“金融風(fēng)暴”與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

前言

　　改變思維，應(yīng)對風(fēng)暴　　“金融風(fēng)暴”來了，中國的經(jīng)濟(jì)正在遭受著前所未有的沖擊。企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)，是當(dāng)前各界人士所關(guān)注的熱點(diǎn)話題，這也是我寫《“金融風(fēng)暴”與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》一書的初衷。在本書中，首先從技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的角度出發(fā)，簡要地對比了1929年的“大危機(jī)”、1998年亞洲“金融危機(jī)”和此次美國“金融風(fēng)暴”的共同特性。筆者的結(jié)論是，從長期看，一國的經(jīng)濟(jì)增長取決于技術(shù)創(chuàng)新能力，否則遲早會引發(fā)經(jīng)濟(jì)泡沫。因此，未來全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇主要依賴各國企業(yè)的創(chuàng)新能力?！　∧壳拔覈贁?shù)企業(yè)處于困境的原因，不僅有外部“金融風(fēng)暴”沖擊的影響，還有企業(yè)自身的因素?；仡?0年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，我們的企業(yè)家主要是利用早期的市場空白、廉價勞動力和較低匯率等外部條件，通過不斷擴(kuò)張規(guī)模實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展，使企業(yè)長期以來形成了依靠出口和國內(nèi)市場低價競爭的賺錢方式。相應(yīng)地，中國企業(yè)家的思維特征主要是冒險性思維、模仿性思維和擴(kuò)張性思維。30多年來，中國的企業(yè)家很了不起，許多人從小干起，不怕風(fēng)險，成為今天社會矚目的精英群體，這個精神還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。但是，長期一味地模仿外來的技術(shù)和產(chǎn)品并一哄而上的結(jié)果，導(dǎo)致了只能生產(chǎn)大量低檔的或同質(zhì)性的產(chǎn)品。在此條件下，企業(yè)只好依賴市場低價競爭賺取利潤，最終使大部分企業(yè)負(fù)債過重，積累不多，這也是中國的產(chǎn)業(yè)目前處于世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條底部的根本性原因。今天，沿海地區(qū)的貼牌企業(yè)、技術(shù)含量低的企業(yè)的倒閉，啟示著中國企業(yè)已經(jīng)到了改變自身經(jīng)營思維模式的時候了。企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，從模仿思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)新思維，這也是本書的核心主題?！　【腿珪慕Y(jié)構(gòu)而言，我們首先分析了此次“金融風(fēng)暴”與當(dāng)前和未來的世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，特別是專門分析了中國政府出臺的相關(guān)政策以及對各個行業(yè)的影響，目的是和企業(yè)界人士共同思考未來幾年中國經(jīng)濟(jì)的走向?！　≡诖嘶A(chǔ)上，我們從企業(yè)發(fā)展的短期和長期兩個視角對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇做出詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。所謂的長期是指其企業(yè)可以調(diào)整自己所有的生產(chǎn)要素的時段，如增減廠房、設(shè)備等，而短期則只能調(diào)整部分生產(chǎn)要素的時段，如只能限于增減員工等生產(chǎn)要素?！　亩唐诘囊庾R上說，企業(yè)可以在不過多改變現(xiàn)有的狀況下，采取一些經(jīng)營技巧策略來應(yīng)對當(dāng)前的“金融風(fēng)暴”。本書利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，歸納了12種應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的策略技巧，包括企業(yè)要充分利用國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用、延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等。同時附列了一批真實(shí)的案例，供廣大的讀者參考?！　拈L期看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。對于一個企業(yè)而言，當(dāng)缺少技術(shù)創(chuàng)新能力的時候，自身的發(fā)展只能依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，其結(jié)果不言而喻，產(chǎn)能過剩，價格下滑，最后引發(fā)企業(yè)收益日漸萎縮。從廣義上說，創(chuàng)新實(shí)際上是把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引人生產(chǎn)體系。它包括五方面：①引進(jìn)新產(chǎn)品；②引用新工藝即新的生產(chǎn)方法；③開辟新市場；④獲得一種原料或半成品的新的供應(yīng)來源；⑤實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。這幾個“新”才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤長期增長的可靠途徑?！　∫虼?，我們今天的企業(yè)不僅要以技巧、策略來應(yīng)對暫時的危機(jī)，還要顧全長遠(yuǎn)，核心是以創(chuàng)新思維規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。正是基于這樣的認(rèn)識，我們認(rèn)為未來的企業(yè)將有五大盈利空間，包括：擴(kuò)展自主研發(fā)能力的盈利空間，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的盈利空間，拓展進(jìn)軍服務(wù)業(yè)的盈利空間，尋求合作共生的盈利空間和發(fā)展綠色產(chǎn)品的盈利空間?！　∽陨虾Ｘ斀?jīng)大學(xué)博士畢業(yè)之后，本人全身心投入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)過程中。全書的構(gòu)思是在2008年下半年講授《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》的時候逐步形成的。其核心思想曾在2008年11月的一個博士論壇中首次做過闡述。在后期的寫作過程中得到諸多的領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)、同事、朋友以及家人的無私幫助，特別應(yīng)當(dāng)指出的是，經(jīng)濟(jì)管理出版社的總編室主任張麗生先生及其同仁為本書的出版付出了巨大的努力，在此一并感謝?！　∮捎跁r間和水平的限制，本書在諸多方面還有缺陷，希望廣大讀者給予批評指正。

