“金融風(fēng)暴”與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

前言

　　改變思維，應(yīng)對(duì)風(fēng)暴　　“金融風(fēng)暴”來(lái)了，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在遭受著前所未有的沖擊。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，是當(dāng)前各界人士所關(guān)注的熱點(diǎn)話題，這也是我寫(xiě)《“金融風(fēng)暴”與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》一書(shū)的初衷。在本書(shū)中，首先從技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的角度出發(fā)，簡(jiǎn)要地對(duì)比了1929年的“大危機(jī)”、1998年亞洲“金融危機(jī)”和此次美國(guó)“金融風(fēng)暴”的共同特性。筆者的結(jié)論是，從長(zhǎng)期看，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)取決于技術(shù)創(chuàng)新能力，否則遲早會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)泡沫。因此，未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇主要依賴(lài)各國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力?！　∧壳拔覈?guó)少數(shù)企業(yè)處于困境的原因，不僅有外部“金融風(fēng)暴”沖擊的影響，還有企業(yè)自身的因素。回顧30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，我們的企業(yè)家主要是利用早期的市場(chǎng)空白、廉價(jià)勞動(dòng)力和較低匯率等外部條件，通過(guò)不斷擴(kuò)張規(guī)模實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成了依靠出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的賺錢(qián)方式。相應(yīng)地，中國(guó)企業(yè)家的思維特征主要是冒險(xiǎn)性思維、模仿性思維和擴(kuò)張性思維。30多年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)家很了不起，許多人從小干起，不怕風(fēng)險(xiǎn)，成為今天社會(huì)矚目的精英群體，這個(gè)精神還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。但是，長(zhǎng)期一味地模仿外來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品并一哄而上的結(jié)果，導(dǎo)致了只能生產(chǎn)大量低檔的或同質(zhì)性的產(chǎn)品。在此條件下，企業(yè)只好依賴(lài)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)賺取利潤(rùn)，最終使大部分企業(yè)負(fù)債過(guò)重，積累不多，這也是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)目前處于世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條底部的根本性原因。今天，沿海地區(qū)的貼牌企業(yè)、技術(shù)含量低的企業(yè)的倒閉，啟示著中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了改變自身經(jīng)營(yíng)思維模式的時(shí)候了。企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，從模仿思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)新思維，這也是本書(shū)的核心主題?！　【腿珪?shū)的結(jié)構(gòu)而言，我們首先分析了此次“金融風(fēng)暴”與當(dāng)前和未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，特別是專(zhuān)門(mén)分析了中國(guó)政府出臺(tái)的相關(guān)政策以及對(duì)各個(gè)行業(yè)的影響，目的是和企業(yè)界人士共同思考未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向。　　在此基礎(chǔ)上，我們從企業(yè)發(fā)展的短期和長(zhǎng)期兩個(gè)視角對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇做出詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。所謂的長(zhǎng)期是指其企業(yè)可以調(diào)整自己所有的生產(chǎn)要素的時(shí)段，如增減廠房、設(shè)備等，而短期則只能調(diào)整部分生產(chǎn)要素的時(shí)段，如只能限于增減員工等生產(chǎn)要素?！　亩唐诘囊庾R(shí)上說(shuō)，企業(yè)可以在不過(guò)多改變現(xiàn)有的狀況下，采取一些經(jīng)營(yíng)技巧策略來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的“金融風(fēng)暴”。本書(shū)利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，歸納了12種應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的策略技巧，包括企業(yè)要充分利用國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策，發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用、延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等。同時(shí)附列了一批真實(shí)的案例，供廣大的讀者參考?！　拈L(zhǎng)期看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，當(dāng)缺少技術(shù)創(chuàng)新能力的時(shí)候，自身的發(fā)展只能依賴(lài)于傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，其結(jié)果不言而喻，產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格下滑，最后引發(fā)企業(yè)收益日漸萎縮。從廣義上說(shuō)，創(chuàng)新實(shí)際上是把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引人生產(chǎn)體系。它包括五方面：①引進(jìn)新產(chǎn)品；②引用新工藝即新的生產(chǎn)方法；③開(kāi)辟新市場(chǎng)；④獲得一種原料或半成品的新的供應(yīng)來(lái)源；⑤實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。這幾個(gè)“新”才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的可靠途徑。　　因此，我們今天的企業(yè)不僅要以技巧、策略來(lái)應(yīng)對(duì)暫時(shí)的危機(jī)，還要顧全長(zhǎng)遠(yuǎn)，核心是以創(chuàng)新思維規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為未來(lái)的企業(yè)將有五大盈利空間，包括：擴(kuò)展自主研發(fā)能力的盈利空間，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的盈利空間，拓展進(jìn)軍服務(wù)業(yè)的盈利空間，尋求合作共生的盈利空間和發(fā)展綠色產(chǎn)品的盈利空間。　　自上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士畢業(yè)之后，本人全身心投入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)過(guò)程中。全書(shū)的構(gòu)思是在2008年下半年講授《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》的時(shí)候逐步形成的。其核心思想曾在2008年11月的一個(gè)博士論壇中首次做過(guò)闡述。在后期的寫(xiě)作過(guò)程中得到諸多的領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)、同事、朋友以及家人的無(wú)私幫助，特別應(yīng)當(dāng)指出的是，經(jīng)濟(jì)管理出版社的總編室主任張麗生先生及其同仁為本書(shū)的出版付出了巨大的努力，在此一并感謝?！　∮捎跁r(shí)間和水平的限制，本書(shū)在諸多方面還有缺陷，希望廣大讀者給予批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　面對(duì)日益蔓延的“金融風(fēng)暴”，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的中國(guó)的企業(yè)怎么辦？這是當(dāng)前許多企業(yè)界人士所關(guān)心的大問(wèn)題，也是該書(shū)作者思考的出發(fā)點(diǎn)?！丁敖鹑陲L(fēng)暴”與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》以通俗的語(yǔ)言，豐富的案例，力圖破解這個(gè)難題，著力為“金融風(fēng)暴”下的企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。

