打造國際競爭力

前言

　　近一千年的歷史表明，國家的崛起與企業(yè)的發(fā)展直接相關(guān)。自11、12世紀(jì)在歐洲發(fā)生商業(yè)革命以來，社會的發(fā)展，一國財富的發(fā)展，甚至一個國家的崛起，都與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)競爭力的提高緊密相關(guān)。特別是在近500年來，企業(yè)在國家崛起中發(fā)揮了核心作用。讓我們站在歷史的長河里，一起來回顧一下國家崛起背后的企業(yè)力量，看看企業(yè)力量在一個國家發(fā)展中的重要性。一、中國曾經(jīng)輝煌過1000年前，中國是世界上最文明、最發(fā)達的國家。在13世紀(jì)，中國已經(jīng)有世界上最復(fù)雜和高級的農(nóng)業(yè)，惟有印度可與之媲美。中國的工業(yè)也比歐洲早很多年。在紡織業(yè)，中國12世紀(jì)已用水力驅(qū)動機械來紡織，比英國發(fā)明水利紡紗機和走錠精紡機要早500年；中國早就懂得使用煤和焦炭作為燃料，在風(fēng)爐里熔解鐵，到11世紀(jì)末中國已年產(chǎn)125000噸生鐵，這是。700年之后英國才達到的水平。①可以說，中國曾經(jīng)是世界上最繁榮、最發(fā)達的國家?！　」糯袊某删妥屛覀兗硬灰选⒑狼闈M懷。但是，自1405年鄭和下西洋之后，中國和西方世界卻走上了兩條不同的道路。哥倫布、麥哲倫航海發(fā)現(xiàn)了新大陸，并帶來了貿(mào)易革命。中國鄭和率領(lǐng)的船隊，將中國的“絲綢瓷器”帶到世界各地，并將各國的“奇珍異玩”敬獻給皇上。然而，中國仍然沉醉在皇權(quán)統(tǒng)治之中，歐洲大陸卻因貿(mào)易革命、工業(yè)革命而發(fā)生了巨大變化。歷史悠久的中國與歐洲大陸從此沿著兩條不同的航線前進。

