臥龍考察

前言

　　企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，是最為廣泛的經(jīng)濟(jì)組織，要對我國經(jīng)濟(jì)國情進(jìn)行全面深刻的了解和把握，必須對企業(yè)的情況和問題進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和分析。深入了解我國企業(yè)生存發(fā)展的根本狀況，全面把握我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，仔細(xì)觀察我國企業(yè)的各種行為，分析研究我國企業(yè)面臨的問題，對于科學(xué)制定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策，提高宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策的科學(xué)性、針對性和可操作性，具有重要的意義。另外，通過“解剖麻雀”的典型調(diào)查，長期跟蹤調(diào)查企業(yè)的發(fā)展，詳盡反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、改革與發(fā)展情況、各類行為和問題等，也可以為學(xué)術(shù)研究積累很好的案例研究資料?！　』谏鲜鰞煞矫娴恼J(rèn)識，中國社會科學(xué)院國情調(diào)查選擇的企業(yè)調(diào)研對象，是以中國企業(yè)及在中國境內(nèi)的企業(yè)為基本調(diào)查對象，具體包括各種類型的企業(yè).既包括不同所有制企業(yè)，也包括各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，還包括位于不同區(qū)域、具有不同規(guī)模等各種企業(yè)。所選擇的企業(yè)，具有一定的代表性，或是在這類所有制企業(yè)中具有代表性，或是在這類行業(yè)中具有代表性，或是在這個(gè)區(qū)域中具有代表性，或是在這類規(guī)模的企業(yè)中具有代表性。我們期望，通過長期的調(diào)查和積累，中國社會科學(xué)院國情調(diào)查之企業(yè)調(diào)查對象，逐步覆蓋各類所有制、各類行業(yè)、不同區(qū)域和規(guī)模的代表性企業(yè)?！　≈袊鐣茖W(xué)院國情調(diào)查之企業(yè)調(diào)查的基本形式是典型調(diào)查，針對某個(gè)代表性的典型企業(yè)長期跟蹤調(diào)查。具體調(diào)查方法除了收集查閱各類報(bào)表、管理制度、文件、分析報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、宣傳介紹等文字資料外，主要是實(shí)地調(diào)查，實(shí)地調(diào)查主要包括進(jìn)行問卷調(diào)查、會議座談或者單獨(dú)訪談、現(xiàn)場觀察寫實(shí)等方式。調(diào)查過程不干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，調(diào)查報(bào)告不能對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響，不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，“研究無禁區(qū)、宣傳有紀(jì)律”，這是我們進(jìn)行企業(yè)調(diào)研活動遵循的基本原則。

內(nèi)容概要

　　改革開放三十年，一批浙江民營制造企業(yè)在其成長歷程中，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度和組織管理體制等方面先后經(jīng)歷了一系列的共性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模從小到大的持續(xù)擴(kuò)張?！杜P龍考察："浙派制造"的企業(yè)變遷》是中國社會科學(xué)院企業(yè)國情調(diào)研課題的最終成果，它以浙江臥龍集團(tuán)為案例研究的對象，將以臥龍為代表的浙江民營制造企業(yè)成長模式概括為“浙派制造”模式，分別從技術(shù)、產(chǎn)權(quán)制度和組織三個(gè)因素入手，論述了“浙派制造”的變遷歷程。

