打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

前言

　　近一千年的歷史表明，國(guó)家的崛起與企業(yè)的發(fā)展直接相關(guān)。自11、12世紀(jì)在歐洲發(fā)生商業(yè)革命以來(lái)，社會(huì)的發(fā)展，一國(guó)財(cái)富的發(fā)展，甚至一個(gè)國(guó)家的崛起，都與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高緊密相關(guān)。特別是在近500年來(lái)，企業(yè)在國(guó)家崛起中發(fā)揮了核心作用。讓我們站在歷史的長(zhǎng)河里，一起來(lái)回顧一下國(guó)家崛起背后的企業(yè)力量，看看企業(yè)力量在一個(gè)國(guó)家發(fā)展中的重要性。一、中國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)1000年前，中國(guó)是世界上最文明、最發(fā)達(dá)的國(guó)家。在13世紀(jì)，中國(guó)已經(jīng)有世界上最復(fù)雜和高級(jí)的農(nóng)業(yè)，惟有印度可與之媲美。中國(guó)的工業(yè)也比歐洲早很多年。在紡織業(yè)，中國(guó)12世紀(jì)已用水力驅(qū)動(dòng)機(jī)械來(lái)紡織，比英國(guó)發(fā)明水利紡紗機(jī)和走錠精紡機(jī)要早500年；中國(guó)早就懂得使用煤和焦炭作為燃料，在風(fēng)爐里熔解鐵，到11世紀(jì)末中國(guó)已年產(chǎn)125000噸生鐵，這是。700年之后英國(guó)才達(dá)到的水平。①可以說(shuō)，中國(guó)曾經(jīng)是世界上最繁榮、最發(fā)達(dá)的國(guó)家?！　」糯袊?guó)的成就讓我們激動(dòng)不已、豪情滿(mǎn)懷。但是，自1405年鄭和下西洋之后，中國(guó)和西方世界卻走上了兩條不同的道路。哥倫布、麥哲倫航海發(fā)現(xiàn)了新大陸，并帶來(lái)了貿(mào)易革命。中國(guó)鄭和率領(lǐng)的船隊(duì)，將中國(guó)的“絲綢瓷器”帶到世界各地，并將各國(guó)的“奇珍異玩”敬獻(xiàn)給皇上。然而，中國(guó)仍然沉醉在皇權(quán)統(tǒng)治之中，歐洲大陸卻因貿(mào)易革命、工業(yè)革命而發(fā)生了巨大變化。歷史悠久的中國(guó)與歐洲大陸從此沿著兩條不同的航線前進(jìn)。

內(nèi)容概要

　　《打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》在對(duì)近150年來(lái)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的主要特征，并從國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個(gè)角度分析了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，提出了增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策、建議?！　∫?、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的主要特征　　具有以下四個(gè)特征之一的企業(yè)，容易取得持久國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：①創(chuàng)造發(fā)明了一種新產(chǎn)品、新技術(shù)，開(kāi)辟了一個(gè)新市場(chǎng)或創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。②探索出一種高效的能夠被復(fù)制和傳播的經(jīng)營(yíng)模式，使自己的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率明顯超過(guò)同行。③應(yīng)用了一種新的管理技術(shù)或管理方法，大幅度提高了管理效率。④持續(xù)追求并保持在自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的老大地位。　　二、決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素　　在國(guó)家層面：一是國(guó)家的自主創(chuàng)新能力，決定該國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度；二是創(chuàng)新在一個(gè)國(guó)家的擴(kuò)散范圍和速度，決定該國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成速度；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定該國(guó)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力；四是國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持和激勵(lì)政策，決定企業(yè)是否有動(dòng)力成長(zhǎng)為國(guó)際型大企業(yè)。　　在產(chǎn)業(yè)層次：一是能否形成產(chǎn)業(yè)積聚效應(yīng)，決定該產(chǎn)業(yè)企業(yè)能否形成難以被轉(zhuǎn)移和復(fù)制的整體競(jìng)爭(zhēng)力；二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)更新?lián)Q代的步伐，決定該產(chǎn)業(yè)能否形成企業(yè)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，使有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)誕生；三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和質(zhì)量要求，決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量；四是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和格局，影響著企業(yè)的成長(zhǎng)路徑?！　