理念為基

前言

　　我在企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，經(jīng)歷過很多事件，接觸過很多的企業(yè)及企業(yè)界人士，觀察過很多現(xiàn)象，也對(duì)很多問題進(jìn)行了思考，因此對(duì)中國(guó)企業(yè)整體特征及如何尋求中國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了個(gè)人的見解?！　∥易⒁獾竭@樣一些現(xiàn)象：中國(guó)有許多研究企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理的學(xué)者，他們?cè)诨钴S的經(jīng)濟(jì)背景下也同樣表現(xiàn)得十分活躍，不足的是：他們著書講學(xué)，卻疏于企業(yè)行為的實(shí)踐，有些人脫離實(shí)踐，甚至已經(jīng)成名成家，卻終生未在企業(yè)從業(yè)過。他們的理論是來源于理論的理論，即便從未親身驗(yàn)證或間接印證也深信不疑，不少人習(xí)慣于為在某些方面取得成功的企業(yè)尋找現(xiàn)成的理論解釋或裝飾，卻沒有實(shí)踐，也沒有機(jī)會(huì)實(shí)踐，甚至可以刻薄地說：沒有能力實(shí)踐。用引用英文術(shù)語的方式來證明理論的可靠性，且不說這些理論的價(jià)值究竟如何，有一點(diǎn)可以肯定，企業(yè)管理的理論不是高度的邏輯推理，它是對(duì)實(shí)踐的總結(jié)，是一門實(shí)踐性科學(xué)，在不同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化環(huán)境中，其適用性是存在差異的。其實(shí)，我們必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，但卻不必將其視為經(jīng)典，管理科學(xué)永遠(yuǎn)沒有經(jīng)典，它永不停止地處在發(fā)展和完善之中?！　∥疫€注意到：中國(guó)的企業(yè)家群體普遍缺乏理念，逐利主義哲學(xué)及結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)是其信奉的真理，這就使許許多多的企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，投機(jī)心理過于濃厚。事實(shí)也正是如此，不少辛苦發(fā)展起來的企業(yè)曇花一現(xiàn)，短短幾年便銷聲匿跡。從整體上看，企業(yè)綜合發(fā)展能力不強(qiáng)，缺少產(chǎn)品研發(fā)的投入，很多所謂的大企業(yè)連基本的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)都沒有。從本質(zhì)上說，是更多的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)孕生了許多貌似強(qiáng)大的企業(yè)，而非是它們依靠?jī)?nèi)力穩(wěn)健發(fā)展。這種現(xiàn)象必須予以改進(jìn)，否則其綜合發(fā)展能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力必然不足?！　∥覠o意于否定或批評(píng)哪一個(gè)具體的對(duì)象，只是憂于某種盛行的膚淺意識(shí)，我想表達(dá)的觀點(diǎn)是：中國(guó)企業(yè)必須找到適于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心理念及模式，必須形成我們自有的精細(xì)管理風(fēng)格，我們不能因忙于賺錢而荒于理性的思考和總結(jié)，也不必將簡(jiǎn)明的規(guī)律演化成復(fù)雜的理論而使自己暈頭轉(zhuǎn)向。中華民族是勤勞、智慧的，絕對(duì)有能力形成中國(guó)式的管理思想和企業(yè)模式?！　‖F(xiàn)在，有許多的企業(yè)完成了基本的資本積累，具備了一定的規(guī)模，這就意味著：進(jìn)一步發(fā)展的空間和條件已經(jīng)具備，是到了推行精益化管理并確定企業(yè)核心理念的時(shí)候了。　　對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展我的理解是：企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)過程中培育出一系列具體的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，這些內(nèi)容包括資源、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、信息及資金渠道，并且使這些內(nèi)容處于一種適宜的企業(yè)環(huán)境之中。企業(yè)的管理體系、規(guī)則及制度體系、激勵(lì)機(jī)制、文化特征又會(huì)深度地影響著這些具體優(yōu)勢(shì)的價(jià)值發(fā)揮，企業(yè)必須用心營(yíng)造這種良性的內(nèi)部環(huán)境。要使優(yōu)勢(shì)與環(huán)境互益，企業(yè)還要堅(jiān)定地承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，信守進(jìn)步的企業(yè)品格，形成自己的個(gè)性和發(fā)展模式，這樣，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)勁的內(nèi)力，具備持久發(fā)展的能量。有了能量還要有進(jìn)攻的鋒芒，理性營(yíng)銷正是鋒芒所系?！　±砟钍巧鲜鲆磺械幕_(tái)，核心理念決定了企業(yè)發(fā)展的方向，如圖0—1所示。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)不僅是可視的經(jīng)營(yíng)組織，更是一種理念的載體，是一項(xiàng)事業(yè)。它的存在就是作為事業(yè)的寄托，去發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘社會(huì)的需求，長(zhǎng)久地指向其成員共認(rèn)的目標(biāo)體系?！　　独砟顬榛浩髽I(yè)成長(zhǎng)基因》共分七個(gè)章節(jié)，分別是發(fā)展理念：成功之基礎(chǔ)、內(nèi)環(huán)境理念：精心營(yíng)造企業(yè)軟環(huán)境、優(yōu)勢(shì)積造理念：配置企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)、風(fēng)格理念：培育個(gè)性企業(yè)風(fēng)格、營(yíng)銷理念：理性營(yíng)銷、激勵(lì)理念：管理激勵(lì)、企業(yè)修養(yǎng)理念：培育企業(yè)品格等相關(guān)內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　周詠，大連怡亞通供應(yīng)鏈有限公司總經(jīng)理。曾從事工業(yè)管理課程教學(xué)，后就職于企業(yè)，歷任企業(yè)基層及中、高層管理職務(wù)。在企業(yè)環(huán)境營(yíng)造、產(chǎn)品開發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)塑造、營(yíng)銷運(yùn)作方面所進(jìn)行的探索和實(shí)踐，都曾對(duì)其所在企業(yè)產(chǎn)生明顯影響。專門進(jìn)行過針對(duì)細(xì)節(jié)管理的“工作設(shè)計(jì)”和“部門管理模式”研究。提出“鏈益理論”、“內(nèi)部公共責(zé)任”、“辦公室生產(chǎn)線”等概念，并在企業(yè)中運(yùn)用其理念，創(chuàng)造了涉及多單元協(xié)作的“流程控制”管理模式。