作者簡(jiǎn)介

　　季小江，男，浙江人?！　?984年獲北京式商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位?！　?996年獲北京大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。　　2008年獲上海財(cái)經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)哲學(xué)博士學(xué)位?！　‖F(xiàn)在河北金融學(xué)院任教，任河北金融學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘研究員。

書(shū)籍目錄

第一章 “金融風(fēng)暴”背后的根源及其影響——從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的角度觀察一、從“次貸危機(jī)”到“金融風(fēng)暴”二、從技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系看美國(guó)“金融風(fēng)暴”產(chǎn)生的根源1.1929年“大危機(jī)”——制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步停滯之后的金融泡沫2.1997年爆發(fā)的亞洲“金融危機(jī)”——缺少技術(shù)含量的投資擴(kuò)張引發(fā)的金融泡沫3.2008年美國(guó)“金融風(fēng)暴”——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之后過(guò)度依賴(lài)金融推動(dòng)房地產(chǎn)而引發(fā)的金融泡沫三、“金融風(fēng)暴”對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響1.“金融風(fēng)暴”對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響2.2008年美國(guó)“金融風(fēng)暴”對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì)影響的判斷四、“金融風(fēng)暴”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和長(zhǎng)期的影響1.“金融風(fēng)暴”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的影響2.“金融風(fēng)暴”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的影響五、危機(jī)與科技革命：中美兩國(guó)誰(shuí)將首先復(fù)蘇第二章 中央的政策及其意義和影響一、中央關(guān)于應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的三大政策文件1.“國(guó)十條”2.“金九條”3.“中五條”二、中央政策對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義——增長(zhǎng)與穩(wěn)定三、中央政策的長(zhǎng)期意義——促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換1.現(xiàn)行發(fā)展模式的弊端與改革出路2.中央政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的政策與措施第三章 中央政策對(duì)主要行業(yè)和市場(chǎng)的影響及其趨勢(shì)預(yù)測(cè)一、重工業(yè)與能源及其產(chǎn)業(yè)鏈的走勢(shì)二、股市走向三、外貿(mào)與匯市走向1.外貿(mào)企業(yè)面臨的不利形勢(shì)2.中央政策積極扶持四、房市趨勢(shì)1.房市供需狀況解讀2.房市中“看得見(jiàn)的手”五、汽車(chē)、輕紡業(yè)和服務(wù)業(yè)的走勢(shì)1.汽車(chē)產(chǎn)業(yè)晨光曦微2.紡織業(yè)長(zhǎng)夜漫漫3.服務(wù)業(yè)機(jī)遇在望六、農(nóng)業(yè)、居民收入與消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)七、醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)走勢(shì)八、金融與保險(xiǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)第四章 短期內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的策略及其案例一、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期與長(zhǎng)期分析二、企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的12種策略技巧1.企業(yè)要充分利用國(guó)家在信貸、賦稅等方面的優(yōu)惠政策，精算企業(yè)的成本2.要充分利用信息技術(shù)，密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化3.盡量使用短期合同4.企業(yè)要建立一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的“現(xiàn)金流”結(jié)構(gòu)5.調(diào)整企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)6.制造業(yè)要靠服務(wù)業(yè)度過(guò)“危機(jī)”7.充分利用保險(xiǎn)工具減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)8.要發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用9.同行企業(yè)建立聯(lián)盟，共同分享資源10.審慎而積極地抓住新的機(jī)遇11.以貨易貨方式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)12.高耗能、多污染的企業(yè)要盡早自覺(jué)地尋找出路三、企業(yè)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的案例【案例4-1】廣東四會(huì)市4000余家中小企業(yè)“金融風(fēng)暴”中無(wú)一倒閉【案例4-2】浙江、廣東、山東中小企業(yè)“抱團(tuán)取暖”【案例4-3】上海200余家房地產(chǎn)企業(yè)組建聯(lián)盟抱團(tuán)過(guò)冬【案例4-4】上海一批中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)飛揚(yáng)”的訣竅【案例4-5】集成創(chuàng)新助推建材機(jī)械行業(yè)“走出去”【案例4-6】過(guò)冬法則——企業(yè)借OA節(jié)省費(fèi)用，減輕“金融風(fēng)暴”影響【案例4-7】外貿(mào)紡企披上“專(zhuān)業(yè)”皮襖過(guò)冬【案例4-8】東莞華堅(jiān)集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”【案