零售壟斷與競爭政策

前言

　　20世紀(jì)70年代以來，全球零售業(yè)發(fā)生了巨大變革，大型零售店的普遍興起以及零售業(yè)市場集中度的顯著提高，都表明零售商的壟斷勢力正在日趨增強(qiáng)。當(dāng)零售商擁有壟斷勢力后，他們憑借其在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位，向生產(chǎn)商實(shí)施各種縱向控制手段，如收取通道費(fèi)、要求生產(chǎn)商簽訂獨(dú)家交易契約、開發(fā)自有品牌產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域等。這些策略行為的實(shí)施導(dǎo)致供銷之間矛盾四起，同時(shí)也引起了政府的廣泛關(guān)注，但至今尚未有行之有效的相關(guān)政策出臺(tái)?！　∶鎸?duì)供銷矛盾的現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)業(yè)組織理論所關(guān)注的是零售商壟斷勢力下的縱向關(guān)系問題。這些問題具體包括：零售商憑借其壟斷勢力對(duì)生產(chǎn)商實(shí)施的縱向控制策略有哪些？這些縱向控制策略是出于怎樣的私人激勵(lì)？從社會(huì)激勵(lì)的角度來看，零售商壟斷勢力的增強(qiáng)以及所實(shí)施的各種縱向控制策略，對(duì)于生產(chǎn)商、零售商和消費(fèi)者的福利會(huì)產(chǎn)生什么影響？在此基礎(chǔ)上，以社會(huì)福利最大化為己任的政府部門，又該對(duì)零售業(yè)和相應(yīng)的縱向控制行為制定怎樣的競爭政策？　　雖然縱向關(guān)系作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論中的一個(gè)前沿領(lǐng)域，已積累了較為豐碩的成果，針對(duì)零售商實(shí)施的縱向控制也是西方國家反壟斷司法實(shí)踐所關(guān)注的焦點(diǎn)之一，但是現(xiàn)有的理論研究仍與社會(huì)現(xiàn)實(shí)存在較大的差距。大多數(shù)關(guān)于縱向問題的研究仍沿用經(jīng)典的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的假設(shè)，即假設(shè)生產(chǎn)商具有壟斷勢力而零售商是完全競爭的。少有的關(guān)于零售商壟斷勢力的研究也較為單一和片面，尚沒有對(duì)此問題全面而系統(tǒng)的研究?！　榇?，本書針對(duì)零售商壟斷勢力增強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，在一個(gè)系統(tǒng)的分析框架下，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度剖析零售商與生產(chǎn)商之間的縱向關(guān)系，并提出相應(yīng)的競爭政策，具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書首先通過實(shí)證分析論證了零售商具有壟斷勢力的現(xiàn)實(shí)。由于零售業(yè)具有顯著的區(qū)域性，且零售業(yè)各種業(yè)態(tài)之間具有分工互補(bǔ)性，因此對(duì)于零售業(yè)市場集中度的衡量，要將區(qū)域市場和零售業(yè)態(tài)這兩個(gè)因素考慮進(jìn)來。本書利用1998-2005年上海市主要超市企業(yè)的基本數(shù)據(jù)，對(duì)上海市的超市企業(yè)市場集中度進(jìn)行了實(shí)證考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域寡頭壟斷的態(tài)勢。在此前提下，本書建立了一個(gè)較為完整的基于產(chǎn)業(yè)鏈的“SCP-R”（縱向市場結(jié)構(gòu)一縱向控制策略行為一產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌隹冃б灰?guī)制政策）經(jīng)濟(jì)分析框架，并從零售商具有壟斷勢力的角度對(duì)分析框架的各個(gè)要素進(jìn)行闡述，從而為全書的研究奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

本書是關(guān)于研究“零售壟斷與競爭政策”的專著，全書針對(duì)零售商壟斷勢力增強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，在一個(gè)系統(tǒng)的分析框架下，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度剖析零售商與生產(chǎn)商之間的縱向關(guān)系，并提出相應(yīng)的競爭政策，具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

