山東魯北企業(yè)集團考察

前言

　　為了貫徹黨中央的指示，充分發(fā)揮中國社會科學院思想庫和智囊團的作用，進一步推進理論創(chuàng)新，提高哲學社會科學研究水平，2006年中國社會科學院開始實施“國情調(diào)研”項目?！　「母镩_放以來，尤其是經(jīng)歷了近30年的改革開放進程，我國已經(jīng)進入了一個新的歷史時期，我國的國情發(fā)生了很大變化。從經(jīng)濟國情角度看，伴隨著市場化改革的深入和工業(yè)化進程的推進，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了連續(xù)近30年的高速增長。我國已經(jīng)具有龐大的經(jīng)濟總量，整體經(jīng)濟實力顯著增強，到2006年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達到了209407億元，約合2．67億美元，列世界第四位；我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的27．9％下降到2006年的11．8％，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的24．2％上升到39．5％；2006年，我國實際用外資為630．21億美元，列世界第四位，進出口總額達1．76億美元，列世界第三位；我國人民生活水平不斷改善，城市化水平不斷提升。2006年，我國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從1978年的343．4元上升到11759元，恩格爾系數(shù)從57．5％下降到35．8％，農(nóng)村居民家庭人均純收入從133．6元上升到3587元，恩格爾系數(shù)從67．7％下降到43％，人口城市化率從1978年的17．92％上升到2006年的43．9％以上。經(jīng)濟的高速發(fā)展，必然引起國情的變化。我們的研究表明，我國的經(jīng)濟國情已經(jīng)逐漸從一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工業(yè)經(jīng)濟大國。但是，這只是從總體上對我國經(jīng)濟國情的分析判斷，還缺少對我國經(jīng)濟國情變化分析的微觀基礎。這需要對我國基層單位進行詳細的分析研究。實際上，深入基層進行調(diào)查研究，堅持理論與實際相結(jié)合，由此制定和執(zhí)行正確的路線方針政策，是我們黨領導革命、建設和改革的基本經(jīng)驗和基本工作方法。

內(nèi)容概要

　　山東魯北企業(yè)集團創(chuàng)建于1977年。30年間，伴隨著國家改革開放的偉大征程，在馮怡生董事長的帶領下，山東魯北企業(yè)集團從無棣縣一個只有8名員工、40萬元試驗經(jīng)費的小型硫酸廠，發(fā)展成為一個擁有7500名員工、200億元資產(chǎn)、52個成員企業(yè)，集化工、輕工、建材、電力等12個行業(yè)于一體的國有特大型企業(yè)集團，創(chuàng)建了“磷銨一硫酸一水泥聯(lián)產(chǎn)”、海水“一水多用”、“清潔發(fā)電與鹽堿聯(lián)產(chǎn)”等生態(tài)工業(yè)鏈組成的循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡，探索出了一個中國自己的、科學的循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)工業(yè)發(fā)展模式——魯北模式，闖出了以自主創(chuàng)新、資源循環(huán)、環(huán)境友好、管理高效為根本屬性的我國重化工業(yè)新型發(fā)展方式，為中國特色新型工業(yè)化道路的形成做出了自己的貢獻?！　∽髡咴谏钊胝{(diào)研的基礎上，全景觀、大跨度、有重點地展示了山東魯北企業(yè)集團改革發(fā)展的歷程?！渡綎|魯北企業(yè)集團考察》不僅是一部企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長史，而且從側(cè)面記錄了當代中國的國有企業(yè)改革和工業(yè)發(fā)展。

