班組長如何保安全

前言

　　在全球性金融危機之下，不少企業(yè)紛紛壯烈落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律，而制造業(yè)企業(yè)又首當其沖?！　∮唵未罅靠s水，銷量急劇下滑，裁員、濃縮重組……許多企業(yè)基本都處于亞健康狀態(tài)，外部虎視眈眈，內(nèi)部問題成堆，內(nèi)憂外患，日子很難過！　　優(yōu)勝劣汰是自然界亙古不變的客觀規(guī)律，也是企業(yè)永遠無法逃避的魔咒。制造業(yè)企業(yè)生存主要取決于兩個因素：一個是市場／產(chǎn)品，一個是管理?！　”娝苤?，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是在設計、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成和實現(xiàn)的，因此市場／產(chǎn)品在很大程度上也依賴于生產(chǎn)管理?！　∪毡镜钠焚|(zhì)改善專家今井正明曾說過，任何一家企業(yè)，都必須從事三項可賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而生產(chǎn)現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，生產(chǎn)管理既是整個制造業(yè)管理的重心，也是改善的源頭?！　∪绾谓档蜕a(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力？有效提升生產(chǎn)管理是關鍵！　　綜觀在金融海嘯宏觀大背景下坍塌的企業(yè)，雖各有各的“導火索”，但有一點是共同的，那就是都存在基礎管理漏洞。　　美國次貸危機的源頭是貸款機構向信用程度較差的借款人提供的次級按揭貸款。　　中國“毒奶粉”源于對原料奶收購環(huán)節(jié)監(jiān)管的失控?！　　扒Ю镏?，潰于蟻穴”、“基礎不牢，地動山搖”。基礎管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，生產(chǎn)管理是基礎管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保證?！　≌{(diào)研資料顯示：制造加工中產(chǎn)品成本的50％～80％是在現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，90％的問題源于生產(chǎn)管理。因此，生產(chǎn)管理是制造加工型企業(yè)的核心管理內(nèi)容。能否實施有效的生產(chǎn)管理，成為決定企業(yè)、班組長是否具有競爭力的關鍵因素之一?！　∩a(chǎn)管理如何抓？包括哪些內(nèi)容？怎樣管理？　　結合在日企十多年的中高層管理實踐，以及多年國內(nèi)職業(yè)培訓師和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，根據(jù)制造企業(yè)及現(xiàn)場班組長的實際情況與需求，我總結出了《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》這套系列叢書?！　”緟矔η髲浹a市場上傳統(tǒng)生產(chǎn)管理類圖書的不足，系統(tǒng)而全面地指出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理中存在的問題。從管現(xiàn)場、控成本、保安全、促交期、抓質(zhì)量五個方面分別將現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場、成本、安全、質(zhì)量、交期五個重點問題一一擊破?！　”緟矔⒅赝卣宫F(xiàn)場班組長的視野以及培養(yǎng)其解決實際管理問題的能力，為生產(chǎn)型企業(yè)提供了全方位的生產(chǎn)管理指導方法，生產(chǎn)管理理念新穎獨到，形式清晰明了，語言通俗易懂，講解方式配以小故事、圖片、數(shù)據(jù)圖表、經(jīng)典案例分析等形式，引人入勝。每小節(jié)后附的互動問題能引導讀者積極思考，最后一章相關工具表單可用于對管理效果進行實際檢驗，查漏補缺，是制造企業(yè)及現(xiàn)場管理者必備的工作指南?！　〕杀竟芸嘏c企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問　黃杰　　2009年6月

