廣西柳工集團(tuán)考察

前言

　　為了貫徹黨中央的指示，充分發(fā)揮中國(guó)社會(huì)科學(xué)院思想庫(kù)和智囊團(tuán)的作用，進(jìn)一步推進(jìn)理論創(chuàng)新，提高哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究水平，2006年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院開(kāi)始實(shí)施“國(guó)情調(diào)研”項(xiàng)目?！　「母镩_(kāi)放以來(lái)，尤其是經(jīng)歷了近30年的改革開(kāi)放進(jìn)程，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，我國(guó)的國(guó)情發(fā)生了很大變化。從經(jīng)濟(jì)國(guó)情角度看，伴隨著市場(chǎng)化改革的深入和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)近30年的高速增長(zhǎng)。我國(guó)已經(jīng)具有龐大的經(jīng)濟(jì)總量，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，到2006年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了209407億元，約合2.67萬(wàn)億美元，列世界第四位；我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的27.9％下降到2006年的11.8％，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的24.2％上升到39.5％；  2006年，我國(guó)實(shí)際利用外資為630.21億美元，列世界第四位，進(jìn)出口總額達(dá)1.76萬(wàn)億美元，列世界第三位；我國(guó)人民生活水平不斷改善，城市化水平不斷提升。2006年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從1978年的343.4元上升到11759元，恩格爾系數(shù)從57.5％下降到35.8％，農(nóng)村居民家庭人均純收入從133.6元上升到3587元，恩格爾系數(shù)從67.7％下降到43％，人口城市化率從1978年的17.92％上升到2006年的43.9％以上。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然引起國(guó)情的變化。我們的研究表明，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)國(guó)情已經(jīng)逐漸從一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但是，這只是從總體上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)情的分析判斷，還缺少對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)情變化分析的微觀基礎(chǔ)。這需要對(duì)我國(guó)基層單位進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。實(shí)際上，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，由此制定和執(zhí)行正確的路線方針政策。

內(nèi)容概要

廣西柳工機(jī)械股份有限公司是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，回望過(guò)去的50年，柳工始終站在技術(shù)的巔峰。為中國(guó)工程技術(shù)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步做出了卓越的貢獻(xiàn)。自2007年11月始，作者先后多次通過(guò)訪談、實(shí)地考察、重點(diǎn)案例研究等方式對(duì)柳工的歷史沿革、企業(yè)管理、改革和發(fā)展進(jìn)行了全面深入的調(diào)研并進(jìn)行了多層面、多維度、多視角的剖析。對(duì)柳工的發(fā)展戰(zhàn)略、上市融資與股權(quán)分置改革、組織結(jié)構(gòu)、公司治理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)與營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施等16個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。

書籍目錄

總論  第一節(jié) 基于自主創(chuàng)新理念下的柳工管理實(shí)踐    一、自主創(chuàng)新——柳工戰(zhàn)略管理的立足點(diǎn)    二、自主創(chuàng)新——柳工的制勝法寶    三、技術(shù)創(chuàng)新——柳工成功的不竭源泉  第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任——時(shí)代的主旋律    一、柳工以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)“全球契約”    二、柳工發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告 第三節(jié) 柳工管理與文化特色    一、誠(chéng)信——商業(yè)的永恒法則    二、誠(chéng)信——企業(yè)義不容辭的義務(wù)    三、誠(chéng)信——柳工的最大特色第一章 柳工的歷史沿革和主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)  第一節(jié) 柳工的歷史沿革    一、柳工的歷史沿革    二、柳工所獲的榮譽(yù)稱號(hào)  第二節(jié) 主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)    一、柳工的主營(yíng)業(yè)務(wù)    二、柳工的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)    三、柳工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)  第三節(jié) 柳工資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營(yíng)效率    一、柳工的資產(chǎn)規(guī)模    二、柳工資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)    三、柳工經(jīng)營(yíng)效率主要指標(biāo)第二章 柳工的上市融資與股權(quán)分置改革  第一節(jié) 柳工的上市融資及其項(xiàng)目投人    一、G系列輪式裝載機(jī)技改項(xiàng)目    二、履帶式液壓挖掘機(jī)技改項(xiàng)目    三、特種小型工程機(jī)械技改項(xiàng)目    四、銑刨機(jī)路面機(jī)械技術(shù)改造項(xiàng)目    五、海外銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目    六、補(bǔ)充公司流動(dòng)資金一  第二節(jié) 柳工的股權(quán)分置改革    一、柳工股權(quán)分置改革方案的基本思路和原則    二、柳工的股權(quán)分置改革方案    三、柳工股權(quán)分置改革方案的高票通過(guò)與具體實(shí)施第三章 柳工的股權(quán)結(jié)構(gòu)  第一節(jié) 2007年底時(shí)的股東構(gòu)成    一、股東構(gòu)成的基本情況    二、控股股東的情況    三、流通股股東的情況    四、股東戶數(shù)沿革情況  第二節(jié) 柳工股本在20世紀(jì)90年代的演變過(guò)程    一、首次股票發(fā)行    二、1994年度內(nèi)部職工股上市    三、1994年度配股變動(dòng)情況    四、1994年度分配后的情況    五、國(guó)家股轉(zhuǎn)配股后情況    六、1996年度分配后的情況  第三節(jié) 柳工股本2000年后演變過(guò)程  ……第四章 柳工的組織結(jié)構(gòu)第五章 柳工的公司治理第六章 企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理第七章 柳工的技術(shù)創(chuàng)新體系第八章 柳工的供應(yīng)鏈管理第九章 柳工的市場(chǎng)與營(yíng)銷第十章 柳工的戰(zhàn)略性人力資源管理第十一章 柳工的財(cái)務(wù)管理第十二章 柳工的信息化管理第十三章 柳工的戰(zhàn)略管理第十四章 柳工的企業(yè)文化建設(shè)第十五章 柳工的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）第十六章 柳工的企業(yè)社會(huì)責(zé)任附錄一 柳工大事記附錄二 柳工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)和國(guó)家項(xiàng)目附錄三 柳工的歷任領(lǐng)導(dǎo)名單后記

章節(jié)摘錄

　　第二章 柳工的上市融資與股權(quán)分置改革　　柳工作為上市公司，較好地利用了資本市場(chǎng)所提供的直接融資平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的資金動(dòng)力。在構(gòu)筑了一個(gè)良好的融資平臺(tái)、募集到企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目所需要資本的同時(shí)，運(yùn)用社會(huì)公眾資本來(lái)優(yōu)化企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，在財(cái)務(wù)管理、信息披露方面更加規(guī)范透明，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，得以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)而產(chǎn)生l+1>2的資本聚變效應(yīng)。柳工在2006年成功地進(jìn)行了股權(quán)分置改革，為打造“世界柳工”提供了一個(gè)全新的契機(jī)?！　〉谝还?jié) 柳工的上市融資及其項(xiàng)目投入　　資本市場(chǎng)所提供的直接融資，為柳工的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。自1993年上市以來(lái)，柳工通過(guò)1993年的發(fā)新股、1994年度和2003年度的兩次配股，共募集資金近6億元。　　柳工這三次直接融資的具體情況，見(jiàn)表2-1?！　‘?dāng)上市公司是稀缺資源時(shí)，柳工通過(guò)上市向股東尤其是社會(huì)股東募集到的這三筆寶貴資金，更是稀缺之中的稀缺，它們對(duì)于因渴望企業(yè)發(fā)展而有“資金饑渴癥”的柳工，在公司成立時(shí)起到了雪中送炭的作用，在公司處于不同的發(fā)展階段時(shí)則起到了錦上添花的作用。

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