出版時(shí)間:2009-5 出版社:李笑 經(jīng)濟(jì)管理出版社 (2009-05出版) 作者:李笑 頁數(shù):766
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內(nèi)容概要
《企劃主管實(shí)用手冊(cè)》詳盡介紹了企劃主管個(gè)人修養(yǎng)、企劃方法與技巧等相關(guān)問題,并為企劃主管提供了可資借鑒的范例。主要內(nèi)容包括:企劃主管篇、企劃文書篇、企劃戰(zhàn)略篇、企劃戰(zhàn)術(shù)篇四篇共22章。《企劃主管實(shí)用手冊(cè)》為企劃主管提供了一整套科學(xué)、實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn),既簡(jiǎn)潔實(shí)用,又直觀易懂,具有很強(qiáng)的可讀性和可操作性。這是一本專為企劃主管編寫的工作實(shí)用手冊(cè),具有鮮明的中國(guó)特色,適用于中國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展水平與現(xiàn)狀,內(nèi)容豐富而全面。
書籍目錄
第一篇 企劃主管篇第一章 企劃主管的職責(zé)任務(wù)第一節(jié) 企劃部門的目標(biāo)第二節(jié) 企劃部門的職能第三節(jié) 企劃主管的職責(zé)第四節(jié) 企劃主管的具體任務(wù)第二章 企劃主管的素質(zhì)修養(yǎng)第一節(jié) 知識(shí)素養(yǎng)第二節(jié) 能力素養(yǎng)第三節(jié) 道德素養(yǎng)第四節(jié) 心理素養(yǎng)第三章 企劃主管的日常工作第一節(jié) 程序性工作第二節(jié) 制訂工作計(jì)劃的步驟第四章 企劃主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一節(jié) 高效的溝通藝術(shù)第二節(jié) 卓越的策劃藝術(shù)第三節(jié) 非凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第五章 企劃主管的自我管理第六章 企劃主管的企業(yè)策劃 第二篇 企劃文書篇第七章 企劃書概述第八章 管理投資類文書第九章 營(yíng)銷策劃類文書第十章 市場(chǎng)策劃類文書第十一章 商業(yè)策劃類文書第十二章 其他策劃類文書第三篇 企劃戰(zhàn)略篇第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略第十四章 做好形象企劃第十五章 做好市場(chǎng)企劃第十六章 做好品牌企劃第十七章 做好產(chǎn)品企劃 第四篇 企劃戰(zhàn)術(shù)篇第十八章 做好營(yíng)銷企劃第十九章 做好促銷企劃第二十章 做好價(jià)格企劃第二十一章 做好廣告企劃第二十二章 做好公關(guān)企劃參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第一篇 企劃主管篇 第一章 企劃主管的職責(zé)任務(wù) 第一節(jié) 企劃部門的目標(biāo) 企劃部最先起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè),如今,我國(guó)的大中型企業(yè)也開始設(shè)立“企劃部”,企劃部的人員被稱為企業(yè)的智囊團(tuán),是企業(yè)決策層的核心成員?! ∑髣澆康奶卣骱凸ぷ髀毮苁沁M(jìn)行宏觀、創(chuàng)意策劃,是企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的歸口部門。它們不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),處在一種監(jiān)管的狀態(tài)中,策劃人員只對(duì)企業(yè)最高決策層負(fù)責(zé),他們提出的方案,是由總經(jīng)理宣布和組織其他部門人員實(shí)施的。企劃主管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀及助手,為企業(yè)決策提供智力支持,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新過程中起著核心作用。企劃主管所管理的企劃部門在企業(yè)中的位置猶如神經(jīng)中樞,直接影響著企業(yè)的發(fā)展及存亡?! ∫?、總體目標(biāo) 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須以一個(gè)總體目標(biāo)為前提。它能整合企業(yè)的資源,為企業(yè)的投資行為制定切實(shí)可行的企劃方案,幫助企業(yè)獲得持久的利潤(rùn)?! 《?、目標(biāo)定位 1.利潤(rùn)放第一位 雖然說利潤(rùn)不是企業(yè)的惟一目標(biāo),但只有保證經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn),才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。從這個(gè)意義上說,“利潤(rùn)”第一。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的途徑和方法很多,只要是能吸引大眾的、合法的,企劃部門都可以采取?! ?.打造知名度和美譽(yù)度 產(chǎn)品再好,沒有名氣也難銷售出去,產(chǎn)品銷售不出去就意味著不能產(chǎn)生效益,沒有效益也就意味著失敗。好的產(chǎn)品企劃可以在短時(shí)間內(nèi)打出名氣,提高知名度,從而獲得效益。另外,提高知名度也適合于對(duì)城市、地區(qū)、企業(yè)形象等方面的策劃。
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