內(nèi)容概要

《班組長如何保安全》是班組長系列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，本書有以下3個亮點：    1．實操性強    本書綜合了我在企業(yè)十多年的中高層安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要出發(fā)，一針見血地指出了安全生產(chǎn)管理中存在的各類問題，并對其進行了清晰明了的分析。    2．體系新穎    本書的突出特點是體系新穎。它既具備了傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理類書籍的系統(tǒng)性和完整性，又有自己獨特的體系，秉承“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三方面對安全生產(chǎn)管理進行了全面、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。    3．互動性強    本書每小節(jié)后都附有與讀者互動的思考題，可引導讀者積極思考自身安全生產(chǎn)管理中存在的問題，在積極思考的過程中，加深讀者對實操性安全管理方法的理解，增強了讀者對安全生產(chǎn)管理方法的應用能力。此外，最后一章還附有安全生產(chǎn)相關工具表單及相關安全法規(guī)，班組長可結合自身安全生產(chǎn)管理狀況進行檢驗，以查漏補缺，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。    本書圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理最常見問題，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實干”三個方面進行了清晰獨到的闡述。    第一篇“知己知彼”介紹了安全生產(chǎn)管理的重點基礎知識?，F(xiàn)場管理干部和生產(chǎn)班組員工通過本篇學習，能夠深刻認識安全生產(chǎn)管理的重要性，學會防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生的常見方法，在保安全的前提下保效益。    第二篇“嚴密管理”直指安全生產(chǎn)事故的核心——責任問題。在這一篇中，班組長和生產(chǎn)班組員工可以結合書中實實在在的案例進行自我檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全生產(chǎn)隱患和重大危險源，都能利用書中獨到的方法，徹底杜絕安全隱患。此外，本篇還將講授防范職業(yè)病的有效措施，相信安全班組長和作業(yè)人員讀后都會受益匪淺。    第三篇“真抓實干”著力于實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。本篇內(nèi)容有助于現(xiàn)場管理干部和生產(chǎn)班組員工從全局和根本上把握安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平質(zhì)的飛躍。    忽視企業(yè)安全生產(chǎn)是一種犯罪，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的底線。相信我們抱著“任何安全生產(chǎn)事故，都是管理事故”的安全生產(chǎn)管理理念，將本書中的安全管理方法靈活應用到安全生產(chǎn)工作中去，班組人員在生產(chǎn)過程中就會從“要我安全”變成“我要安全”，從而將安全生產(chǎn)進行到底，實現(xiàn)企業(yè)效益的騰飛。

作者簡介

黃杰：管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。多家國際、國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
    黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
    曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現(xiàn)代、一汽集團、東風汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機械、云維股份、玉柴機器、中國鋁業(yè)、中國煙草、一拖集團……