內(nèi)容概要

　　面對日益蔓延的“金融風(fēng)暴”，數(shù)以千萬計(jì)的中國的企業(yè)怎么辦？這是當(dāng)前許多企業(yè)界人士所關(guān)心的大問題，也是該書作者思考的出發(fā)點(diǎn)?！丁敖鹑陲L(fēng)暴”與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》以通俗的語言，豐富的案例，力圖破解這個難題，著力為“金融風(fēng)暴”下的企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。

作者簡介

　　季小江，男，浙江人?！　?984年獲北京式商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位?！　?996年獲北京大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?！　?008年獲上海財經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)哲學(xué)博士學(xué)位?！　‖F(xiàn)在河北金融學(xué)院任教，任河北金融學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長，上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘研究員。

書籍目錄

第一章 “金融風(fēng)暴”背后的根源及其影響——從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的角度觀察一、從“次貸危機(jī)”到“金融風(fēng)暴”二、從技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系看美國“金融風(fēng)暴”產(chǎn)生的根源1.1929年“大危機(jī)”——制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步停滯之后的金融泡沫2.1997年爆發(fā)的亞洲“金融危機(jī)”——缺少技術(shù)含量的投資擴(kuò)張引發(fā)的金融泡沫3.2008年美國“金融風(fēng)暴”——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增長之后過度依賴金融推動房地產(chǎn)而引發(fā)的金融泡沫三、“金融風(fēng)暴”對世界經(jīng)濟(jì)的影響1.“金融風(fēng)暴”對美國經(jīng)濟(jì)的影響2.2008年美國“金融風(fēng)暴”對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢影響的判斷四、“金融風(fēng)暴”對中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和長期的影響1.“金融風(fēng)暴”對中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的影響2.“金融風(fēng)暴”對中國經(jīng)濟(jì)長期的影響五、危機(jī)與科技革命：中美兩國誰將首先復(fù)蘇第二章 中央的政策及其意義和影響一、中央關(guān)于應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的三大政策文件1.“國十條”2.“金九條”3.“中五條”二、中央政策對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義——增長與穩(wěn)定三、中央政策的長期意義——促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換1.現(xiàn)行發(fā)展模式的弊端與改革出路2.中央政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的政策與措施第三章 中央政策對主要行業(yè)和市場的影響及其趨勢預(yù)測一、重工業(yè)與能源及其產(chǎn)業(yè)鏈的走勢二、股市走向三、外貿(mào)與匯市走向1.外貿(mào)企業(yè)面臨的不利形勢2.中央政策積極扶持四、房市趨勢1.房市供需狀況解讀2.房市中“看得見的手”五、汽車、輕紡業(yè)和服務(wù)業(yè)的走勢1.汽車產(chǎn)業(yè)晨光曦微2.紡織業(yè)長夜漫漫3.服務(wù)業(yè)機(jī)遇在望六、農(nóng)業(yè)、居民收入與消費(fèi)市場趨勢七、醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)走勢八、金融與保險業(yè)的新機(jī)會第四章 短期內(nèi)企業(yè)應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的策略及其案例一、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期與長期分析二、企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的12種策略技巧1.企業(yè)要充分利用國家在信貸、賦稅等方面的優(yōu)惠政策，精算企業(yè)的成本2.要充分利用信息技術(shù)，密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化3.盡量使用短期合同4.企業(yè)要建立一個能夠應(yīng)對危機(jī)的“現(xiàn)金流”結(jié)構(gòu)5.調(diào)整企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)6.制造業(yè)要靠服務(wù)業(yè)度過“危機(jī)”7.充分利用保險工具減少企業(yè)風(fēng)險8.要發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用9.同行企業(yè)建立聯(lián)盟，共同分享資源10.審慎而積極地抓住新的機(jī)遇11.以貨易貨方式應(yīng)對金融危機(jī)12.