習慣領域與能力管理

前言

當經濟管理出版社楊世偉副社長和作者王華亭博士把此書稿送給我看時，看到習慣領域（HD）的現代研究成果，在美國學者游伯龍博士（Po-LungYu）提出、研究并逐漸發(fā)展成為一整套行為經濟與管理決策思想體系的習慣領域理論（Halrituall Domain The-ory）的基礎上又有了進一步的研究，我產生了無法控制的激情，連讀、通讀、精讀，陷入了難于言表的情緒之中！一個長于軍事實踐、軍事理論研究的人，深深地被學者們的研究成果打動了。什么是人格？人格是那個人已養(yǎng)成的習慣的總和。什么是“信心”，信心只是敢于肯定一個不可知的將來的勇氣。在今天的時代背景下，新舊勢力、中西思潮都會影響到一代甚至幾代人的“行為習慣”，新的人格只有在新時代才能產生，同時又都能給這個時代增加色彩。

內容概要

　　本書以成熟度理論為基礎，借鑒其在軟件設計與項目管理等領域的應用背景.探討了能力系統(tǒng)管理理論在知識管理、人力資源管理、標桿管理等領域的應用：從組織人力資源管理、現代服務業(yè)知識管理和企業(yè)標桿管理流程的角度，確定了組織人力資源管理動態(tài)能力、現代服務業(yè)知識管理能力和企業(yè)標桿管理能力的構成：建立了針對各行業(yè)的兩個相互關聯的能力成熟度模型、評價準則和測評指標體系，同時分別展開分析研究及相關的實證研究。

作者簡介

馮俊文
　　　1960年3月生，山西太原人，教授，博士生導師。1990年獲北京航空航天大學航空宇航管理工程與系統(tǒng)工程專業(yè)博士學位，1987年獲華東工學院兵器系統(tǒng)工程專業(yè)碩士學位，1982年獲太原理工大學應用數學專業(yè)學士學位?，F任南京理工大學經濟管理學院管理科學與工程學科教授，曾在美國堪薩斯大學、華盛頓大學、波特蘭州立大學進修訪問與學術交流。主要從事項目管理、技術經濟及管理、運籌學與多目標決策、系統(tǒng)工程、風險管理、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等領域的教學、科研與咨詢工作。
　　王華亭
　　1967年5月生，山東東營人，博士，研究員?，F任中信網絡科技股份有限公司總工程師，在清華大學國家重點實驗室做博士后，南京理工大學管理科學與工程博士研究生。主要研究領域為：戰(zhàn)略決策分析管理、網絡科技平臺技術研發(fā)管理、不確定系統(tǒng)魯棒控制與濾波、空間機器人柔順及共享控制等。在《管理世界》、《中國工程科學》、《技術經濟》、《中國質量》等期刊上發(fā)表學術論文20余篇，參與多個科研項目，包括國家自然科學基金項目、“863”高技術研究和發(fā)展計劃項目等。
　　寧方偉
　　1973年12月生，黑龍江大慶人，南京理工大學管理科學與工程專業(yè)博士。主要研究能力系統(tǒng)管理與決策分析、能力集分析、能力系統(tǒng)的評價等內容。在國內學術期刊發(fā)表學術論文5篇，參與多個科研項目，包括國家自然科學基金項目、“863”高技術研究和發(fā)展計劃項目、江蘇省科協(xié)軟科學項目等。
　　苗成林
　　1980年3月生，山東煙臺人，南京理工大學管理科學與工程專業(yè)博士。主要研究能力系統(tǒng)管理與決策分析，包括能力集分析、能力系統(tǒng)開發(fā)、能力系統(tǒng)擴張、能力系統(tǒng)整合、能力系統(tǒng)發(fā)揮、能力系統(tǒng)更新、能力系統(tǒng)的評價與預警、數學建模優(yōu)化等內容。

