現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)

前言

　　時(shí)日，企業(yè)面臨油價(jià)瘋漲、國幣升值、出口受阻、材料漲價(jià)、薪酬提升、環(huán)保升級、產(chǎn)品成本急劇攀升的難題。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場國際化的深入發(fā)展，企業(yè)間競爭加劇、產(chǎn)品售價(jià)降低、股市熊熊、次貸危機(jī)，諸多不利因素向企業(yè)效益提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使企業(yè)處于困境之中。這其中成本至關(guān)重要，已成為企業(yè)生存發(fā)展之本。企業(yè)必須把成本作為經(jīng)營管理的首要任務(wù)，發(fā)動員工實(shí)施全員、全面、全過程的成本控制，以擺脫困境，重現(xiàn)輝煌。

內(nèi)容概要

　　本書主要從三個(gè)方面論述了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的問題：一是從源泉上（成本形成前）抑制成本。把成本作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型之中，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅技術(shù)上先進(jìn)，而且經(jīng)濟(jì)上可行。二是從過程中（成本形成中）控制成本。將成本目標(biāo)分解落實(shí)到采購、制造、銷售及研發(fā)過程及個(gè)人，并運(yùn)用成本預(yù)算、指標(biāo)分解、限額配發(fā)料、費(fèi)用包干、采購控制、人力資源成本控制、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、定額成本法等。實(shí)施有效控制。三是從考核上（成本形成后）關(guān)注成本。將成本考核、成本責(zé)任、成本獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、職工要素分配等結(jié)合為一體，使廣大員工從切身利益上關(guān)心成本的高低。    本書具有內(nèi)容新穎、舉例翔實(shí)，注重實(shí)務(wù)等特點(diǎn)，對于加強(qiáng)企業(yè)成本控制有重要意義，值得企業(yè)經(jīng)營者一讀。

書籍目錄

第一章　成本實(shí)質(zhì)與成本控制  第一節(jié)　成本實(shí)質(zhì)  第二節(jié)　成本形態(tài)  第三節(jié)　成本控制  第四節(jié)　成本風(fēng)險(xiǎn)第二章  戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控  第一節(jié)　戰(zhàn)略成本管理  第二節(jié)　降低成本戰(zhàn)略  第三節(jié)　成本監(jiān)控第三章　成本企畫與價(jià)值工程  第一節(jié)　成本企畫  第二節(jié)　成本策劃  第三節(jié)　價(jià)值工程第四章　成本預(yù)算與日?？刂? 第一節(jié)　成本預(yù)算編制方法  第二節(jié)  目標(biāo)成本預(yù)算編制  第三節(jié)　生產(chǎn)成本預(yù)算  第四節(jié)　作業(yè)成本預(yù)算  第五節(jié)　期間費(fèi)用預(yù)算  第六節(jié)　成本日常監(jiān)控第五章　成本核算與分析  第一節(jié)　成本核算要求及程序  第二節(jié)　成本核算一般方法  第三節(jié)　成本計(jì)算特殊方法  第四節(jié)　成本報(bào)告  第五節(jié)　成本分析第六章  專項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制  第一節(jié)　研發(fā)費(fèi)用控制  第二節(jié)  安全生產(chǎn)費(fèi)用控制  第三節(jié)　環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制  第四節(jié)　建廠（技改）資金控制第七章　質(zhì)量成本控制  第一節(jié)　質(zhì)量成本控制概念  第二節(jié)  質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容  第三節(jié)　質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃  第四節(jié)  質(zhì)量成本核算與報(bào)告  第五節(jié)　質(zhì)量成本分析第八章  人力資源成本控制  第一節(jié)　人力資源成本構(gòu)成  第二節(jié)　人力資源成本的計(jì)量  第三節(jié)　人力資源成本的核算  第四節(jié)　人力資源成本控制第九章  物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本  第一節(jié)　物流成本控制  第二節(jié)　責(zé)任成本控制  第三節(jié)　運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制第十章　成本風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制  第一節(jié)　成本風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制  第二節(jié)  內(nèi)部控制制度參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　成本實(shí)質(zhì)與成本控制　　第一章　成本實(shí)質(zhì)　　第一節(jié)　成本形態(tài)　　四、成本控制現(xiàn)狀　　一切有效的管理都是從實(shí)際和問題出發(fā)的，成本控制也是如此。多數(shù)企業(yè)已越來越重視成本的控制，不少企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把成本指標(biāo)分解落實(shí)到車間、科室、班組和個(gè)人；有些企業(yè)還設(shè)立了廠內(nèi)銀行，加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)成本的降低及費(fèi)用的節(jié)約。但是也必須看到，由于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的原因，不少企業(yè)在成本控制上還存在不少問題，歸納起來有下列幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┏杀竞怂悴粚?shí)，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重　　主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)工作不健全，不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種耗費(fèi)；二是成本核算方法落后，在通貨膨脹的情況下產(chǎn)品成本不能補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際耗費(fèi)；三是存在虛假成本，有的亂攤成本，把不應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用也計(jì)人成本，使成本擴(kuò)大甚至造成企業(yè)虛虧實(shí)盈；有的企業(yè)少計(jì)成本，把應(yīng)攤銷的費(fèi)用不攤銷，應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用不計(jì)入，使成本縮小，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧?！　。ǘ┏杀疽庾R差，有成本、無控制　　目前，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本意識薄弱，沒有把成本看成是企業(yè)的生存與發(fā)展之本；有些職工對什么是成本，企業(yè)產(chǎn)品成本是怎樣構(gòu)成的，成本與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)是什么關(guān)系，自己工作對成本有什么作用等不甚了解；甚至有的技術(shù)人員對成本內(nèi)容也不清楚，更不用說事事、處處考慮成本的降低。因此，成本管理和控制成了一句空話。　?。ㄈ﹩渭兪潞笏阗~，缺乏事前預(yù)測和控制　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品的價(jià)格是在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上確定的，成本的高低，不影響企業(yè)的利益。對成本缺乏事前預(yù)測、事中控制，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品售價(jià)是通過競爭形成的，單純的事后算賬已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。但目前不少企業(yè)仍停留在事后算賬，缺乏事先預(yù)測和控制。

編輯推薦

　　具有內(nèi)容新穎、舉例翔實(shí)，注重實(shí)務(wù)等特點(diǎn)，對于加強(qiáng)企業(yè)成本控制有重要意義，值得企業(yè)經(jīng)營者一讀。

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