日本的經(jīng)濟趕超

前言

　　后發(fā)國家實現(xiàn)經(jīng)濟趕超，是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要現(xiàn)象，是永恒的。經(jīng)濟趕超現(xiàn)象既存在于后起的發(fā)達國家，又大量存在于當(dāng)代的眾多發(fā)展中國家。所以從理論上講，其發(fā)展機制兼具早期經(jīng)濟發(fā)展和當(dāng)代發(fā)展中國家經(jīng)濟開發(fā)的雙重特性。從本質(zhì)上講，經(jīng)濟趕超是后發(fā)國家實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的過程，同時又是對自然發(fā)展進程的“壓縮”和跨越?！　崿F(xiàn)經(jīng)濟趕超的樣板當(dāng)首推日本。日本作為當(dāng)今發(fā)達國家中的一員，是在迥異于西方文化環(huán)境和社會歷史條件下，最晚步入資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展道路的。在國家強有力的制度安排和經(jīng)濟干預(yù)下，日本迅速完成了產(chǎn)業(yè)革命并進入了發(fā)達國家的行列。盡管如此，從綜合的社會經(jīng)濟發(fā)展水平看，日本在相當(dāng)長的時期內(nèi)落后于歐美發(fā)達國家，特別是當(dāng)它走上對外侵略戰(zhàn)爭道路而中斷了經(jīng)濟趕超進程之后，同歐美發(fā)達國家之間的差距曾一度大大加大了。經(jīng)過近百年的艱苦探索，在20世紀(jì)70年代，日本實現(xiàn)了在經(jīng)濟上趕超歐美發(fā)達國家的歷史任務(wù)。其實現(xiàn)經(jīng)濟趕超的發(fā)展模式、機制以及經(jīng)驗、教訓(xùn)，對于經(jīng)濟理論的深化和當(dāng)代發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展，都具有重要的價值?！　￡P(guān)于后起國家經(jīng)濟趕超問題的研究由來已久。如果說亞當(dāng)·斯密是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)鼻祖的話，那么，弗里德里希·李斯特就是趕超理論的奠基人。李斯特在他的代表作《政治經(jīng)濟學(xué)的國民體系》中精辟地指出了后發(fā)國家何以樹立和采用區(qū)別于先發(fā)國家的經(jīng)濟哲學(xué)、經(jīng)濟戰(zhàn)略和政策的根據(jù)，深刻闡述了他的唯生產(chǎn)力論、經(jīng)濟發(fā)展階段論、幼稚產(chǎn)業(yè)保護論，雄辯地闡釋了國家推動經(jīng)濟的天然合理性，深刻地揭露了所謂“世界主義”的偽善本質(zhì)。他的經(jīng)濟思想影響、指導(dǎo)了一代又一代趕超（經(jīng)濟）實踐。正如韓國經(jīng)濟學(xué)家宋丙洛所講的那樣：在美國經(jīng)濟思想形成過程中受影響最深的是斯密的“看不見的手”、托馬斯·杰弗遜的“小政府”和李嘉圖的比較優(yōu)勢論；而韓國和日本則更接近德國歷史學(xué)派李斯特的發(fā)展階段論和幼稚產(chǎn)業(yè)保護論。而李斯特與上述三人在政策主張方面幾乎是完全對立的。

內(nèi)容概要

本書以日本自19世紀(jì)末期進入現(xiàn)代經(jīng)濟增長階段以來的長期經(jīng)濟趕超為研究主題，以“歷史進程——結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變——制度演進”這一分析體系和多維視角為基礎(chǔ)，對作為后發(fā)國家日本的經(jīng)濟趕超現(xiàn)象進行了系統(tǒng)分析。主要特點表現(xiàn)為在方法論上力求在經(jīng)濟趕超機制分析上的系統(tǒng)性和歷史完整性；歷史與現(xiàn)實的有機結(jié)合與動態(tài)分析形成系統(tǒng)的日本經(jīng)濟發(fā)展論；對經(jīng)濟趕超過程中的制度形成與演進及其經(jīng)濟機能進行了系統(tǒng)分析；對重要經(jīng)濟問題的實證研究和新的思考。在諸多方面實現(xiàn)了對以往研究的突破。