內(nèi)容概要

　　《打造國際競爭力》在對近150年來有國際競爭力企業(yè)進行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了有國際競爭力企業(yè)的主要特征，并從國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個角度分析了決定企業(yè)競爭力的主要因素，提出了增強我國企業(yè)競爭力的對策、建議?！　∫?、有國際競爭力企業(yè)的主要特征　　具有以下四個特征之一的企業(yè)，容易取得持久國際競爭力：①創(chuàng)造發(fā)明了一種新產(chǎn)品、新技術(shù)，開辟了一個新市場或創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)業(yè)。②探索出一種高效的能夠被復(fù)制和傳播的經(jīng)營模式，使自己的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率明顯超過同行。③應(yīng)用了一種新的管理技術(shù)或管理方法，大幅度提高了管理效率。④持續(xù)追求并保持在自己專業(yè)領(lǐng)域的老大地位。　　二、決定企業(yè)競爭力的主要因素　　在國家層面：一是國家的自主創(chuàng)新能力，決定該國企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度；二是創(chuàng)新在一個國家的擴散范圍和速度，決定該國企業(yè)競爭力的形成速度；三是市場競爭的激烈程度，決定該國企業(yè)的實際競爭能力；四是國家對企業(yè)的扶持和激勵政策，決定企業(yè)是否有動力成長為國際型大企業(yè)?！　≡诋a(chǎn)業(yè)層次：一是能否形成產(chǎn)業(yè)積聚效應(yīng)，決定該產(chǎn)業(yè)企業(yè)能否形成難以被轉(zhuǎn)移和復(fù)制的整體競爭力；二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)更新?lián)Q代的步伐，決定該產(chǎn)業(yè)能否形成企業(yè)的優(yōu)勝劣汰機制，使有競爭力企業(yè)誕生；三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場規(guī)模和質(zhì)量要求，決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量；四是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭態(tài)勢和格局，影響著企業(yè)的成長路徑?！　≡谄髽I(yè)自身方面：一是企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的先天或初始競爭力；二是企業(yè)的專業(yè)化水平或?qū)Ｒ怀潭葲Q定了企業(yè)的后發(fā)或后續(xù)競爭力；三是企業(yè)形成的產(chǎn)品優(yōu)勢，是企業(yè)最基本、最有效的競爭武器；四是企業(yè)塑造的市場優(yōu)勢，讓企業(yè)的競爭力潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭能力；五是企業(yè)整合資源的能力，能夠在一定程度上彌補企業(yè)在上述四個方面可能存在的不足，使企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展?！　∪?、打造國際競爭力　　（一）改善宏觀環(huán)境　　在經(jīng)濟體制改革方面，將國有企業(yè)監(jiān)管著力點從產(chǎn)權(quán)制度改革轉(zhuǎn)移到促進企業(yè)發(fā)展上來，在落后國企率先進行改革試點，會有力地促進我國企業(yè)整體競爭力的提高。政府職能從管理企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，會為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境?！　≡诳萍颊叻矫?，有很多工作要做：①建立以企業(yè)為經(jīng)費支持主體的科技資金支持體系，由企業(yè)決定經(jīng)費的使用方向和使用效率。②重大科技項目實行并行立項制度，形成有競爭、有比較的研究創(chuàng)新環(huán)境。③科技成果的評獎和評審，應(yīng)當(dāng)由委員會負責(zé)制轉(zhuǎn)化為科學(xué)家以個人聲譽負責(zé)制。④建立科技經(jīng)費使用和科研成果評獎常設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，治理被腐敗污染的科技環(huán)境?！　≡谪敹愓叻矫娼ㄗh：①適當(dāng)減輕企業(yè)稅負，減免小企業(yè)社會保險費負擔(dān)，降低增值稅稅率，擴大消費稅應(yīng)稅品種，統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)稅收政策，可在一定程度上促進我國企業(yè)競爭力的提高。②鼓勵地方政府投資基礎(chǔ)設(shè)施，增加國防投資和發(fā)明創(chuàng)造投資力度，增加技術(shù)創(chuàng)新獎勵性投資，增加教育投資，可為我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提高及生存環(huán)境的改善創(chuàng)造良好條件。　　在金融政策方面建議：①加強上市企業(yè)管理、提高上市企業(yè)質(zhì)量，這是促使中國股票市場健康發(fā)展的根本。②要認清國有商業(yè)銀行國家控股的現(xiàn)實，堅持正確的上市后管理模式，防止商業(yè)銀行改革重蹈一般企業(yè)上市之后質(zhì)量迅速下降的覆轍。③適應(yīng)中國經(jīng)濟逐漸走強，逐步提高人民幣價值，促進中國企業(yè)走出國門，促進中國經(jīng)濟發(fā)展?！　。ǘ┧茉煊懈偁幜ζ髽I(yè)　　要想成為有競爭力企業(yè)，有九條道路可以選擇：①應(yīng)當(dāng)選擇創(chuàng)造發(fā)明一種新的產(chǎn)品和服務(wù)，并第一個將其推向市場。②如果做不到，則應(yīng)當(dāng)努力做到“第一個向一個新市場提供一種新的產(chǎn)品或服務(wù)”。③如果仍然做不到，則可努力做到“提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)”。④如果以上三條均做不到，可努力讓自己的銷售額超過競爭對手的兩倍。⑤如果還是做不到，要努力成為競爭性市場上的前三名。⑥如果做不到前五條，可選擇進入一個增長速度在20％以上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。⑦如果仍然沒有機會，可努力成為市場上最便宜的商品或服務(wù)提供商。⑧走專業(yè)化發(fā)展道路企業(yè)，要始終堅持“1+2+1”（市場占有率第一，是競爭對手的兩倍，質(zhì)量第一）的發(fā)展方向。⑨走多元化道路企業(yè)，要努力實現(xiàn)“1+1+1”（技術(shù)同一，市場同一，質(zhì)量第一）的經(jīng)營模式?！　∫m應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟的新形勢，對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，發(fā)揮經(jīng)營模式的黏合劑的作用?？梢越梃b以下創(chuàng)新模式：①最低總成本經(jīng)營模式。②“直接銷售”模式。③“服務(wù)導(dǎo)向”模式。④特許連鎖經(jīng)營模式。⑤“外包虛擬”模式（OEM型）。⑥“戰(zhàn)略聯(lián)盟”模式?！　〈笃髽I(yè)能否發(fā)展壯大，組織模式發(fā)揮核心作用，建議不同行業(yè)的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自己行業(yè)特點的組織模式：①便利消費品生產(chǎn)企業(yè)，可采用區(qū)域性市場事業(yè)部組織模式。②耐用消費品生產(chǎn)企業(yè)，可采用全球經(jīng)營一體化模式。③資源類企業(yè)可走區(qū)域型經(jīng)營事業(yè)部道路。④鋼鐵、化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型組織向市場導(dǎo)向型組織轉(zhuǎn)化。⑤以加工裝配為主的大型機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實行本地一體化組織架構(gòu)。⑥精密機械制造生產(chǎn)企業(yè)可建立矩陣式組 織結(jié)構(gòu)。⑦高科技硬件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)可建立多維網(wǎng)絡(luò)式組織。⑧知識產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)可建立矩陣式項目小組式組織。