高耗能、多污染的企業(yè)要盡早自覺地尋找出路三、企業(yè)應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的案例【案例4-1】廣東四會市4000余家中小企業(yè)“金融風(fēng)暴”中無一倒閉【案例4-2】浙江、廣東、山東中小企業(yè)“抱團(tuán)取暖”【案例4-3】上海200余家房地產(chǎn)企業(yè)組建聯(lián)盟抱團(tuán)過冬【案例4-4】上海一批中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“逆勢飛揚(yáng)”的訣竅【案例4-5】集成創(chuàng)新助推建材機(jī)械行業(yè)“走出去”【案例4-6】過冬法則——企業(yè)借OA節(jié)省費(fèi)用，減輕“金融風(fēng)暴”影響【案例4-7】外貿(mào)紡企披上“專業(yè)”皮襖過冬【案例4-8】東莞華堅(jiān)集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)對“金融風(fēng)暴”【案例4-9】天宏紡織應(yīng)對金融危機(jī)調(diào)整經(jīng)營策略顯成效【案例4-10】信用險助出口企業(yè)“零損失”【案例4-11】滬浙電子口岸互連互通助推外貿(mào)企業(yè)【案例4-12】創(chuàng)新、合作、共贏，浙江銀行攜手企業(yè)應(yīng)對“金融風(fēng)暴”【案例4-13】大型企業(yè)利用信息技術(shù)抵御“金融風(fēng)暴”——CIO如何幫助企業(yè)練內(nèi)功【案例4-14】重慶銀行應(yīng)對“金融風(fēng)暴”擬發(fā)10億元次債補(bǔ)血【案例4一15】視經(jīng)濟(jì)危機(jī)為機(jī)遇，東軟劉積仁欲闖出歐美新路【案例4-16】寧波外向型企業(yè)“五個鏈條”應(yīng)對“金融危機(jī)”【案例4-17】面對“金融風(fēng)暴”，山西鋼企如何應(yīng)對？【案例4一18】危機(jī)倒逼電子產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”【案例4-19】“金融風(fēng)暴”中汽車企業(yè)加緊“大練內(nèi)功”【案例4-20】全球“金融風(fēng)暴”之下，武漢醫(yī)藥商業(yè)逆市吸金【案例4-21】專家與企業(yè)家共同研討“金融風(fēng)暴”中商業(yè)的發(fā)展【案例4-22】柳州市轉(zhuǎn)變蠶桑發(fā)展方式抵御“金融風(fēng)暴”【案例4-23】東川再陷“資源泥潭”：死守，還是轉(zhuǎn)型【案例4-24】內(nèi)地部分企業(yè)開始用以貨易貨方式交易應(yīng)對金融危機(jī)【案例4-25】浙江鞋革企業(yè)堅(jiān)定信心應(yīng)對金融危機(jī)【案例4-26】山東鼓勵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷第五章 長期中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——知識與創(chuàng)新一、企業(yè)為什么要走知識型道路二、企業(yè)為什么要走創(chuàng)新之路三、創(chuàng)新精神與企業(yè)家意識的轉(zhuǎn)換四、建立以創(chuàng)新為核心的經(jīng)營理念1.企業(yè)家的權(quán)力意識必須向創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)換2.培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神的文化環(huán)境3.企業(yè)要尊重創(chuàng)新人員的主體意識和地位4.要把創(chuàng)新看做是企業(yè)持續(xù)性的管理過程五、企業(yè)家如何建立創(chuàng)新思維——簡談四種創(chuàng)新思維第六章 當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新理論綜述一、三種創(chuàng)新戰(zhàn)略二、充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的趨勢1.創(chuàng)新的難度呈越來越高的趨勢2.創(chuàng)新的合作程度呈越來越高的趨勢3.創(chuàng)新的國際化程度呈越來越高的趨勢三、技術(shù)創(chuàng)新1.什么是技術(shù)創(chuàng)新2.技術(shù)創(chuàng)新源3.技術(shù)創(chuàng)新類型4.技術(shù)創(chuàng)新的組織程序5.當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的趨勢四、市場創(chuàng)新1.市場創(chuàng)新的基本形式2.市場創(chuàng)新的基本內(nèi)容3.當(dāng)前市場創(chuàng)新的趨勢五、組織管理創(chuàng)新1.當(dāng)前全球組織管理創(chuàng)新的趨勢2.當(dāng)代中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題3.組織創(chuàng)新的核心——戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)六、服務(wù)創(chuàng)新1.服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位2.服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)第七章 當(dāng)代中國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇一、當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)新的基本路徑1.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素和有利條件2.我國中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇二、大型企業(yè)要主動開展合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新三、以服務(wù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新第八章 中國企業(yè)未來的五大盈利空間一、“金融風(fēng)暴”與轉(zhuǎn)型期的中國社會1.西方社會轉(zhuǎn)型的歷史和理論2.中國社會轉(zhuǎn)型的含義與“新型工業(yè)化”道路3.“金融風(fēng)暴”加速當(dāng)代中國社會的轉(zhuǎn)型步伐二、“金融風(fēng)暴”與中國企業(yè)未來的五大盈利空間1.擴(kuò)展自主研發(fā)能力的盈利空間2.延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的盈利空間3.拓展服務(wù)業(yè)的盈利空間4.尋求合作共生的盈利空間5.發(fā)展綠色產(chǎn)品的盈利空間【附錄一】本次提高出口退稅率的商品清單【附錄二】科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請須知（2006年度）【附錄三】關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策

