公司治理

內(nèi)容概要

這是一部融公司治理基本原理與前沿問題于一體的學(xué)術(shù)專著。以兩類公司治理問題為主線。在對公司治理的內(nèi)涵及兩類問題進(jìn)行清晰界定的基礎(chǔ)上。不僅系統(tǒng)地介紹了這兩類問題的產(chǎn)生原因、理論模型、研究動(dòng)態(tài)及最新成果，而且分別從公司內(nèi)部治理和基礎(chǔ)設(shè)施方面提出兩類治理問題的解決方案。還對以美英為代表的外部控制型公司治理模式與以日德為代表的內(nèi)部控制型公司的治理模式的形成背景、適用條件及各自的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的比較分析。并運(yùn)用路徑依賴?yán)碚?、制度互補(bǔ)性理論和合約理論對公司治理模式的演進(jìn)機(jī)理及演進(jìn)趨勢進(jìn)行全面而系統(tǒng)的解釋。此外，通過對中國企業(yè)改革歷程的回顧，總結(jié)當(dāng)前公司治理實(shí)踐中存在的問題。探討中國公司治理模式進(jìn)一步改革的路徑。

作者簡介

高闖，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院院長。工商管理一級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)首席教授，博士生導(dǎo)師。兼任國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評議組成員，教育部工商管理學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，《比較管理》雜志主編，中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長。遼寧省市場學(xué)會(huì)會(huì)長，南開大學(xué)等高校（研究院）客座教授（研究員）。遼寧出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等上市公司的獨(dú)立董事。先后榮獲國家模范教師、沈陽市勞動(dòng)模范等稱號。是享受國務(wù)院特殊津貼的專家。
    高闖教授自20世紀(jì)80年代初任教以來，長期從事企業(yè)管理與發(fā)展問題的教學(xué)研究工作。主講《管理學(xué)》（國家精品課程）、《人力資源開發(fā)與管理》等8門專業(yè)基礎(chǔ)課程，先后主持5項(xiàng)國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金及教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目；在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等重要刊物發(fā)表論文40余篇，出版10余部專著（或教材）。還獲得了日本文部省國際交流基金，并長期同歐盟（中國項(xiàng)目辦）、韓國高等教育財(cái)團(tuán)從事國際合作研究：榮獲第3屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金論文獎(jiǎng)、第4屆中國圖書獎(jiǎng)和第4屆中國高校人文社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

書籍目錄

引言第一章 企業(yè)的性質(zhì)與公司治理的本質(zhì)　第一節(jié) 企業(yè)的性質(zhì)　第二節(jié) 企業(yè)的起源及其演進(jìn)　第三節(jié) 公司治理的起源與本質(zhì)　第四節(jié) 公司治理的主要問題　第五節(jié) 公司治理的現(xiàn)實(shí)意義第二章 經(jīng)理人控制與敗德問題分析　第一節(jié) 伯利-米恩斯（Berle—Means）范式　第二節(jié) 代理型公司治理問題　第三節(jié) 解決委托一代理問題的思路　第四節(jié) 代理問題對公司價(jià)值的影響第三章 終極股東控制與侵占問題分析　第一節(jié) LLSV范式　第二節(jié) 終極股東控制的基本方式　第三節(jié) 終極股東控制與資本結(jié)構(gòu)　第四節(jié) 終極股東控制的社會(huì)資本分析框架第四章 公司內(nèi)部治理　第一節(jié) 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)概述　第二節(jié) 股東大會(huì)運(yùn)行機(jī)制分析　第三節(jié) 董事會(huì)職能分析　第四節(jié) 經(jīng)理的激勵(lì)與約束第五章 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施　第一節(jié) 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的理論解析　第二節(jié) 信息披露制度　第三節(jié) 信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展　第四節(jié) 投資者法律保護(hù)　第五節(jié) 政府監(jiān)管　第六節(jié) 輿論監(jiān)督第六章 公司治理模式及其比較　第一節(jié) 外部控制型治理模式　第二節(jié) 內(nèi)部控制型治理模式　第三節(jié) 兩種治理模式的比較分析第七章 公司治理的演進(jìn)論解釋　第一節(jié) 公司治理模式演進(jìn)的機(jī)理　第二節(jié) 公司治理的演進(jìn)趨勢第八章 中國公司治理：進(jìn)一步改革的路徑　第一節(jié) 中國企業(yè)制度的改革歷程回顧　第二節(jié) 中國公司治理模式及其特征　第三節(jié) 中國公司治理模式存在的問題及對策　第四節(jié) 中國公司治理模式改革的路徑參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)的性質(zhì)與公司治理的本質(zhì)　　第四節(jié) 公司治理的主要問題　　一、公司治理定義的不同解釋　　1．公司治理的定義　　公司治理（Corporate Government）不同于企業(yè)管理，主要是解決管理層的選擇與激勵(lì)問題，并實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)化決策。這是一個(gè)多角度、多層次的概念，很難用簡單、統(tǒng)一的術(shù)語來表達(dá)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都從不同的角度對公司治理的含義進(jìn)行了界定。從公司治理的實(shí)踐及這一問題的產(chǎn)生和發(fā)展來看，可以從狹義、廣義、泛廣義三個(gè)方面理解。　?。?）狹義理解。狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過一種制度安排，合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離?！　∧祥_大學(xué)的李維安（2000）認(rèn)為狹義的公司治理，是指企業(yè)所有者（股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。其主要特點(diǎn)是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。張維迎（1999）認(rèn)為，狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司董事會(huì)的功能與結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為：所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)，在這三者之間形成一定的制衡關(guān)系，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管，公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)，高級經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)?！　?/pre>








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