理念為基

前言

　　我在企業(yè)的職業(yè)經歷中，經歷過很多事件，接觸過很多的企業(yè)及企業(yè)界人士，觀察過很多現(xiàn)象，也對很多問題進行了思考，因此對中國企業(yè)整體特征及如何尋求中國企業(yè)的發(fā)展產生了個人的見解?！　∥易⒁獾竭@樣一些現(xiàn)象：中國有許多研究企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理的學者，他們在活躍的經濟背景下也同樣表現(xiàn)得十分活躍，不足的是：他們著書講學，卻疏于企業(yè)行為的實踐，有些人脫離實踐，甚至已經成名成家，卻終生未在企業(yè)從業(yè)過。他們的理論是來源于理論的理論，即便從未親身驗證或間接印證也深信不疑，不少人習慣于為在某些方面取得成功的企業(yè)尋找現(xiàn)成的理論解釋或裝飾，卻沒有實踐，也沒有機會實踐，甚至可以刻薄地說：沒有能力實踐。用引用英文術語的方式來證明理論的可靠性，且不說這些理論的價值究竟如何，有一點可以肯定，企業(yè)管理的理論不是高度的邏輯推理，它是對實踐的總結，是一門實踐性科學，在不同的經濟、社會文化環(huán)境中，其適用性是存在差異的。其實，我們必須學習和借鑒國外的經驗和知識，但卻不必將其視為經典，管理科學永遠沒有經典，它永不停止地處在發(fā)展和完善之中?！　∥疫€注意到：中國的企業(yè)家群體普遍缺乏理念，逐利主義哲學及結果導向意識是其信奉的真理，這就使許許多多的企業(yè)忽視長遠的發(fā)展規(guī)劃，投機心理過于濃厚。事實也正是如此，不少辛苦發(fā)展起來的企業(yè)曇花一現(xiàn)，短短幾年便銷聲匿跡。從整體上看，企業(yè)綜合發(fā)展能力不強，缺少產品研發(fā)的投入，很多所謂的大企業(yè)連基本的產品研發(fā)團隊都沒有。從本質上說，是更多的經濟機會孕生了許多貌似強大的企業(yè)，而非是它們依靠內力穩(wěn)健發(fā)展。這種現(xiàn)象必須予以改進，否則其綜合發(fā)展能力及抗風險能力必然不足。　　我無意于否定或批評哪一個具體的對象，只是憂于某種盛行的膚淺意識，我想表達的觀點是：中國企業(yè)必須找到適于長遠發(fā)展的核心理念及模式，必須形成我們自有的精細管理風格，我們不能因忙于賺錢而荒于理性的思考和總結，也不必將簡明的規(guī)律演化成復雜的理論而使自己暈頭轉向。中華民族是勤勞、智慧的，絕對有能力形成中國式的管理思想和企業(yè)模式?！　‖F(xiàn)在，有許多的企業(yè)完成了基本的資本積累，具備了一定的規(guī)模，這就意味著：進一步發(fā)展的空間和條件已經具備，是到了推行精益化管理并確定企業(yè)核心理念的時候了。　　對于企業(yè)的運營和發(fā)展我的理解是：企業(yè)應該在經營過程中培育出一系列具體的優(yōu)勢內容，這些內容包括資源、人才、技術、產品、信息及資金渠道，并且使這些內容處于一種適宜的企業(yè)環(huán)境之中。企業(yè)的管理體系、規(guī)則及制度體系、激勵機制、文化特征又會深度地影響著這些具體優(yōu)勢的價值發(fā)揮，企業(yè)必須用心營造這種良性的內部環(huán)境。要使優(yōu)勢與環(huán)境互益，企業(yè)還要堅定地承擔社會的責任，信守進步的企業(yè)品格，形成自己的個性和發(fā)展模式，這樣，企業(yè)才會有強勁的內力，具備持久發(fā)展的能量。有了能量還要有進攻的鋒芒，理性營銷正是鋒芒所系?！　±砟钍巧鲜鲆磺械幕_，核心理念決定了企業(yè)發(fā)展的方向，如圖0—1所示。

