比較管理

內(nèi)容概要

　　基于制度文明的跨文化比較管理學(xué)新分析框架，我國(guó)企業(yè)多元化制度一行為一績(jī)效范式的構(gòu)建及其分析，企業(yè)員工人力資源實(shí)踐、組織承諾、職業(yè)承諾和離職行為——日韓比較，比較管理研究的演化分析方法：范疇、意義及應(yīng)用路徑，經(jīng)驗(yàn)學(xué)派比較管理研究的經(jīng)典之作——評(píng)戴爾《偉大的組織者》……

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戰(zhàn)略與跨文化管理我國(guó)企業(yè)多元化制度一行為一績(jī)效范式的構(gòu)建及其分析文化智力、吸收能力與合資企業(yè)知識(shí)獲取研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式的動(dòng)態(tài)選擇研究——基于企業(yè)文化整合的視角新加坡在華企業(yè)跨文化管理差異與沖突研究企業(yè)員工人力資源實(shí)踐、組織承諾、職業(yè)承諾和離職行為——日韓比較公司治理與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代公司治理理論演進(jìn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)的視角產(chǎn)業(yè)集群社會(huì)資本治理：一個(gè)嘗試性研究構(gòu)建創(chuàng)業(yè)管理教育體系的比較研究文化與比較管理范式基于制度文明的跨文化比較管理學(xué)新分析框架比較管理研究的演化分析方法：范疇、意義及應(yīng)用路徑勢(shì)管理——從東方的管理直覺(jué)到西方的管理邏輯經(jīng)驗(yàn)學(xué)派比較管理研究的經(jīng)典之作——評(píng)戴爾《偉大的組織者》

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)80年代，波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域占據(jù)了支配地位。他認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成：一是產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題；二是競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題，即是選擇有吸引力的行業(yè)并在行業(yè)內(nèi)建立一個(gè)有利可圖的、持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位。到了90年代，戰(zhàn)略學(xué)者的研究視角從產(chǎn)業(yè)選擇轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部資源和能力上來(lái)，這時(shí)期涌現(xiàn)出了資源學(xué)派、能力學(xué)派、知識(shí)學(xué)派等。進(jìn)人21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)變革日新月異、環(huán)境的不連續(xù)和不確定性占主導(dǎo)的時(shí)代，隨著戰(zhàn)略差異性的研究誕生了制度學(xué)派。早期以斯科特為代表人物，主要從組織層面對(duì)不同制度下的戰(zhàn)略進(jìn)行分析?，F(xiàn)代的制度學(xué)派以Mike w.Peng為代表人物，主要從制度、組織、戰(zhàn)略的關(guān)系整合上進(jìn)行綜合研究?？v覽戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略管理研究范式如同鐘擺在“外部一內(nèi)部一外部”分析之間搖擺以尋找平衡點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)學(xué)派的戰(zhàn)略管理范式偏重于對(duì)外部環(huán)境的分析，即企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響；資源能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理范式偏重于對(duì)內(nèi)部條件的分析，即企業(yè)所擁有的資源能力對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響；制度學(xué)派的戰(zhàn)略管理范式則偏重于制度環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生的影響?！　iMaggio和Powell與Oliver認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)除了分析產(chǎn)業(yè)和企業(yè)資源的狀況，還需要考慮來(lái)自國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)制度情景因素，這些影響因素被歸為制度的框架。從對(duì)亞洲商業(yè)組織的研究中，Mike W.Peng總結(jié)了現(xiàn)有的理論，提出了一種新的解釋企業(yè)戰(zhàn)略差異性問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，即一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)除了考慮產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面的因素之外，還需要考慮到更廣泛的國(guó)家和社會(huì)背景、制度結(jié)構(gòu)等影響因素。為了解釋企業(yè)戰(zhàn)略的差異，這種新的觀(guān)點(diǎn)——基于制度基礎(chǔ)觀(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略理論（Institutional-Based View of	.Business Strategy，IBV）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)戰(zhàn)略的制度基礎(chǔ)觀(guān)把制度看做是戰(zhàn)略選擇的自變量，所以聚焦在制度和企業(yè)動(dòng)態(tài)的交互作用上，而且把戰(zhàn)略選擇看做是這一交互作用的結(jié)果。本文特別指出，戰(zhàn)略選擇不僅是由傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究所強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)狀況和企業(yè)特殊資源能力所決定的，而且還表現(xiàn)為決策者所面對(duì)的一個(gè)特殊的制度框架中正式和非正式的約束?；谥贫葘W(xué)派的新視角對(duì)亞洲組織中企業(yè)戰(zhàn)略的最新研究，新興的制度基礎(chǔ)觀(guān)（IBV）給進(jìn)一步解釋為什么不同制度的國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略選擇的差異性問(wèn)題帶來(lái)新的詮釋和啟發(fā)。

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