班組長(zhǎng)如何促交期

前言

　　在全球性金融危機(jī)之下，不少企業(yè)紛紛壯烈落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律，而制造業(yè)企業(yè)又首當(dāng)其沖。　　訂單大量縮水，銷量急劇下滑，裁員、濃縮重組……許多企業(yè)基本都處于亞健康狀態(tài)，外部虎視眈眈，內(nèi)部問(wèn)題成堆，內(nèi)憂外患，日子很難過(guò)！　　優(yōu)勝劣汰是自然界亙古不變的客觀規(guī)律，也是企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法逃避的魔咒。制造業(yè)企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)／產(chǎn)品，一個(gè)是管理。　　眾所周知，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成和實(shí)現(xiàn)的，因此市場(chǎng)，產(chǎn)品在很大程度上也依賴于生產(chǎn)管理?！　∪毡镜钠焚|(zhì)改善專家今井正明曾說(shuō)過(guò)，任何一家企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)可賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，生產(chǎn)管理既是整個(gè)制造業(yè)管理的重心，也是改善的源頭?！　∪绾谓档蜕a(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？有效提升生產(chǎn)管理是關(guān)鍵！　　綜觀在金融海嘯宏觀大背景下坍塌的企業(yè)，雖各有各的“導(dǎo)火索”，但有一點(diǎn)是共同的，那就是都存在基礎(chǔ)管理漏洞?！　∶绹?guó)次貸危機(jī)的源頭是貸款機(jī)構(gòu)向信用程度較差的借款人提供的次級(jí)按揭貸款?！　≈袊?guó)“毒奶粉”源于對(duì)原料奶收購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)管的失控。

內(nèi)容概要

制造業(yè)能否及時(shí)生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，是其能否在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。保證交期、快速交貨已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)管理人員不得不面臨這樣的問(wèn)題：　　1. 停工待料，員工無(wú)所事事?！　?. 為了保證交期，企業(yè)所有人員加班加點(diǎn)，身心疲憊?！　?. 淡季，停工；旺季，忙碌得沒(méi)有頭緒?！　?. 前一工序的在制品過(guò)多積壓，后一道工序卻拼命催貨?！　?. 不良過(guò)多，經(jīng)常出現(xiàn)返工，生產(chǎn)成本增加?！　?. 生產(chǎn)計(jì)劃不能得到執(zhí)行?！　∵@些問(wèn)題使企業(yè)形成了一種惡性循環(huán)：生產(chǎn)交期延誤，客戶抱怨，員工的生產(chǎn)積極性降低。作為一線管理人員——班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣解決這個(gè)困擾已久的問(wèn)題呢？　　本書(shū)為你提供了答案?！　”緯?shū)共分為五篇：夯實(shí)管理篇、嚴(yán)陣以待篇、長(zhǎng)驅(qū)直入篇、鎖定目標(biāo)篇、處變不驚篇。夯實(shí)管理篇主要從企業(yè)對(duì)交期管理及其現(xiàn)狀的理解等方面入手，便于班組長(zhǎng)對(duì)交期有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和了解；嚴(yán)陣以待篇主要介紹了生產(chǎn)能力規(guī)劃、確定生產(chǎn)周期及物料控制三個(gè)方面，這一篇是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備篇，班組長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)此篇可以了解制訂生產(chǎn)計(jì)劃所需做的準(zhǔn)備；長(zhǎng)驅(qū)直入篇主要介紹了生產(chǎn)計(jì)劃的概念、編制及安排，班組長(zhǎng)可以掌握制訂和安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟和要點(diǎn)；鎖定目標(biāo)篇主要包括生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)績(jī)效管理、消除生產(chǎn)“瓶頸”等內(nèi)容，這一篇主要圍繞如何控制生產(chǎn)計(jì)劃按原來(lái)的目標(biāo)進(jìn)行，防止出現(xiàn)偏差這一內(nèi)容展開(kāi)；處變不驚篇包括外協(xié)管理應(yīng)對(duì)緊急訂單、交期延誤管理、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常事件三部分內(nèi)容，生產(chǎn)中難免會(huì)有一些意外情況發(fā)生，如緊急訂單、生產(chǎn)異常等，這些意外會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響，班組長(zhǎng)通過(guò)這一篇的學(xué)習(xí)可以掌握處理意外情況的技巧。另外，本書(shū)中附有大量的表格，班組長(zhǎng)可以直接運(yùn)用到生產(chǎn)交期管理工作中，方便、實(shí)用?！　∽詈?，希望本書(shū)能夠幫助企業(yè)在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，加快速度，搶占先. 機(jī). 做一條競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的“快魚(yú)”。

作者簡(jiǎn)介

黃杰：管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真
知中提高管理水平。
　　曾接受過(guò)黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC（中國(guó)）、NOKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂(lè)、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂(lè)凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛(ài)慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、一拖集團(tuán)……

