管理學(xué)原理

前言

　　深圳大學(xué)與深圳特區(qū)相伴而生，共同成長，而深圳大學(xué)管理學(xué)科一直是其建設(shè)的重點學(xué)科之一。1983年9月，深圳大學(xué)經(jīng)濟管理系組建，下設(shè)工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，開深圳大學(xué)管理教育之先河。1985年經(jīng)濟管理系一分為二，分設(shè)經(jīng)濟系和管理系，其中管理系下設(shè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)和商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，專業(yè)方向分別有證券投資管理方向、房地產(chǎn)企業(yè)管理方向、餐旅管理方向和財務(wù)管理方向。同年，深圳大學(xué)創(chuàng)建軟科學(xué)系與信息系統(tǒng)專業(yè)。1987年行政學(xué)系建立，1997年6月，由管理系、行政學(xué)系和軟科學(xué)系合并組建深圳大學(xué)管理學(xué)院，標(biāo)志著深圳大學(xué)管理學(xué)科進入蓬勃發(fā)展的新時期。伴隨管理學(xué)科的發(fā)展，作為學(xué)科基礎(chǔ)課程的管理學(xué)原理教材建設(shè)也陸續(xù)展開。1989年5月，管理系教師朱東和傅哲銘在經(jīng)濟科學(xué)出版社出版了《現(xiàn)代管理學(xué)》；同年12月，經(jīng)濟系教師施煒在能源出版社出版了《管理學(xué)基礎(chǔ)》；2002年10月，管理學(xué)院侯莉穎、楊龍芳、楊云、陳淑妮四位老師共同編寫的《管理學(xué)精要》由吉林人民出版社出版，并于2006年修訂再版。這些教材的出版不僅滿足了本?！肮芾韺W(xué)原理”課程教學(xué)的需要，也體現(xiàn)了深圳大學(xué)重視管理學(xué)科和教材建設(shè)的傳統(tǒng)。

內(nèi)容概要

如何根據(jù)管理學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)課程的特點，提供既具有鮮明特色，又能從一般的人文觀點看待管理，并激發(fā)學(xué)生對管理產(chǎn)生興趣的管理學(xué)教材？這是我們一直思索的問題?！豆芾韺W(xué)原理》正是這一探索的成果。《管理學(xué)原理》將管理學(xué)的基本知識分成四篇：管理導(dǎo)論、管理思想發(fā)展、管理基本原理、管理基本過程，試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個邏輯相關(guān)的基本問題，其中每章都提煉了知識要點、關(guān)鍵概念，給出了思考和討論的問題，安排了案例討論和自我測試。其目的在于從有限的篇幅和學(xué)時中，盡可能完整和有趣地認(rèn)知管理?！豆芾韺W(xué)原理》既可作為高等院校管理學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)用書，也可作為有志于管理之士自學(xué)的入門之書。