內容概要

　　企業(yè)不僅是可視的經營組織，更是一種理念的載體，是一項事業(yè)。它的存在就是作為事業(yè)的寄托，去發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘社會的需求，長久地指向其成員共認的目標體系?！　　独砟顬榛浩髽I(yè)成長基因》共分七個章節(jié)，分別是發(fā)展理念：成功之基礎、內環(huán)境理念：精心營造企業(yè)軟環(huán)境、優(yōu)勢積造理念：配置企業(yè)綜合優(yōu)勢、風格理念：培育個性企業(yè)風格、營銷理念：理性營銷、激勵理念：管理激勵、企業(yè)修養(yǎng)理念：培育企業(yè)品格等相關內容。

作者簡介

　　周詠，大連怡亞通供應鏈有限公司總經理。曾從事工業(yè)管理課程教學，后就職于企業(yè)，歷任企業(yè)基層及中、高層管理職務。在企業(yè)環(huán)境營造、產品開發(fā)管理、團隊塑造、營銷運作方面所進行的探索和實踐，都曾對其所在企業(yè)產生明顯影響。專門進行過針對細節(jié)管理的“工作設計”和“部門管理模式”研究。提出“鏈益理論”、“內部公共責任”、“辦公室生產線”等概念，并在企業(yè)中運用其理念，創(chuàng)造了涉及多單元協(xié)作的“流程控制”管理模式。

書籍目錄

總論：理念是企業(yè)思想的精華一、理念是管理的靈魂二、理念是實踐性的思想第一章 發(fā)展理念：成功之基礎一、堅定核心理念二、明確企業(yè)發(fā)展方向三、選擇適合的運作模式四、培養(yǎng)成功意識第二章 內環(huán)境理念：精心營造企業(yè)軟環(huán)境一、設計組織結構與管理模式二、構建執(zhí)行性強的規(guī)章體系三、配置健康的文化引擎四、培訓體系第三章 優(yōu)勢積造理念：配置企業(yè)綜合優(yōu)勢一、資源二、人才三、技術裝備四、產品五、信息管理體系六、融資渠道七、創(chuàng)新能力第四章 風格理念：培育個性企業(yè)風格一、決策指揮系統(tǒng)二、工作的技術三、組織作風四、積聚經驗五、工作設計第五章 營銷理念：理性營銷一、知識型營銷二、市場理念三、市場操作四、理性營銷之槳五、營銷管理六、促銷第六章 激勵理念：管理激勵一、激勵機制的環(huán)境基礎二、工作本身即為激勵過程三、調動員工自我激勵四、讓激勵顯示文化魅力第七章 企業(yè)修養(yǎng)理念：培育企業(yè)品格一、誠信二、仁愛三、尊法四、守道五、進取

章節(jié)摘錄

　　第一章 發(fā)展理念：成功之基礎　　一切事物都有一個開端，一切結果都有一個最基本的初始條件，雖然這個基本條件與結果之間并不一定是必然的因果關系。但它卻能對產生結果的過程具有決定性影響，甚至影響結果的質量?！　τ谄髽I(yè)運作而言，一個新企業(yè)的建立，或是企業(yè)中一個新部門的設立，以及一項新產品的推廣，都要盡力做好各項基礎工作，使新工作在啟動之初就盡可能規(guī)范，這會減少和避免以后出現(xiàn)被動局面的機會，同時也會增加企業(yè)順利發(fā)展的可能，這實際上是降低了未來企業(yè)運營的成本系數(shù)。企業(yè)是一項事業(yè)，它勝之于始，困之于初?！　∫?、堅定核心理念　　經歷過充分磨煉并有著輝煌成就的成熟公司，或是質地優(yōu)良具備長久發(fā)展內力的來日明星，都必有自己清晰的企業(yè)理念。企業(yè)理念包容了企業(yè)對經營、發(fā)展、社會、人文思想等諸多方面的認識和觀念，既是企業(yè)價值觀的總和，又體現(xiàn)著企業(yè)的信念。理智的企業(yè)行為影響著企業(yè)的經營水平和發(fā)展能力，而企業(yè)的理智正是需要理念的支撐，尤其是圍繞著一些企業(yè)經營發(fā)展的關鍵問題，以及企業(yè)的重要行為，企業(yè)必須堅守其核心理念。企業(yè)的核心理念應是追求發(fā)展過程中的長久原則，企業(yè)必須在發(fā)展過程中遵循關于自我價值的核心思想，才能沿著自己的長遠發(fā)展方向，進行長遠目標的追求。

圖書封面

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