書籍目錄

第一章 個人習慣領域　第一節(jié) 習慣領域簡介　第二節(jié) 習慣領域概念　第三節(jié) 習慣領域的研究成果　　一、國外研究成果　　二、國內研究綜述　　三、習慣領域分析的提出　第四節(jié) 習慣領域的解剖　　一、習慣領域的內涵　　二、習慣領域的核心　　三、習慣領域的特性　　四、習慣領域的評估　　五、習慣領域的擴展與豐富　　六、獲得豐富習慣領域的原理　　七、建立理想習慣領域　　八、未來研究展望第二章 組織習慣領域　第一節(jié) 組織習慣領域理論　第二節(jié) 組織的行為過程基礎　　一、對知識經濟時代組織的再認識　　二、組織行為的若干構想　　三、組織特征　第三節(jié) 組織行為動態(tài)過程研究　　一、Yu的個人行為、決策動態(tài)模式　　二、行為構想　　三、行為通性　　四、組織行為與決策的動態(tài)模式第三章 企業(yè)習慣領域　第一節(jié) 企業(yè)習慣領域界定、特征及作用研究　　一、企業(yè)習慣領域(EHD)界定　　二、企業(yè)習慣領域層次模型　　三、企業(yè)習慣領域存在的微觀機理分析　　四、企業(yè)習慣領域基本特征與作用　　五、企業(yè)習慣領域分類　　六、企業(yè)習慣領域變化形式　第二節(jié) 企業(yè)習慣領域演化機理研究　　一、企業(yè)習慣領域演化機理的研究方法——協(xié)同學理論　　二、企業(yè)習慣領域演化的機理　　三、企業(yè)內外環(huán)境因素對EHD演化的影響　第三節(jié) EHD理論應用與改善對策研究　　一、企業(yè)習慣領域與企業(yè)生命周期　　二、產業(yè)吸引性與公司實力分析——企業(yè)應用第四章 幾種能力理論　第一節(jié) 能力理論概念　第二節(jié) 核心能力理論　　一、核心能力理論的歷史溯源　　二、核心能力理論研究的意義　　三、核心能力的特征　　四、核心能力的識別準則　　五、核心能力管理　　六、以往研究評述　第三節(jié) 動態(tài)能力理論　　一、動態(tài)能力理論概述　　二、動態(tài)能力的內涵　　三、動態(tài)能力的形成機理　　四、動態(tài)能力研究的展望　第四節(jié) 自主創(chuàng)新能力理論　　一、自主創(chuàng)新能力　　二、自主創(chuàng)新能力的特征和影響因素　　三、企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展路徑和體系指標構成　　四、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的政策與建議　　五、結論及未來可能研究的方向第五章 能力集分析　第一節(jié) 能力集分析研究的一般框架　　一、能力集擴張技術　　二、能力集擴張的邊際分析　　三、能力集重要程度系數的確定　第二節(jié) 面向管理決策的確定型能力集擴張方法研究　　一、確定型能力集擴張決策規(guī)則　　二、基于表格的能力集擴張方法　　三、基于數學規(guī)劃的能力集擴張方法　第三節(jié) 不確定型能力集擴張方法研究　　一、不確定型決策問題主要包含的要素　　二、概率型能力集擴張方法　　三、模糊環(huán)境中的能力集擴張方法　　四、灰色環(huán)境中的能力集擴張方法　第四節(jié) 多目標能力集擴張方法研究　　一、多目標決策　　二、多目標確定型能力集擴張方法　　三、基于人工神經網絡的多目標能力集擴張方法　第五節(jié) 動態(tài)能力集分析理論研究　　一、動態(tài)能力集的動態(tài)擴張決策分析　　二、模型應用　第六節(jié) 能力集成熟度評價研究　　一、成熟度評價模型的建立　　二、評價網絡　　三、評價網絡的應用研究　第七節(jié) 基于能力集分析的組織管理決策能力提升政策與對策研究　　一、東營港口發(fā)展的模式與定位決策分析　　二、東營港口發(fā)展戰(zhàn)略　　三、東營港口發(fā)展戰(zhàn)略的重點　　四、習慣領域中對策樹決策方法在油田中的應用第六章 企業(yè)能力系統(tǒng)管理理論　第一節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)概念的界定　　一、能力集界定及其概況　　二、企業(yè)能力概述　　三、企業(yè)能力系統(tǒng)　　