書籍目錄

總論：理念是企業(yè)思想的精華一、理念是管理的靈魂二、理念是實(shí)踐性的思想第一章 發(fā)展理念：成功之基礎(chǔ)一、堅(jiān)定核心理念二、明確企業(yè)發(fā)展方向三、選擇適合的運(yùn)作模式四、培養(yǎng)成功意識(shí)第二章 內(nèi)環(huán)境理念：精心營(yíng)造企業(yè)軟環(huán)境一、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與管理模式二、構(gòu)建執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章體系三、配置健康的文化引擎四、培訓(xùn)體系第三章 優(yōu)勢(shì)積造理念：配置企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)一、資源二、人才三、技術(shù)裝備四、產(chǎn)品五、信息管理體系六、融資渠道七、創(chuàng)新能力第四章 風(fēng)格理念：培育個(gè)性企業(yè)風(fēng)格一、決策指揮系統(tǒng)二、工作的技術(shù)三、組織作風(fēng)四、積聚經(jīng)驗(yàn)五、工作設(shè)計(jì)第五章 營(yíng)銷理念：理性營(yíng)銷一、知識(shí)型營(yíng)銷二、市場(chǎng)理念三、市場(chǎng)操作四、理性營(yíng)銷之槳五、營(yíng)銷管理六、促銷第六章 激勵(lì)理念：管理激勵(lì)一、激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境基礎(chǔ)二、工作本身即為激勵(lì)過程三、調(diào)動(dòng)員工自我激勵(lì)四、讓激勵(lì)顯示文化魅力第七章 企業(yè)修養(yǎng)理念：培育企業(yè)品格一、誠(chéng)信二、仁愛三、尊法四、守道五、進(jìn)取

章節(jié)摘錄

　　第一章 發(fā)展理念：成功之基礎(chǔ)　　一切事物都有一個(gè)開端，一切結(jié)果都有一個(gè)最基本的初始條件，雖然這個(gè)基本條件與結(jié)果之間并不一定是必然的因果關(guān)系。但它卻能對(duì)產(chǎn)生結(jié)果的過程具有決定性影響，甚至影響結(jié)果的質(zhì)量?！　?duì)于企業(yè)運(yùn)作而言，一個(gè)新企業(yè)的建立，或是企業(yè)中一個(gè)新部門的設(shè)立，以及一項(xiàng)新產(chǎn)品的推廣，都要盡力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使新工作在啟動(dòng)之初就盡可能規(guī)范，這會(huì)減少和避免以后出現(xiàn)被動(dòng)局面的機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)順利發(fā)展的可能，這實(shí)際上是降低了未來企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本系數(shù)。企業(yè)是一項(xiàng)事業(yè)，它勝之于始，困之于初?！　∫?、堅(jiān)定核心理念　　經(jīng)歷過充分磨煉并有著輝煌成就的成熟公司，或是質(zhì)地優(yōu)良具備長(zhǎng)久發(fā)展內(nèi)力的來日明星，都必有自己清晰的企業(yè)理念。企業(yè)理念包容了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、社會(huì)、人文思想等諸多方面的認(rèn)識(shí)和觀念，既是企業(yè)價(jià)值觀的總和，又體現(xiàn)著企業(yè)的信念。理智的企業(yè)行為影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展能力，而企業(yè)的理智正是需要理念的支撐，尤其是圍繞著一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問題，以及企業(yè)的重要行為，企業(yè)必須堅(jiān)守其核心理念。企業(yè)的核心理念應(yīng)是追求發(fā)展過程中的長(zhǎng)久原則，企業(yè)必須在發(fā)展過程中遵循關(guān)于自我價(jià)值的核心思想，才能沿著自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的追求。

圖書封面

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