作者簡介

　　張金昌現(xiàn)為中國社會科學(xué)院研究員、工業(yè)經(jīng)濟研究所財務(wù)與會計研究室副主任、中國社會科學(xué)院研究生院教授、北京智澤華軟件公司董事長。先后出版《財務(wù)分析與決策》（2002）、《21世紀(jì)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織變革》（1999）、《國際競爭力評價的理論與方法》（2002）等專著1 3本。在國內(nèi)外刊物上發(fā)表重要論文1 50多篇。主持開發(fā)的軟件有《智能化財務(wù)分析系統(tǒng)》（2001）、《智能化經(jīng)營分析系統(tǒng)》（2004）、《智能化財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)》（2005）、《智能化銀行信貸風(fēng)險分析預(yù)警系統(tǒng)》（2006）、《智能分析、預(yù)警與決策支持平臺》（2007）?！　㈧o現(xiàn)任中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院基礎(chǔ)所助理研究員。2006年畢業(yè)于中國社會科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟系，2003年畢業(yè)于北京師范大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系，蒹通文理，涉獵方面較廣。近年來，不斷參與有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)競爭力、標(biāo)準(zhǔn)化體制改革等方面的研究項目?！　￡惸贤ń鳂菲饺?，現(xiàn)為中國社會科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟系博士研究生，本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院。曾參與企業(yè)績效管理、風(fēng)險管理、融資渠道規(guī)劃以及競爭力評價等方面的研究。