書籍目錄

第一篇　知己知彼　第一章　認識生產(chǎn)安全管理    一、什么是安全生產(chǎn)    二、造成安全生產(chǎn)事故的原因    三、安全生產(chǎn)責任制    四、班組長的安全職責    五、企業(yè)安全文化建設第二篇　嚴密管理　第二章　企業(yè)的安全教育管理  　一、開展三級安全教育  　二、員工安全教育的培訓方式  　三、安全教育的經(jīng)典理念  　四、杜邦公司安全管理模式　第三章　重大危險源安全管理    一、重大危險源認知    二、重大危險源辨識    三、重大危險源評價    四、重大危險源的應急計劃　第四章　職業(yè)病的防范與管理    一、我國職業(yè)病的現(xiàn)狀    二、認識職業(yè)病    三、企業(yè)職業(yè)病預防    四、員工個人防護　第五章　安全管理特色方法    一、定置管理    二、安全情感管理    三、安全員職責管理　第六章　生產(chǎn)作業(yè)安全管理  　一、杜絕習慣性違章　  　二、實行標準化作業(yè)  　三、進行設備保養(yǎng)與維護　　四、改善作業(yè)環(huán)境第三篇真抓實干　第七章　安全事故的預防與處理    一、海因里希事故法則    二、安全生產(chǎn)確認制    三、進行安全生產(chǎn)檢查    四、制定安全應急預案    五、調(diào)查和分析安全生產(chǎn)事故    六、安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場急救措施　第八章　安全生產(chǎn)常識    一、用電安全    二、設備安全    三、危險化學品安全    四、按要求穿戴勞動防護用品    五、生產(chǎn)安全相關法律知識淺析附錄一　安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)選編　1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》選編　2.《危險化學品管理條例》選編　3.《中華人民共和國職業(yè)病防治法》選編附錄二生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工具表單  1.安全生產(chǎn)檢查記錄表  2.三級安全教育卡  3.安全管理人員名錄  4.安全檢查整改意見表  5.安全生產(chǎn)活動記錄表  6.安全隱患整改通知單  7.安全隱患整改反饋單  8.安全員每日巡檢記錄  9.安全作業(yè)標準表  10.工藝操作安全檢查表  11.生產(chǎn)設備安全檢查表  12.工作安全分析表  13.事故調(diào)查報告附錄三　危險物質(zhì)臨界量表附錄四　常用安全品標志附錄五　常用危險品圖標參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　當我寫完最后一個字后，除了略顯疲憊和抑制不住的欣喜，竟然泛起一絲莫名的疑惑：面對廣大的生產(chǎn)基層干部，對于“班組長如何抓質(zhì)量”這個命題，我寫明白了嗎？　　從20世紀80年代末期開始，幾年的國企和十幾年的外企工作生涯，使我與企業(yè)的員工密切連在了一起，他們的淳樸、真誠，他們的所思所求，已經(jīng)融入了我的內(nèi)心?！　?年的職業(yè)培訓師和企業(yè)管理顧問工作，萬余人次的培訓、講座，特別是近年來對國內(nèi)許多企業(yè)運營系統(tǒng)的改善和成本壓縮項目的參與，使我對班組長的素質(zhì)和現(xiàn)實的要求有了更深層次的理解和認識。于是，便想與生產(chǎn)基層干部們一起分享自己對企業(yè)生產(chǎn)運營管理的一些感悟，也就有了這本書?！　‘斬S田成為全球企業(yè)學習的標桿后，全球的媒體、管理學者、經(jīng)濟學家蜂擁而至，去全面地研究豐田的生產(chǎn)方式。有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長。”是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端，時時督促著員工，時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全……如果班組長不負責任，如果班組長思維方式錯了，如果班組長不會管理……那么，消費者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對你的攻擊，員工一天都不會停止抱怨。所以說：一般企業(yè)看高層隊伍，優(yōu)秀企業(yè)看中層隊伍，卓越的企業(yè)看基層隊伍！　　班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督者，對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況和生產(chǎn)活動的結果負有全部的責任。　　同時，班組長在組織上處于上司和作業(yè)員之間，就像“三明治”，處在夾層的、為難的位置上。如何認真執(zhí)行上司指令，并將生產(chǎn)指令傳達下去，監(jiān)督作業(yè)員如期、保質(zhì)保量、安全地完成生產(chǎn)任務，是班組長時時需要考慮的問題?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故，而這些又是班組長必須直面的問題。如何避免這些問題已成為許多班組長面臨的難題。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。希望此書的出版能給許多的生產(chǎn)基層干部一些參考、一些啟發(fā)、一些思路、一些收獲，運用書中的思路、工具和方法打造一個賺錢的生產(chǎn)現(xiàn)場?！　【嫔a(chǎn)現(xiàn)場管理系列叢書，并不意味著看完就能成為生產(chǎn)管理專家，重要的是把工具、方法和思維運用到生活、工作中，多練多想多用，真正做到知行合一；同時還要通過自身的言行影響和引導員工，培養(yǎng)員工素質(zhì)，促使員工投入到生產(chǎn)運營和企業(yè)建設中來，進而形成整體的工作能力，降低成本、提高效率，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)發(fā)展上的雙贏，真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設?！　懙竭@里，充盈我內(nèi)心的還有感謝?！　「兄x父母對我的養(yǎng)育和教導，感謝在我成長過程中各階段的領導對我的關懷和支持，感謝我的妻子饒玉娥和家人。這是默默的，無須過多語言的欣賞和感動。感謝同事們對我的關照和幫助，感謝朋友們對我的鞭策和激勵，感謝廣大學員和企業(yè)為我搭建了施展才華的平臺，使我真切感受到了生命的意義。感謝我所有的合作伙伴和培訓咨詢公司，也感謝所有接受過我服務和培訓輔導的企業(yè)的學員朋友們，感謝你們一直以來的支持與鼓勵?！　√貏e要感謝的是經(jīng)濟管理出版社的領導和勇生編輯。對本書的出版，他們提出了很多中肯的建議，使我受益匪淺。也特別要感謝四方華文的羅總及其公司其他同仁給予的幫助和支持。本書在寫作過程中，參考了國內(nèi)外同行的一些管理和生產(chǎn)運營方面的想法、案例和故事，在此一并表示感謝。可以說，我傾盡全力在編寫這本書，但是，不能回避的是，限于能力和水平，本書確實還有一些不足之處，還望廣大讀者不吝賜教。我相信，成長是自然的。真誠地希望我們一起成長、進步，這也許是我們點燃生產(chǎn)運營管理火把的又一個開始。期待廣大讀者的交流與分享?！　↑S杰 2009年6月于北京小湯山 　　……

媒體關注與評論

　　該系列叢書注重實戰(zhàn)，精選工具和方法，同時結合案例和實用的表格，一定能給中國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來巨大的幫助?！　　毡驹绲咎锎髮W教授　三本四郎　　黃杰老師的書就像他的課程一樣：實務、實用、實戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長多讀多用?！　　少徟c供應鏈管理專家　湯曉華　　該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點（即以前沒想過的問題），使工作的統(tǒng)籌計劃可以做得更完善、更合理，尤其是對于由班組長升到主管的人員，會得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長　呂全亞　　班組長素質(zhì)提升一直是困擾著中國企業(yè)發(fā)展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長習慣了靠經(jīng)驗“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學習培訓中汲取科學知識的捷徑。該系列叢書真正地實現(xiàn)了班組長從技能型到管理型、從經(jīng)驗型到知識型的轉(zhuǎn)變。　　——吉林省敢超培訓機構總經(jīng)理　翟勇　　經(jīng)常參加黃杰老師的培訓課程，覺得不錯，他的有些想法很實用。聽說黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨到的見解，給了我很多啟發(fā)。該叢書出版后，我決定讓公司所有的班組長人手一冊。　　——廣東合力集團董事、總經(jīng)理　李文輝

圖書封面

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