國(guó)有資產(chǎn)管理體制與國(guó)有控股公司研究

出版時(shí)間:2010-1  出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社  作者:鄭海航,戚聿東,吳冬梅 等著  頁(yè)數(shù):389  

前言

  國(guó)家“十二五”規(guī)劃前期研究中,國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革被列為今后國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)。這表明,當(dāng)前和今后若干年內(nèi),國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革仍是國(guó)有企業(yè)改革的一大熱點(diǎn)和難點(diǎn)。  黨的十六大創(chuàng)造性地提出國(guó)家統(tǒng)一所有、政府分級(jí)履行出資人職責(zé)的新的產(chǎn)權(quán)框架模式,無(wú)疑極大地推動(dòng)了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的實(shí)踐,但現(xiàn)實(shí)中仍有不少理論問(wèn)題、實(shí)踐問(wèn)題、操作方面的問(wèn)題尚待深入研究。如何管理國(guó)有資產(chǎn),特別是如何處理好國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系,如何設(shè)計(jì)有效的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),以保證國(guó)有資本出資人到位,提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率等,這些問(wèn)題尚需研究解決?! ”緯牧㈨?xiàng)與研究旨在理論與實(shí)踐緊密結(jié)合上,為國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革探索新的思路。鑒于本書選題具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、應(yīng)用性和動(dòng)態(tài)性,這就決定了本課題的研究具有以下三大特點(diǎn):  第一,課題組的組成。適應(yīng)該課題現(xiàn)實(shí)性、應(yīng)用性的特點(diǎn),課題組由鄭海航教授率領(lǐng)的“國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革”學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的教授和博士們同國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京市國(guó)資委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家共同組成高層次研究團(tuán)隊(duì),共同調(diào)查,共同研究。

內(nèi)容概要

  本書是在國(guó)家社科基金課題、國(guó)務(wù)院國(guó)資委委托重大課題和北京市哲學(xué)社科基金課題幾個(gè)研究報(bào)告基礎(chǔ)上完成的,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、應(yīng)用性和前沿性,具有學(xué)者、國(guó)資委、企業(yè)組成三結(jié)合的研究隊(duì)伍,首先從大量調(diào)研人手.跟蹤改革實(shí)踐三大特點(diǎn)。  本專著形成了系統(tǒng)的、對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)意義的理論創(chuàng)見和改革思路:  改革開放前后兩個(gè)30年分別實(shí)行的是“政府經(jīng)營(yíng)式”和。出資人監(jiān)管式”兩種截然不同的國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式?! ?guó)有資產(chǎn)管理體制模式改革的核心問(wèn)題,實(shí)際上是處理好政、資、企三者的關(guān)系,改革歷程可劃分為“政企分開”、“政資分開”、“資企分開”三大歷史階段。  國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式。可分為國(guó)有資產(chǎn)總體模式、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)及其他類國(guó)有資產(chǎn)的分類模式、各產(chǎn)業(yè)的體制模式三大層級(jí),分別研究。壟斷產(chǎn)業(yè)改革應(yīng)多種模式引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。  國(guó)有控股公司按產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)分,可分為壟斷型和競(jìng)爭(zhēng)型。壟斷型國(guó)有控股公司以實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)為主;競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有控股公司的母公司應(yīng)是產(chǎn)權(quán)多元型?! 槭箛?guó)有資本出資人到位.理論上必須把出資人和所有人區(qū)別開來(lái),按母子公司投資鏈層層設(shè)立出資人,使國(guó)有資本的國(guó)家所有者由抽象化和遙遠(yuǎn)化。變?yōu)榫唧w化和直面化。  國(guó)資委作為國(guó)有出資人代表。應(yīng)有完整的出資人代表之權(quán),承擔(dān)完整的出資人代表之責(zé)?! ?guó)有獨(dú)資公司的治理具有特殊的規(guī)律性,要堅(jiān)持“內(nèi)外主體平衡論”?! 碛袥Q策權(quán),天然擁有對(duì)決策執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。擁有監(jiān)督權(quán),天然擁有對(duì)監(jiān)督對(duì)象的考評(píng)權(quán)。

作者簡(jiǎn)介

鄭海航,1978年考入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院,獲首屆經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位。先后任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)顧問(wèn)。兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、“北京市有突出貢獻(xiàn)專家”。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)組織與企業(yè)制度。

