臥龍考察

前言

　　企業(yè)是我國社會主義市場經濟的主體，是最為廣泛的經濟組織，要對我國經濟國情進行全面深刻的了解和把握，必須對企業(yè)的情況和問題進行科學的調查和分析。深入了解我國企業(yè)生存發(fā)展的根本狀況，全面把握我國企業(yè)生產經營的基本情況，仔細觀察我國企業(yè)的各種行為，分析研究我國企業(yè)面臨的問題，對于科學制定國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀調控經濟政策，提高宏觀調控經濟政策的科學性、針對性和可操作性，具有重要的意義。另外，通過“解剖麻雀”的典型調查，長期跟蹤調查企業(yè)的發(fā)展，詳盡反映企業(yè)的生產經營狀況、改革與發(fā)展情況、各類行為和問題等，也可以為學術研究積累很好的案例研究資料。　　基于上述兩方面的認識，中國社會科學院國情調查選擇的企業(yè)調研對象，是以中國企業(yè)及在中國境內的企業(yè)為基本調查對象，具體包括各種類型的企業(yè).既包括不同所有制企業(yè)，也包括各個行業(yè)的企業(yè)，還包括位于不同區(qū)域、具有不同規(guī)模等各種企業(yè)。所選擇的企業(yè)，具有一定的代表性，或是在這類所有制企業(yè)中具有代表性，或是在這類行業(yè)中具有代表性，或是在這個區(qū)域中具有代表性，或是在這類規(guī)模的企業(yè)中具有代表性。我們期望，通過長期的調查和積累，中國社會科學院國情調查之企業(yè)調查對象，逐步覆蓋各類所有制、各類行業(yè)、不同區(qū)域和規(guī)模的代表性企業(yè)?！　≈袊鐣茖W院國情調查之企業(yè)調查的基本形式是典型調查，針對某個代表性的典型企業(yè)長期跟蹤調查。具體調查方法除了收集查閱各類報表、管理制度、文件、分析報告、經驗總結、宣傳介紹等文字資料外，主要是實地調查，實地調查主要包括進行問卷調查、會議座談或者單獨訪談、現(xiàn)場觀察寫實等方式。調查過程不干擾企業(yè)的正常生產經營秩序，調查報告不能對企業(yè)正常的生產經營活動產生不良影響，不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，“研究無禁區(qū)、宣傳有紀律”，這是我們進行企業(yè)調研活動遵循的基本原則。

內容概要

　　改革開放三十年，一批浙江民營制造企業(yè)在其成長歷程中，在產業(yè)技術戰(zhàn)略、產權制度和組織管理體制等方面先后經歷了一系列的共性轉變，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模從小到大的持續(xù)擴張。《臥龍考察："浙派制造"的企業(yè)變遷》是中國社會科學院企業(yè)國情調研課題的最終成果，它以浙江臥龍集團為案例研究的對象，將以臥龍為代表的浙江民營制造企業(yè)成長模式概括為“浙派制造”模式，分別從技術、產權制度和組織三個因素入手，論述了“浙派制造”的變遷歷程。