作者簡介

崔巖，遼寧大學(xué)日本研究所教授，經(jīng)濟學(xué)博士。主要從事世界經(jīng)濟（研究方向為日本及東亞經(jīng)濟、國際經(jīng)濟關(guān)系）專業(yè)的研究和教學(xué)工作。近年來主持和參加10余項圈家、省部級科研項目及國際合作項目的研究，獲孫平化臼本學(xué)學(xué)術(shù)獎勵基金優(yōu)秀成果獎等獎勵，在《世界經(jīng)濟》等國內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇，出版專著5部。數(shù)次赴日本京都大學(xué)、日本國際交流基金等國際機構(gòu)進修及從事客座研究。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  問題的提出  第二節(jié)  經(jīng)濟趕超研究的理論基礎(chǔ)  第三節(jié)  本書的基本構(gòu)思和結(jié)構(gòu)安排第二章  日本經(jīng)濟趕超的歷史分析  第一節(jié)  經(jīng)濟趕超的歷史階段I（1868～1905年）  第二節(jié)  經(jīng)濟趕超的歷史階段Ⅱ（1906～1945年）  第三節(jié)  經(jīng)濟趕超的歷史階段Ⅲ（1946～1975年）第三章  長期經(jīng)濟增長概觀  第一節(jié)  日本長期經(jīng)濟增長的特征  第二節(jié)增長趨勢加速的原因與第二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟高速增長第四章  二元結(jié)構(gòu)與勞動力過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型  第一節(jié)  二元經(jīng)濟理論溯源  第二節(jié)  日本的二元結(jié)構(gòu)式發(fā)展  第三節(jié)  勞動力過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型第五章  以工業(yè)化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的理論探討  第二節(jié)  日本工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的總體分析  第三節(jié)  重化學(xué)工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化第六章  資本形成與金融結(jié)構(gòu)  第一節(jié)  日本資本形成的長期變化  第二節(jié)  資本形成的經(jīng)濟效果分析  第三節(jié)  資本形成的來源  第四節(jié)  資金循環(huán)與金融結(jié)構(gòu)第七章  日本經(jīng)濟體制的發(fā)展演進  第一節(jié)  第二次世界大戰(zhàn)前日本經(jīng)濟體制的發(fā)展變化  第二節(jié)  戰(zhàn)時統(tǒng)制經(jīng)濟與戰(zhàn)后體制的發(fā)端  第三節(jié)  戰(zhàn)后日本經(jīng)濟體制的確立第八章  政府干預(yù)與經(jīng)濟趕超  第一節(jié)  日本政府經(jīng)濟管理體制  第二節(jié)  政府經(jīng)濟干預(yù)的案例之一：產(chǎn)業(yè)政策的實例  第三節(jié)  政府經(jīng)濟干預(yù)的案例之二：金融規(guī)制與政策金融  第四節(jié)  日本經(jīng)濟體制模式的再探討  附錄：產(chǎn)業(yè)政策改變壟斷租金國際分配的分析第九章  日本式企業(yè)制度  第一節(jié)  日本式雇傭制度  第二節(jié)  日本的公司治理結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  日本的企業(yè)間關(guān)系參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　?。?）日本式企業(yè)制度。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟體制的另一個重要構(gòu)成是民間企業(yè)制度，又稱為日本式企業(yè)經(jīng)營，其構(gòu)成也包括多方面的內(nèi)容。在戰(zhàn)時統(tǒng)制經(jīng)濟的影響下，特別是戰(zhàn)后改革形成的強大沖擊，日本企業(yè)制度都發(fā)生了一系列深刻的變化。下面以最具代表性的戰(zhàn)后日本企業(yè)集團在20世紀(jì)50年代中期的重組及其主要結(jié)構(gòu)為例，說明戰(zhàn)后日本企業(yè)制度的基本特征。　　戰(zhàn)后民主改革解散了財閥壟斷資本集團，其下屬企業(yè)成為獨立企業(yè)。這些企業(yè)的實力得到了恢復(fù)，在禁止壟斷政策被放松的社會環(huán)境下，這些企業(yè)急于通過建立集團加速企業(yè)發(fā)展、增強市場競爭力，于是，原來的財閥系企業(yè)開始以原來的體系為基礎(chǔ)進行了重組。原來的各財閥集團的企業(yè)先后以集團內(nèi)的大銀行為中心、通過相互持股的資本紐帶重新聯(lián)合起來，組建了所謂的六大企業(yè)集團：三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸業(yè)。在戰(zhàn)后改革的基礎(chǔ)上實現(xiàn)重組的企業(yè)集團，不僅與戰(zhàn)前的財閥集團有較大的區(qū)別，而且集團制度的諸方面特征也代表了整個戰(zhàn)后日本企業(yè)制度即日本式經(jīng)營的主特征。　　首先，在股權(quán)所有結(jié)構(gòu)上從個人分散化持股走向了法人相互持股的穩(wěn)定化持股。戰(zhàn)后改革解散了控制財閥集團的控股公司，并將股份出售給企業(yè)員工和社會公眾。因此，在一段時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者面臨的不是董事會而是眾多小股東的約束和在股票價格低迷的條件下來自市場收購的風(fēng)險。重組后的企業(yè)集團為了規(guī)避這些風(fēng)險，采取了集團內(nèi)部法人企業(yè)之間相互持股的模式，即所謂的為實現(xiàn)穩(wěn)定化經(jīng)營的穩(wěn)定化持股?！　∑浯?，上述的所有制結(jié)構(gòu)的變化使戰(zhàn)前家族通過對企業(yè)的控股來主導(dǎo)企業(yè)治理的現(xiàn)象不再重現(xiàn)，從而改變了家族通過董事會控制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；另一方面新型經(jīng)營者的出現(xiàn)及其地位的提高即董事會與經(jīng)營者集團的一體化傾向，大幅度地提高了經(jīng)營者的地位。戰(zhàn)后改革對實際控制企業(yè)的家族大股東及其代理人的驅(qū)逐，為從企業(yè)內(nèi)部提升起來的新型專業(yè)化經(jīng)營者隊伍的形成創(chuàng)造了條件。這些專業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)起了企業(yè)經(jīng)營的重任。由于法人相互持股的目的主要是創(chuàng)建穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境，這些外部股東在董事會中的作用有限，因此參與董事會的企業(yè)經(jīng)營者成為企業(yè)的實際控制者。而且，作為企業(yè)內(nèi)部提升起來的這些經(jīng)營者，他們在一定程度上可以看做是企業(yè)員工的代表。

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