè)利益邊界從模糊到逐步清晰的變遷過程。本課題系中國社會科學(xué)院國情調(diào)研項目。中國社會科學(xué)院學(xué)部主席團(tuán)代主席、學(xué)部委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任陳佳貴研究員，中國社會科學(xué)院科研局副局長黃群慧研究員在課題進(jìn)行中給予了多方面的指導(dǎo)。特此致謝。

編輯推薦

《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司考察》是由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

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