比較管理

內容概要

　　基于制度文明的跨文化比較管理學新分析框架，我國企業(yè)多元化制度一行為一績效范式的構建及其分析，企業(yè)員工人力資源實踐、組織承諾、職業(yè)承諾和離職行為——日韓比較，比較管理研究的演化分析方法：范疇、意義及應用路徑，經驗學派比較管理研究的經典之作——評戴爾《偉大的組織者》……

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戰(zhàn)略與跨文化管理我國企業(yè)多元化制度一行為一績效范式的構建及其分析文化智力、吸收能力與合資企業(yè)知識獲取研究中國企業(yè)跨國并購文化整合模式的動態(tài)選擇研究——基于企業(yè)文化整合的視角新加坡在華企業(yè)跨文化管理差異與沖突研究企業(yè)員工人力資源實踐、組織承諾、職業(yè)承諾和離職行為——日韓比較公司治理與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代公司治理理論演進：經濟學與法學的視角產業(yè)集群社會資本治理：一個嘗試性研究構建創(chuàng)業(yè)管理教育體系的比較研究文化與比較管理范式基于制度文明的跨文化比較管理學新分析框架比較管理研究的演化分析方法：范疇、意義及應用路徑勢管理——從東方的管理直覺到西方的管理邏輯經驗學派比較管理研究的經典之作——評戴爾《偉大的組織者》

章節(jié)摘錄

　　20世紀80年代，波特的產業(yè)結構分析在戰(zhàn)略管理研究領域占據(jù)了支配地位。他認為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成：一是產業(yè)選擇問題；二是競爭地位問題，即是選擇有吸引力的行業(yè)并在行業(yè)內建立一個有利可圖的、持續(xù)穩(wěn)定的競爭地位。到了90年代，戰(zhàn)略學者的研究視角從產業(yè)選擇轉移到企業(yè)內部資源和能力上來，這時期涌現(xiàn)出了資源學派、能力學派、知識學派等。進人21世紀，經濟全球化、技術變革日新月異、環(huán)境的不連續(xù)和不確定性占主導的時代，隨著戰(zhàn)略差異性的研究誕生了制度學派。早期以斯科特為代表人物，主要從組織層面對不同制度下的戰(zhàn)略進行分析?，F(xiàn)代的制度學派以Mike w.Peng為代表人物，主要從制度、組織、戰(zhàn)略的關系整合上進行綜合研究?？v覽戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略管理研究范式如同鐘擺在“外部一內部一外部”分析之間搖擺以尋找平衡點。產業(yè)學派的戰(zhàn)略管理范式偏重于對外部環(huán)境的分析，即企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的影響；資源能力學派的戰(zhàn)略管理范式偏重于對內部條件的分析，即企業(yè)所擁有的資源能力對戰(zhàn)略選擇的影響；制度學派的戰(zhàn)略管理范式則偏重于制度環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略選擇產生的影響?！　iMaggio和Powell與Oliver認為，一個企業(yè)制定戰(zhàn)略時除了分析產業(yè)和企業(yè)資源的狀況，還需要考慮來自國家和地區(qū)的社會制度情景因素，這些影響因素被歸為制度的框架。從對亞洲商業(yè)組織的研究中，Mike W.Peng總結了現(xiàn)有的理論，提出了一種新的解釋企業(yè)戰(zhàn)略差異性問題的觀點，即一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略時除了考慮產業(yè)和企業(yè)層面的因素之外，還需要考慮到更廣泛的國家和社會背景、制度結構等影響因素。為了解釋企業(yè)戰(zhàn)略的差異，這種新的觀點——基于制度基礎觀的企業(yè)戰(zhàn)略理論（Institutional-Based View of	.Business Strategy，IBV）應運而生。企業(yè)戰(zhàn)略的制度基礎觀把制度看做是戰(zhàn)略選擇的自變量，所以聚焦在制度和企業(yè)動態(tài)的交互作用上，而且把戰(zhàn)略選擇看做是這一交互作用的結果。本文特別指出，戰(zhàn)略選擇不僅是由傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究所強調的產業(yè)狀況和企業(yè)特殊資源能力所決定的，而且還表現(xiàn)為決策者所面對的一個特殊的制度框架中正式和非正式的約束。基于制度學派的新視角對亞洲組織中企業(yè)戰(zhàn)略的最新研究，新興的制度基礎觀（IBV）給進一步解釋為什么不同制度的國家企業(yè)戰(zhàn)略選擇的差異性問題帶來新的詮釋和啟發(fā)。

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