≡谄髽I(yè)自身方面：一是企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的先天或初始競(jìng)爭(zhēng)力；二是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平或?qū)Ｒ怀潭葲Q定了企業(yè)的后發(fā)或后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)形成的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)最基本、最有效的競(jìng)爭(zhēng)武器；四是企業(yè)塑造的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力；五是企業(yè)整合資源的能力，能夠在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)在上述四個(gè)方面可能存在的不足，使企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展。　　三、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力　?。ㄒ唬└纳坪暧^環(huán)境　　在經(jīng)濟(jì)體制改革方面，將國(guó)有企業(yè)監(jiān)管著力點(diǎn)從產(chǎn)權(quán)制度改革轉(zhuǎn)移到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，在落后國(guó)企率先進(jìn)行改革試點(diǎn)，會(huì)有力地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。政府職能從管理企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，會(huì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境?！　≡诳萍颊叻矫妫泻芏喙ぷ饕觯孩俳⒁云髽I(yè)為經(jīng)費(fèi)支持主體的科技資金支持體系，由企業(yè)決定經(jīng)費(fèi)的使用方向和使用效率。②重大科技項(xiàng)目實(shí)行并行立項(xiàng)制度，形成有競(jìng)爭(zhēng)、有比較的研究創(chuàng)新環(huán)境。③科技成果的評(píng)獎(jiǎng)和評(píng)審，應(yīng)當(dāng)由委員會(huì)負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)化為科學(xué)家以個(gè)人聲譽(yù)負(fù)責(zé)制。④建立科技經(jīng)費(fèi)使用和科研成果評(píng)獎(jiǎng)常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，治理被腐敗污染的科技環(huán)境。　　在財(cái)稅政策方面建議：①適當(dāng)減輕企業(yè)稅負(fù)，減免小企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)，降低增值稅稅率，擴(kuò)大消費(fèi)稅應(yīng)稅品種，統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)稅收政策，可在一定程度上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。②鼓勵(lì)地方政府投資基礎(chǔ)設(shè)施，增加國(guó)防投資和發(fā)明創(chuàng)造投資力度，增加技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)性投資，增加教育投資，可為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高及生存環(huán)境的改善創(chuàng)造良好條件。　　在金融政策方面建議：①加強(qiáng)上市企業(yè)管理、提高上市企業(yè)質(zhì)量，這是促使中國(guó)股票市場(chǎng)健康發(fā)展的根本。②要認(rèn)清國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)家控股的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持正確的上市后管理模式，防止商業(yè)銀行改革重蹈一般企業(yè)上市之后質(zhì)量迅速下降的覆轍。③適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走強(qiáng)，逐步提高人民幣價(jià)值，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！　。ǘ┧茉煊懈?jìng)爭(zhēng)力企業(yè)　　要想成為有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，有九條道路可以選擇：①應(yīng)當(dāng)選擇創(chuàng)造發(fā)明一種新的產(chǎn)品和服務(wù)，并第一個(gè)將其推向市場(chǎng)。②如果做不到，則應(yīng)當(dāng)努力做到“第一個(gè)向一個(gè)新市場(chǎng)提供一種新的產(chǎn)品或服務(wù)”。③如果仍然做不到，則可努力做到“提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)”。④如果以上三條均做不到，可努力讓自己的銷(xiāo)售額超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍。⑤如果還是做不到，要努力成為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上的前三名。⑥如果做不到前五條，可選擇進(jìn)入一個(gè)增長(zhǎng)速度在20％以上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。⑦如果仍然沒(méi)有機(jī)會(huì)，可努力成為市場(chǎng)上最便宜的商品或服務(wù)提供商。⑧走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路企業(yè)，要始終堅(jiān)持“1+2+1”（市場(chǎng)占有率第一，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍，質(zhì)量第一）的發(fā)展方向。⑨走多元化道路企業(yè)，要努力實(shí)現(xiàn)“1+1+1”（技術(shù)同一，市場(chǎng)同一，質(zhì)量第一）的經(jīng)營(yíng)模式?！　∫m應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)模式的黏合劑的作用。可以借鑒以下創(chuàng)新模式：①最低總成本經(jīng)營(yíng)模式。②“直接銷(xiāo)售”模式。③“服務(wù)導(dǎo)向”模式。④特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式。⑤“外包虛擬”模式（OEM型）。⑥“戰(zhàn)略聯(lián)盟”模式?！　