四、企業(yè)能力系統(tǒng)管理　第二節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)開發(fā)研究　　一、能力系統(tǒng)開發(fā)的必要性　　二、能力系統(tǒng)開發(fā)的步驟和方法　　三、基于知識管理的企業(yè)能力系統(tǒng)開發(fā)方法策略　　四、能力系統(tǒng)開發(fā)的后續(xù)研究　第三節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)的擴張方法研究　　一、能力系統(tǒng)擴張概述　　二、基于模糊粗集神經網絡的企業(yè)能力系統(tǒng)擴張模型　第四節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)整合方法研究　　一、企業(yè)能力系統(tǒng)整合概述　　二、企業(yè)能力系統(tǒng)整合的必要性分析　　三、基于蟻群算法的企業(yè)能力系統(tǒng)整合過程　　四、企業(yè)通過能力系統(tǒng)整合提升核心能力的對策　第五節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)發(fā)揮最佳時機分析研究　　一、引言　　二、能力系統(tǒng)發(fā)揮最佳時機分析研究的必要性　　三、實物期權博弈理論　　四、企業(yè)能力系統(tǒng)發(fā)揮的最佳時機分析研究　　五、實例計算　第六節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)更新方法研究　　一、引言　　二、能力更新的概念　　三、能力更新的必要性分析　　四、動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)能力系統(tǒng)更新　　五、基于粗集理論的能力系統(tǒng)更新方法研究　　六、企業(yè)能力系統(tǒng)更新的策略　第七節(jié) 企業(yè)能力系統(tǒng)管理的應用研究　　一、應用研究之一：企業(yè)首席風險官(CRO)如何構造核心能力　　二、企業(yè)能力系統(tǒng)管理的應用研究之二第七章 組織人力資源動態(tài)能力成熟度　第一節(jié) 組織人力資源管理動態(tài)能力概述　　一、組織人力資源管理(HRM)研究的基本內容　　二、人力資源管理動態(tài)能力的基本內涵　　三、組織人力資源管理能力的研究　　四、本章研究的主要視角　第二節(jié) 人力資源管理動態(tài)能力成熟度模型　　一、人力資源管理動態(tài)能力成熟度的內涵　　……第八章 現代服務業(yè)知識管理能力成熟度第九章 企業(yè)標桿管理能力成熟度參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第三個工具箱是九個獲取深度智能的基本方法。若將這三大工具箱落實于日常生活及實踐，便能邁向理想的HD。電網就像計算機程序，本身沒有對或錯，但當占有你的注意力時，它就會產生出威力來。同時，你不要怕用它，你越用它，它就越強越有力量、越能幫助你邁向理想的HD。HD的修行如武功修煉——第一個工具箱類似基本的內功，第二、三個工具箱則類似基本的外功。武功要上乘須內外雙修，HD也須內外雙修才能上乘。第一個工具箱：七個光明心態(tài)。①人人都是無價之寶。②所有發(fā)生的事情都有原因，其中一個主因是幫助我們成長。③清楚而富挑戰(zhàn)性的目標是生命的源泉，信心和全力地“知行”是達到目標的不二法門。④我是自己的主人，我對一切發(fā)生的事情負責。⑤我的工作是我的使命，也是我的樂園，我有熱情、信心去完成。⑥生命時光最寶貴，我要百分之百地享用，并奉獻現在到死的生命。⑦處處存欣賞感激，也不忘回饋、奉獻和布施。生命是寶貴的。生活不一定會一帆風順，但無論在什么情況下，以積極樂觀的態(tài)度去面對生活，享受生活，并奉獻從現在起直到死前的生命，這樣的人生就一定會充實美好而有成就。

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《習慣領域與能力管理》由經濟管理出版社出版。

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