例4-9】天宏紡織應(yīng)對(duì)金融危機(jī)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略顯成效【案例4-10】信用險(xiǎn)助出口企業(yè)“零損失”【案例4-11】滬浙電子口岸互連互通助推外貿(mào)企業(yè)【案例4-12】創(chuàng)新、合作、共贏，浙江銀行攜手企業(yè)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”【案例4-13】大型企業(yè)利用信息技術(shù)抵御“金融風(fēng)暴”——CIO如何幫助企業(yè)練內(nèi)功【案例4-14】重慶銀行應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”擬發(fā)10億元次債補(bǔ)血【案例4一15】視經(jīng)濟(jì)危機(jī)為機(jī)遇，東軟劉積仁欲闖出歐美新路【案例4-16】寧波外向型企業(yè)“五個(gè)鏈條”應(yīng)對(duì)“金融危機(jī)”【案例4-17】面對(duì)“金融風(fēng)暴”，山西鋼企如何應(yīng)對(duì)？【案例4一18】危機(jī)倒逼電子產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”【案例4-19】“金融風(fēng)暴”中汽車(chē)企業(yè)加緊“大練內(nèi)功”【案例4-20】全球“金融風(fēng)暴”之下，武漢醫(yī)藥商業(yè)逆市吸金【案例4-21】專(zhuān)家與企業(yè)家共同研討“金融風(fēng)暴”中商業(yè)的發(fā)展【案例4-22】柳州市轉(zhuǎn)變蠶桑發(fā)展方式抵御“金融風(fēng)暴”【案例4-23】東川再陷“資源泥潭”：死守，還是轉(zhuǎn)型【案例4-24】?jī)?nèi)地部分企業(yè)開(kāi)始用以貨易貨方式交易應(yīng)對(duì)金融危機(jī)【案例4-25】浙江鞋革企業(yè)堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)【案例4-26】山東鼓勵(lì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第五章 長(zhǎng)期中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——知識(shí)與創(chuàng)新一、企業(yè)為什么要走知識(shí)型道路二、企業(yè)為什么要走創(chuàng)新之路三、創(chuàng)新精神與企業(yè)家意識(shí)的轉(zhuǎn)換四、建立以創(chuàng)新為核心的經(jīng)營(yíng)理念1.企業(yè)家的權(quán)力意識(shí)必須向創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)換2.培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神的文化環(huán)境3.企業(yè)要尊重創(chuàng)新人員的主體意識(shí)和地位4.要把創(chuàng)新看做是企業(yè)持續(xù)性的管理過(guò)程五、企業(yè)家如何建立創(chuàng)新思維——簡(jiǎn)談四種創(chuàng)新思維第六章 當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新理論綜述一、三種創(chuàng)新戰(zhàn)略二、充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的趨勢(shì)1.創(chuàng)新的難度呈越來(lái)越高的趨勢(shì)2.創(chuàng)新的合作程度呈越來(lái)越高的趨勢(shì)3.創(chuàng)新的國(guó)際化程度呈越來(lái)越高的趨勢(shì)三、技術(shù)創(chuàng)新1.什么是技術(shù)創(chuàng)新2.技術(shù)創(chuàng)新源3.技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型4.技術(shù)創(chuàng)新的組織程序5.當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)四、市場(chǎng)創(chuàng)新1.市場(chǎng)創(chuàng)新的基本形式2.市場(chǎng)創(chuàng)新的基本內(nèi)容3.當(dāng)前市場(chǎng)創(chuàng)新的趨勢(shì)五、組織管理創(chuàng)新1.當(dāng)前全球組織管理創(chuàng)新的趨勢(shì)2.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題3.組織創(chuàng)新的核心——戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)六、服務(wù)創(chuàng)新1.服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位2.服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)第七章 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇一、當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)新的基本路徑1.我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素和有利條件2.我國(guó)中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇二、大型企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)展合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新三、以服務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新第八章 中國(guó)企業(yè)未來(lái)的五大盈利空間一、“金融風(fēng)暴”與轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)1.西方社會(huì)轉(zhuǎn)型的歷史和理論2.中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的含義與“新型工業(yè)化”道路3.“金融風(fēng)暴”加速當(dāng)代中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型步伐二、“金融風(fēng)暴”與中國(guó)企業(yè)未來(lái)的五大盈利空間1.擴(kuò)展自主研發(fā)能力的盈利空間2.延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的盈利空間3.拓展服務(wù)業(yè)的盈利空間4.尋求合作共生的盈利空間5.發(fā)展綠色產(chǎn)品的盈利空間【附錄一】本次提高出口退稅率的商品清單【附錄二】科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)須知（2006年度）【附錄三】關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策