〈笃髽I(yè)能否發(fā)展壯大，組織模式發(fā)揮核心作用，建議不同行業(yè)的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自己行業(yè)特點(diǎn)的組織模式：①便利消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，可采用區(qū)域性市場(chǎng)事業(yè)部組織模式。②耐用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，可采用全球經(jīng)營(yíng)一體化模式。③資源類(lèi)企業(yè)可走區(qū)域型經(jīng)營(yíng)事業(yè)部道路。④鋼鐵、化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型組織向市場(chǎng)導(dǎo)向型組織轉(zhuǎn)化。⑤以加工裝配為主的大型機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)行本地一體化組織架構(gòu)。⑥精密機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)可建立矩陣式組 織結(jié)構(gòu)。⑦高科技硬件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)可建立多維網(wǎng)絡(luò)式組織。⑧知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)可建立矩陣式項(xiàng)目小組式組織。

作者簡(jiǎn)介

　　張金昌現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究室副主任、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、北京智澤華軟件公司董事長(zhǎng)。先后出版《財(cái)務(wù)分析與決策》（2002）、《21世紀(jì)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織變革》（1999）、《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論與方法》（2002）等專(zhuān)著1 3本。在國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表重要論文1 50多篇。主持開(kāi)發(fā)的軟件有《智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)》（2001）、《智能化經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)》（2004）、《智能化財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)》（2005）、《智能化銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警系統(tǒng)》（2006）、《智能分析、預(yù)警與決策支持平臺(tái)》（2007）?！　㈧o現(xiàn)任中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院基礎(chǔ)所助理研究員。2006年畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，2003年畢業(yè)于北京師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，蒹通文理，涉獵方面較廣。近年來(lái)，不斷參與有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、標(biāo)準(zhǔn)化體制改革等方面的研究項(xiàng)目。　　陳南通江西樂(lè)平人，現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系博士研究生，本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院。曾參與企業(yè)績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資渠道規(guī)劃以及競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)等方面的研究。

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第一章  什么樣的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)  什么樣的企業(yè)有持久競(jìng)爭(zhēng)力一、創(chuàng)造發(fā)明了一種新產(chǎn)品、新技術(shù)二、探索出高效的經(jīng)營(yíng)模式三、應(yīng)用一種新的管理技術(shù)四、做龍頭老大第二節(jié)  什么樣的企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)力一、求新：持續(xù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新二、求快：高速、高質(zhì)量增長(zhǎng)三、求穩(wěn)：依托戰(zhàn)略資源實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展四、求大：開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間第三節(jié)  什么樣的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝一、擁有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)二、擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)三、能夠整合資源第二章  什么因素決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)  國(guó)家因素決定企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力一、國(guó)家創(chuàng)新能力二、創(chuàng)新的大范圍擴(kuò)散三、成熟完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)四、寬松而有激勵(lì)的生存環(huán)境第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)因素決定能否形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一、產(chǎn)業(yè)積累與集聚二、技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三、市場(chǎng)規(guī)模與質(zhì)量四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)五、政府產(chǎn)業(yè)政策第三節(jié)  