書籍目錄

第一章  什么樣的企業(yè)有競爭力第一節(jié)  什么樣的企業(yè)有持久競爭力一、創(chuàng)造發(fā)明了一種新產(chǎn)品、新技術(shù)二、探索出高效的經(jīng)營模式三、應(yīng)用一種新的管理技術(shù)四、做龍頭老大第二節(jié)  什么樣的企業(yè)可以獲得競爭力一、求新：持續(xù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新二、求快：高速、高質(zhì)量增長三、求穩(wěn)：依托戰(zhàn)略資源實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展四、求大：開拓新的市場空間第三節(jié)  什么樣的企業(yè)能夠在競爭中獲勝一、擁有產(chǎn)品優(yōu)勢二、擁有市場優(yōu)勢三、能夠整合資源第二章  什么因素決定企業(yè)競爭力第一節(jié)  國家因素決定企業(yè)整體競爭力一、國家創(chuàng)新能力二、創(chuàng)新的大范圍擴散三、成熟完善的市場競爭四、寬松而有激勵的生存環(huán)境第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)因素決定能否形成國際競爭力一、產(chǎn)業(yè)積累與集聚二、技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三、市場規(guī)模與質(zhì)量四、產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢五、政府產(chǎn)業(yè)政策第三節(jié)  企業(yè)因素決定企業(yè)是否具有競爭力一、創(chuàng)新力二、專業(yè)化能力三、產(chǎn)品優(yōu)勢四、市場優(yōu)勢五、整合力第三章  改善國家宏觀環(huán)境第一節(jié)  改善宏觀制度環(huán)境一、建立一個穩(wěn)定而有競爭力的政治制度二、建立以促進企業(yè)發(fā)展為核心的經(jīng)濟體制三、以市場公平交易為核心促進新的產(chǎn)權(quán)制度的形成四、實行免費教育制度第二節(jié)  改善科技創(chuàng)新環(huán)境一、建立以企業(yè)為主的科技創(chuàng)新體制二、徹底改革科技成果評價制度三、建立政府采購科研成果的制度四、建立政府采購科技成果轉(zhuǎn)化過程或轉(zhuǎn)化結(jié)果五、政府資助的科研項目，要實行并行立項制度六、支持和鼓勵自主創(chuàng)新，反對和批判崇洋媚外七、鼓勵建立多種形式、多種途徑的獎勵制度，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動力第三節(jié)  改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境一、減負增收，實行公平的稅賦政策二、繼續(xù)發(fā)揮財政投資的引導(dǎo)作用和乘數(shù)效應(yīng)三、加大政府采購力度，推動經(jīng)濟健康發(fā)展四、提高上市企業(yè)質(zhì)量，改善間接投融資環(huán)境五、防止商業(yè)銀行上市重蹈一般企業(yè)上市覆轍六、促進人民幣升值，有利于我國企業(yè)國際競爭力的提高七、實現(xiàn)利率市場化，強化市場激勵和約束八、實施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策，扶植高科技產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展九、建立反傾銷預(yù)警機制，提高企業(yè)對反傾銷的預(yù)測和防御能力十、加強外貿(mào)行業(yè)宏觀管理第四節(jié)  發(fā)揮國防軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展對其他領(lǐng)域的帶動作用一、大力發(fā)展軍事科技，促進新技術(shù)的出現(xiàn)二、推動軍用技術(shù)與民用技術(shù)相互轉(zhuǎn)化三、軍事采購進一步向民企開放四、鼓勵軍企與民企的技術(shù)交流與合作五、壯大發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)，提升軍工行業(yè)企業(yè)競爭力第五節(jié)  努力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體競爭力一、技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)競爭力一二、經(jīng)濟發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)競爭力三、相關(guān)資源與產(chǎn)業(yè)競爭力四、產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)競爭力五、市場規(guī)模與產(chǎn)業(yè)競爭力第四章  塑造有競爭力企業(yè)第一節(jié)  選擇正確的發(fā)展方向一、第一個提供一種新的產(chǎn)品或服務(wù)二、第一個進入一個新的市場三、提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)四、努力實現(xiàn)銷售額是競爭對手的兩倍五、成為競爭性市場上的前三名六、進入增長速度較快的產(chǎn)業(yè)七、成為市場上最便宜的商品或服務(wù)提供商八、努力實現(xiàn)1+2+1的市場優(yōu)勢地位九、始終堅持1+1+1的多元化道路第二節(jié)  