書籍目錄

總論“浙派制造”：浙江民營制造企業(yè)的成長歷程第一節(jié) 理論分析框架第二節(jié) “浙派制造”的含義第三節(jié) “浙派制造”中的技術因素第四節(jié) “浙派制造”中的產權因素第五節(jié) “浙派制造”中的組織因素第六節(jié) 小結上篇 破土而出第一章 上虞印象第一節(jié) 上虞文化第二節(jié) 上虞經濟第三節(jié) 未來發(fā)展第二章 臥龍足跡第一節(jié) 1984年創(chuàng)業(yè)元年第二節(jié) 1992年股份制改造第三節(jié) 1994年進軍房地產第四節(jié) 2002年公司上市第五節(jié) 2002年并購第六節(jié) 2008年回顧與展望第三章 臥龍文化第一節(jié) 使命宣言第二節(jié) 價值立場第三節(jié) 法則體系第四節(jié) 心理契約第五節(jié) 共同愿景中篇 技術、產權與組織第四章 臥龍電氣第一節(jié) 創(chuàng)建伊始的單產品發(fā)展（1984-1985年）第二節(jié) 探索前進的單產業(yè)發(fā)展（1986-1993年）第三節(jié) 穩(wěn)步擴張的多產業(yè)發(fā)展（1994-2001年）第四節(jié) 規(guī)范運行的打造電氣產業(yè)鏈（2002-2007年）第五章 臥龍地產第一節(jié) 起步階段（1994-2001年）第二節(jié) 快速發(fā)展（2002-2006年）第三節(jié) 擴張階段（2007年至今）第六章 產權制度第一節(jié) 初創(chuàng)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)（1984-1992年）第二節(jié) 成長階段的股份制企業(yè)（1993-2001年）第三節(jié) 成熟階段的現(xiàn)代公司制企業(yè)（2002年至今）第七章 組織演進第一節(jié) 單一產品時期的組織模式第二節(jié) 單一產業(yè)時期的組織模式第三節(jié) 多元化經營時期的組織模式第四節(jié) 打造產業(yè)價值鏈時期的組織模式第五節(jié) 回顧與展望下篇 職能管理第八章 公司控制第九章 人力資源管理第十章 技術研發(fā)管理第十一章 生產作業(yè)管理第十二章 信息化建設附錄 被訪談者言后記

章節(jié)摘錄

　　一、“資本替代勞動”的技術路線　　技術路線，集中體現(xiàn)的是企業(yè)在制造業(yè)主業(yè)領域的發(fā)展脈絡。從技術路線演變的角度看，改革開放至今，“浙派制造”整體上是沿著“資本替代勞動”的技術路線發(fā)展的。需要強調的是，在同樣一條技術路線上，近年來的“資本替代勞動”的技術路線和20世紀八九十年代的“資本替代勞動”的技術路線，是有所區(qū)別的。雖然二者都是通過宏觀經濟層面的企業(yè)資本一勞動比率的穩(wěn)步上升而表現(xiàn)出來的，但它們所對應的企業(yè)經營戰(zhàn)略是不完全相同的?！　≡?0世紀八九十年代，推動企業(yè)技術路線形成的主要動力，來源于企業(yè)在不同市場上進行切換的競爭要求，從一個低端的（資本一勞動比率低的）產品市場切換到另一個技術水平略微高級一點的（資本一勞動比率稍高一點的）低端產品市場。陳劍波（1999）的研究表明，20世紀八九十年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術路線表現(xiàn)為資本一勞動比率的穩(wěn)步上升。張軍和陳詩一（2002）對20世紀八九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全要素生產率變化情況的研究也得出了類似的結論，兩位作者的研究認為，多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術演進一直沒有沿著中性的或節(jié)約資本的技術進步路線變化，而是不斷朝資本替代勞動的路徑偏差，所選擇的是一條資本排斥勞動或資本替代勞動的路徑。在這個發(fā)展階段，決定企業(yè)技術路線變化的主要因素是市場供求結構的變化，這種變化不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入市場的門檻，伴隨市場化改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)早期聚集的技術資本含量低的產品市場不復存在，越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉向了另一些技術資本含量稍高一些的產品市場，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資本一勞動比率在整體上呈現(xiàn)出上升態(tài)勢?！　】傮w看來，在這個發(fā)展階段，浙江民營制造企業(yè)參與的產業(yè)都是勞動密集型的中低（技術的）產品市場。這一時期里，企業(yè)在隨機的市場切換過程中所依賴的技術資源的支持，往往是通過企業(yè)外部來實現(xiàn)的，或者說，整個生產技術能力的實現(xiàn)，主要是通過勞動密集型生產環(huán)節(jié)對原本的技術密集型生產環(huán)節(jié)的替代來完成的?！　〗陙?，推動企業(yè)技術路線形成的主要動力，已經漸漸轉變?yōu)槠髽I(yè)在同一產品市場上進行技術革新和生產組織方式升級的競爭要求。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    臥龍考察 PDF格式下載

---