企業(yè)因素決定企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力一、創(chuàng)新力二、專(zhuān)業(yè)化能力三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)五、整合力第三章  改善國(guó)家宏觀環(huán)境第一節(jié)  改善宏觀制度環(huán)境一、建立一個(gè)穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的政治制度二、建立以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心的經(jīng)濟(jì)體制三、以市場(chǎng)公平交易為核心促進(jìn)新的產(chǎn)權(quán)制度的形成四、實(shí)行免費(fèi)教育制度第二節(jié)  改善科技創(chuàng)新環(huán)境一、建立以企業(yè)為主的科技創(chuàng)新體制二、徹底改革科技成果評(píng)價(jià)制度三、建立政府采購(gòu)科研成果的制度四、建立政府采購(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程或轉(zhuǎn)化結(jié)果五、政府資助的科研項(xiàng)目，要實(shí)行并行立項(xiàng)制度六、支持和鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，反對(duì)和批判崇洋媚外七、鼓勵(lì)建立多種形式、多種途徑的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力第三節(jié)  改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境一、減負(fù)增收，實(shí)行公平的稅賦政策二、繼續(xù)發(fā)揮財(cái)政投資的引導(dǎo)作用和乘數(shù)效應(yīng)三、加大政府采購(gòu)力度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展四、提高上市企業(yè)質(zhì)量，改善間接投融資環(huán)境五、防止商業(yè)銀行上市重蹈一般企業(yè)上市覆轍六、促進(jìn)人民幣升值，有利于我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高七、實(shí)現(xiàn)利率市場(chǎng)化，強(qiáng)化市場(chǎng)激勵(lì)和約束八、實(shí)施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策，扶植高科技產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展九、建立反傾銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)反傾銷(xiāo)的預(yù)測(cè)和防御能力十、加強(qiáng)外貿(mào)行業(yè)宏觀管理第四節(jié)  發(fā)揮國(guó)防軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)其他領(lǐng)域的帶動(dòng)作用一、大力發(fā)展軍事科技，促進(jìn)新技術(shù)的出現(xiàn)二、推動(dòng)軍用技術(shù)與民用技術(shù)相互轉(zhuǎn)化三、軍事采購(gòu)進(jìn)一步向民企開(kāi)放四、鼓勵(lì)軍企與民企的技術(shù)交流與合作五、壯大發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)，提升軍工行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第五節(jié)  努力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力一、技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、相關(guān)資源與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力四、產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五、市場(chǎng)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第四章  塑造有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)第一節(jié)  選擇正確的發(fā)展方向一、第一個(gè)提供一種新的產(chǎn)品或服務(wù)二、第一個(gè)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)三、提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)四、努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍五、成為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上的前三名六、進(jìn)入增長(zhǎng)速度較快的產(chǎn)業(yè)七、成為市場(chǎng)上最便宜的商品或服務(wù)提供商八、努力實(shí)現(xiàn)1+2+1的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位九、始終堅(jiān)持1+1+1的多元化道路第二節(jié)  采取有效的經(jīng)營(yíng)模式一、經(jīng)營(yíng)模式的選擇原則二、幾種成功的經(jīng)營(yíng)模式第三節(jié)  設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)一、便利消費(fèi)品的企業(yè)向區(qū)域性市場(chǎng)事業(yè)部方向發(fā)展二、耐用消費(fèi)品企業(yè)向全球經(jīng)營(yíng)一體化方向發(fā)展三、資源類(lèi)企業(yè)向區(qū)域性經(jīng)營(yíng)事業(yè)部方向發(fā)展四、精密機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)向矩陣式組織結(jié)構(gòu)發(fā)展五、高科技硬件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)向多維網(wǎng)絡(luò)式組織發(fā)展六、以知識(shí)產(chǎn)品為主的企業(yè)向矩陣式項(xiàng)目小組式結(jié)構(gòu)發(fā)展七、不直接從事生產(chǎn)的企業(yè)向啞鈴型組織發(fā)展八、以加工裝配為主的大型機(jī)械產(chǎn)品企業(yè)向本地一體化方向發(fā)展九、鋼鐵、化工產(chǎn)品企業(yè)出現(xiàn)了由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型發(fā)展的傾向十、隨著跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的興起，全球多總部模式得到廣泛應(yīng)用第四節(jié)  