企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

前言

　　風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是不確定性，它伴人類生存而生存、隨人類發(fā)展而發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，企業(yè)已走出國(guó)門(mén)、步人世界。面對(duì)市場(chǎng)全球化、資本國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。　　風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性，既可能給企業(yè)帶來(lái)意外的損失，又可能提供意外機(jī)遇。但在實(shí)際生活中，人們更注重風(fēng)險(xiǎn)的不利性。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，即不管你愿不愿意它都存在，而且只要你作出決策，就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有時(shí)間性，它隨時(shí)間的變化而變化，隨時(shí)間的延續(xù)其不確定性在縮小，事件已完成，結(jié)果已肯定，風(fēng)險(xiǎn)即消失。風(fēng)險(xiǎn)也具有相對(duì)性，一般認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是由于信息不充分。由于不同的人掌握不同程度的信息，因此，同一事件，對(duì)甲來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)很大；對(duì)乙來(lái)說(shuō)，則可能風(fēng)險(xiǎn)很小。風(fēng)險(xiǎn)有的具有收益性，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴有高收益，否則就不會(huì)有人去冒險(xiǎn)?？梢?jiàn)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理者亟待解決的一個(gè)重要課題。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，著重論述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、思路和方法，尤其突出現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理?！镀髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》主要論述了以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)概念、要素、特征及其實(shí)質(zhì)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、目標(biāo)、流程及使命，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、方案、實(shí)施及考評(píng)，風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督、改進(jìn)與提高等?！　　镀髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》論述了經(jīng)營(yíng)管理者如何從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的被動(dòng)應(yīng)付，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗闹鲃?dòng)防范，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)、有預(yù)估、有預(yù)防，從而做到未雨綢繆，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)及分類第二節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的演變案例1　風(fēng)險(xiǎn)管理失控的教訓(xùn)案例2　日本八佰伴的失敗第二章　全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引第一節(jié)　全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及使命第二節(jié)　全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程第三節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系第四節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化第五節(jié)　電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例1　忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，“人命官司”毀三株案例2　安然事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三章　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理論與方法第三節(jié)　收集與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)分析案例　缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑第四章　風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)衡量的概念與作用第二節(jié)　損失資料的收集與整理第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)衡量方法第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例　美、加“8·14”大停電事故案例第五章　風(fēng)險(xiǎn)管理策略與實(shí)施第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理策略第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理決策第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)控制案例　公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案第六章　風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施、報(bào)告與改進(jìn)第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、控制與評(píng)價(jià)第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)案例　魁北克水力發(fā)電公司：向風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化過(guò)渡第七章　信息溝通與管理第一節(jié)　企業(yè)信息第二節(jié)　信息溝通第三節(jié)　信息管理案例　濟(jì)南鐵路局：信息混亂　車毀人亡附錄：《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)及分類　　一、風(fēng)險(xiǎn)定義與本質(zhì)　　什么是風(fēng)險(xiǎn)？說(shuō)法不一，論述有異。IS031000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南2007》指出：“風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)目標(biāo)的影響?！眮喼揎L(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是指在特定條件下與給定期間內(nèi)，可能發(fā)生結(jié)果與期望結(jié)果之間的負(fù)差異?！　∶绹?guó)學(xué)者海恩斯（Haynes）早在1895年所著《經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)》　（Risk as an EconomicFactor）一書(shū)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“損害或損失發(fā)生的可能性”。但是，由于研究角度的不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義產(chǎn)生了分歧。　　有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的研究主要有風(fēng)險(xiǎn)客觀說(shuō)和風(fēng)險(xiǎn)主觀說(shuō)兩個(gè)視角。持風(fēng)險(xiǎn)客觀說(shuō)的學(xué)者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的損失的不確定性，因而風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行了足夠觀察的基礎(chǔ)上，可以用客觀概率對(duì)這種不確定性進(jìn)行較為科學(xué)的描述和定義，并且用金錢(qián)來(lái)衡量各種結(jié)果。而持風(fēng)險(xiǎn)主觀說(shuō)的學(xué)者，雖然承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，但卻認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于主觀。因?yàn)閭€(gè)體對(duì)未來(lái)不確定性的認(rèn)識(shí)同個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、心理狀態(tài)等主觀因素不同而有所差異，所以不同的人面對(duì)相同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)做出不同的判斷。還有部分學(xué)者認(rèn)為人類行為是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因之一，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人和風(fēng)險(xiǎn)因素的結(jié)合體，稱為風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合說(shuō)。　　傳統(tǒng)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義都是和損失聯(lián)系在一起的。比如，法國(guó)學(xué)者萊曼在其著作《普通經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，將風(fēng)險(xiǎn)定義為“損失發(fā)生的可能性”。德國(guó)學(xué)者斯塔德勒也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是“影響給付和意外發(fā)生的可能性”。他們都認(rèn)為，損失發(fā)生的可能性或者說(shuō)概率越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。另有部分學(xué)者是從損失的不確定性來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為事件發(fā)生損失越不確定，風(fēng)險(xiǎn)越大，而概率在1／2時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最大，然后依次向概率為0和概率為1兩端遞減。

編輯推薦

　　風(fēng)險(xiǎn)概念、要各項(xiàng)、特征及其實(shí)質(zhì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、目標(biāo)、流程及使命、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、方案、實(shí)施及考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督、改進(jìn)與提高。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) PDF格式下載

---