章節(jié)摘錄

　　第一章  “金融風(fēng)暴”背后的根源及其影響——從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的角度觀察　　當(dāng)前幾年美國房地產(chǎn)業(yè)繁榮的時候，政府、企業(yè)和公眾都沉溺于各自利益的追求與滿足之中，而完全無視其風(fēng)險性?，F(xiàn)在“金融風(fēng)暴”來到了，人們對此又眾說紛紜。應(yīng)該如何深刻認(rèn)識“金融風(fēng)暴”的本質(zhì)呢？本書不再贅述一般的事實(shí)，而主要從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的視角，尋找并揭示“金融風(fēng)暴”表象背后的根源。本書的結(jié)論是，缺少技術(shù)創(chuàng)新的繁榮是不可能長久的。因而我們也把創(chuàng)新作為核心理念貫穿全書。必須提醒的是，此次“金融風(fēng)暴”來臨之際與中國改革開放以來企業(yè)原始積累時期的結(jié)束大致相吻合。今天，中國的企業(yè)家普遍感到生意難做，因而未來中國的企業(yè)家必須實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)型，從市場擴(kuò)張思維轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新思維。唯有如此，企業(yè)才可能有一個輝煌的前程?！　∫?、從“次貸危機(jī)”到“金融風(fēng)暴”什么是“金融風(fēng)暴”或金融危機(jī)？一般是指金融系統(tǒng)發(fā)生了重大危機(jī)并對實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的影響。具體是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)，如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)據(jù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)據(jù)的急劇惡化，并逐步侵入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面上。同時，導(dǎo)致了人們對于未來的經(jīng)濟(jì)更加悲觀的預(yù)期。相應(yīng)地，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大的波動和損失，社會經(jīng)濟(jì)增長受到制約和打擊。企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會經(jīng)濟(jì)步人蕭條期，甚至有些時候伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。金融危機(jī)可以分為貨幣危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)等類型。近年來的金融危機(jī)越來越呈現(xiàn)出某種混合形式的危機(jī)。

編輯推薦

　　《"金融風(fēng)暴"與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》首先分析了此次“金融風(fēng)暴”與當(dāng)前和未來的世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，特別是專門分析了中國政府出臺的相關(guān)政策以及對各個行業(yè)的影響，目的是和企業(yè)界人士共同思考未來幾年中國經(jīng)濟(jì)的走向。　　《"金融風(fēng)暴"與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，歸納了12種應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的策略技巧，包括企業(yè)要充分利用國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用、延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等。同時附列了一批真實(shí)的案例，供廣大的讀者參考。

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