選擇科學(xué)的管理技術(shù)一、績(jī)效薪酬（Performance Related Pav）二、科學(xué)管理（Seienti6c Management）三、流水線生產(chǎn)技術(shù)（Streamline Production）四、目標(biāo)管理（Management By Objectives，MB0）五、零缺陷管理（zero Defects，ZD）六、全面質(zhì)量管理（Total Quality Control，TQC）七、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just In Time，JIT）八、“一件流”生產(chǎn)（One Piece nOW）九、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（nexible Mailufactur3ing System，F(xiàn)MS）十、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimize（i Production TeclanoIogy，OPT）十一、物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning，MRP）十二、企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resouree Plan，ERP）十三、智能化管理技術(shù)（Automatic Management，AM）第五節(jié)  建立有效的管理制度一、建立切實(shí)可行的管理制度二、全心全意地依靠制度三、不斷進(jìn)行制度調(diào)整和創(chuàng)新第六節(jié)  整合內(nèi)外部資源一、用一流的人才干事二、依靠先進(jìn)設(shè)備和流程來(lái)保證質(zhì)量三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化四、充分利用國(guó)家制度政策五、充分利用資本市場(chǎng)六、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)七、充分借助第三方力量參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第三章改善國(guó)家宏觀環(huán)填　　企業(yè)發(fā)展所需要的設(shè)備、技術(shù)、高級(jí)人才，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、引進(jìn)等方式解決，但一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的外部環(huán)境，是無(wú)法通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、引進(jìn)等方式取得的，而企業(yè)自身又無(wú)足夠的能力和影響來(lái)改變其所處的國(guó)家環(huán)境。加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要改善我國(guó)企業(yè)所處的生存環(huán)境，形成鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、能夠使創(chuàng)新迅速擴(kuò)散、存在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和有明確的政府激勵(lì)和引導(dǎo)的外部環(huán)境?！　〉谝还?jié)改善宏觀制度環(huán)境　　一個(gè)好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治制度有可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)起死回生，而一個(gè)不好的外部制度環(huán)境有可能會(huì)使企業(yè)走向衰亡。諾思通過(guò)對(duì)1500-1700年荷蘭、英國(guó)等國(guó)科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的考察，認(rèn)為近代荷蘭和英國(guó)在歷史上曾經(jīng)先后成為大國(guó)、強(qiáng)國(guó)的主要原因，是其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所形成的特殊的產(chǎn)權(quán)制度。①熊彼特在研究了200年來(lái)企業(yè)的興衰之后認(rèn)為，盡管不同社會(huì)所擁有的企業(yè)家總量確有差別，而這些企業(yè)家對(duì)各自社會(huì)的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)的差別則更為顯著，其主要原因就是各個(gè)社會(huì)占統(tǒng)治地位的“游戲規(guī)則”提供了各不相同的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)家能力在創(chuàng)新和尋租活動(dòng)甚至有組織的犯罪之間存在明顯的配置差異?！　∫环N制度或規(guī)則一般是社會(huì)各種勢(shì)力長(zhǎng)期斗爭(zhēng)和博弈的結(jié)果，具有一定的內(nèi)在穩(wěn)定性。打破現(xiàn)有的制度框框，進(jìn)行制度創(chuàng)新與變革，是一個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程。如果一個(gè)國(guó)家的制度是社會(huì)各個(gè)階層通過(guò)長(zhǎng)期的利益紛爭(zhēng)或斗爭(zhēng)之后逐漸形成的，則這個(gè)制度改變起來(lái)就更加困難。幸運(yùn)的是，中國(guó)當(dāng)前的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度，并不是各個(gè)利益團(tuán)體在長(zhǎng)期的利益紛爭(zhēng)過(guò)程中形成的利益格局制度，而是老一輩革命家按照自己的理想、認(rèn)識(shí)和抱負(fù)設(shè)計(jì)和建造起來(lái)的。

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