書籍目錄

第1篇 管理導(dǎo)論　第一章 管理與管理學(xué)　　第一節(jié) 理解管理　　第二節(jié) 管理實踐的邊界　　第三節(jié) 管理學(xué)　第二章 管理者　　第一節(jié) 為什么需要管理者　　第二節(jié) 管理者的界定　　第三節(jié) 管理者的工作　　第四節(jié) 管理者的能力　　第五節(jié) 管理者與官僚主義退化病　第三章 管理倫理　　第一節(jié) 管理倫理概述　　第二節(jié) 管理倫理問題的起因　　第三節(jié) 管理倫理的價值　　第四節(jié) 管理倫理思想與實踐的研究與發(fā)展　　第五節(jié) 管理倫理化　第四章 組織環(huán)境　　第一節(jié) 組織環(huán)境概述　　第二節(jié) 環(huán)境對組織的影響　　第三節(jié) 組織環(huán)境管理的基本要點　　第四節(jié) 環(huán)境分析的基本方法第2篇 管理思想的發(fā)展　第五章 早期的管理思想　　第一節(jié) 前工業(yè)社會的管理思想　　第二節(jié) 工業(yè)革命時期的管理思想　　第三節(jié) 大規(guī)模生產(chǎn)時代的管理思想　第六章 行為學(xué)派的管理思想　　第一節(jié) 行為學(xué)派先驅(qū)與工業(yè)心理學(xué)　　第二節(jié) 霍桑試驗與梅奧的人際關(guān)系學(xué)說　　第三節(jié) 行為科學(xué)學(xué)派的主要理論　第七章 當(dāng)代管理理論　　第一節(jié) 權(quán)變理論學(xué)派　　第二節(jié) 系統(tǒng)方法學(xué)派　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論　　第四節(jié) 20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化　第八章 管理前沿　　第一節(jié) 企業(yè)重建理論　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論　　第三節(jié) 核心能力理論　　第四節(jié) 知識管理理論第3篇 管理的原理與原則　第九章 管理的系統(tǒng)原理與原則　　第一節(jié) 管理的系統(tǒng)原理　　第二節(jié) 整分合原則　　第三節(jié) 相對封閉原則　第十章 人本原理與原則　　第一節(jié) 人本原理　　第二節(jié) 能級原則　　第三節(jié) 動力原則　　第四節(jié) 行為原則　第十一章 動態(tài)原理與原則　　第一節(jié) 動態(tài)原理　　第二節(jié) 反饋原則　　第三節(jié) 彈性原則　　第四節(jié) 創(chuàng)新原則　第十二章 效益原理與原則　　第一節(jié) 效益原理　　第二節(jié) 擇優(yōu)原則　　第三節(jié) 價值原則第4篇 管理的基本過程　第十三章 計劃　　第一節(jié) 計劃概述　　第二節(jié) 計劃的分類　　第三節(jié) 計劃的基本內(nèi)容　　第四節(jié) 計劃的基本過程　　第五節(jié) 計劃的方法　第十四章 組織　　第一節(jié) 組織概述　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與指揮　　第四節(jié) 溝通和協(xié)調(diào)　　第五節(jié) 組織變革　第十五章 控制　　第一節(jié) 控制的性質(zhì)　　第二節(jié) 控制的類型　　第三節(jié) 控制的過程　　第四節(jié) 實施控制的要求　　第五節(jié) 控制的方法參考書目后記

章節(jié)摘錄

　?。?）應(yīng)該認(rèn)識到一個特定的組織結(jié)構(gòu)是在特定的條件和特定的時間內(nèi)執(zhí)行特定的任務(wù)。不同性質(zhì)的任務(wù)使得不同的組織結(jié)構(gòu)之間存在著巨大的反差。這說明任務(wù)和組織之間存在可匹配關(guān)系，這種可匹配關(guān)系還會發(fā)生變化。在任務(wù)與組織之間的可匹配關(guān)系上，特定的組織總有最適合執(zhí)行的任務(wù)。在執(zhí)行某項特定的任務(wù)時，總會存在從一種組織形式轉(zhuǎn)換到另一種組織形式的要求。特定的任務(wù)就這樣限定了特定的組織結(jié)構(gòu)的邊界。特定的組織結(jié)構(gòu)可以通過由員工組成的不同“團隊”顯現(xiàn)出來。人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中至少幾種或十幾種非常不同的團隊，每種團隊都有自己的應(yīng)用領(lǐng)域、局限性和困難，都需要采取不同的管理方式。例如，現(xiàn)在廣泛采用的“小編制的爵士樂團”型團隊。已有證據(jù)顯示，這種團隊面臨的困難最多、最難實行、缺點最難克服。所以，除非人們確定，并很快地確定什么樣的團隊適合執(zhí)行什么樣的任務(wù)，什么樣的團隊不適合執(zhí)行什么樣的任務(wù)，否則不出幾年，團隊的聲譽就會一落千丈，曇花一現(xiàn)。能夠匹配在恰當(dāng)?shù)臅r空和特定的任務(wù)的團隊才是最有效的組織形式?！　√囟ㄈ蝿?wù)決定特定組織結(jié)構(gòu)，也決定了任何一個組織都需要不同類型的組織結(jié)構(gòu)并存。換言之，任何組織在結(jié)構(gòu)上都是一種“混合型”的組織結(jié)構(gòu)。研究和采用“混合型”的組織結(jié)構(gòu)是管理的重要任務(wù)。例如，幾十位訓(xùn)練有素的醫(yī)護人員做心臟搭橋手術(shù)，他們的組織既可能是純粹的職能型組織，又可能是團隊。如果將他們的工作組織視為“法約爾式”職能型組織，每個成員都各司其職?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(75)
勉強可看(546)
一般般(931)
內(nèi)容豐富(3862)
強力推薦(316)


 


    管理學(xué)原理 PDF格式下載