企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

前言

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)日趨占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代，以整合資源、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為特征的企業(yè)管理活動(dòng)正在進(jìn)行著深刻的變革。以往企業(yè)依靠質(zhì)量、技能和市場(chǎng)壁壘而長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的日子已一去不復(fù)返，取而代之的是如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更快速地培育、積蓄和更新資源。由此，決定了企業(yè)所追求的任何管理時(shí)尚都應(yīng)該趨于回歸管理的根本，致力于資源與能力的獲取、利用與更新。管理創(chuàng)新本身是基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步所導(dǎo)致的企業(yè)生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動(dòng)力源自其內(nèi)外各種因素的共同作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，制定和實(shí)施適宜的企業(yè)戰(zhàn)略?！　∝?cái)務(wù)是企業(yè)中最集中的職能領(lǐng)域，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，是圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動(dòng)方案，是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)特殊的具有綜合性的子戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中處于相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)地位，既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而形成的一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，既是戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，也是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)管理從業(yè)務(wù)管理層次向戰(zhàn)略管理層次轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就成為了財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和要求，從戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將使企業(yè)分清戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)問題和非戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)問題，提高管理效率，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

內(nèi)容概要

本書從創(chuàng)新視角出發(fā)，認(rèn)為良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)流程再造是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效方式，業(yè)績計(jì)量和評(píng)價(jià)是連接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動(dòng)的橋梁。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的戰(zhàn)略能力，并致力于企業(yè)長期財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力塑造上。研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題不能僅限于傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略等方面，而應(yīng)將上述幾方面納入其中。同時(shí)，鑒于成本管理和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間存在的內(nèi)在關(guān)系，本書還將戰(zhàn)略成本管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的有機(jī)組成部分之一進(jìn)行了研究，從而豐富了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)涵。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論  第一節(jié)  創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征和意義    一、創(chuàng)新的內(nèi)涵    二、創(chuàng)新的特征    三、創(chuàng)新的意義  第二節(jié)  企業(yè)創(chuàng)新的條件    一、各級(jí)主體的創(chuàng)新意識(shí)    二、外部環(huán)境的演化與變革    三、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)與潛在需求的推動(dòng)    四、管理方法與手段的支撐  第三節(jié)  管理創(chuàng)新    一、管理的本質(zhì)    二、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點(diǎn)    三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容    四、管理創(chuàng)新的形式第二章  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略    一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略    二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次和構(gòu)成要素    三、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式    四、企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定  第二節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略    一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)    二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征    三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位    四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理    一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成    三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用第三章  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理  第一節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述    一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念的建立    二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)    三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成    四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征    五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)  第二節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程    一、戰(zhàn)略分析    二、戰(zhàn)略選擇    三、戰(zhàn)略實(shí)施    四、戰(zhàn)略控制    五、戰(zhàn)略評(píng)估  第三節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法    一、SWOT分析法    二、波士頓矩陣分析法    三、戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)    四、歸納方法    五、類比方法  第四節(jié)  企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理    一、初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理    二、成長期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理    三、成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理    四、衰退期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理第四章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度基礎(chǔ)  第一節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義    一、公司治理及公司治理結(jié)構(gòu)……第五章  企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造第六章  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)第七章  企業(yè)戰(zhàn)略成本管理第八章  企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　人類社會(huì)的進(jìn)步，從本質(zhì)上講，就是一個(gè)從簡單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，不斷推陳出新的過程。社會(huì)的不斷進(jìn)步表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不斷豐富的物質(zhì)產(chǎn)品，包括衣食住行各個(gè)方面的物品及其的不斷更新；二是不斷增加的精神產(chǎn)品，包括各種科學(xué)理論、思想體系、道德、法律、藝術(shù)、宗教等上層建筑。在物質(zhì)和精神財(cái)富的無限積累中，一切創(chuàng)新的成果都是最寶貴、最有價(jià)值的，因而也是對(duì)人類社會(huì)發(fā)展最有意義的部分。同時(shí)，人類為了生存，也總在不斷改進(jìn)生產(chǎn)工具、勞動(dòng)條件和生存環(huán)境?！　≈R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新不僅在經(jīng)濟(jì)生活中，而且在社會(huì)發(fā)展中都起著決定性的作用，創(chuàng)新能力的高低成為決定一個(gè)國家、地區(qū)、組織和個(gè)人成功與否的重要因素。在這種情況下，對(duì)創(chuàng)新的理解已經(jīng)不能僅僅從某一個(gè)學(xué)科或領(lǐng)域來進(jìn)行。從廣泛的意義上講，創(chuàng)新是人類在實(shí)踐活動(dòng)中取得的有利于人類社會(huì)發(fā)展的各種飛躍或進(jìn)步。各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同，創(chuàng)新能力存在較大差異，因而造成了國家間由于知識(shí)差距而導(dǎo)致的國力差距。新興的IT、通信和生物技術(shù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展進(jìn)一步刺激了創(chuàng)新的發(fā)展，這種趨勢(shì)在21世紀(jì)更強(qiáng)勁。當(dāng)代世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都清楚地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是國家發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，而且都把創(chuàng)新列為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的基本國策。可以說，在當(dāng)代，創(chuàng)新已經(jīng)超越了意識(shí)形態(tài)和社會(huì)制度的差異而成為人類的共識(shí)，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心?！　∪魏纹髽I(yè)都必須能夠利用創(chuàng)新經(jīng)營模式，使其員工充分發(fā)揮出他們與生俱來的創(chuàng)造力。正如江澤民1995年在全國科技大會(huì)上所做的論述：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林。”這一見解無疑成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想?！　　?/pre>








圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(75)
勉強(qiáng)可看(546)
一般般(931)
內(nèi)容豐富(3862)
強(qiáng)力推薦(316)


 


    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載