章節(jié)摘錄

　　第一章  “金融風(fēng)暴”背后的根源及其影響——從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的角度觀察　　當(dāng)前幾年美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)繁榮的時(shí)候，政府、企業(yè)和公眾都沉溺于各自利益的追求與滿(mǎn)足之中，而完全無(wú)視其風(fēng)險(xiǎn)性?，F(xiàn)在“金融風(fēng)暴”來(lái)到了，人們對(duì)此又眾說(shuō)紛紜。應(yīng)該如何深刻認(rèn)識(shí)“金融風(fēng)暴”的本質(zhì)呢？本書(shū)不再贅述一般的事實(shí)，而主要從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的視角，尋找并揭示“金融風(fēng)暴”表象背后的根源。本書(shū)的結(jié)論是，缺少技術(shù)創(chuàng)新的繁榮是不可能長(zhǎng)久的。因而我們也把創(chuàng)新作為核心理念貫穿全書(shū)。必須提醒的是，此次“金融風(fēng)暴”來(lái)臨之際與中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)原始積累時(shí)期的結(jié)束大致相吻合。今天，中國(guó)的企業(yè)家普遍感到生意難做，因而未來(lái)中國(guó)的企業(yè)家必須實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)型，從市場(chǎng)擴(kuò)張思維轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新思維。唯有如此，企業(yè)才可能有一個(gè)輝煌的前程?！　∫?、從“次貸危機(jī)”到“金融風(fēng)暴”什么是“金融風(fēng)暴”或金融危機(jī)？一般是指金融系統(tǒng)發(fā)生了重大危機(jī)并對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。具體是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)，如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價(jià)格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)據(jù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)據(jù)的急劇惡化，并逐步侵入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面上。同時(shí)，導(dǎo)致了人們對(duì)于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)更加悲觀的預(yù)期。相應(yīng)地，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大的波動(dòng)和損失，社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到制約和打擊。企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)步人蕭條期，甚至有些時(shí)候伴隨著社會(huì)動(dòng)蕩或國(guó)家政治層面的動(dòng)蕩。金融危機(jī)可以分為貨幣危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)等類(lèi)型。近年來(lái)的金融危機(jī)越來(lái)越呈現(xiàn)出某種混合形式的危機(jī)。

編輯推薦

　　《"金融風(fēng)暴"與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》首先分析了此次“金融風(fēng)暴”與當(dāng)前和未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，特別是專(zhuān)門(mén)分析了中國(guó)政府出臺(tái)的相關(guān)政策以及對(duì)各個(gè)行業(yè)的影響，目的是和企業(yè)界人士共同思考未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向?！　　?金融風(fēng)暴"與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，歸納了12種應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的策略技巧，包括企業(yè)要充分利用國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策，發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用、延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等。同時(shí)附列了一批真實(shí)的案例，供廣大的讀者參考。

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