書籍目錄

第一章  企業(yè)歷史沿革與概況第一節(jié)  企業(yè)徽標第二節(jié)  企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的歷程一、企業(yè)的搖籃：40萬元科研經(jīng)費和“黃席棚”精神二、魯北企業(yè)集團總公司的成立三、魯北化工掛牌上市四、從企業(yè)集團到生態(tài)工業(yè)園區(qū)第三節(jié)  魯北集團成員單位一、山東魯北企業(yè)集團總公司二、魯北生態(tài)工業(yè)園三、山東魯北高新技術(shù)開發(fā)區(qū)四、山東魯北化工股份有限公司五、山東魯北發(fā)電有限公司六、山東魯北石化有限公司七、山東魯北風力發(fā)電公司八、魯北鹽場九、魯北鈦白粉公司第四節(jié)  企業(yè)的主要業(yè)務與流程第五節(jié)  企業(yè)的榮譽一、魯北集團的榮譽二、集團總公司董事長的榮譽三、魯北化工董事長的榮譽第二章  領導體制和治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)  魯北化工股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化第二節(jié)  治理結(jié)構(gòu)逐步改善一、建章  立制，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職二、經(jīng)理層：依法、依章  、依授權(quán)行使職權(quán)第三節(jié)  企業(yè)的獨立性和關(guān)聯(lián)交易一、企業(yè)獨立性情況二、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易及其規(guī)制第四節(jié)  完善內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部制約機制一、內(nèi)部審計機構(gòu)的逐步完善二、企業(yè)審計工作的思路第五節(jié)  企業(yè)高管人員情況及高管人員選拔制度一、魯北化工高管人員情況簡介二、魯北化工高管人員選拔制度第六節(jié)  績效考核制度一、績效考核總則二、績效考核內(nèi)容三、績效考核辦法四、獎懲與任免第七節(jié)  企業(yè)員工激勵措施一、企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)況二、企業(yè)實施員工激勵機制的必要性三、企業(yè)實施員工激勵機制的可行性第三章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與流程第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的基本形式二、指揮機構(gòu)和人員的基本職責及其關(guān)系三、各職能部門的基本職責及其關(guān)系四、關(guān)鍵崗位的基本職責五、信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響第二節(jié)  流程及管理基礎一、產(chǎn)品流及其管理情況二、資金流及其管理情況三、信息流及其管理情況第四章  產(chǎn)品、工藝流程與循環(huán)經(jīng)濟第一節(jié)  企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、產(chǎn)品種類和產(chǎn)銷量二、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平三、企業(yè)生產(chǎn)員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)與素質(zhì)第二節(jié)  工藝流程與循環(huán)經(jīng)濟一、磷銨、硫酸、水泥聯(lián)產(chǎn)二、海水“一水多用”三、清潔發(fā)電與鹽、堿聯(lián)產(chǎn)四、熱電聯(lián)產(chǎn)資源化深層利用工程五、氧化鋁工藝流程六、鈦白粉工藝流程七、魯北運河八、生態(tài)工業(yè)系統(tǒng)集成網(wǎng)絡第三節(jié)  企業(yè)清潔生產(chǎn)與節(jié)  能一、企業(yè)清潔生產(chǎn)二、企業(yè)節(jié)  能第四節(jié)  企業(yè)標準化管理一、企業(yè)標準化體系的建設二、企業(yè)標準的制定和實施三、積極采用國家或國際先進標準四、商品條碼的維護和使用第五節(jié)  企業(yè)質(zhì)量管理第六節(jié)  班組建設和管理第五章  銷售與采購第一節(jié)  銷售與采購情況一、確立以市場為導向的銷售與采購觀念二、產(chǎn)品銷售市場情況三、原料采購市場情況第二節(jié)  產(chǎn)品銷售情況一、銷售機構(gòu)的組織建設二、銷售渠道的選擇三、促銷方式四、售后服務五、客戶管理第三節(jié)  原料采購情況一、采購組織的設立情況二、合格供方的擬定三、原料的采購程序四、原料采購情況簡評第六章  人力資源第一節(jié)  企業(yè)人力資源狀況第二節(jié)  企業(yè)人力資源管理一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、招聘與員工配置三、績效考核第七章  企業(yè)資產(chǎn)與財務第一節(jié)  魯北化工資產(chǎn)狀況一、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)三、經(jīng)營效率主要指標四、固定資產(chǎn)折舊及固定資產(chǎn)減值準備計提方法第二節(jié)  魯北化工股權(quán)結(jié)構(gòu)變動、債權(quán)和債務一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及其變化二、負債結(jié)構(gòu)三、債務基本情況四、債權(quán)基本情況第三節(jié)  魯北化工經(jīng)營業(yè)績一、主要經(jīng)營業(yè)績指標二、期間費用三、現(xiàn)金流量四、各分支機構(gòu)對整體業(yè)績的貢獻水平分析第四節(jié)  魯北化工會計準則與政策一、企業(yè)會計準則對魯北化工的影響二、主要會計政策與會計估計三、歷年審計意見第五節(jié)  財務管理一、財務管理演進歷程二、核算層次與財務控制三、應收賬款管理第八章  技術(shù)與研究開發(fā)第九章  競爭與發(fā)展戰(zhàn)略第十章  企業(yè)文化第十一章  集團行政、社團與法律工作附錄一  魯北集團部分高管人員考核標準后記

章節(jié)摘錄

　　二、企業(yè)標準的制定和實施　　1988年，魯北集團組織生產(chǎn)磷酸一銨產(chǎn)品，由于當時國家尚未制定統(tǒng)一的標準。為了規(guī)范生產(chǎn)、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理和考核，總公司制定了企業(yè)內(nèi)部《磷酸一銨》標準，并在濱州市技術(shù)監(jiān)督局備案（當時為惠民地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局）。1998年研制生產(chǎn)出硫酸鉀復合肥產(chǎn)品以后，總公司組織人員起草了企業(yè)內(nèi)部標準Q／LBHl01—1999《硫酸鉀復合肥》，并在省標準化管理部門備案。2006年公司組織編寫了《燃料油》、《焦化料》標準、2007年組織了《鈦白粉用顏料》標準的編寫，以上標準均在無棣縣標準化管理部門備案。上述企業(yè)標準的制定和實施對魯北集團產(chǎn)品質(zhì)量、標準化管理都起到了很大的促進作用。產(chǎn)品標準覆蓋率達到100％、產(chǎn)品質(zhì)量達標率達100％?！　∪⒎e極采用國家或國際先進標準　　魯北集團生產(chǎn)的工業(yè)鹽、工業(yè)硫酸、普通硅酸鹽水泥、液堿、二氧化鈦顏料、工業(yè)溴、復合肥料、鈦白粉等產(chǎn)品全部按照國家或國際標準組織生產(chǎn)，并按照相應標準規(guī)定取得了國家或國際標準證書，主要產(chǎn)品的標準化水平處于國內(nèi)先進水平。魯北集團于1999年加入了山東省標準化信息網(wǎng)，對集團生產(chǎn)的各種產(chǎn)品標準、檢驗方法標準等技術(shù)性資料進行監(jiān)督管理，利用網(wǎng)絡查詢方式與國家標準化管理部門保持執(zhí)行標準的統(tǒng)一，每年進行一次執(zhí)行標準的監(jiān)督跟蹤驗證和確認，通過加入標準化信息網(wǎng)購買國家最新發(fā)布的新標準。　　四、商品條碼的維護和使用　　商品條碼是按照國際物品編碼協(xié)會（EAN）統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)則，將表示商品信息的數(shù)字代碼轉(zhuǎn)換成由一組規(guī)則排列的平行線條構(gòu)成的特殊符號。①商品條碼前3位數(shù)字叫前綴碼，是用于標識EAN成員的代碼，由EAN統(tǒng)一管理和分配，不同國家或地區(qū)有不同的前綴碼。

圖書封面

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