書籍目錄

總論“浙派制造”：浙江民營制造企業(yè)的成長歷程第一節(jié) 理論分析框架第二節(jié) “浙派制造”的含義第三節(jié) “浙派制造”中的技術(shù)因素第四節(jié) “浙派制造”中的產(chǎn)權(quán)因素第五節(jié) “浙派制造”中的組織因素第六節(jié) 小結(jié)上篇 破土而出第一章 上虞印象第一節(jié) 上虞文化第二節(jié) 上虞經(jīng)濟(jì)第三節(jié) 未來發(fā)展第二章 臥龍足跡第一節(jié) 1984年創(chuàng)業(yè)元年第二節(jié) 1992年股份制改造第三節(jié) 1994年進(jìn)軍房地產(chǎn)第四節(jié) 2002年公司上市第五節(jié) 2002年并購第六節(jié) 2008年回顧與展望第三章 臥龍文化第一節(jié) 使命宣言第二節(jié) 價(jià)值立場第三節(jié) 法則體系第四節(jié) 心理契約第五節(jié) 共同愿景中篇 技術(shù)、產(chǎn)權(quán)與組織第四章 臥龍電氣第一節(jié) 創(chuàng)建伊始的單產(chǎn)品發(fā)展（1984-1985年）第二節(jié) 探索前進(jìn)的單產(chǎn)業(yè)發(fā)展（1986-1993年）第三節(jié) 穩(wěn)步擴(kuò)張的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展（1994-2001年）第四節(jié) 規(guī)范運(yùn)行的打造電氣產(chǎn)業(yè)鏈（2002-2007年）第五章 臥龍地產(chǎn)第一節(jié) 起步階段（1994-2001年）第二節(jié) 快速發(fā)展（2002-2006年）第三節(jié) 擴(kuò)張階段（2007年至今）第六章 產(chǎn)權(quán)制度第一節(jié) 初創(chuàng)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)（1984-1992年）第二節(jié) 成長階段的股份制企業(yè)（1993-2001年）第三節(jié) 成熟階段的現(xiàn)代公司制企業(yè)（2002年至今）第七章 組織演進(jìn)第一節(jié) 單一產(chǎn)品時(shí)期的組織模式第二節(jié) 單一產(chǎn)業(yè)時(shí)期的組織模式第三節(jié) 多元化經(jīng)營時(shí)期的組織模式第四節(jié) 打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈時(shí)期的組織模式第五節(jié) 回顧與展望下篇 職能管理第八章 公司控制第九章 人力資源管理第十章 技術(shù)研發(fā)管理第十一章 生產(chǎn)作業(yè)管理第十二章 信息化建設(shè)附錄 被訪談?wù)哐院笥?/pre>


章節(jié)摘錄
　　一、“資本替代勞動”的技術(shù)路線　　技術(shù)路線，集中體現(xiàn)的是企業(yè)在制造業(yè)主業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展脈絡(luò)。從技術(shù)路線演變的角度看，改革開放至今，“浙派制造”整體上是沿著“資本替代勞動”的技術(shù)路線發(fā)展的。需要強(qiáng)調(diào)的是，在同樣一條技術(shù)路線上，近年來的“資本替代勞動”的技術(shù)路線和20世紀(jì)八九十年代的“資本替代勞動”的技術(shù)路線，是有所區(qū)別的。雖然二者都是通過宏觀經(jīng)濟(jì)層面的企業(yè)資本一勞動比率的穩(wěn)步上升而表現(xiàn)出來的，但它們所對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是不完全相同的?！　≡?0世紀(jì)八九十年代，推動企業(yè)技術(shù)路線形成的主要動力，來源于企業(yè)在不同市場上進(jìn)行切換的競爭要求，從一個(gè)低端的（資本一勞動比率低的）產(chǎn)品市場切換到另一個(gè)技術(shù)水平略微高級一點(diǎn)的（資本一勞動比率稍高一點(diǎn)的）低端產(chǎn)品市場。陳劍波（1999）的研究表明，20世紀(jì)八九十年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)路線表現(xiàn)為資本一勞動比率的穩(wěn)步上升。張軍和陳詩一（2002）對20世紀(jì)八九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全要素生產(chǎn)率變化情況的研究也得出了類似的結(jié)論，兩位作者的研究認(rèn)為，多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)一直沒有沿著中性的或節(jié)約資本的技術(shù)進(jìn)步路線變化，而是不斷朝資本替代勞動的路徑偏差，所選擇的是一條資本排斥勞動或資本替代勞動的路徑。在這個(gè)發(fā)展階段，決定企業(yè)技術(shù)路線變化的主要因素是市場供求結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入市場的門檻，伴隨市場化改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)早期聚集的技術(shù)資本含量低的產(chǎn)品市場不復(fù)存在，越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)向了另一些技術(shù)資本含量稍高一些的產(chǎn)品市場，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資本一勞動比率在整體上呈現(xiàn)出上升態(tài)勢?！　】傮w看來，在這個(gè)發(fā)展階段，浙江民營制造企業(yè)參與的產(chǎn)業(yè)都是勞動密集型的中低（技術(shù)的）產(chǎn)品市場。這一時(shí)期里，企業(yè)在隨機(jī)的市場切換過程中所依賴的技術(shù)資源的支持，往往是通過企業(yè)外部來實(shí)現(xiàn)的，或者說，整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)能力的實(shí)現(xiàn)，主要是通過勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)對原本的技術(shù)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的替代來完成的。　　近年來，推動企業(yè)技術(shù)路線形成的主要動力，已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)在同一產(chǎn)品市場上進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)組織方式升級的競爭要求。








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