企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理實務(wù)

前言

　　風(fēng)險實質(zhì)是不確定性，它伴人類生存而生存、隨人類發(fā)展而發(fā)展。改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步，企業(yè)已走出國門、步人世界。面對市場全球化、資本國際化競爭日益激烈，風(fēng)險已成為企業(yè)生存發(fā)展的一大危害?！　★L(fēng)險具有雙重性，既可能給企業(yè)帶來意外的損失，又可能提供意外機遇。但在實際生活中，人們更注重風(fēng)險的不利性。風(fēng)險具有客觀性，即不管你愿不愿意它都存在，而且只要你作出決策，就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。風(fēng)險具有時問性，它隨時間的變化而變化，隨時間的延續(xù)其不確定性在縮小，事件已完成，結(jié)果已肯定，風(fēng)險即消失。風(fēng)險也具有相對性，一般認(rèn)為，風(fēng)險產(chǎn)生的原因是由于信息不充分。由于不同的人掌握不同程度的信息，因此，同一事件，對甲來說，風(fēng)險很大；對乙來說，則可能風(fēng)險很小。風(fēng)險有的具有收益性，高風(fēng)險往往伴有高收益，否則就不會有人去冒險?？梢娬_認(rèn)識風(fēng)險，分析評估風(fēng)險，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，是當(dāng)前經(jīng)營管理者亟待解決的一個重要課題。

內(nèi)容概要

風(fēng)險無時不有，無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。    隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多企業(yè)走出國門進(jìn)入國際市場，其面臨的問題越來越多，而且也越來越復(fù)雜。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，僅有一般的經(jīng)營管理知識，已經(jīng)很難應(yīng)對復(fù)雜多變的風(fēng)險，如近期美國由次房貸引發(fā)的金融危機，如同“海嘯”般迅速蔓延到世界各國，不僅涉及政府、企業(yè)、金融機構(gòu)，而且也涉及千家萬戶、黎民百姓。其發(fā)展之快、，影響之深前所未見，其后果更難以估計。只有高瞻遠(yuǎn)矚，并掌握一定的方法，才能應(yīng)對形勢變幻的需要，才能在變化中求生存謀發(fā)展。風(fēng)險管理就是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏離經(jīng)營目標(biāo)的損失，并針對預(yù)測情景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)代世界干變?nèi)f化風(fēng)險叢生的新學(xué)科，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。    優(yōu)秀的經(jīng)營管理者不僅要有較高的智商和情商，還應(yīng)具有較高的“險商”。所謂“險商”就是站得高、看得遠(yuǎn)，能洞察未來市場變幻，并制定應(yīng)對策略，從中抓住機遇、規(guī)避風(fēng)險，使經(jīng)營安全到達(dá)彼岸。這種能力，并不全是與生俱來的，更多的是靠后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練。經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，掌握應(yīng)對風(fēng)險的能力，是提高“險商”的重要途徑。

書籍目錄

第一章　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險管理  第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、目標(biāo)和組織機構(gòu)  第二節(jié)　經(jīng)營風(fēng)險的識別  第三節(jié)　企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理  第四節(jié)　戰(zhàn)略風(fēng)險管理第二章　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理  第一節(jié)　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本內(nèi)容  第二節(jié)　企業(yè)流動性風(fēng)險管理  第三節(jié)　現(xiàn)金流動性風(fēng)險管理  第四節(jié)　客戶信用風(fēng)險管理第三章　資本運作風(fēng)險管理  第一節(jié)　企業(yè)融資風(fēng)險管理  第二節(jié)　企業(yè)投資風(fēng)險管理  第三節(jié)　高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)風(fēng)險控制  第四節(jié)　稅務(wù)籌劃風(fēng)險及匯率風(fēng)險管理第四章　企業(yè)財務(wù)安全風(fēng)險管理  第一節(jié)　企業(yè)財務(wù)預(yù)警  第二節(jié)　企業(yè)財務(wù)危機管理  第三節(jié)　企業(yè)財產(chǎn)安全風(fēng)險管理  第四節(jié)　企業(yè)財務(wù)報告風(fēng)險管理  第五節(jié)　財務(wù)風(fēng)險管理的手段和策略第五章　市場、人力資源風(fēng)險管理  第一節(jié)　市場風(fēng)險管理  第二節(jié)　人力資源風(fēng)險管理  第三節(jié)　合規(guī)、合法與信息風(fēng)險管理第六章　社會責(zé)任風(fēng)險管理  第一節(jié)　質(zhì)量風(fēng)險管理  第二節(jié)　社會環(huán)境風(fēng)險管理  第三節(jié)　電、氣、熱環(huán)境污染風(fēng)險管理第七章　安全與健康風(fēng)險管理  第一節(jié)　安全生產(chǎn)風(fēng)險管理  第二節(jié)　安全與健康風(fēng)險管理  第三節(jié)　電廠安全與健康風(fēng)險控制第八章　管理風(fēng)險防范  第一節(jié)　盜竊風(fēng)險防范  第二節(jié)　火災(zāi)風(fēng)險防范  第三節(jié)　電腦風(fēng)險防范  第四節(jié)　欺詐風(fēng)險防范  　附錄　風(fēng)險評估清單第九章　項目風(fēng)險管理  第一節(jié)　項目風(fēng)險管理的含義及流程  第二節(jié)　項目風(fēng)險識別  第三節(jié)　項目風(fēng)險預(yù)測  第四節(jié)　項目風(fēng)險評估  第五節(jié)　項目風(fēng)險管理規(guī)劃  第六節(jié)　項目風(fēng)險監(jiān)控參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險管理　　風(fēng)險是損害和損失的機會和可能性。是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。正確地認(rèn)識和控制風(fēng)險，可減少企業(yè)損失，提高企業(yè)競爭力，增加效益，延長企業(yè)壽命。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的一門科學(xué)。現(xiàn)時的大量事實，使人們認(rèn)識到風(fēng)險對企業(yè)來說是何等重要?！　　颈菊聦?dǎo)讀】　　本章論述了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、目標(biāo)及組織機構(gòu)，經(jīng)營風(fēng)險含義內(nèi)容，經(jīng)營風(fēng)險危害，管理經(jīng)營風(fēng)險的方法步驟，企業(yè)如何處理面臨的風(fēng)險，風(fēng)險預(yù)防成本?！　　娟P(guān)鍵詞】　　企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、自然災(zāi)害風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、過程風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、業(yè)績激勵風(fēng)險、財務(wù)金融風(fēng)險、風(fēng)險圖、風(fēng)險容量、應(yīng)對風(fēng)險政策。

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