品牌的力量

內(nèi)容概要

　　品牌是商業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，是商業(yè)品質(zhì)、服務(wù)特色、企業(yè)信譽(yù)、商業(yè)文化的綜合考量。這些品牌的產(chǎn)生，是經(jīng)過企業(yè)申報(bào)、專家評(píng)審、媒體監(jiān)督和社會(huì)公示等多個(gè)環(huán)節(jié)、層層選拔脫穎而出的，評(píng)選的過程既是對(duì)商業(yè)整體水平的評(píng)價(jià)，也是對(duì)商業(yè)品牌價(jià)值的一個(gè)寬領(lǐng)域的民意測(cè)驗(yàn)。能夠獲得十大商業(yè)品牌的榮譽(yù)意味著消費(fèi)者對(duì)這些品牌的信任和認(rèn)可，更是對(duì)這些品牌的鼓勵(lì)和鞭策。　　《品牌的力量》一書精選了部分品牌企業(yè)的經(jīng)典案例，它們是十大商業(yè)品牌企業(yè)的一個(gè)縮影。

書籍目錄

第一篇　北京稻香村：就是那個(gè)味兒專訪：“買賣人”才能把客人拴住點(diǎn)評(píng)：稻香村——北京老百姓的品牌第二篇　全聚德：一道烤鴨賣百年專訪：給老字號(hào)賦予新生命力點(diǎn)評(píng)：老品牌新模式第三篇　居然之家：“先行賠付”的冒險(xiǎn)專訪：選好模式定好戰(zhàn)略用好人才點(diǎn)評(píng)一：消費(fèi)者品牌模式塑造點(diǎn)評(píng)二：好品牌有智慧、勇氣和耐力第四篇　中復(fù)電訊：小手機(jī)大生煮專訪：品牌之行始于足下點(diǎn)評(píng)：機(jī)遇面前的正確抉擇第五篇　張一元：總能領(lǐng)先一步專訪：尊重歷史　勇敢創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)：老字號(hào)　新路徑第六篇　燕莎奧特萊斯：贏在創(chuàng)新專訪：做商業(yè)要有魄力和開拓精神點(diǎn)評(píng)：“奧特萊斯+購物中心”業(yè)態(tài)創(chuàng)新第七篇　超市發(fā)：將百姓需求作為企業(yè)方向?qū)ＴL：扎根社區(qū)走差異化經(jīng)營道路點(diǎn)評(píng)一：老百姓的超市制度及其模式創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)二：搶不走的店長，學(xué)不來的創(chuàng)新第八篇　翠微大廈：店慶的奧秘專訪：做商業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)代百貨的楷模第九篇　當(dāng)代商城：不做第一做唯一專訪：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要精準(zhǔn)判斷形勢(shì)點(diǎn)評(píng)：精細(xì)管理造就精品百貨第十篇　京東網(wǎng)上商城：低價(jià)格的高收益專訪：把1萬元做到100億點(diǎn)評(píng)：京東網(wǎng)上商城的“1+5盈利模式”分析第十一篇　　金源新燕莎MALL：售賣的是陜樂專訪：在堅(jiān)持中完善運(yùn)營細(xì)節(jié)點(diǎn)評(píng)：三年探索得到的中國特色的Shopping Mall笫十二篇　眉州東坡：北京川菜的秘訣專訪：用心為全國人民做飯點(diǎn)評(píng)：眉州東坡成功經(jīng)驗(yàn)及其分析第十三篇　肯德基：你吃什么我賣什么點(diǎn)評(píng)：本土化洋快餐的典范第十四篇　麥當(dāng)勞：只賺一點(diǎn)才能賺更多點(diǎn)評(píng)：專注做快餐核心業(yè)務(wù)第十五篇　宜家家居：難以復(fù)制的模式專訪：低價(jià)誠實(shí)謹(jǐn)慎點(diǎn)評(píng)：成功的影響與經(jīng)驗(yàn)附錄2005-2009年度北京十大商業(yè)品牌獲獎(jiǎng)名單

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