破局

前言

　　在中國20多年的市場化進程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大并且變得更加復(fù)雜。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢，甚至對有的企業(yè)來說，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙?！　≡絹碓蕉嗟钠髽I(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)?！　〗┠陙?，在中國，能源緊張、基礎(chǔ)原材料價格和人力成本上漲、匯率變動、消費者持幣觀望、產(chǎn)業(yè)制造過剩、供應(yīng)商與零售商的矛盾等，這些多年積累下來的經(jīng)營矛盾已經(jīng)到了集中爆發(fā)的時期，再加之2008年9月起爆發(fā)的全球金融危機所導(dǎo)致的全球經(jīng)濟衰退，都將對企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)成巨大的壓力。隨著工業(yè)技術(shù)的進步、商業(yè)模式的創(chuàng)新、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍，以及消費者生活方式的變遷，企業(yè)之間的競爭方式也發(fā)生了很大的變化?！　〗?jīng)營環(huán)境和競爭方式的變化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的創(chuàng)新?！　‘?dāng)前，中國企業(yè)正面臨著市場化進程以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！　　事物從來都是兩面的，挑戰(zhàn)的背后其實蘊藏的是機遇。強者的作為恰是從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，從危機中尋找轉(zhuǎn)機。強者的成功，是在不斷地迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝危機中煉就的。今天的時代是中國企業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)的時代，今天的時代更是產(chǎn)生和造就真正的強者的時代。那么變革的時代如何應(yīng)對？新時代需要新思維，新時代需要新的“商道”來指導(dǎo)企業(yè)成長。

內(nèi)容概要

今天，隨著全球經(jīng)濟的演變，中國經(jīng)濟環(huán)境的變化，中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的?！　「叱杀?、過度競爭、全球一體化、“中國制造”危機、世界經(jīng)濟減速……面對現(xiàn)時經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)所處的困境，對于正處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何創(chuàng)新才能讓企業(yè)在正確的方向上發(fā)展？如何尋找和建立適合自己的商業(yè)模式？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？企業(yè)家們都在探尋著解決之道。　　本書從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度，通過建立一個創(chuàng)新性的“思維-戰(zhàn)略-模式-贏利”的思維體系，給中國企業(yè)家提供了一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。　　在變革的時代，企業(yè)唯有走上創(chuàng)新之道才能破局而出！　　本書既明確了企業(yè)如何“做正確的事”，也闡述了企業(yè)如何“把事做正確”，是一本企業(yè)家不可或缺的工具書，它將指導(dǎo)企業(yè)家們將平常學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗進行系統(tǒng)的整合并加以有效的組合運用。

作者簡介

李波，北京聚智共達管理咨詢有限公司總策劃，中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家，商業(yè)模式創(chuàng)新專家。
　　20年的工作實踐，從業(yè)務(wù)員到總裁的成長歷程，為數(shù)百家企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的知識積累鑄就了專業(yè)和高度。
　　憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力，協(xié)助上百家企業(yè)成功進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，如貝發(fā)（2008年北京奧運會文具獨家供應(yīng)商）、千喜鶴（2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應(yīng)商）、天通股份（全球軟磁行業(yè)排名第三）、盾安控股、奧柯瑪、火車頭科技、雙金機械等企業(yè)。
　　近年來。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新等項目的咨詢策劃以及針對企業(yè)家的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程培訓(xùn)。

書籍目錄

第一章 思維超越　第一節(jié) 中國企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)　第二節(jié) 思維創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的源頭和土壤　第三節(jié) 建立新的思維方式　第四節(jié) 運用創(chuàng)新的思維方法第二章 定位領(lǐng)先　第一節(jié) 準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的開始　第二節(jié) 戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇第三章 戰(zhàn)略制勝　第一節(jié) 戰(zhàn)略是企業(yè)成長的路徑　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的核心邏輯　第三節(jié) 企業(yè)使命描述　第四節(jié) 戰(zhàn)略運用第四章 價值贏利　第一節(jié) 利潤增長模式　第二節(jié) 贏利模式　第三節(jié) 贏利模式的特征　第四節(jié) 贏利模式設(shè)計第五章 潛能激發(fā)　第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的核心邏輯　第二節(jié) 潛能激發(fā)第六章 模式創(chuàng)新　第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新　第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的三個層面　第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的思維路徑參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　3M和宏暮的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例說明，當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中擁有一系列有競爭力的資源和能力，可以利用或通過競爭力組合進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是通常的做法。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源和能力，以較低的成本進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！　?nèi)部創(chuàng)業(yè)也存在一些缺陷。由于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開發(fā)的新業(yè)務(wù)，往往需要幾年時間的市場運作才能形成市場規(guī)模，如果新業(yè)務(wù)不能滿足客戶的需求而獲得商業(yè)化的成功或者因經(jīng)驗不足、操作不當(dāng)而不能建立競爭優(yōu)勢，都有可能讓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗?！　。?）合資。企業(yè)為了規(guī)避收購的風(fēng)險，一般通過合資進入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。合資就是兩家公司共同投入資本成立合資公司，分別擁有部分股權(quán)并共同分享利潤、支出、風(fēng)險及對該公司的控制權(quán)。合資有助于企業(yè)分?jǐn)傂马椖康某杀竞惋L(fēng)險，通過合作雙方優(yōu)勢互補，提高了成功創(chuàng)辦新企業(yè)的可能性?！　?）一般來說，兩家公司合作并成立合資公司的原因如下：　　第一，資源互補。合資的兩個企業(yè)之間，一般都具有互補性的資源或能力，通過合作互補提高了成功創(chuàng)辦新企業(yè)的可能性，雙方都獲得了進入新市場的利益。例如，索尼和三星之所以合作投建液晶顯示器廠，是因為三星強大的制造能力和眾多的新技術(shù)正是索尼所需要的，索尼希望利用這些來保住自己的霸主地位，三星借此可以鞏固在全球液晶顯示器市場中老大的地位。 第二，分散風(fēng)險。合資常常是兩個從事同一或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭企業(yè)之間的合作，除了強強聯(lián)手開發(fā)新的業(yè)務(wù)或共同開拓新的市場，雙方還可以分擔(dān)風(fēng)險。例如，索尼和愛立信合資共同開發(fā)手機市場，雙方各持50％的股份，共同分享利益和分?jǐn)傦L(fēng)險。 第三，進入新市場。合資也是為了快速進入他國或地區(qū)市場，伺時降低風(fēng)險，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合資。例如，通用汽車與豐田汽車在美國合資成立新聯(lián)合汽車制造公司，通用借此了解日本汽車的設(shè)計技術(shù)，而豐田則以此為進軍北美市場的基地；國外很多公司進入中國市場時，都是從成立合資公司開始的。

編輯推薦

　　思維超越：決定企業(yè)的高度；定位領(lǐng)先：決定企業(yè)的方向；戰(zhàn)略制勝：決定企業(yè)的優(yōu)勢；價值贏利：決定企業(yè)的增長；潛能激發(fā)：決定企業(yè)的效率；模式創(chuàng)新：決定企業(yè)的發(fā)展。變革時代的創(chuàng)新之道。決定企業(yè)成敗的核心邏輯，創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維?！　⌒碌母偁幮蝿莺褪袌霏h(huán)境下，如何尋找和建立適合企業(yè)的商業(yè)模式？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

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