書(shū)籍目錄

第一篇　夯實(shí)管理　第一章　認(rèn)識(shí)交期　　一、交期的概念　　二、現(xiàn)代制造業(yè)的狀況　　三、企業(yè)對(duì)交期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)　第二章　建立良好的交期管理流程　　一、交期管理流程設(shè)計(jì)的必要性　　二、交期管理流程的分類　　三、交期管理流程的制度第二篇　嚴(yán)陣以染　第三章　生產(chǎn)能力規(guī)劃　　一、生產(chǎn)能力規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)　　二、生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法　　三、生產(chǎn)能力方案的制定　第四章　確定生產(chǎn)周期　　一、確定生產(chǎn)周期的重要性　　二、確定生產(chǎn)周期的提前期　　三、確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期　第五章　物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃　　一、物料的概念　　二、物料控制的精髓　　三、物料管理的五大職能　　四、物料需求計(jì)劃的制訂第三篇　長(zhǎng)驅(qū)直入　第六章　了解生產(chǎn)計(jì)劃　　一、生產(chǎn)計(jì)劃是什么　　二、制訂生產(chǎn)計(jì)劃的原則　　三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)　　四、制訂生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　第七章　編制生產(chǎn)計(jì)劃　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟　　二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法　　三、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制　　四、批量型生產(chǎn)計(jì)劃編制　第八章　安排好生產(chǎn)排程第四篇　鎖定目標(biāo)　第九章　生產(chǎn)作業(yè)控制　第十章　生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度　第十一章　生產(chǎn)績(jī)效管理　第十二章　消除生產(chǎn)瓶頸第五篇　處變不驚　第十三章　外協(xié)管理應(yīng)對(duì)緊急訂單　第十四章　交期延誤管理　第十五章　應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常事件附錄　生產(chǎn)交期管理常用工具參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　笫一章　認(rèn)識(shí)交期　　本章提要：　　交期的概念　　現(xiàn)代制造業(yè)的狀況　　企業(yè)對(duì)交期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)　　一、交期的概念　　交期也稱交貨期，是生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。交期、質(zhì)量及成本是生產(chǎn)管理的三個(gè)要點(diǎn)。交期的改善是對(duì)作業(yè)過(guò)程和進(jìn)度從方法上進(jìn)行有效的優(yōu)化，使企業(yè)交貨能力得到提升和超越?！　〖ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，按時(shí)交貨已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)的保證，同時(shí)也成為企業(yè)根本的生存方針。交期管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致以下結(jié)果：　?。?）在已預(yù)定的交期內(nèi)不能交貨給客戶，會(huì)造成客戶生產(chǎn)上的困難?！　。?）不能遵守合約，將會(huì)喪失信用，失去客戶?！　。?）因交貨延誤挫傷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的工作熱情?！　。?）生產(chǎn)人員為了保證交期必然要延長(zhǎng)工作時(shí)間，這樣會(huì)造成員工體力不支，影響工作績(jī)效。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　該系列叢書(shū)注重實(shí)戰(zhàn)，精選工具和方法，同時(shí)結(jié)合案例和實(shí)用的表格，一定能給中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來(lái)巨大的幫助。　　——日本早稻田大學(xué)教授 三本四郎　　黃杰老師的書(shū)就像他的課程一樣：實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)多讀多用?！　　少?gòu)與供應(yīng)鏈管理專家 湯曉華　　該系列叢書(shū)對(duì)做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(diǎn)(即以前沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題)，使工作的統(tǒng)籌計(jì)劃可以做得更完善、更合理，尤其是對(duì)于由班組長(zhǎng)升到主管的人員，會(huì)得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長(zhǎng) 呂全亞　　班組長(zhǎng)素質(zhì)提升一直是困擾著中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，很多班組長(zhǎng)都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長(zhǎng)習(xí)慣了靠經(jīng)驗(yàn)“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識(shí)的捷徑。該系列叢書(shū)真正地實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)從技能型到管理型、從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)型的轉(zhuǎn)變?！　　质「页嘤?xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 翟勇　　經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺(jué)得不錯(cuò)，他的有些想法很實(shí)用。聽(tīng)說(shuō)黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列叢書(shū)”，我索來(lái)書(shū)稿為的是先睹為快。沒(méi)有讓我失望的是，他對(duì)問(wèn)題分析的透徹、清晰，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，給了我很多啟發(fā)。該叢書(shū)出版后，我決定讓公司所有的班組長(zhǎng)人手一冊(cè)?！　　獜V東合力集團(tuán)董事、總經(jīng)理 李文輝

編輯推薦

　　日企經(jīng)理人的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯編，班組長(zhǎng)必備的生產(chǎn)管理實(shí)用手冊(cè)　　交期是與客戶維護(hù)好關(guān)系的一個(gè)重要條件?！　”緯?shū)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面著眼，全面闡述如何進(jìn)行交期控制，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。　　一部揭示控制生產(chǎn)節(jié)奏、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、保證交期的秘籍。　　一部匯集保證交期的戰(zhàn)略寶典?！　　裨撓盗袇矔?shū)注重實(shí)戰(zhàn)，精選工具和方法，同時(shí)結(jié)合案例和實(shí)用的表格，一定能給中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來(lái)巨大的幫助。　　——日本早稻田大學(xué)教授三本四郎　　●黃杰老師的書(shū)就像他的課程一樣：實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)多讀多用?！　　少?gòu)與供應(yīng)鏈管理專家　湯曉華　　●該系列叢書(shū)對(duì)做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(diǎn)(即以前沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題)，使工作的統(tǒng)籌計(jì)劃可以做得更完善、更合理，尤其是對(duì)于由班組長(zhǎng)升到主管的人員，會(huì)得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長(zhǎng)　呂全亞　　●班組長(zhǎng)素質(zhì)提升一直是困擾著中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，很多班組長(zhǎng)都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長(zhǎng)習(xí)慣了靠經(jīng)驗(yàn)“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識(shí)的捷徑。該系列叢書(shū)真正地實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)從技能型到管理型、從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)型的轉(zhuǎn)變?！　　质「页嘤?xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理　翟勇　　●經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺(jué)得不錯(cuò)，他的有些想法很實(shí)用。聽(tīng)說(shuō)黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列叢書(shū)”，我索來(lái)書(shū)稿為的是先睹為快。沒(méi)有讓我失望的是，他對(duì)問(wèn)題分析的透徹、清晰，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，給了我很多啟發(fā)。該叢書(shū)出版后，我決定讓公司所有的班組長(zhǎng)人手一冊(cè)。　　——廣東合力集團(tuán)董事、總經(jīng)理李文輝

圖書(shū)封面

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