作者簡介

張贊  1978年出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院講師，碩士生導(dǎo)9幣。2001年7月獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，2004年7月獲華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2007年7月獲復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織理論、流通經(jīng)濟(jì)學(xué)。近年來，作為骨干承擔(dān)多項(xiàng)國家級(jí)研究課題和省市級(jí)課題，曾為多家大型企業(yè)和政府部門提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》等國內(nèi)學(xué)術(shù)權(quán)威期刊發(fā)表論文二十余篇，有多篇被中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心《復(fù)印報(bào)刊資料》全文轉(zhuǎn)載，并參與編著書籍三部。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)論  1.1  問題的提出  1.2  研究主題、方法及對(duì)象  1.3  研究邏輯與結(jié)構(gòu)體系第2章  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析  2.1  市場勢力和買方(寡頭)壟斷理論  2.2  關(guān)于零售商壟斷勢力的經(jīng)濟(jì)影響研究  2.3  零售商向生產(chǎn)商實(shí)施縱向控制的研究  2.4  有關(guān)生產(chǎn)商一零售商縱向關(guān)系的規(guī)制研究  2.5  對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析第3章  基于零售商壟斷勢力的縱向關(guān)系：經(jīng)濟(jì)分析框架  3.1  零售商壟斷勢力的現(xiàn)實(shí)依據(jù)  3.2  基于零售商壟斷勢力的縱向關(guān)系的經(jīng)濟(jì)分析框架  3.3  小結(jié)第4章  零售商收取通道費(fèi)的福利效應(yīng)與競爭政策  4.1  引言  4.2  關(guān)于通道費(fèi)的理論回顧  4.3  通道費(fèi)及其福利效應(yīng)分析  4.4  通道費(fèi)收取的典型案例分析  4.5  有關(guān)通道費(fèi)的競爭政策  4.6  小結(jié)第5章  共同代理和獨(dú)家交易：福利與政策的比較研究  5.1  引言  5.2  相關(guān)理論成果回顧  5.3  模型  5.4  零售商的策略選擇與福利對(duì)比  5.5  零售商實(shí)施獨(dú)家交易的案例分析  5.6  有關(guān)獨(dú)家交易的競爭政策  5.7  小結(jié)第6章  零售商自有品牌引入的動(dòng)機(jī)和績效影響  6.1  引言  6.2  關(guān)于自有品牌的理論回顧  6.3  模型  6.4  情形1：上游只有一家廠商品牌生產(chǎn)商  6.5  情形2：上游有兩家廠商品牌生產(chǎn)商  6.6  結(jié)論對(duì)比  6.7  零售商開發(fā)自有品牌的案例分析  6.8  有關(guān)自有品牌的競爭政策  6.9  小結(jié)第7章  零售商抗衡力量對(duì)社會(huì)福利的影響與政策含義  7.1  引言  7.2  關(guān)于抗衡力量的理論回顧  7.3  抗衡力量及其福利效應(yīng)分析  7.4  零售商抗衡力量的案例分析  7.5  抗衡力量的反壟斷政策含義  7.6  小結(jié)第8章  我國零售業(yè)競爭政策研究  8.1  競爭政策簡介  8.2  零售業(yè)競爭政策的國際經(jīng)驗(yàn)  8.3  我國零售業(yè)競爭政策研究第9章  結(jié)論與展望  9.1  本書主要結(jié)論  9.2  進(jìn)一步研究的展望參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章  導(dǎo)  論　　1.1  問題的提出　　自20世紀(jì)70年代以來，全球零售業(yè)發(fā)生了巨大的變革，大規(guī)模的連鎖店在西方發(fā)達(dá)國家普遍興起，從而導(dǎo)致了零售商規(guī)模的膨脹和零售業(yè)市場集中度的顯著提高。英國、德國和瑞士等國的零售業(yè)集中度①甚至已經(jīng)達(dá)到了70％一80％。作為世界最大零售商的沃爾瑪，在2001年一躍成為《財(cái)富》500強(qiáng)排名的第一名。截至2004年，沃爾瑪在全球擁有5000家商場、160萬員工，2004年的全球銷售額高達(dá)2852億美元。在國內(nèi)，隨著買方市場的逐漸形成和零售商分銷體系的迅速擴(kuò)張，一大批零售主導(dǎo)企業(yè)，如上海百聯(lián)、北京華聯(lián)、國美電器、蘇寧電器等紛紛崛起。有數(shù)據(jù)顯示，國美電器的門店數(shù)由2001年的32家猛增到2005年底的近400家，蘇寧電器的門店數(shù)也由2001年的25家猛增到2005年的224家；與此同時(shí)，國美電器2005年凈利潤達(dá)4.58億元，比2004年的1.79億元猛增155.87％，蘇寧電器2005年凈利潤達(dá)3.51億元，較2004年同期增長93.50％②。這些零售生力軍的出現(xiàn)，不僅表明了零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)的較大變化，也意味著生產(chǎn)商與零售商在產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系中主導(dǎo)地位的置換。過去，生產(chǎn)商相對(duì)于零售商擁有完全的壟斷勢力（Monopo1y Power）和談判能力（Bargaining Power），零售商僅僅作為生產(chǎn)商向消費(fèi)者傳遞商品的中介。

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