國有及國有控股公司治理研究

內(nèi)容概要

　　《國有及國有控股公司治理研究：產(chǎn)權(quán)契約分析的視角》從產(chǎn)權(quán)契約視角分析一般公司治理本質(zhì)人手，研究國內(nèi)外國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策。國有及國有控股公司治理本質(zhì)上是一個產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系的治理。從產(chǎn)權(quán)契約視角研究國有及國有控股公司治理問題為國有企業(yè)治理變革提供了新的理論支撐點(diǎn)。從產(chǎn)權(quán)契約視角構(gòu)建我國新型國有及國有控股公司治理模式具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。一是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約治理模式是替代傳統(tǒng)行政型治理模式的現(xiàn)實(shí)選擇；二是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約治理模式是提高我國國有企業(yè)治理績效的關(guān)鍵；三是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約治理模式是確保國有經(jīng)濟(jì)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，提高國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭能力和國際競爭能力的關(guān)鍵。公司治理機(jī)制分為內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。公司治理的內(nèi)部機(jī)制指內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的內(nèi)部激勵、監(jiān)督與決策制度安排。公司治理的外部機(jī)制包括外部激勵與約束的制度安排，主要包括政治制度、市場制度、宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)法律制度等。評價公司治理的績效標(biāo)準(zhǔn)包括金融績效和非金融績效。公司治理的金融績效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營者要最大化股東價值。非金融績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括工作條件、產(chǎn)品質(zhì)量、革新與顧客滿意等。公司治理績效測度要堅持成本最小化、科學(xué)決策等一系列原則，并建立全面、綜合和科學(xué)的治理績效評估指標(biāo)體系。公司治理本質(zhì)上體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)契約性質(zhì)。因而公司治理的根本機(jī)制是產(chǎn)權(quán)契約治理機(jī)制，包括內(nèi)部產(chǎn)權(quán)契約治理機(jī)制和外部產(chǎn)權(quán)契約治理棚制。

