人力資源主管實(shí)用手冊(cè)

內(nèi)容概要

人力資源是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)最寶貴的資源，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰與成敗，而作為人力資源部門的管理者——人力資源主管，越來越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。因而，作為企業(yè)的人力資源主管，只有認(rèn)識(shí)與掌握日常工作方法，樹立一種以人為本的全新的企業(yè)管理理念，充分挖掘人力資源的潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使自己和企業(yè)走向成功。    本著實(shí)用性和科學(xué)性的原則，為滿足企業(yè)人力資源主管的需求，編才組織編寫了這本《人力資源主管實(shí)用手冊(cè)》。本書的編寫注重推介人力資源主管的日常工作與管理的具體方法和技巧，是為人力資源主管準(zhǔn)備的一本務(wù)實(shí)的、確實(shí)有助于提高自身能力和素質(zhì)的好書，它具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性，相信對(duì)人力資源主管有莫大幫助。    本書內(nèi)容豐富而全面，共分四大篇目。即人力資源主管、日常工作方法、人力資源管理、人力資源制度。篇下設(shè)章，共計(jì)26章，內(nèi)容系統(tǒng)科學(xué)，如人力資源主管職責(zé)任務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、員工招聘與隸用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理、員工激勵(lì)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理等。每一部分內(nèi)容都力圖全面、系統(tǒng)，并結(jié)合最新理念和發(fā)展趨勢(shì)，有助于提高人力資源主管運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析解決實(shí)際問題的能力。    本書具有三大特點(diǎn)：    1.全。即全面性。本書涉及人力資源主管工作的方方面面，并結(jié)合案例，使人力資源主管能在工作之余輕松掌握和運(yùn)用。    2.用。即實(shí)用性、可用性。本書從人力資源主管的工作實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)用，夠用，可讀性、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，是人力資源主管的良師益友。    3.新。即新穎性。本書無論是篇章結(jié)構(gòu)，還是內(nèi)容形式，都新穎、獨(dú)到，并融合人力資源主管最新的管理方法與技能，具有超前性、時(shí)代感。

書籍目錄

第一篇　人力資源主管　第一章　人力資源概述　第二章　主管職責(zé)任務(wù)　第三章　主管素質(zhì)修養(yǎng)　第四章　主管領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　第五章　主管溝通技巧第二篇　日常工作方法　第六章　戰(zhàn)略規(guī)模與設(shè)計(jì)　第七章　人力資源診斷　第八章　員工招聘與錄用　第九章　員工培訓(xùn)與開發(fā)　第十章　員工規(guī)范與提高　第十一章　員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　第十二章　企業(yè)文化的建設(shè)第三篇　人力資源管理　第十三章　員工日常管理　第十四章　員工行為管理　第十五章　員工績(jī)效管理　第十六章　員工目標(biāo)管理　第十七章　員工薪酬管理　第十八章　員工情感管理　第十九章　員工激勵(lì)管理　第二十章　勞動(dòng)關(guān)系管理　第二十一章　職業(yè)生涯管理第四篇　人力資源制度　第二十二章　行政事務(wù)管理制度　第二十三章　后勤文檔管理制度　第二十四章　人事考核獎(jiǎng)懲制度　第二十五章　工資福利財(cái)務(wù)制度　第二十六章　員工聘用調(diào)整制度參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一篇人力資源主管第二章 主管職責(zé)任務(wù)第一節(jié) 人力資源主管的職責(zé)人力資源主管作為人力資源部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，其基本職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門協(xié)調(diào)管理人力資源，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。具體說來，人力資源主管作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，其地位決定了他的職責(zé)所在。人力資源主管的職責(zé)隨企業(yè)不同而有所不同，但一般都有如下職責(zé)：（1）組織擬定全企業(yè)機(jī)構(gòu)的人員編制計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)全企業(yè)系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)指標(biāo)的申辦工作。（3）對(duì)擬調(diào)入本企業(yè)系統(tǒng)的各級(jí)人員進(jìn)行調(diào)查，并辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。（4）定期組織對(duì)各級(jí)管理人員的考核、評(píng)議，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。（5）組織全企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職稱評(píng)定工作。（6）對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效、薪酬的評(píng)定。（7）負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件。（8）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。（9）調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行日常管理。具體來說，有以下重點(diǎn)：一、制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略就是對(duì)人力資源管理工作給出方向性的、前瞻性的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要制定人力資源管理的綱領(lǐng)性制度和文件，從而對(duì)人力資源工作起到提綱挈領(lǐng)的作用。戰(zhàn)略職能要解決如何依靠人力資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的問題，主要體現(xiàn)為如何選擇人、使用人、吸引人、留住人。其中選擇人是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，要靠政策來保證。人力資源政策中，企業(yè)用工政策、員工分類政策、薪酬分配政策是三大政策，這三大政策是塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。

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《人力資源主管實(shí)用手冊(cè)》是由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的。

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