采取有效的經(jīng)營模式一、經(jīng)營模式的選擇原則二、幾種成功的經(jīng)營模式第三節(jié)  設(shè)計合理的組織架構(gòu)一、便利消費品的企業(yè)向區(qū)域性市場事業(yè)部方向發(fā)展二、耐用消費品企業(yè)向全球經(jīng)營一體化方向發(fā)展三、資源類企業(yè)向區(qū)域性經(jīng)營事業(yè)部方向發(fā)展四、精密機械生產(chǎn)企業(yè)向矩陣式組織結(jié)構(gòu)發(fā)展五、高科技硬件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)向多維網(wǎng)絡(luò)式組織發(fā)展六、以知識產(chǎn)品為主的企業(yè)向矩陣式項目小組式結(jié)構(gòu)發(fā)展七、不直接從事生產(chǎn)的企業(yè)向啞鈴型組織發(fā)展八、以加工裝配為主的大型機械產(chǎn)品企業(yè)向本地一體化方向發(fā)展九、鋼鐵、化工產(chǎn)品企業(yè)出現(xiàn)了由生產(chǎn)型向市場型發(fā)展的傾向十、隨著跨國網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的興起，全球多總部模式得到廣泛應(yīng)用第四節(jié)  選擇科學(xué)的管理技術(shù)一、績效薪酬（Performance Related Pav）二、科學(xué)管理（Seienti6c Management）三、流水線生產(chǎn)技術(shù)（Streamline Production）四、目標(biāo)管理（Management By Objectives，MB0）五、零缺陷管理（zero Defects，ZD）六、全面質(zhì)量管理（Total Quality Control，TQC）七、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just In Time，JIT）八、“一件流”生產(chǎn)（One Piece nOW）九、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（nexible Mailufactur3ing System，F(xiàn)MS）十、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimize（i Production TeclanoIogy，OPT）十一、物料需求計劃（Material Requirements Planning，MRP）十二、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resouree Plan，ERP）十三、智能化管理技術(shù)（Automatic Management，AM）第五節(jié)  建立有效的管理制度一、建立切實可行的管理制度二、全心全意地依靠制度三、不斷進行制度調(diào)整和創(chuàng)新第六節(jié)  整合內(nèi)外部資源一、用一流的人才干事二、依靠先進設(shè)備和流程來保證質(zhì)量三、實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化四、充分利用國家制度政策五、充分利用資本市場六、開發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)七、充分借助第三方力量參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第三章改善國家宏觀環(huán)填　　企業(yè)發(fā)展所需要的設(shè)備、技術(shù)、高級人才，可以通過購買、引進等方式解決，但一個企業(yè)發(fā)展所需要的外部環(huán)境，是無法通過購買、引進等方式取得的，而企業(yè)自身又無足夠的能力和影響來改變其所處的國家環(huán)境。加強我國企業(yè)競爭力，首先要改善我國企業(yè)所處的生存環(huán)境，形成鼓勵自主創(chuàng)新、能夠使創(chuàng)新迅速擴散、存在激烈市場競爭和有明確的政府激勵和引導(dǎo)的外部環(huán)境?！　〉谝还?jié)改善宏觀制度環(huán)境　　一個好的社會經(jīng)濟政治制度有可能會使一個企業(yè)起死回生，而一個不好的外部制度環(huán)境有可能會使企業(yè)走向衰亡。諾思通過對1500-1700年荷蘭、英國等國科技發(fā)展和經(jīng)濟增長的考察，認為近代荷蘭和英國在歷史上曾經(jīng)先后成為大國、強國的主要原因，是其在經(jīng)濟發(fā)展過程中所形成的特殊的產(chǎn)權(quán)制度。①熊彼特在研究了200年來企業(yè)的興衰之后認為，盡管不同社會所擁有的企業(yè)家總量確有差別，而這些企業(yè)家對各自社會的生產(chǎn)性貢獻的差別則更為顯著，其主要原因就是各個社會占統(tǒng)治地位的“游戲規(guī)則”提供了各不相同的激勵機制，使得企業(yè)家能力在創(chuàng)新和尋租活動甚至有組織的犯罪之間存在明顯的配置差異?！　∫环N制度或規(guī)則一般是社會各種勢力長期斗爭和博弈的結(jié)果，具有一定的內(nèi)在穩(wěn)定性。打破現(xiàn)有的制度框框，進行制度創(chuàng)新與變革，是一個艱難而又漫長的歷史進程。如果一個國家的制度是社會各個階層通過長期的利益紛爭或斗爭之后逐漸形成的，則這個制度改變起來就更加困難。幸運的是，中國當(dāng)前的社會政治經(jīng)濟制度，并不是各個利益團體在長期的利益紛爭過程中形成的利益格局制度，而是老一輩革命家按照自己的理想、認識和抱負設(shè)計和建造起來的。

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