書籍目錄

前言第一章 國(guó)有資產(chǎn)的含義、功能、定位和管理 一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè) 二、國(guó)有資產(chǎn)的功能和目標(biāo)定位 三、國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析第二章 國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式的國(guó)際比較 一、美國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制 二、英國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制 三、法國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制 四、日本國(guó)有資產(chǎn)管理體制 五、新加坡國(guó)有資產(chǎn)管理體制 六、經(jīng)驗(yàn)與啟示第三章 國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式的改革歷程 一、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的第一階段 二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的第二階段 三、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的第三階段第四章 國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式的架構(gòu)與選擇 一、國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式的構(gòu)成:三層架構(gòu) 二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式的選擇 三、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算第五章 壟斷行業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有資產(chǎn)管理體制模式 一、壟斷性產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式 二、壟斷性產(chǎn)業(yè)的公司治理模式 三、壟斷行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的模式 四、我國(guó)壟斷行業(yè)改革中的競(jìng)爭(zhēng)狀況 五、我國(guó)壟斷行業(yè)改革的競(jìng)爭(zhēng)模式選擇 六、壟斷性產(chǎn)業(yè)的規(guī)制模式第六章 國(guó)有控股公司在國(guó)有資產(chǎn)管理體制中的功能 一、國(guó)有控股公司的含義和形態(tài) 二、國(guó)有控股公司在國(guó)有資產(chǎn)管理體制的功能第七章 國(guó)有控股公司治理結(jié)構(gòu)的模式構(gòu)建與選擇 一、國(guó)有控股公司治理的特點(diǎn) 二、國(guó)有控股公司治理的問(wèn)題分析 三、國(guó)有控股公司治理結(jié)構(gòu)的理論創(chuàng)新 四、完善國(guó)有控股公司治理結(jié)構(gòu)的政策建議第八章 國(guó)有控股公司治理結(jié)構(gòu)完善和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè) 一、國(guó)有控股公司董事會(huì)建設(shè):歷程、成效、問(wèn)題 二、國(guó)有控股公司監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)成和運(yùn)行 三、國(guó)有控股公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系第九章 國(guó)有控股公司母子公司系列的管理控制 一、OECD國(guó)家母子公司系列的法律規(guī)定與公司治理 二、OEcD國(guó)家母公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司的監(jiān)管 三、我國(guó)國(guó)有控股公司母子公司系列的法律規(guī)定與公司治理 四、我國(guó)國(guó)有控股公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司的監(jiān)管 五、我國(guó)國(guó)有控股公司母子公司系列管理控制的政策建議第十章 國(guó)有控股公司建設(shè)的外部條件和配套措施 一、國(guó)有控股公司建設(shè)中的主要障礙 二、完善我國(guó)國(guó)有控股公司建設(shè)的措施和政策建議附件 地區(qū)專題研究  附件1:北京市國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革研究  附件2:深圳市國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革研究  附件3:青島市國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革研究 企業(yè)、機(jī)構(gòu)專題調(diào)查  附件4:對(duì)北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的調(diào)研報(bào)告  附件5:對(duì)北京住總集團(tuán)的調(diào)研報(bào)告  附件6:北京市綜合投資公司調(diào)研報(bào)告  附件7:北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司調(diào)研報(bào)告  附件8:北京自來(lái)水集團(tuán)有限責(zé)任公司訪談錄  附件9:北京市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)調(diào)研報(bào)告  附件10:北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司訪談報(bào)告  附件11:新興鑄管集團(tuán)公司董事會(huì)試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告  附件12:中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司董事會(huì)試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告  附件13:有關(guān)董事會(huì)的專題調(diào)研報(bào)告  附件14:寶鋼集團(tuán)董事會(huì)調(diào)研報(bào)告  附件15:國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)工作局和監(jiān)事會(huì)主席調(diào)研報(bào)告參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

 ?。?)美國(guó)政府的監(jiān)管職責(zé)。美國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理以1945年國(guó)會(huì)通過(guò)的“政府公司控制法”為基礎(chǔ)。該法首次將美國(guó)國(guó)有企業(yè)劃為完全由政府所有的國(guó)有企業(yè)即純國(guó)有企業(yè)和公私混合所有制的國(guó)有企業(yè)即公私合營(yíng)國(guó)有企業(yè)兩種類型。完全由政府所有的國(guó)有企業(yè)包括:田納西水利管理局、進(jìn)出口銀行、聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司和賓夕法尼亞道路發(fā)展公司,上述四個(gè)公司直接對(duì)總統(tǒng)負(fù)責(zé),每年應(yīng)提交商業(yè)性年度預(yù)算報(bào)告,總審計(jì)長(zhǎng)每年應(yīng)對(duì)其進(jìn)行年度審計(jì)。對(duì)公私混合所有制型國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管表現(xiàn)為:只要公司接受了政府資金,它就要在一定時(shí)期內(nèi)接受政府的商業(yè)性審計(jì);總統(tǒng)在其提交國(guó)會(huì)的年度預(yù)算報(bào)告中,可以就通過(guò)混合所有制國(guó)有企業(yè)向國(guó)庫(kù)歸還政府資本問(wèn)題提出任何建議,以供國(guó)會(huì)審議批準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)按私法運(yùn)營(yíng),擁有法律允許范圍內(nèi)的自行組織權(quán),實(shí)行董事會(huì)制度,并由董事會(huì)聘用經(jīng)理或廠長(zhǎng)。董事由總統(tǒng)任命,參議院批準(zhǔn),但政府不得直接干預(yù)董事會(huì)活動(dòng),董事任期固定,不得隨意被罷免?! 。?)美國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職責(zé)。在美國(guó),國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管主要是通過(guò)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)體現(xiàn)的,相關(guān)法規(guī)明確了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理的實(shí)施原則,在公平的市場(chǎng)秩序與法律框架下高度自治。美國(guó)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)構(gòu)成上包括:全部由政府官員組成、由政府官員和企業(yè)界人士共同組成、全部由企業(yè)界人士組成三種類別。如美國(guó)的聯(lián)邦證券銀行、養(yǎng)老金利益擔(dān)保公司、太陽(yáng)能和能源保護(hù)銀行的董事會(huì)成員全部由政府官員擔(dān)任。美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司的三名董事長(zhǎng),一名為財(cái)政部官員,另兩名則由總統(tǒng)任命,參議院批準(zhǔn),任期為六年。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制與國(guó)有控股公司的分析很到位,而且還有一些面向未來(lái)的探討。推薦一下。
  •   講得比較系統(tǒng),涉及面也較寬泛,值得一讀。
  •   可以通過(guò)本書較全面的了解國(guó)有資產(chǎn)的管理和研究,不錯(cuò)
  •   看不進(jìn)去的枯燥書
  •   有點(diǎn)作用。

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