作者簡介

　　郭金林，1965年12月出生，湖南桃源人。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后，碩士研究生導(dǎo)師，湖南師范大學(xué)商學(xué)院公司治理研究所所長。1984-1988年于湖南師范大學(xué)本科學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)位。1992-1995年于湖北大學(xué)碩士研究生學(xué)習(xí)，獲碩士學(xué)位。1998-2001年于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系博士研究生學(xué)習(xí)，獲博士學(xué)位。2004年4月于南京大學(xué)商學(xué)院博士后出站。1995年6月一2004年9月，國防科技大學(xué)政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室助教、講師、副教授和碩士研究生導(dǎo)師。2004年9月一2006年11月，國防科技大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院院學(xué)術(shù)委員，經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室代副主任、支部委員，副教授、碩士研究生導(dǎo)師。在《世界經(jīng)濟(jì)》、《學(xué)術(shù)研究》等學(xué)術(shù)期刊及其他出版物發(fā)表論文40篇。主持國家級、省部級課題4項，參與國家級、省部級課題11項。已出版學(xué)術(shù)專著《企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約與公司治理結(jié)構(gòu)》（博士文庫，2002年版）。本書是作者第二部獨(dú)立學(xué)術(shù)著作。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 選題意義第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀第三節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新第二章 公司治理的產(chǎn)權(quán)契約分析：一個理論分析框架第一節(jié) 公司治理的概念及其產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 公司治理機(jī)制第三節(jié) 公司治理本質(zhì)的產(chǎn)權(quán)契約分析第三章 國有及國有控股公司產(chǎn)權(quán)契約治理的概念、特點(diǎn)與功能第一節(jié) 國有及國有控股公司的概念、特點(diǎn)與發(fā)展第二節(jié) 國有及國有控股公司治理的產(chǎn)權(quán)契約特點(diǎn)第三節(jié) 國有及國有控股公司產(chǎn)權(quán)契約的治理功能第四章 國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策的產(chǎn)權(quán)契約分析國際比較第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策的產(chǎn)權(quán)契約分析第二節(jié) 發(fā)展中國家國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策的產(chǎn)權(quán)契約分析第三節(jié) 轉(zhuǎn)軌國家國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策的產(chǎn)權(quán)契約分析第五章 我國國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策的產(chǎn)權(quán)契約分析第一節(jié) 我國國有企業(yè)定義、分類和效率、盈利狀況第二節(jié) 我國國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀的產(chǎn)權(quán)契約分析第三節(jié) 我國國有及國有控股公司治理問題的產(chǎn)權(quán)契約分析第四節(jié) 我國國有及國有控股公司治理對策的產(chǎn)權(quán)契約分析第五節(jié) 我國國有企業(yè)改制中企業(yè)治理的契約配置與制度配置之非耦合性及其改進(jìn)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1．國有及國有控股公司的定義　　在西方，關(guān)于國有企業(yè)的概念幾乎沒有一個適合各國情況的一般定義。歐洲共同體1980年把國有企業(yè)界定為政府憑借其對企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)和管理條例施加直接或間接影響的政府所有企業(yè)。①英國1956年把國有企業(yè)界定為董事會由內(nèi)閣各大臣任命，經(jīng)營報告和賬目由國有化工業(yè)委員會檢查，年度收入不能全部或大部分依靠國會提供或資金由財政部門預(yù)付的所有企業(yè)。法國對國有企業(yè)的界定強(qiáng)調(diào)三個條件：所有權(quán)的公有性、具有獨(dú)立的法人地位和從事工商經(jīng)營。這一定義既強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)所有權(quán)的公有性，又強(qiáng)調(diào)了其與行政單位不同的特點(diǎn)，即它是一種營利性的組織。印度的國有企業(yè)又叫公營企業(yè)，其定義是從事經(jīng)營活動并明確政府是這些企業(yè)的主要所有者的組織。瑞典、芬蘭、巴西和墨西哥等國家關(guān)于國有企業(yè)的定義強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)是指國有資本占企業(yè)51％以上股份的所有企業(yè)。比利時關(guān)于國有企業(yè)的定義比較寬泛，指資本大部分為公共部門所有，或者由公共管理部門授予特殊權(quán)力，或者經(jīng)營活動在相當(dāng)程度上自主，包括資本歸公共管理部門所有、政府控制的國家企業(yè)和混合企業(yè)?！　屑皣锌毓晒臼菄易鳛榭毓晒蓶|的公司形式，但不是一種獨(dú)立的法律形態(tài)的公司。國有及國有控股公司主要采取股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種形式，從事國有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理。國有獨(dú)資公司是其股份完全由國家持有的經(jīng)營性公司。關(guān)于國有控股公司的定義，程恩富（1998）認(rèn)為是指該公司達(dá)到?jīng)Q定性表決權(quán)的股份，而對其他公司進(jìn)行經(jīng)營控制，并主要從事資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營的國有公司。國有控股公司是指以國家批準(zhǔn)或授權(quán)代表國家通過持股方式控制或影響其他公司發(fā)展的公司，其性質(zhì)一般為國有獨(dú)資的企業(yè)法人。國有控股公司采用控股或參股方式進(jìn)行以產(chǎn)權(quán)管理為核心的資本經(jīng)營。

編輯推薦

　　國有及國有控股公司治理現(xiàn)狀、問題與對策研究是國內(nèi)外國有企業(yè)治理變革的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。首先，《國有及國有控股公司治理研究：產(chǎn)權(quán)契約分析的視角》揭示了國有及國有控股公司治理的產(chǎn)權(quán)契約本質(zhì)，為國有企業(yè)治理改革提供了新的理論支撐，特別是分析了從產(chǎn)權(quán)契約的視角構(gòu)建國有及國有控股公司治理模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。其次，分析了國內(nèi)外關(guān)于此領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及其缺陷，為研究和構(gòu)建我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約治理模式提供了借鑒。再次，《國有及國有控股公司治理研究：產(chǎn)權(quán)契約分析的視角》對我國國有及國有控股公司的行政化治理進(jìn)行了深入剖析和反思。最后，《國有及國有控股公司治理研究：產(chǎn)權(quán)契約分析的視角》在深入地分析國有企業(yè)行政化治理缺陷的同時，提出了用產(chǎn)權(quán)契約構(gòu)建我國國有及國有控股公司治理的具體對策，包括構(gòu)建我國國有及國有控股公司的各種產(chǎn)權(quán)契約治理關(guān)系，把產(chǎn)權(quán)契約治理與國有及國有控股公司治理創(chuàng)新及其制度環(huán)境變遷相結(jié)合，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、轉(zhuǎn)換與國有及國有控股公司產(chǎn)權(quán)契約治理的動態(tài)調(diào)整相結(jié)合和重視國有企業(yè)股權(quán)分置改革等。

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